Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Ausgabe: | 5., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 481 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT ZUR FUENFTEN AUFLAGE V
INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGS
VERZEICHNIS
XVII
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
VERZEICHNIS INFO-BOXEN XXV
TEIL I: UNTERNEHMEN UND
UNTEMEHMENSFUEHRUNG 1
1 UNTERNEHMEN UND MAERKTE 3
2 UNTERNEHMERTUM UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 27
3 UNTERNEHMENSUMFELDER UND UNTEMEHMENSENTWICKLUNG 67
4 UNTERNEHMENSERFOLG UND LIQUIDITAET ALS ZIELGROESSEN 89
TEIL II: BETRIEBLICHE GRUNDFUNKTIONEN 113
5 INVESTITIONS- UND FINANZIERUNGSMANAGEMENT 115
6 MARKETINGMANAGEMENT 169
7 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 211
8 PRODUKTIONSMANAGEMENT 239
9 PERSONALMANAGEMENT 275
10 BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN 305
TEIL III: STRATEGIEN, STRUKTUREN
UND SYSTEME 369
11 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND INNOVATIONSMANAGEMENT 371
12 ORGANISATION UND FUEHRUNGSSYSTEME 421
LITERATURVERZEICHNIS 459
STICHWORTVERZEICHNIS 469
XI
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Q INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR FUENFTEN AUFLAGE V
INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGS
VERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
VERZEICHNIS INFO-BOXEN XXV
TEIL I: UNTERNEHMEN UND UNTEMEHMENSFUEHRUNG 1
1 UNTERNEHMEN UND MAERKTE 3
1.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: DEUTSCHE TELEKOM 4
1.2 UNTERNEHMEN 7
1.2.1 WAS IST
EIN UNTERNEHMEN? 7
1.2.2 ARTEN VON UNTERNEHMEN 10
1.3 WIRTSCHAFTEN 13
1.3.1 WIRTSCHAFTLICHES HANDELN 13
1.3.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPIEN 18
1.4 WETTBEWERB 19
1.4.1 AKTEURE IM WETTBEWERB UND WETTBEWERBSVORTEILE 19
1.4.2 WETTBEWERBSFORMEN 21
1.5 AUSBLICK 24
2 UNTERNEHMERTUM UND UNTEMEHMENSFUEHRUNG 27
2.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: AMAZON.COM 28
2.2 UNTERNEHMERTUM UND UNTEMEHMENSGRUENDUNG 29
2.2.1 UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN UND MARKTGLEICHGEWICHT 29
2.2.2 BUSINESSPLAN 35
2.2.3 WAHL DER RECHTSFORMEN 40
2.3 UNTERNEHMENSZIELE 51
2.3.1 ARTEN VON UNTERNEHMENSZIELEN 51
2.3.2 ZIELBEZIEHUENGEN 53
2.3.3 UNTERNEHMENSBETEILIGTE UND ZIELE FUER DAS UNTERNEHMEN. 55
2.4 UNTEMEHMENSFUEHRUNG 58
2.4.1 AUFGABEN DER UNTEMEHMENSFUEHRUNG 58
2.4.2 FUEHRUNGSKRAEFTE 60
2.5 AUSBLICK 63
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
3 UNTERNEHMENSUMFELDER UND UNTEMEHMENSENTWICKLUNG 67
3.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: TUI 68
3.2 ARTEN VON UNTERNEHMENSUMFELDERN 69
3.3 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 80
3.4 AUSBLICK 85
4 UNTERNEHMENSERFOLG UND LIQUIDITAET ALS ZIELGROESSEN 89
4.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: ATOSS SOFTWARE AG 90
4.2 BESTANDTEILE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER MONETAERER ZIELGROESSEN 91
4.3 UNTERNEHMENSERFOLG 99
4.4 EINPERIODISCHER UNTERNEHMENSERFOLG 101
4.5 MEHRPERIODISCHER UNTEMEHMENSERFOLG 106
4.6 LIQUIDITAET 107
4.7 AUSBLICK .'. 109
TEIL II: BETRIEBLICHE GRUNDFUNKTIONEN 113
5 INVESTITIONS- UND FINANZIERUNGSMANAGEMENT 115
5.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: ROYAL DUTCH SHELL 116
5.2 WESEN VON INVESTITION UND FINANZIERUNG 117
5.3 INVESTITIONSARTEN 120
5.4 INVESTITIONSRECHNUNG 122
5.4.1 STATISCHE INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 123
5.4.2 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 134
5.5 FINANZIERUNGSARTEN 147
5.6 FINANZIERUNGSRECHNUNG 156
5.7 AUSBLICK 165
6 MARKETINGMANAGEMENT 169
6.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: NOKIA 169
6.2 KUNDENBEZIEHUNGEN 171
6.3 MARKETINGPOLITISCHE ENTSCHEIDUNGEN 178
6.3.1 PRODUKTPOLITIK 178
6.3.2 PREISPOLITIK 184
6.3.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 193
6.3.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK 200
6.4 AUSBLICK 206
7 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 211
7.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: VOLKSWAGEN 212
7.2 ARTEN VON BESCHAFFUNGSGUETEM UND BESCHAFFUNGSARTEN 213
7.3 ENTSCHEIDUNG UEBER DIE WERTSCHOEPFUNGSTIEFE: MAKE OR BUY 216
7.4 OPTIMIERUNG DER BESTELLMENGE UND DES BESTELLZEITPUNKTS 221
7.5 LIEFERANTENAUSWAHL UND LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 228
7.6 AUSBLICK 234
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
8
PRODUKTIONSMANAGEMENT 239
8.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: CONTINENTAL 240
8.2 PRODUKTIONSPROZESSE 241
8.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE ARTEN VON PRODUKTIONSPROZESSEN 241
8.2.2 ZIELE BEI DER GESTALTUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN 245
8.3 KOSTENORIENTIERTE KOMBINATION VON PRODUKTIONSFAKTOREN IN
PRODUKTIONSPROZESSEN 248
8.3.1 PRODUKTIONSFUNKTIONALE GRUNDLAGEN 248
8.3.1.1 PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A:
DAS ERTRAGSGESETZ 253
8.3.1.2 WEITERE PRODUKTIONSPROZESSE NACH DEM
VERBRAUCH DER PRODUKTIONSFAKTOREN 255
8.3.2 PRODUKTIONSKOSTEN 257
8.3.3 BESTIMMUNG DER KOSTENMINIMALEN FAKTORKOMBINATIONEN 262
8.3.4 PRODUKTIONSMANAGEMENT AM FALLBEISPIEL
DES BMW-WERKS LEIPZIG 263
8.4 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 267
8.5 AUSBLICK 272
9 PERSONALMANAGEMENT 275
9.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: DEUTSCHE BANK 276
9.2 PERSONALAKQUISITION UND -FREISETZUNG 277
9.3 PERSONALENTLOHNUNG UND PERSONALFUEHRUNG 285
9.3.1 ZIELE DER PERSONALENTLOHNUNG UND PERSONALFUEHRUNG 285
9.3.2 PERSONALENTLOHNUNG 288
9.3.3 PERSONALFUEHRUNG 290
9.4 PERSONALENTWICKLUNG 296
9.5 PERSONALVERWALTUNG UND PERSONALCONTROLLING 299
9.6 AUSBLICK 301
10 BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN 305
10.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: DEUTSCHE LUFTHANSA 306
10.2 BESTANDTEILE DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 307
10.3 INTERNES RECHNUNGSWESEN - KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 309
10.3.1 ZWECK DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS 309
10.3.2 KOSTENRECHNUNG 311
10.3.2.1 GRUNDLAGEN 311
10.3.2.2 KOSTENARTENRECHNUNG 314
10.3.2.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 326
10.3.2.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 327
10.3.3 ERLOESRECHNUNG 331
10.3.4 ERGEBNISRECHNUNG 332
10.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN - BILANZ UND GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG 336
XV
INHALTSVERZEICHNIS
10.4.1 BILANZ 340
10.4.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 347
10.4.3 ANHANG UND LAGEBERICHT 350
10.4.4 STEUERERMITTLUNG 353
10.5 FINANZWESEN 355
10.5.1 LIQUIDITAETSRECHNUNG 355
10.5.2 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 360
10.6 AUSBLICK 364
TEIL III: STRATEGIEN, STRUKTUREN
UND SYSTEME 369
11 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND INNOVATIONSMANAGEMENT 371
11.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: APPLE 372
11.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM UEBERBLICK 373
11.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 378
11.4 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 394
11.4.1 WETTBEWERBSVORTEILE 394
11.4.2 ARTEN VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN 400
11.5 INNOVATIONSMANAGEMENT 406
11.5.1 ARTEN VON INNOVATIONEN 406
11.5.2 PROZESS DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 409
11.5.3 DURCHSETZUNG VON INNOVATIONEN 413
11.6 AUSBLICK 416
12 ORGANISATION UND FUEHRUNGSSYSTEME 421
12.1 EINFUEHRENDES FALLBEISPIEL: PUMA 422
12.2 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATORISCHE GRUNDMODELLE 423
12.3 ORGANISATIONSDYNAMIK 437
12.4 GESTALTUNG VON FUEHRUNGSSYSTEMEN 441
12.4.1 GESTALTUNG DER PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME 442
12.4.2 GESTALTUNG DER FUEHRUNGSANREIZSYSTEME 443
12.4.3 GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEME 447
12.4.4 GESTALTUNG DER WISSENSMANAGEMENT-SYSTEME 450
12.4.5 GESTALTUNG DER INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEME 452
12.5 AUSBLICK 455
LITERATURVERZEICHNIS 459
STICHWORTVERZEICHNIS 469
XVI |
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| spelling | Hutzschenreuter, Thomas 1971- Verfasser (DE-588)124364101 aut Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen Thomas Hutzschenreuter 5., überarb. Aufl. Wiesbaden Springer Gabler 2013 XXVII, 481 S. graph. Darst. 240 mm x 168 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lehrbuch Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 s b DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-8349-4464-1 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4335466&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=026125163&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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