Führen in Projekten:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2013
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Training kompakt
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 127 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783589242429 3589242426 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Führen in Projekten
Autor: Stabenow, Detlev
Jahr: 2013
Inhalt
Einführung....................... 5
1 Der Projektstart.................. 9
1.1 Den Projektauftrag übernehmen............ 9
1.2 Es kommt anders, als man denkt............. 12
1.3 Die Machbarkeit analysieren............... 13
1.4 Über Vereinbarungen den Projekterfolg absichernig
1.5 Risiko: Selbstverständlichkeiten sind nicht
selbstverständlich...................... 21
1.6 Auch für den möglichen Ernstfall vorsoTgen..... 23
1.7 Die Führung nicht aus der Hand geben......... 25
1.8 Vergegenwärtigen Sie sich Ihren eigenen Nutzen . . 28
1.9 Die verborgenen Erwartungen abklären........ 30
2 Das Projektteam ................. 33
2.1 Das Projektteam zusammenstellen........... 33
2.2 Liefer-und Leistungsvereinbarung trennen...... 34
2.3 Das Team zum Leben erwecken.............. 35
2.3.1 Die Teamentwicklungstreppe.............. 36
2.4 Teamentwicklung im Überblick.............. 49
3 Die Projektbesprechung............. 51
3.1 Harte und weiche Besprechungsdaten......... 52
3.2 Struktur und Dynamik................... 54
3.2.1 Das geordnete Spiel der Kräfte.............. 54
3.2.2 Das freie Spiel der Kräfte.................. 55
3.3 Die Balance von Struktur und Dynamik beachten . . 56
4 Die Zusammenarbeit mit der Linie...... 60
4.1 Widerstände im Projektverlauf.............. 60
4.2 Die InteTessenlage der Linie................ 61
4.3 Widerstände aufgreifen.................. 63
4.4 Risiko: Die Personifizierung des Konflikts........ 66
5 Die Dynamik in der Zusammenarbeit..... 69
5.1 Interaktionsmuster in der Zusammenarbeit..... 69
5.2 Die Hinnahme von Leistungsverlusten......... 71
5.3 Negative Interaktionsmuster rechtzeitig erkennen . 76
5.4 Das Gespräch auf der Bank führen........... 77
5.5 Tipps und Hinweise zur Optimierung.......... 80
6 Projektierung als Konfliktmanagement. . . 84
6.1 Die Entstehung und Dynamik von Konflikten
erkennen............................ 85
6.1.1 Vom latenten zum manifesten Konflikt........ 86
6.1.2 Vom manifesten Konflikt in die Blockade....... 87
6.2 Die Anforderungen an die Projektleitung....... 88
6.3 Die Handlungsmotive der Mitarbeiter......... 90
6.4 Die Führungsarbeit im Konfliktfall............ 92
7 Mitarbeiterführung im Projekt......... 96
7.1 Führen über Kommunikation............... 97
7.2 Führen heißt Motivieren.................. 100
7.3 Sich positionieren und Grenzen setzen......... 107
7.4 Ihr Beziehungsangebot................... 108
8 Den Projektabschluss gestalten........ 112
8.1 Der RessouTcenverschwendung Einhalt gebieten . . 112
8.2 Bruchstellen statt Schuldquellen suchen....... 112
8.3 Die Erfahrungen nutzen.................. 113
9 Eine Frage zum Schluss.............. 116
10 Anhang....................... 118
10.1 Die Fragende Checkliste :
Klärungen zum Start eines Projektes.......... 118
10.2 Frageliste zur Durchführung der Besprechungen . . 120
10.3 Teamdiagnose......................... 121
10.4 Fragen zur Rückschau.................... 123
DerAutor............................... 125
Stichwortverzeichnis....................... 126
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