Holdings: Systemische Unternehmensberatung

Systemische Unternehmensberatung: die wirksamsten Theorien, Modelle und Konzepte für die Praxis

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2013
Series:	Systemisches Management
Subjects:	Systemdenken Unternehmensberatung
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adam_text	IMAGE 1 IX INHALT VORWORT V BERATERPROFESSIONALITAET ALS BALANCEAKT 1 ROSWITA KOENIGSWIESER/ERIK LANG STRATEGIE ALS ORIENTIERUNG IM ORGANISATIONSDSCHUNGEL 7 BENJAMIN WELLSTEIN/MARION KEIL 1. EINLEITUNG 7 2. DIE RICHTIGE ZUKUNFT ENTWICKELN 9 3. STRATEGIE UND MEGATRENDS 11 4. STRATEGIE-HANDWERKSZEUG 13 5. FALLBEISPIEL 19 6. STRATEGIE FUER FACHBERATER UND SYSTEMISCHE BERATER 21 7. FAZIT FUER DIE BERATUNGSPRAXIS 22 LITERATUR 23 ORGANISATION ALS FUNDAMENT FUER BEWEGLICHE STRUKTUREN UND PROZESSE. 25 REINHARD GUENZL/BENJAMIN WELLSTEIN 1. EINLEITUNG 25 2. WAS SIND ORGANISATIONEN UND WIE SIND SIE ENTSTANDEN? 26 3. ORGANISATION UND MEGATRENDS 27 4 STRUKTUREN, PROZESSE UND VERAENDERUNG VON ORGANISATIONEN 29 4.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN (AUFBAUORGANISATION) 29 4.2 PROZESSE IN ORGANISATIONEN (ABLAUFORGANISATION) 32 4.3 NEUE ORGANISATIONSFORMEN 34 4.4 DIE INFORMELLE ORGANISATION 37 4.5 VERAENDERUNG IN ORGANISATIONEN 38 5. ORGANISATIONSBERATUNG 40 6. FALLBEISPIELE UND EMPFEHLUNGEN 41 6.1 FALLBEISPIEL 1: EINFUEHRUNG EINER PROZESSORIENTIERTEN ORGANISATIONS STRUKTUR 41 6.2 FALLBEISPIEL 2: MARKETING-REORGANISATION BEI EINEM MOBILFUNK BETREIBER 41 6.3 EMPFEHLUNGEN 43 LITERATUR 44 HTTP://D-NB.INFO/1034318896 IMAGE 2 X INHALT STEUERUNG ALS MULTITASKING-FUNKTION 45 REINHARD GUENZL/CHRISTOPHER MALLMANN 1. DAS STEUERN VON ORGANISATIONEN - UM WAS GEHT'S? 45 2. MEGATRENDS: WAS HAT RELEVANZ? 48 3. FALLBEISPIEL: STRATEGISCHE NEUPOSITIONIERUNG VON HR IM GESUNDHEITSWESEN 49 4. SYNTHESE ODER DER NUTZEN VON KOMPLEMENTAERSTEUERUNG 53 FUEHRUNG ALS BEZIEHUNGSARBEIT 57 SANDRA LENHARD/ANDREA REISE 1. EINLEITUNG - WAS MUSS FUEHRUNG LEISTEN? 57 2. FUEHRUNG IN DER ZUKUNFT - DIE ZUKUNFT BEGINNT HEUTE 60 2.1 MEGATRENDS DER WESTLICHEN ARBEITSWELT 60 2.2 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG: WEG VON STARREN PYRAMIDEN - HIN ZU FLEXIBLEN ORGANISMEN 62 2.3 TRADITIONELLE STEUERUNG GREIFT NICHT MEHR 65 3. FUEHRUNG IN KOMPLEXITAET - WIE GEHT DAS? 66 3.1 FUEHRUNG 2.0 ODER MEHR VOM GLEICHEN? 67 3.2 MOEGLICHE ANSAETZE FUER FUEHRUNG 2.0 69 3.3 ESSENZEN VON FUEHRUNG 2.0 70 4. FUEHRUNG IN KOMPLEXITAET - WIE KANN BERATUNG UNTERSTUETZEN? 73 4.1 DER MYTHOS VON DER OMNIKOMPETENTEN FUEHRUNGSKRAFT 73 4.2 WAS HILFT DEM LEADER, WEISE ZU WERDEN? 75 LITERATUR 79 UNTERNEHMENSKULTUR ALS TRAGENDE WELLE 81 ADRIENNE SCHMIDTBORN/ULRICH KOENIGSWIESER 1. WAS IST UNTERNEHMENSKULTUR? 83 1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER UNTERNEHMENSKULTUR UND WIE BEGEGNET SIE UNS? 83 1.2 WIE ENTSTEHT UNTERNEHMENSKULTUR? 86 1.3 WELCHE FUNKTION HAT UNTERNEHMENSKULTUR? 87 1.4 WELCHE ROLLE SPIELT KULTUR IN BEZUG ZU STRATEGIE UND STRUKTUR? 88 1.5 WANN IST KULTUR EIN TREIBENDER BZW. EINSCHRAENKENDER FAKTOR? 89 2. BEDEUTUNG FUER DIE BERATUNG - UND HERAUSFORDERUNG FUER DIE PRAXIS 90 2.1 IN WELCHER FORM WIRD DIE ARBEIT AN DER UNTERNEHMENSKULTUR BEAUFTRAGT? 91 2.2 WIE SPUEREN BERATER DIE DYNAMIKEN EINER KULTUR AM EIGENEN LEIB - UND WAS IST EIN RESONANZPHAENOMEN? 92 2.3 GIBT ES KULTURUNTERSCHIEDE JE NACH BRANCHE, GROESSE UND DER PHASE, IN DER SICH EIN UNTERNEHMEN BEFINDET? 94 3. WERKZEUGE ZUR VERAENDERUNG VON UNTERNEHMENSKULTUR 95 IMAGE 3 INHALT XI 3.1 WELCHE VORAUSSETZUNGEN BRAUCHT ES, DAMIT UNTERNEHMENSKULTUR VERAENDERT WERDEN KANN? 95 3.2 WIE VERAENDERN WIR UNTERNEHMENSKULTUR? WELCHE ROLLE SPIELT DABEI DIE SYSTEMISCH-KOMPLEMENTAERE REFLEXIONS-, FEEDBACK- BZW. LERN SCHLEIFE? 97 3.3 WELCHE INTERVENTIONEN LEITEN WIR ANHAND DES BASISMODELLS DER SYSTEMISCH-KOMPLEMENTAEREN SCHLEIFE AB? 98 3.4 WAS KANN DIE [KULTURELLE) SYSTEMDIAGNOSE LEISTEN? - WAS PASSIERT, WENN MAN DIE RECHNUNG OHNE DEN WIRT MACHT? 102 3.5 WIE KOENNEN MUSTER AN ORT UND STELLE ANGESPROCHEN WERDEN? 104 4. BEDEUTUNG VON UNTERNEHMENSKULTUR HEUTE UND IN ZUKUNFT *. 105 LITERATUR 106 KOMMUNIKATION ALS KONZERTIERTER DIALOGPROZESS 109 SABINE GROEZINGER/MARTIN ZAHNER 1. EINFUEHRUNG - KOMMUNIKATION IN ALLTAGSSZENARIEN 109 1.1 HERAUSFORDERUNG KOMMUNIKATION 110 1.2 DIE BEDEUTUNG DER KOMMUNIKATION IM BERATUNGSPROZESS 111 1.3 AUSGEWAEHLTE BASISMODELLE FUER DIE BERATUNGSARBEIT 112 2. BEDEUTUNGSWANDEL IN DER KOMMUNIKATION 114 3. NEUE KOMMUNIKATIONSFORMEN - KONSEQUENZEN FUER DIE BERATUNG 116 3.1 FUEHREN HEISST KOMMUNIZIEREN 116 3.2 KOMMUNIKATION AKTIV ZU STEUERN HEISST, REPUTATION ZU STEUERN 121 3.3 DER KOMMUNIKATIONSWANDEL FUEHRT ZU NEUEN STRUKTUR- UND ORGANISATIONSBEDUERFNISSEN 124 3.4 NEUE KULTUR DER OFFENHEIT IN DER KOMMUNIKATION 126 4. EMPFEHLUNGEN FUER DEN BERATER 128 4.1 ZEICHEN ERKENNEN 128 4.2 HALTUNG ZEIGEN 129 4.3 INSTRUMENTE BREIT NUTZEN UND DIALOGFORMATE IN DEN MITTELPUNKT STELLEN 130 5. FUEHRUNGSKRAEFTE FRUEHZEITIG EINBINDEN - EIN BEISPIEL AUS UNSERER PRAXIS. 130 LITERATUR 132 MACHT ALS VIELFAELTIGES BEZIEHUNGSPHAENOMEN 133 ROSWITA KOENIGSWIESER/BERNHARD KRESSIN 1. EINFUEHRUNG - MACHTSZENARIEN IM UNTERNEHMENSALLTAG 133 2. WIE BEGEGNET UNS MACHT IN BERATUNGSPROJEKTEN? 134 3. DEFINITIONEN VON MACHT 136 4. DIE QUINTESSENZ UNSERER UEBERLEGUNGEN 140 LITERATUR 144 IMAGE 4 XII INHALT KONTEXTREFLEXION ALS OPERATIONSBASIS 145 MARION KEIL/BERNHARD KRESSIN 1. DAS VERLORENE PARADIES 145 2. DEN UNTERNEHMENSKONTEXT WAHRNEHMEN, INTERPRETIEREN, INTERVENIEREN 147 2.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY (CSR) 147 2.2 LEAN STARTUP 149 3. UMFELDTRENDS 151 3.1 EMERGING MARKETS SIND DIE ZUKUNFTSMAERKTE 151 3.2 DAS DIKTAT DER RENDITE 152 4. REFLEXIONSWERKZEUGE 153 4.1 DER STAKEHOLDER-DIALOG 154 4.2 DIE PROJEKTUMFELDANALYSE 155 4.3 DAS KUNDENPARLAMENT 156 5. FALLBEISPIELE 157 5.1 DIE MESSE FRANKFURT 157 5.2 EINE PARTEI IN OESTERREICH 158 6. TIPPS FUER BERATER 159 LITERATUR 160 DER MENSCH ALS NADELOEHR VON INTERVENTIONEN 161 ROSWITA KOENIGSWIESER/UWE SCHEUTZ 1. EINLEITUNG - DER FAKTOR MENSCH 161 1.1 INHALTLICHE HINFUEHRUNG 162 1.2 CHARAKTERISTISCHE PHAENOMENE INFOLGE DER DERZEIT VORHERRSCHENDEN SITUATION 163 2. AUSGEWAEHLTE BASISMODELLE FUER UNSERE ARBEIT MIT MENSCHEN 164 3. PRAXISBEISPIEL 169 PROFILE 171
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