Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Krankenhaus:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2014
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Health Care- und Krankenhausmanagement : Modul II, Betriebswirtschaftslehre und Management in stationären und ambulanten Gesundheitseinrichtungen
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 234 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT ZUR REIHE 9
DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 10
VORWORT 11
1 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS AUSGANGSBASIS 13
JULIA OSWALD, WINFRIED ZAPP
1.1 PRAELIMINARIEN ZUM WIRTSCHAFTLICHEN HANDELN 13
1.1.1 KNAPPHEIT ALS AUSGANGSLAGE FUER WIRTSCHAFTLICHES HANDELN . 14
1.1.2 STATIONAERE LEISTUNGSANBIETER AUF DEM GESUNDHEITSMARKT 16
1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 18
1.2.1 TERMINOLOGISCHES GRUNDLAGENWISSEN 18
1.2.2 DIENSTLEISTUNGEN IN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 23
1.2.3 KUNDENORIENTIERUNG VS. PATIENTENORIENTIERUNG 26
1.3 GRUNDBEGRIFFE WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 28
1.3.1 DAS OEKONOMISCHE PRINZIP 28
1.3.2 PRODUKTIVITAET ALS ERGAENZUNG 36
1.3.3 BEGRIFFSDIMENSIONEN IM UMFELD DES WIRTSCHAFTLICHEN
HANDELNS 41
1.4 THEORETISCHE ORIENTIERUNG 46
1.4.1 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG 46
1.4.2 SYSTEMORIENTIERUNG 61
1.4.3 VERHALTENSORIENTIERUNG 82
1.5 MODELLHAFTE ORIENTIERUNG 86
1.5.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MODELLE 87
1.5.2 MANAGEMENTORIENTIERTE MODELLE 91
1.6 AUFGABEN 99
2 KONSTITUTIVE GRUNDLAGEN ALS LANGFRISTIGE BINDUNG 104
JULIA OSWALD, UWE BETTIG
2.1 TRAEGERFORM 104
2.1.1 TRAEGERBEGRIFF UND-ARTEN 104
2.1.2 ZIELE UND AUFGABEN DES TRAEGERS VON
GESUNDHEITSUNTERNEHMUNGEN 106
2.1.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN TRAEGERGRUPPEN 109
5
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INHALTSVERZEICHNIS
2.2 RECHTSFORM 111
2.3 STANDORTFORM 117
2.3.1 STANDORTBEGRIFFE 117
2.3.2 STANDORTTHEORIE 119
2.3.3 ENTSCHEIDUNGSSTUFEN DER STANDORTWAHL 119
2.3.4 STANDORTANALYSE UND -FAKTOREN 120
2.3.5 STANDORTBEWERTUNG 123
2.4 AUFGABEN 124
3 STRUKTURORIENTIERTE GRUNDLAGEN ALS BEZIEHUNGSGEFUEGE 126
WINFRIED ZAPP
3.1 ORGANISATION 126
3.1.1 DER BEGRIFF ORGANISATION 126
3.1.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG 131
3.1.3 PROZESSORGANISATION 137
3.1.4 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 143
3.1.5 AUSBLICK 145
3.2 PROZESSGESTALTUNG 146
3.2.1 DER BEGRIFF PROZESS 147
3.2.2 DIE PROZESSVARIANTEN 149
3.2.3 DIE ZIELE DER PROZESSGESTALTUNG 152
3.2.4 VORGEHENSMODELL ALS GRUNDLAGE FUER EINE
PROZESSGESTALTUNG 153
3.2.5 PROZESSGESTALTUNG 154
3.2.6 MANAGEMENT VON PROZESSEN 164
3.3 AUFGABEN 165
4 LEISTUNGSERBRINGUNG ALS VERBINDENDES ELEMENT 167
CHRISTINE FUCHS
4.1 PATIENTENORIENTIERUNG BEI DER LEISTUNGSERBRINGUNG 167
4.2 LEISTUNGSERBRINGUNG IM DRG-SYSTEM 168
4.3 PROZESSMODELL DER LEISTUNGSERBRINGUNG 169
4.4 ZUGANGSWEGE DES PATIENTEN INS KRANKENHAUS 169
4.4.1 GEPLANTE STATIONAERE AUFNAHME 171
4.4.2 NOTAUFNAHME 172
4.4.3 AUFNAHMESTATION 175
4.5 STATIONAERE BEHANDLUNG 177
4.5.1 GRUNDABLAUF NORMALSTATION 177
4.5.2 PFLEGE 179
4.5.3 INTERPROFESSIONELLE TEAMARBEIT 180
4.5.4 BEHANDLUNGSPFADE 181
4.5.5 DIAGNOSTIK UND THERAPIE 183
4.5.6 INTERMEDIATE-CARE-STATION UND INTENSIVSTATION 188
6
INHALTSVERZEICHNIS
4.5.7 ENTLASSMANAGEMENT 189
4.5.8 SEKTORUEBERGREIFENDE VERNETZUNG DER BEHANDLUNG 192
4.6 ADMINISTRATIVE PROZESSE 193
4.7 AUFGABEN 197
LITERATURVERZEICHNIS 201
ANHANG: LOESUNGEN ZU DEN AUFGABEN AUS DEN KAPITELN 1-4 216
STICHWORTVERZEICHNIS 233
7 |
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