Basiswissen Projektmanagement: Projekte planen, Risiken erkennen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Titel: Basiswissen Projektmanagement
Autor: Becker, Lutz
Jahr: 2013
Basiswissen Projektmanagement -
Grundlagen der Projektarbeit
Nino Grau, Reinhard Wagner
Vorwort. 11
Gernot Wäscher
Projekte: Definition und Abgrenzung. 13
Verwendung und Definition von Projekten. 13
Abgrenzung zum Prozess. 18
Derzeitiger Stand und Ausblick. 20
Zusammenfassung. 22
Sandra Dierig
Projektarten und -kategorlen. 23
Die Notwendigkeit einer differenzierten Betrachtungsweise. 23
Projektarten: Differenzierung anhand des Projektinhalts. 24
Projektklassen (A-, B- und C- Projekte):
Differenzierung anhand der Projektgröße . 32
Projektkategorien: Differenzierung anhand
unternehmensspezifischer Projektprofile. 37
Zusammenfassung. 44
Dieter Geckler
Projektlebenszyklus und Projektphasen. *5
Beispiel Hausbau. 45
Merkmale von Projektphasen. 47
Projektphasen in verschiedenen typischen Projekten. 51
Typische Eigenschaften der Projektphasen.55
Der Projektlebenszyklus. 60
Zusammenfassung. ^
Benedict Gross
Projekte: Chancen, Gefahren, Erfolgsfaktoren. 6S
Chancen. 65
Risiken. 69
Erfolgsfaktoren. 72
Zusammenfassung. 76
Inhalts Verzeichnis
Werner Otto, Karin Otto
Projektmanagement: Definition und Abgrenzung.77
Einleitung.77
Nutzen von Projektmanagement für Unternehmen.78
Begriffsdefinitionen.80
Aufgaben des Projektleiters.83
Kompetenzen des Projektleiters.84
Tätigkeiten des wirksamen Managements von Projekten.90
Zusammenfassung.108
Heinz Schelle
Entwicklungsgeschichte und Trends im Projektmanagement. 109
Entwicklungsgeschichte des Projektmanagements. 109
Trends im Projektmanagement. 111
Zusammenfassung. 123
Lutz Becker
Projektmanagement als Führungskonzeption. 125
Projektführung - ein Paradox?. 125
Management und Führung. 126
Was ist Führung?. 128
Die Sache mit dem Charisma. 130
Führung im Kontext. 132
Die Phasen der Führung. 133
Die Psychodynamik von Führungssituationen. 136
Nachhaltige Führung. 138
Fazit. 146
Zusammenfassung. 151
Oliver Linssen, Marco Kuhrmann
Vorgehensmodelle für das Projektmanagement.153
Was ist ein Vorgehensmodell?.153
Klassifikation von Vorgehensmodellen.162
Weiterführende Themen zu Vorgehensmodellen.169
Die Auswahl von Vorgehensmodellen.172
Probleme mit Vorgehensmodellen.183
Zusammenfassung. 188
Glossar. 189 |
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