Die Toolbox für Manager: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2013
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXX, 399 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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IMAGE 1
XV
INHALTSVERZEICHNIS
MANAGEMENT: DER BERUF DES RESULTATE-ERZIELENS VII
EINLEITUNG: ANWENDUNG UND NUTZEN DES BUCHES IX
ERGAENZENDE UNTERLAGEN ZUM DOWNLOAD XI
VERZEICHNIS DER WERKZEUGE XIX
VERZEICHNIS DER BEISPIELE XXIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVII
TEIL 1: STRATEGIE 1 MIT DEM LEITBILD ORIENTIERUNG UND KLARHEIT SCHAFFEN
3
2 DIE RICHTIGE GESCHAEFTSFELD-SEGMENTIERUNG FINDEN 8
3 DAS GESCHAEFT IN EINEM MARKT-COCKPIT DARSTELLEN 13
4 DAS UNTERNEHMEN AM KUNDENNUTZEN AUSRICHTEN 19
5 DIE AUSGANGSLAGE RICHTIG BEURTEILEN 28
6 EINE GESCHAEFTSSTRATEGIE VOM MARKT HEREIN ENTWICKELN 36
7 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE KONSOLIDIEREN 44
8 EINE FUNKTIONALSTRATEGIE ERARBEITEN 51
9 EIN STRATEGIE-AUDIT DURCHFUEHREN 60
10 LITERATUR 64
TEIL 2: INNOVATION 1 MIT INNOVATIONSLEITPLANKEN EINE KLARE AUSRICHTUNG
GEBEN 69
2 INNOVATIONEN MIT DER SUBSTITUTIONSDYNAMIK IN BEZIEHUNG SETZEN 73 3 DEN
MARKT IN INNOVATIONSFELDER BRAUCHBAR SEGMENTIEREN 77
4 INNOVATIONSGENERATOREN EINSETZEN UND NUTZEN 81
5 MIT DEM MARKTERFOLGSPROFIL DIE AUSSICHTEN EINER INNOVATION BEURTEILEN
86 6 INNOVATIONSPORTFOLIOS ZUR STEUERUNG VERWENDEN 91
7 DAS GESCHAEFTSMODELL INNOVATIV WEITERENTWICKELN 97
8 DIE INNOVATIONSSTRATEGIE ERARBEITEN 104
9 MIT FUNKTIONALSTRATEGIEN FUER INNOVATIONEN DIE UMSETZUNG BESCHLEUNIGEN
114 10 DIE INNOVATIONSUEBERGABE AN DIE LINIE SICHERSTELLEN 117
11 LITERATUR 120
TEIL 3: ORGANISATION 1 DIE ENTSCHEIDENDEN ORGANISATIONSFRAGEN STELLEN
125
2 MIT DER WERTKETTE ALS PROZESSLANDKARTE ARBEITEN 129
3 PROZESSKETTEN ALS RUECKGRAT FUER ORGANISATIONEN VERWENDEN 133
4 PROZESSVORGABEN AUS GESCHAEFTSFELDERN EINBAUEN 140
5 MIT DER QUALITAETSMESSUNG EINEN PROZESS BEURTEILEN 144
6 MOMENTS OFTRUTH UND KVP ALS. FITNESSPROGRAMM ETABLIEREN 151
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IMAGE 2
XVI INHALTSVERZEICHNIS
7 DURCH DIE PROZESS-QUALITAETSMATRIX EINE BASIS FUER KUNDENBINDUNG
HERSTELLEN 163
8 MIT SCHNITTSTELLEN- UND FUNKTIONENANALYSEN EINE ORGANISATIONSDIAGNOSE
DURCHFUEHREN 170
9 DURCH FUNKTIONENDIAGRAMM UND STELLENBESCHREIBUNG KLARE VERANTWORTUNG
SCHAFFEN 178
10 PROFESSIONELLES SITZUNGSMANAGEMENT ETABLIEREN 184
11 UEBER DEN PROZESSAUFTRAG KUNDENORIENTIERUNG UND PRODUKTIVITAET
VERSTAERKEN . 189 12 LITERATUR 192
TEIL 4: PRODUKTIVITAET 1 EIN PRODUKTIVITAETSLEITBILD ENTWICKELN 197
2 MIT DEM GEWINNBEDARFSBUDGET KLARE VORGABEN AUSWEISEN 203
3 DURCH DIE ERFAHRUNGSKURVE GEZIELT LERNEFFEKTE HEBEN 207
4 DIE KOSTENTREIBER SYSTEMATISCH BEHERRSCHEN 211
5 DIE SYSTEMATISCHE MUELLABFUHR ALS FITNESSPROGRAMM ETABLIEREN 218 6
COST-CUTTING-PROGRAMME RICHTIG EINSETZEN 222
7 MIT DER PROZESSKOSTENRECHNUNG DIE PRODUKTIVITAET ERHOEHEN 226
8 EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH FUNKTIONENORIENTIERTE ERFOLGSRECHNUNG
ERREICHEN. 230 9 DIE MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG FUER DIE
ERFOLGSSTEUERUNG VERWENDEN 237
10 PROFESSIONELLES PRICING ZUR ERGEBNISVERBESSERUNG EINSETZEN 243 11
EINE PRODUKTIVITAETSSTRATEGIE ENTWICKELN UND UMSETZEN 248
12 LITERATUR 256
TEIL 5: PROJEKTE 1 EINE PROJEKTABGRENZUNG UND EINEN PROJEKTAUFTRAG
ENTWICKELN 261 2 DIE PROJEKTKULTUR GESTALTEN 270
3 MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTLANDKARTE ZUR STEUERUNG VERWENDEN.
277 4 MIT BALKENPLAN UND MENGENGERUEST EIN PROJEKT SOLIDE PLANEN 283
5 DIE QUALITAETSMESSUNG EINES PROJEKTES ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG VERWENDEN
. 292 6 EINE WIRKSAME PROJEKTORGANISATION SICHERSTELLEN 300
7 MIT TAGESORDNUNG UND PROTOKOLL DAS PROJEKT OPERATIV FUEHREN 304 8 DURCH
PROJEKTUEBERGABE UND PROJEKTABSCHLUSS DIE RESULTATE ABSICHERN 309 9'
LITERATUR 316
TEIL 6: CHANGE 1 DIE UNTERNEHMENSKULTUR DIAGNOSTIZIEREN UND GESTALTEN
321
2 DIE VERAENDERUNGSKULTUR ERKENNEN UND ENTWICKELN 327
3 VERAENDERUNGSTREIBER IDENTIFIZIEREN UND NUTZEN 333
4 DIE RICHTIGE KOMMUNIKATION MIT STAKEHOLDERN SICHERSTELLEN 337 5
RISIKOMANAGEMENT PROFESSIONELL EINSETZEN 344
6 MIT ZIELVEREINBARUNG UND PERSONALBEURTEILUNG FUEHREN 348
7 DURCH SOLIDE ARBEITSMETHODIK UND TAETIGKEITSANALYSE PRODUKTIVER WERDEN
355 8 MIT CHANGE-AUFTRAEGEN UND MASSNAHMEN DIE UMSETZUNG VORANTREIBEN 360
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XVII
9 DURCH UMSETZUNGSCONTROLLING UND UMSETZUNGSBERICHT RESULTATE
SICHERSTELLEN 366
10 LITERATUR 373
ZUSAMMENFASSUNG: ANWENDUNG UND NUTZEN DER WERKZEUGE 375
LITERATURVERZEICHNIS 387
STICHWORTVERZEICHNIS 395
ANGABEN ZUM AUTOR 399 |
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