Unternehmensstrategien: neue Trends in der Eisengießereibranche
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2011
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| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag
Reihe Wirtschaftswissenschaften ; 62 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 270, [9] S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783828828254 |
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INHALT
1. EINFUEHRUNG: THEMATISCHE BEGRUENDUNG - 13
1.1 AUSGANGSLAGE FUER NEUE TRENDS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN IN
EISENGIESSEREIEN - 14
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT - 1 6
1.3 ARBEITSHYPOTHESEN - 18
1.4 ANGEWANDTE FORSCHUNGSMETHODEN - 1 9
II. THEORETISCHER T E I L - 2 1
2. BEGRIFFSERKLAERUNGEN - 2 1
2.1 STRATEGIE - 2 1
2.1.1 STRATEGIEBEGRIFF. - 2 1
2.1.2 STRATEGIE U N D TAKTIK - 2 3
2.1.3 ZUSAMMENFASSUNG Z U M STRATEGIEBEGRIFF - 2 4
2.1.4 STRATEGIEEBENEN - 2 5
2.2 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG - 2 6
3. D I E NEUEN STRATEGIEANSAETZE I M UEBERBLICK - 3 1
3-1 URSACHEN DER NEUEN STRATEGIEANSAETZE - 3 1
3.1.1 ZIELE U N D AUFGABEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE - 3 1
3.1.2 DIE GLOBALE UMWELT DER UNTERNEHMEN - 3 4
3.1.2.1 POLITISCHE ENTWICKLUNGEN - 3 6
3.1.2.2 WIRTSCHAFTLICHE VERAENDERUNGEN - 3 7
3.1.2.3 GLOBALISIERUNG - 3 8
3.1.2.4 RAPIDE TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGEN - 3 9
3.1.2.5 KULTURELLE EINFLUESSE - 4 0
3.1.2.6 DIE WELTWEITEN KRISEN - 4 0
3.1.2.7 KOMPLEXITAET - 4 2
3.1.2.8 UMFELDUNBESTIMMTHEIT - 4 3
3.1.2.9 UNSICHERHEIT - 4 3
3-2 WANDEL DER ZEITLICHEN DIMENSION DER STRATEGIE - 4 4
3.3 STRATEGIEANSAETZE UNTER DEN VERAENDERTEN BEDINGUNGEN - 4 7
3.3.1 BEGINN DER GESCHICHTE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE: MARKET-BASED VIEW
- 4 7
3.3.2 KONZENTRATION DER UNTERNEHMEN A U F EIGENE RESSOURCEN:
RESOURCES-BASED VIEW - 4 7
- 7 -
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IMAGE 2
3.3.3 VORSPRUNG DURCH WISSEN: LEARNING AND KNOWLEDGE-BASED VIEW - 4 9 -
3.3.4 ALLEINE BLEIBT M A N VERLOREN: RELATIONAL VIEW - 50 -
4. AUSGEWAEHLTE UND FUER DIE GIESSEREI-INDUSTRIE RELEVANTE STRATEGIEANSAETZE
- 5 2 -
4.1 DIE "ENGERE" UNTERNEHMENSUMWELT DER EISENGIESSEREIBRANCHE - 53 -
4.1.1 GRUNDMERKMALE DER EISENGIESSEREIBRANCHE - 54 -
4.1.2 EINE KURZE EINFUEHRUNG IN DAS GIESSPRODUKTIONSVERFAHREN - 55 -
4.1.3 WERKSTOFFE - 56 -
4.2 GIESSEREIEN IM WANDEL: LEBENSZYKLUS DER BRANCHE - 57 -
4.3 RELEVANTE WIRKKRAEFTE - 59 -
4.3.1 KUNDEN - 60 -
4.3.1.1 AUTOMOBILINDUSTRIE - 60 -
4.3.1.2 MASCHINENBAU - 61 -
4.3.1.3 BAUWIRTSCHAFT - 62 -
4.3.1.4 SONSTIGE KUNDEN - 62 -
4.3.2 WETTBEWERBER - 62 -
4.3.3 LIEFERANTEN - 63 -
4.3.4 STANDORT DEUTSCHLAND - 63 -
4.4 EINTRITTS- U N D AUSTRITTSBARRIEREN - 64 -
4.5 EINIGE WICHTIGE KENNZAHLEN DER GIESSEREI-INDUSTRIE - 6 4 -
4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN MERKMALE U N D WIRKKRAEFTE DER
DEUTSCHEN
EISENGIESSEREI-INDUSTRIE - 6 7 -
5. WETTBEWERBSVORTEILE IN DER GIESSEREI-INDUSTRIE - 6 8 -
5.1 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH EXTERNE M A SS N A H M E N - 70 -
5.1.1 BENCHMARKING - 70 -
5.1.1.1 BENCHMARKING ALS EINE MODERNE MANAGEMENTLEHRE - 71 -
5.1.1.2 ARTEN DES BENCHMARKING - 71 -
5.1.1.3 D E R PHASENPROZESS DES BENCHMARKING - 72 -
5.1.1.4 BENCHMARKING IN DEN EISENGIESSEREIEN - 73 -
5.1.1.5 BEURTEILUNG DES BENCHMARKING - 7 4 -
5.1.2 MERGERS & ACQUISITIONS - 75 -
5.1.2.1 BEGRIFF MERGERS & ACQUISITIONS - 75 -
5.1.2.2 ARTEN DES MERGERS & ACQUISITIONS - 76 -
5.1.2.3 AUSGLIEDERUNG VON BEREICHEN - 7 7 -
- 8 -
IMAGE 3
5.1.2.4 BEISPIELE AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 7 7
5.1.2.5 BEURTEILUNG - 7 7
5.1.3 OUTSOURCING, OFFSHORING - 7 8
5.1.3.1 BEGRIFF - 7 8
5.1.3.2 FUNKTIONEN DES OUTSOURCING - 80
5.1.3.3 ABGRENZUNG VON MAKE OR BUY U N D OFFSHORING - 81
5.1.3.4 BEISPIELE AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 81
5.1.3.5 VORTEILE U N D NACHTEILE DES OUTSOURCING - 82
5.1.4 UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN - 8 2
5.1.4.1 VERTIKALE INTEGRATION - 8 3
5.1.4.1.1 BEGRIFF - 8 3
5-1.4.1.2 BEISPIELE AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 8 4
5.1.4.1.3 VORTEILE U N D NACHTEILE DER VERTIKALEN INTEGRATION - 8 5
5.1.4.2 UNTERNEHMENSNETZWERKE - 8 5
5.1.4.2.1 BEGRIFF - 8 6
5.1.4.2.2 BEISPIELE AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 8 6
5.1.4.2.3 VORTEILE U N D NACHTEILE DER NETZWERKE - 8 7
5.1.5 BUSINESS REENGINEERING - 8 7
5.1.5.2 ABGRENZUNG DES BUSINESSREENGINEERING VON RATIONALISIERUNG U N D
PROZESSMANAGEMENT - 8 8
5.1.5.3 BEISPIELE AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS I - 8 9
5.1.5.4 VORTEILE U N D NACHTEILE DES KONZEPTES BUSINESS REENGINEERING -
9 0
5.1.5.5 ZUSAMMENFASSUNG - 9 0
5.2 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH INTERNE RESSOURCEN - 91
5.2.1 PROZESSOPTIMIERUNG - 9 1
5.2.1.1 BEGRIFF - 9 1
5.2.1.2 ABGRENZUNG Z U M BUSINESS REENGINEERING - 9 1
5.2.1.3 VORTEILE DER PROZESSOPTIMIERUNG - 9 3
5.2.1.4 PROBLEME DER PROZESSOPTIMIERUNG - 9 3
5.2.1.5 BEISPIEL AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 9 3
5.2.1.6 ZUSAMMENFASSUNG - 9 4
5.2.2 PRINZIP DES LEAN MANAGEMENT - 9 4
5.2.2.1 ENTSTEHUNG - 9 4
- 9 -
IMAGE 4
5.2.2.2 BEGRIFF U N D VORAUSSETZUNGEN - 9 4
5.2.2.3 BEISPIEL AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 9 5
5.2.2.4 VORTEILE U N D PROBLEME DES LEAN MANAGEMENT - 9 6
5.2.3 INNOVATIONSMANAGEMENT - 9 6
5.2.3.1 BEGRIFF INNOVATION - 9 6
5.2.3.2 BESCHREIBUNG DER PROBLEMATIK VON INNOVATIONEN - 9 7
5.2.3.3 INNOVATIONSMANAGEMENT - 9 8
5-2.3.4 INNOVATIONSSTRATEGIE - 9 8
5.2.3.5 BEISPIEL AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 100
5.2.3.6 VORTEILE U N D NACHTEILE VON INNOVATIONEN - 101
5.3 ZUSAMMENFASSUNG DER MOEGLICHKEITEN DER WETTBEWERBSVORTEILSGENERIERUNG
- 101
6. STRATEGIE DER "KONZENTRATION A U F DAS KERNGESCHAEFT" - 1 0 3
6.1 BEGRIFF - 103
6.2 CHARAKTERISTIK - 103
6.3 BEISPIEL AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 104
6.4 PROBLEME - 104
6.5 ZUSAMMENFASSUNG - 107
7. UEBERGEORDNETES ZIEL DER STRATEGIE: UNTERNEHMENSWERTMAXIMIERUNG - 1 0
7
7.1 GEWINNMAXIMIERUNG U N D WACHSTUM DES UNTERNEHMENSWERTES - 1 0 7
7.1.1 PROBLEMATIK DES SHAREHOLDERS VALUE - 109
7.2 BEITRAG DER VORGESTELLTEN MANAGEMENTLEHREN U N D -TECHNIKEN Z U M
WACHSTUM - 110
7.3 BEDEUTENDE FAKTOREN FUER DAS WACHSTUM BEI ANWENDUNG DER STRATEGIE
KONZENTRATION
A U F DAS KERNGESCHAEFT - 111
7.4 BEISPIEL AUS DER EISENGIESSEREI-PRAXIS - 112
7.5 NACHHALTIGES WACHSTUM ALS UEBERGEORDNETES STRATEGIEZIEL - 112
8. ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN TEILS - 1 1 2
III. D E R EMPIRISCHE TEIL - 115
9. IM EMPIRISCHEN TEIL ANGEWANDTE FORSCHUNGSMETHODEN - 1 1 5
9.1 METHODISCHE VORGEHENSWEISE - 116
9.2 VORGEHENSWEISEN BEI DER BEFRAGUNG - 118
9.3 ERLAEUTERUNG DES FRAGEBOGENS - 120
9.3.1 SYSTEMATISIERUNG DER GIESSEREIEN, FRAGE 1 . - 3 - 1 2 0
9.3.2 SWOT-ANALYSE, FRAGEN 4. - 7 - 122
- 10-
IMAGE 5
9.3.3 GIESSEREIPROZESSE UNTER DEN ASPEKTEN KERNKOMPETENZEN U N D
KOOPERATIONEN,
FRAGEN 8 . - 10 - 123
9.3.4 MERGERS U N D ACQUISITIONS, FRAGEN 1 1 . - 12 - 127
9.3.5 INNOVATIONEN IN DER GIESSEREI-INDUSTRIE, FRAGEN 13. - 14 - 128
9.3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER KONZEPTION DES FRAGEBOGENS - 1 3 0
10. ERGEBNISSE DER UNTERSUCHUNG U N D DEREN INTERPRETATION - 1 3 1
11. CHARAKTERISTIK DER UNTERSUCHTEN EISENGIESSEREIEN - 1 3 2
11.1 GLIEDERUNG DER GIESSEREIEN NACH UNTERNEHMENSGROESSE - 1 3 2
11.2 GLIEDERUNG DER GIESSEREIEN NACH EIGENTUEMERN - 136
11.3 GLIEDERUNG DER GIESSEREIEN NACH K U N D E N - 1 3 9
11.4 GLIEDERUNG DER GIESSEREIEN IN SPEZIFISCHE KATEGORIEN - 1 4 0
12. W I E SEHEN DIE EISENGIESSEREIEN IHRE BRANCHE U N D SICH SELBST? - 1
4 3
12.1 RISIKEN FUER DIE EISENGIESSEREIBRANCHE - 144
12.2 CHANCEN FUER DIE EISENGIESSEREIBRANCHE - 149
12.3 STAERKEN DER EISENGIESSEREIEN - 153
12.4 SCHWAECHEN DER EISENGIESSEREIEN - 1 5 8
12.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER SWOT-ANALYSE - 163
13. URSACHEN DER WETTBEWERBSVORTEILE IN DER EISENGIESSEREI-INDUSTRIE - 1
6 4
13.1 UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN - 165
13.1.1 OUTSOURCING - 166
13.1.2 VERTIKALE INTEGRATION - 1 7 3
13.1.3 NETZWERKE U N D STRATEGISCHE ALLIANZEN - 176
13.1.4 KOOPERATIONEN M I T HOCHSCHULEN U N D FORSCHUNGSZENTREN - 184
13.1.5 ZUSAMMENFASSUNG: EINSATZ DER KOOPERATIONSARTEN IN DER
EISENGIESSEREI-INDUSTRIE - 188
13.1.6 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH KOOPERATIONEN - 1 9 1
13.2 MERGERS U N D ACQUISITIONS ALS RESSOURCEN VON WETTBEWERBSVORTEILEN
- 194
13.2.1 BEDEUTUNG DER MERGERS U N D ACQUISITONS FUER EISENGIESSEREIEN - 194
13.2.2 BEISPIELE VON MERGERS U N D ACQUISITONS IN DER
EISENGIESSEREI-INDUSTRIE - 198
13.3 KERNKOMPETENZEN - 2 0 3
13.3.1 KERNKOMPETENZEN IM BEREICH DER GESCHAEFTSPROZESSE DER
EISENGIESSEREIEN - 2 0 3
13.3.2 GESCHAEFTSPROZESSE DER EISENGIESSEREIEN MIT KOMPETENZPOTENZIAL - 2
0 5
13.3.3 KERNKOMPETENZEN U N D EIGENLEISTUNG - 2 0 9
13.3.4 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH KOMPETENZEN U N D OPTIMIERUNG DER
PROZESSKETTE - 2 1 2
IMAGE 6
13.4 INNOVATIONEN - 216 -
13.4.1 INNOVATIONSARTEN, DIE GIESSEREI-INDUSTRIE NACHHALTIG BEEINFLUSSEN?
- 219 -
13.4.1.1 BIONIK OEFFNET NEUE WELTEN DES GIESSENS - 222 -
13.4.1.2 AUSWIRKUNG DER AUSGEWAEHLTEN PROZESSINNOVATIONEN A U F DIE
GIESSEREI-INDUSTRIE - 224 -
13.4.2 WETTBEWERBSVORTEILE, DIE DURCH INNOVATIONEN GENERIERT WERDEN -
225 -
14. BEDEUTENDE STRATEGIEN IN DER EISENGIESSEREI-INDUSTRIE - 2 2 9 -
14.1 KERNKOMPETENZEN U N D PERSONAL DER EISENGIESSEREIEN - 231 -
14.2 AUS D E N KERNKOMPETENZEN ABGELEITETE STRATEGIEN - 232 -
14.3 VORTEILE DER STRATEGIE "KONZENTRATION A U F DAS KERNGESCHAEFT" - 235
-
15. PRIMAERES STRATEGIEZIEL DER DEUTSCHEN EISENGIESSEREI-INDUSTRIE - 2 3 6
-
15.1 ERGEBNISSE DER D U P O N T ANALYSE U N D DES LEVERAGE RATIO - 238 -
15.2 KOSTEN- U N D GEWINNANTEILE A M UMSATZ U N D AN DER PRODUKTIVITAET
IN DEN
EISENGIESSEREIEN - 242 -
15.3 DIE PRODUKTIVITAET DER EISENGIESSEREIEN - 242 -
16. UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN - 2 4 4 -
16.1 AUSBLICK: DIE NEUEN STRATEGIEN IN DER EISENGIESSEREI-INDUSTRIE - 2 4
7 -
17. ZUSAMMENFASSUNG - 2 5 0 -
LITERATURVERZEICHNIS - 2 5 5 -
INTERNETQUELLEN - 260 -
ABKUERZUNGEN - 2 6 2 -
ABBILDUNGSVERZEICHNIS - 2 6 3 -
TABELLENVERZEICHNIS - 2 6 7 -
A N L A G E N - 2 6 9 -
ANLAGE 1: BEGLEITBRIEF Z U M FRAGEBOGEN - 269 -
ANLAGE 2: FRAGEBOGEN - 271 -
DANKSAGUNG - 2 8 3 -
- 12- |
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