Hoshin Kanri: unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools
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| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2013
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| 505 | 0 | |a Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I: Einführung und Umsetzung von Hoshin Kanri; Einleitung; Teil I: Einführung und Umsetzung von Hoshin Kanri; Teil II: Praxisbeispiele; Teil III: Hoshin Kanri: Von den Voraussetzungen bis zur Vollendung; 1. Grundlagen - Methoden - Erfolgsfaktoren; 1.1 Ganzheitliche Unternehmenssteuerung und konsequente Strategieumsetzung; 1.1.1 Die Situation in Unternehmen; 1.1.2 Die Notwendigkeit permanenter Veränderung - Ein Beispiel; 1.2 Ursprünge von Hoshin Kanri; 1.2.1 Geschichte; 1.2.2 Begriff und Übersetzung | |
| 505 | 0 | |a 1.2.3 Grundverständnis und Definition von Hoshin Kanri1.2.4 Ziele von Hoshin Kanri; 1.3 Integrierte Methoden von Hoshin Kanri; 1.3.1 Management by Objectives (MbO); 1.3.2 Plan-Do-Check-Act (PDCA); 1.3.3 Lean Management; 1.4 Der Hoshin-Prozess: Plan - Do - Check - Act; 1.4.1 Plan: Festlegung der Zielvorgaben für das gesamte Unternehmen; 1.4.2 Do: Lean Leadership - Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen; 1.4.3 Check: Review; 1.4.4 Act: Hoshin Kanri institutionalisieren; 1.5 Projektorganisation bei der Einführung von Hoshin Kanri; 1.5.1 Rollen und Aufgaben bei der Einführung von Hoshin Kanri | |
| 505 | 0 | |a 1.5.2 Projektplanung1.6 Hoshin Kanri vs. Balanced Scorecard; 1.6.1 Grundidee der Balanced Scorecard; 1.6.2 Unterschiede zwischen BSC und Hoshin Kanri; 1.6.3 Implementierung von BSC und Hoshin Kanri; 1.7 Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Hoshin Kanri; 1.8 Literatur; Teil II: Praxisbeispiele zur Einführung von Hoshin Kanri; Einleitung; 2.1 Hoshin Kanri - Ein Weg zu neuer (Unternehmens-)Kultur bei der Apex Tool Group; 2.1.1 Management Summary; 2.1.2 Ausgangssituation im Unternehmen; 2.1.3 Wie beinflusst Hoshin Kanri die Hierarchie im Unternehmen?; 2.1.4 Hoshin-Prozess | |
| 505 | 0 | |a 2.1.5 Etablierung einer kontiniuerlichen Verbesserung (KVP)2.1.6 Verknüpfung von Hoshin mit anderen Instrumenten; 2.1.7 Was hat sich seit der Einführung verändert; 2.1.8 Zusammenfassung und Ausblick; 2.1.9 Literatur; 2.2 Standortübergreifende Einführung von Hoshin Kanri bei Federal-Mogul; 2.2.1 Management Summary; 2.2.2 Federal-Mogul und die Ausgangssituation der Firma; 2.2.3 Umsetzung im Unternehmen; 2.2.4 Hoshin Kanri und andere Werkzeuge; 2.2.5 Veränderungen nach Hoshin Kanri; 2.2.6 Literatur; 2.3 X-Matrix: Ein Instrument für die Praxis bei MAN Diesel & Turbo; 2.3.1 MAN Diesel & Turbo | |
| 505 | 0 | |a 2.3.2 Vorgehensweise bei der Einführung2.3.3 Darstellung des Hoshin-Prozesses; 2.3.4 Hoshin und andere Instrumente; 2.3.5 Zusammenfassung und Ausblick; 2.4 Die Wertstromanalyse: Hoshin-Planung bei Carjo Manufacturing; 2.4.1 Management Summary; 2.4.2 Ausgangssituation im Unternehmen; 2.4.3 Integration von Lean Management und Hoshin Kanri; 2.4.4 Umsetzung des Lean- und Hoshin-Managements; 2.4.5 Schlussfolgerung; 2.5 Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzernentwicklung bei der Siemens AG; 2.5.1 Einleitung; 2.5.2 Ausgangssituation und Motivation | |
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| publisher | Schäffer-Poeschel |
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| spelling | Hoshin Kanri unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools Daniela Kudernatsch (Hrsg.) Stuttgart Schäffer-Poeschel 2013 1 Online-Ressource (XVI, 368 S.) Ill., graph. Darst. txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based upon print version of record Hauptbeschreibung In Deutschland bereits bewährt. Das Buch stellt das Konzept und die Methoden des japanischen Management-Ansatzes ""Hoshin Kanri"" vor, der im amerikanischen Sprachraum auch als ""Policy Deployment"" bekannt ist. Als unternehmensweites Planungs- und Steuerungssystem strebt Hoshin Kanri an, alle Aktivitäten und Kräfte des Unternehmens auf ein Ziel hin auszurichten. Der Leitfaden zeigt die Einsatzbereiche und Vorteile des Systems. Mit Best Practice-Beispielen, die veranschaulichen, wie Hoshin Kanri im Unternehmen erfolgreich eingeführt und umgesetzt wird. <b Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I: Einführung und Umsetzung von Hoshin Kanri; Einleitung; Teil I: Einführung und Umsetzung von Hoshin Kanri; Teil II: Praxisbeispiele; Teil III: Hoshin Kanri: Von den Voraussetzungen bis zur Vollendung; 1. Grundlagen - Methoden - Erfolgsfaktoren; 1.1 Ganzheitliche Unternehmenssteuerung und konsequente Strategieumsetzung; 1.1.1 Die Situation in Unternehmen; 1.1.2 Die Notwendigkeit permanenter Veränderung - Ein Beispiel; 1.2 Ursprünge von Hoshin Kanri; 1.2.1 Geschichte; 1.2.2 Begriff und Übersetzung 1.2.3 Grundverständnis und Definition von Hoshin Kanri1.2.4 Ziele von Hoshin Kanri; 1.3 Integrierte Methoden von Hoshin Kanri; 1.3.1 Management by Objectives (MbO); 1.3.2 Plan-Do-Check-Act (PDCA); 1.3.3 Lean Management; 1.4 Der Hoshin-Prozess: Plan - Do - Check - Act; 1.4.1 Plan: Festlegung der Zielvorgaben für das gesamte Unternehmen; 1.4.2 Do: Lean Leadership - Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen; 1.4.3 Check: Review; 1.4.4 Act: Hoshin Kanri institutionalisieren; 1.5 Projektorganisation bei der Einführung von Hoshin Kanri; 1.5.1 Rollen und Aufgaben bei der Einführung von Hoshin Kanri 1.5.2 Projektplanung1.6 Hoshin Kanri vs. Balanced Scorecard; 1.6.1 Grundidee der Balanced Scorecard; 1.6.2 Unterschiede zwischen BSC und Hoshin Kanri; 1.6.3 Implementierung von BSC und Hoshin Kanri; 1.7 Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Hoshin Kanri; 1.8 Literatur; Teil II: Praxisbeispiele zur Einführung von Hoshin Kanri; Einleitung; 2.1 Hoshin Kanri - Ein Weg zu neuer (Unternehmens-)Kultur bei der Apex Tool Group; 2.1.1 Management Summary; 2.1.2 Ausgangssituation im Unternehmen; 2.1.3 Wie beinflusst Hoshin Kanri die Hierarchie im Unternehmen?; 2.1.4 Hoshin-Prozess 2.1.5 Etablierung einer kontiniuerlichen Verbesserung (KVP)2.1.6 Verknüpfung von Hoshin mit anderen Instrumenten; 2.1.7 Was hat sich seit der Einführung verändert; 2.1.8 Zusammenfassung und Ausblick; 2.1.9 Literatur; 2.2 Standortübergreifende Einführung von Hoshin Kanri bei Federal-Mogul; 2.2.1 Management Summary; 2.2.2 Federal-Mogul und die Ausgangssituation der Firma; 2.2.3 Umsetzung im Unternehmen; 2.2.4 Hoshin Kanri und andere Werkzeuge; 2.2.5 Veränderungen nach Hoshin Kanri; 2.2.6 Literatur; 2.3 X-Matrix: Ein Instrument für die Praxis bei MAN Diesel & Turbo; 2.3.1 MAN Diesel & Turbo 2.3.2 Vorgehensweise bei der Einführung2.3.3 Darstellung des Hoshin-Prozesses; 2.3.4 Hoshin und andere Instrumente; 2.3.5 Zusammenfassung und Ausblick; 2.4 Die Wertstromanalyse: Hoshin-Planung bei Carjo Manufacturing; 2.4.1 Management Summary; 2.4.2 Ausgangssituation im Unternehmen; 2.4.3 Integration von Lean Management und Hoshin Kanri; 2.4.4 Umsetzung des Lean- und Hoshin-Managements; 2.4.5 Schlussfolgerung; 2.5 Mit Hoshin Kanri zur ganzheitlichen Ausrichtung der Lean-Konzernentwicklung bei der Siemens AG; 2.5.1 Einleitung; 2.5.2 Ausgangssituation und Motivation 2.5.3 Anforderungen an den Gesamtprozess Industrial management Knowledge management Organizational learning Total quality management Hoshin-Planung (DE-588)1034541803 gnd rswk-swf Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd rswk-swf Electronic books Hoshin-Planung (DE-588)1034541803 s DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 s Lean Management (DE-588)4300840-9 s Kudernatsch, Daniela Sonstige (DE-588)1035417510 oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-7910-3218-4 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 3-7910-3218-6 |
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