Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz: Eine praxisbezogene Anleitung
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2013
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| Ausgabe: | 2., akt. und erg. Aufl. 2013 |
| Schriftenreihe: | SpringerLink : Bücher
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| Beschreibung: | Online-Ressource (XXII, 388 S. 39 Abb, digital) |
| ISBN: | 9783834945440 9783834945457 |
| DOI: | 10.1007/978-3-8349-4545-7 |
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| adam_text | ERFOLGREICHE MITARBEITERFUEHRUNG DURCH SOZIALE KOMPETENZ
/ HINTZ, ASMUS J.
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
FUEHREN ODER GEFUEHRT
WERDEN?-ZIELE.-PLANEN.-DELEGIEREN.-ENTWICKELN UND
FOERDERN.-KONTROLLIEREN.-LOBEN.-KRITISIEREN. - KONFLIKTE
MOTIVIEREN.-KOMMUNIZIEREN.-VON DER PLANUNG ZUR IDEE
CHECK: FUEHRUNGSAUFGABEN VON A BIS Z.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
ERFOLGREICHE MITARBEITERFUEHRUNG DURCH SOZIALE KOMPETENZ
/ HINTZ, ASMUS J.
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
FUEHRUNGSKOMPETENZ ERFORDERT HANDWERKLICHES KOENNEN IM BEREICH DER
SOZIALEN INTERAKTION SOWIE WISSEN UEBER DIE WIRKUNGSMECHANISMEN
MENSCHLICHEN VERHALTENS. BASIEREND AUF SEINER LANGJAEHRIGEN ERFAHRUNG
KONFRONTIERT ASMUS HINTZ SIE MIT DEN HERAUSFORDERUNGEN DES ALLTAGS EINER
FUEHRUNGSKRAFT UND MACHT SIE MIT DEN GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG
VERTRAUT. ER ZEIGT KONKRETE HANDLUNGSOPTIONEN IN VIELEN TYPISCHEN
FUEHRUNGSSITUATIONEN AUF UND BEREITET SIE DARAUF VOR, MITARBEITER
ERFOLGREICH ZU FUEHREN, MENSCHLICHES VERHALTEN IM RAHMEN GEGENSEITIGER
ZIELVEREINBARUNGEN ZU STEUERN UND SOZIALE MACHT IN ANGEMESSENER WEISE
AUSUEBEN ZU KOENNEN. DIE ERSTE AUFLAGE HAT SICH IN ZAHLREICHEN
HOCHSCHULSEMINAREN UND BERUFSPRAKTISCHEN FORTBILDUNGSVERANSTALTUNGEN
BEWAEHRT. DIE DARAUS GEWONNENEN ERKENNTNISSE UND ANREGUNGEN HABEN ZUR
AKTUALISIERUNG DER ZWEITEN AUFLAGE GEFUEHRT. UM EINIGE FALLSTUDIEN UND
PRAKTISCHE ANLEITUNGEN U. A.IM BEREICH DER MITARBEITERGESPRAECHE
(SPEZIELL ZUR DURCHFUEHRUNG VON ZIEL- UND
LEISTUNGSVEREINBARUNGSGESPRAECHEN) UND DER ERARBEITUNG DER ASPEKTE
VISION, MISSION UND LEITBILD ERGAENZT, WIRD DER PRAXISBEZUG WESENTLICH
UNTERSTUETZT. MITHILFE NEUER EKS-FRAGEN UND LEITSAETZE FUER DIE
GEWINNUNG EINER EK-STRATEGIE IST NUN EIN NOCH KONKRETERES UND
ERFOLGREICHERES ARBEITEN IM BEREICH DER STRATEGIEENTWICKLUNG MOEGLICH.
DAMIT WERDEN DER AUSBILDUNG IN STUDIENGAENGEN MIT DEM SCHWERPUNKT
MANAGEMENT UND DER BERUFSPRAKTISCHEN FORTBILDUNG WERTVOLLE ZUSAETZLICHE
IMPULSE VERLIEHEN. DER INHALT FUEHREN ODER GEFUEHRT
WERDEN?-ZIELE.-PLANEN.-DELEGIEREN.-ENTWICKELN UND
FOERDERN.-KONTROLLIEREN.-LOBEN.-KRITISIEREN. - KONFLIKTE.-
MOTIVIEREN.-KOMMUNIZIEREN.-VON DER PLANUNG ZUR IDEE.- CHECK:
FUEHRUNGSAUFGABEN VON A BIS Z. DIE ZIELGRUPPEN STUDENTEN UND DOZENTEN
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHER SOWIE SOZIALWISSENSCHAFTLICHER
STUDIENGAENGE - INSBESONDERE MIT DEN SCHWERPUNKTEN KULTUR- UND
MEDIENMANAGEMENT, MITARBEITERFUEHRUNG UND PERSONALMANAGEMENT;
FUEHRUNGSKRAEFTE MIT PERSONALVERANTWORTUNG SOWIE HUMAN-RESOURCES-MANAGER
UND BERATER DER AUTOR PROF. ASMUS J. HINTZ WAR MEHR ALS 30 JAHRE IN
LEITENDEN MANAGEMENTFUNKTIONEN TAETIG, VERANTWORTLICH FUER BILDUNGS-,
KULTUR- UND DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT. IN VERBINDUNG MIT DIESEN
TAETIGKEITEN LEHRT ER SEIT 1987 AM INSTITUT FUER KULTUR- UND
MEDIENMANAGEMENT AN DER HOCHSCHULE FUER MUSIK UND THEATER HAMBURG MIT
DEN SCHWERPUNKTEN MITARBEITERFUEHRUNG UND BERAET FUEHRUNGSKRAEFTE AUF
EUROPAEISCHER EBENE IN DEN BEREICHEN KULTUR, MARKETING, SERVICE,
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG.ZUDEM IST
ERGESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER VON CONMUSICA – INSTITUTE FOR
MODERN MUSIC EDUCATION.
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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