Handbuch betriebliches Gesundheitsmanagement: Unternehmenserfolg durch Gesundheits- und Leistungscontrolling
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2014
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN L
1.1 GESUNDHEITSMANAGEMENT UND GESUNDHEITSCONTROLLING
-
EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK (JUERGEN
STIERTE/ANTONIO VERA) 3
1.1.1 EINLEITUNG 3
1.1.2 GESUNDHEIT UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 4
1.1.3 GESUNDHEITSCONTROLLING 6
1.1.4 AUFBAU DES HANDBUCHS 8
1.2 EIN PRINZIPAL-AGENTEN-MODELL DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS (JUERGEN
STIERTE) 12
1.2.1 EINLEITUNG 12
1.2.2 BESCHREIBUNG DES PRINZIPAL-AGENTEN-KLIENTEN-MODELLS 13
1.2.3 DER PRINZIPAL 14
1.2.4 AGENT UND KLIENT 19
1.2.5 KONTROLLE DER AKTIVITAETEN ZUR GESUNDHEITSPRAEVENTION 21
1.2.6 FAZIT 22
1.3 DIE BEDEUTUNG DES
DEMOGRAFISCHEN WANDELS (VANESSA LUCZAK) 24
1.3.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG 24
1.3.2 UNTERNEHMENSRELEVANTE FOLGEN 28
1.3.3 GEGENWAERTIGE REAKTIONEN AUF DIE DEMOGRAFISCHEN HERAUSFORDERUNGEN.
. . 32
1.3.4 CHANCEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS - HANDLUNGSOPTIONEN
FUER UNTERNEHMEN 32
,1.3.5 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT .
34
1.3.6 FAZIT 35
1.4 ERSCHEINUNGSFORMEN UND URSACHEN VON KRANKHEITEN
(SIGRID TEUPE/JUERGEN STIERTE) 38
1.4.1 EINLEITUNG 38
1.4.2 KRANKHEITEN DES MUSKEL-SKELETT-SYSTEMS 39
1.4.3 PSYCHISCHE STOERUNGEN 41
1.4.4 ALKOHOLKONSUM UND ERWERBSTAETIGKEIT 43
1.4.5 KRANKHEITEN DES ATMUNGSSYSTEMS 45
1.4.6 VERLETZUNGEN UND VERGIFTUNGEN 46
1.4.7 ERKRANKUNGEN DES KREISLAUFSYSTEMS 48
1.4.8 ERKRANKUNGEN DES VERDAUUNGSSYSTEMS 50
1.4.9 NEUBILDUNGEN (KREBS) 50
1.4.10 FAZIT 52
1.5 DAS DEUTSCHE GESUNDHEITSSYSTEM (JUERGEN
STIERTE) 55
1.5.1 EINLEITUNG 55
1.5.2 GESUNDHEITSBEHOERDEN UND INSTITUTIONEN 56
1.5.3 FAZIT 68
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
1.6 DER GESUNDHEITSMANAGER MIT SEINEN EXTERNEN UND
INTERNEN PRUEF-
UND STEUERUNGSORGANEN (JUERGEN STIERIE) 71
1.6.1 EINLEITUNG 71
1.6.2 DER GESUNDHEITSMANAGER ALS GESUNDHEITSCONTROLLER 72
1.6.3 EXTERNE PRUEF- UND STEUERUNGSORGANE 77
1.6.4 INTERNE PRUEF- UND STEUERUNGSORGANE 83
1.6.5 FAZIT UND AUSBLICK 94
1.7 SOZIALRECHTLICHE ASPEKTE DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS (EGBERT
SCHNEIDER) 98
1.7.1 EINLEITUNG 98
1.7.2 ARBEITSSCHUTZ IM RAHMEN DER GESETZLICHEN UNFALLVERSICHERUNG 99
1.7.3 GESUNDHEITSVORSORGE IM BETRIEB IM RAHMEN DER GESETZLICHEN
KRANKENVERSICHERUNG 101
1.7.4 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT GEMAESS § 84 SGB IX 104
1.7.5 FAZIT 109
1.8 GESUNDHEITSSCHUTZ UND ARBEITSRECHT (HILTRUD KOHNEN) 111
1.8.1 EINLEITUNG 111
1.8.2 GESETZLICHE GRUNDLAGEN DES GESUNDHEITSSCHUTZES 112
1.8.3 INDIVIDUALRECHTLICHER GESUNDHEITSSCHUTZ 114
1.8.4 KOLLEKTIVRECHTLICHER GESUNDHEITSSCHUTZ 121
1.8.5 SANKTIONEN BEI VERSTOESSEN 124
1.9 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IM
INTERNATIONALEN VERGLEICH
(OLIVER-TIMO HENSSLER)
129
1.9.1 EINLEITUNG 129
1.9.2 PRAEVENTIONSKONZEPTE INTERNATIONALER ORGANISATIONEN 130
1.9.3 PRAEVENTIONSKONZEPTE IM LAENDERVERGLEICH 132
1.9.4 FAZIT UND AUSBLICK 136
1.10 INTERNATIONALE GESUNDHEITSORGANISATIONEN (JUERGEN
STIERIE) 138
1.10.1 EINLEITUNG 138
1.10.2 DIE WELTGESUNDHEITSORGANISATION (WHO) 139
1.10.3 DIE GESUNDHEITSORGANISATIONEN DER UN 140
1.10.4 DIE EUROPAEISCHE UNION (EU) 142
1.10.5 FAZIT 146
2 KONZEPTE
149
2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE VON GESUNDHEIT UND
BETRIEBLICHEM
GESUNDHEITSMANAGEMENT (HELMUT
SILIER/LUBOS CIBAK) 151
2.1.1 VORWORT 151
2.1.2 BEGRIFFE 152
2.1.3 WOZU BGM AUS SICHT DES UNTERNEHMENS? 161
2.1.4 RAHMENBEDINGUNGEN DES BGM 164
INHALTSVERZEICHNIS
IX
2.1.5 GESUNDHEIT ALS OBJEKT DES MANAGEMENTS 170
2.1.6 PERSPEKTIVEN, HANDLUNGSFELDER UND ANSATZPUNKTE FUER MASSNAHMEN
DES BGM 175
2.1.7 MANAGEMENT VON GESUNDHEIT UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT 177
2.1.8 REPORTING UEBER BGM 186
2.1.9 ZUSAMMENFASSUNG 188
2.2 GESUNDE UND ETHISCHE FUEHRUNG
(WERNER SCHIEWEK/CERD
THIELMANN) 195
2.2.1 ERWARTUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT 195
2.2.2 GESUNDHEITSFOERDERLICHE FUEHRUNG ZAHLT SICH AUS 198
2.2.3 DIE ETHIK GEBIETET GESUNDERHALTENDE FUEHRUNG 199
2.2.4 KRANKMACHENDE EFFEKTE, GESUNDERHALTENDE EINFLUESSE -
ARBEITSBEDINGUNG FUEHRUNGSKRAFT 213
2.2.5 ETHISCHE FRAGESTELLUNGEN 224
2.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 233
2.3 ORGANISATIONSKULTUR UND GESUNDHEITSMANAGEMENT (LARA
JABLONOWSKI/ANTONIO VERA) . . 240
2.3.1 EINLEITUNG 240
2.3.2 GRUNDLAGEN 241
2.3.3 ORGANISATIONSKULTUR 244
2.3.4 AUSWIRKUNGEN VON ORGANISATIONSKULTUR 248
2.3.5 FAZIT 251
2.4 SYSTEME ZUR FRUEHERKENNUNG VON GESUNDHEITS- UND LEISTUNGSRISIKEN
(HELMUT
SILIER) . . . 256
2.4.1 EINLEITUNG 256
2.4.2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN UND WESENTLICHE ELEMENTE DER GESUNDHEITS
FRUEHAUFKLAERUNG 257
2.4.3 GESUNDHEITS- UND LEISTUNGSRISIKEN 267
2.4.4 SYSTEM DER GESUNDHEITSRISIKO-FRUEHAUFKLAERUNG 268
2.4.5 VORAUSSETZUNGEN FUER DAS FUNKTIONIEREN EINES GESUNDHEITSRISIKO-
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMS 280
2.4.6 GESUNDHEITSRISIKO-FRUEHAUFKLAERUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 282
2.5 INNOVATION UND GESUNDHEIT (BERND KRIEGESMANN/THOMAS KLEY/CHRISTINA
LUECKE) 287
2.5.1 INNOVATIONSPROZESSE UND GESUNDHEIT: [K)EIN ZUSAMMENHANG? 287
2.5.2 INNOVATION UND GESUNDHEIT: EINE EMPIRISCHE POSITIONSBESTIMMUNG. .
. . 288
2.5.3 AMBIVALENTE INNOVATIONSARBEIT NACHHALTIG GESTALTEN: RAHMEN FUER EIN
INTEGRIERTES PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROGRAMM 294
2.6 DIE (WEITERENTWICKLUNG VON KOSTENTRAEGERSTRUKTUREN IM DEUTSCHEN
GESUNDHEITSSYSTEM (THOMAS HOEPFNER) 305
2.6.1 DIE DUALITAET AUS GESETZLICHER UND PRIVATER KRANKENVERSICHERUNG 305
2.6.2 DIE LEISTUNGEN EINER KRANKENVERSICHERUNG 306
2.6.3 EFFEKTIVITAET UND GESUNDHEIT 308
2.6.4 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN KOSTENTRAEGERN 310
2.6.5 ALTERNATIVEN ZU EINEM ORGANISIERTEN GESAMTZUSAMMENHANG 313
X INHALTSVERZEICHNIS
2.7 PRAEVENTIONS- UND VERSORGUNGSANSAETZE BEI BERUFSKRANKHEITEN
- DARGESTELLT
AM BEISPIEL BERUFLICH BEDINGTER HAUTERKRANKUNGEN
(BJOERN MAIER) 317
2.7.1 EINLEITUNG 317
2.7.2 BETRIEBLICH BEDINGTE ERKRANKUNGEN 317
2.7.3 BETEILIGTE STAKEHOLDER 319
2.7.4 STEUERUNG VON BERUFSKRANKHEITEN AM BEISPIEL DER BK 5101 320
2.7.5 ANALYSE UND BEWERTUNG DER STEUERUNG VON BERUFSKRANKHEITEN
AM BEISPIEL DER BK 5101 326
2.7.6 PRAEVENTIONS- UND VERSORGUNGSMANAGEMENT 328
2.7.7 FAZIT 329
2.7.8 AUSBLICK 330
2.8 GESUNDHEITSPSYCHOLOGIE (ROLAND HORMEL) 333
2.8.1 EINFUEHRUNG 333
2.8.2 KONZEPTE UND MODELLE VON GESUNDHEIT UND GESUNDHEITSVERHALTEN .
334
2.8.3 EINFLUSSFAKTOREN FUER GESUNDHEITSRELEVANTES VERHALTEN 337
2.9 GESUNDHEITSPAEDAGOGIK (KATJA CIASMACHERS) 341
2.9.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE UND UEBERLEGUNGEN 341
2.9.2 GESUNDHEIT ALS PAEDAGOGISCHER AUFTRAG 347
2.9.3 NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE FUEHRUNGSKRAEFTE 359
2.9.4 FAZIT 360
2.10 EMOTIONSMANAGEMENT, LEISTUNG UND GESUNDHEIT (KATHARINA
TADJE) 365
2.10.1 EMOTIONEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN IN ORGANISATIONEN -
EINLEITUNG UND ABGRENZUNG 365
2.10.2 EMOTIONEN ALS STRESSOREN 367
2.10.3 POSITIVE EMOTIONEN IN ORGANISATIONEN 370
2.10.4 EMOTIONSMANAGEMENT ALS EMOTIONSARBEIT 371
2.10.5 EMOTIONALES FUEHRUNGSVERHALTEN 372
2.10.6 FAZIT UND AUSBLICK 374
2.11 BALANCE DER LEBENSBEREICHE (ISABEL RULAND) 377
2.11.1 EINLEITENDES BEISPIEL 377
2.11.2 ARBEIT UND FREIZEIT - IST DAS NICHT LEICHT ZU ORGANISIEREN? 378
2.11.3 WAS HEISST BALANCE ZWISCHEN MEINEN LEBENSBEREICHEN? 380
2.11.4 WORAN ERKENNE ICH SCHIEFLAGEN? 384
2.11.5 WIE KANN ICH DIE BALANCE DER LEBENSBEREICHE WIEDERERLANGEN? 388
2.11.6 PRAEVENTIONSIDEEN GEGEN ERNEUTE DYSBALANCEN 392
2.12 STRESS UND BUM-OUT (JUERGEN STIERLE) 395
2.12.1 EINFUEHRUNG 395
2.12.2 DAS IMMUNSYSTEM 396
2.12.3 FRUSTRATIONEN 396
2.12.4 STRESS 397
2.12.5 BURN-OUT 402
INHALTSVERZEICHNIS
XI
2.12.6 PRAEVENTION VON STRESS UND BURN-OUT 405
2.12.7 FAZIT 410
3 PRAXISBEISPIELE
413
3.1 DAS GESUNDHEITSMANAGEMENTKONZEPT DER STADT
RECKLINGHAUSEN (BIRGIT BECKER) 415
3.1.1 ORGANISATION UND AUFGABEN 415
3.1.2 ANLASS FUER GESUNDHEITSMANAGEMENT 417
3.1.3 DAS GESUNDHEITSMANAGEMENTKONZEPT 419
3.1.4 VORTEILE FUER DIE BESCHAEFTIGTEN 430
3.1.5 AUSWIRKUNGEN AUF DIE VERWALTUNGSKULTUR 430
3.1.6 FAZIT: BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT LOHNT SICH! 432
3.2 ENTWICKLUNG EINES GANZHEITLICHEN BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
IN EINEM UNTERNEHMEN DER
CHEMISCHEN INDUSTRIE (KLAUS PELSTER/BEATE
MUELLER) 434
3.2.1 VORBEMERKUNGEN 434
3.2.2 DAS UNTERNEHMEN 434
3.2.3 ZIELE UND AUSRICHTUNG DES PROGRAMMS 435
3.2.4 EVALUATION DES MASSNAHMENERFOLGES 438
3.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 439
3.3 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG UND SOZIALBERATUNG AM BEISPIEL
DER LVM VERSICHERUNG (WILHELM KIRCHNER) 441
3.3.1 IDEEN UND ZIELE 441
3.3.2 ENTWICKLUNG UND LEISTUNGEN DES AUFGABENBEREICHS GESUNDHEIT
UND SOZIALES BEI DER LVM 442
3.3.3 MARKETINGSTRATEGIEN DES BEREICHS GESUNDHEIT UND SOZIALES 444
3.3.4 ORGANISATION DER BERATUNGSPROZESSE BEI DER LVM 445
3.3.5 RESONANZ AUF DIE GESUNDHEITS- UND SOZIALBERATUNG BEI DER LVM 447
3.3.6 AUSBLICK 449
3.4 PRAEVENTIONSKONZEPTE FUER MITARBEITER IN
EINEM KRANKENHAUS (HELGA KIRCHNER)
450
3.4.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSHEITSFOERDERUNG 450
3.4.2 EINFUEHRUNG EINES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSKONZEPTES 450
3.4.3 MODELL ZUR EINFUEHRUNG VON BGM 453
3.4.4 GESUNDHEITSCONTROLLING 455
3.5 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND GESUNDHEITSMANAGEMENT
IN EINER POLIZEIBEHOERDE (KATHARINA
TADJE/ANTONIO VERA) 462
3.5.1 EINFUEHRUNG 462
3.5.2 DAS PROJEKT 463
3.5.3 DIE TEILPROJEKTE 465
3.5.4 ERGEBNISSE 472
XII
INHALTSVERZEICHNIS
DIE HERAUSGEBER 477
DIE AUTOREN 478
STICHWORTVERZEICHNIS 485 |
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