Wer will das noch hören?: Besucherstrukturen bei niedersächischen Sinfonieorchestern : Krisen - Perspektiven - Innovationsbedarf
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Wiesbaden
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1. Ouvertüre 9
1.1. Aufbau der Arbeit 10
1.2. Relevanz des Themas 12
2. Die Krisen der Orchester 13
2.1. Aufbaujahre 13
2.2. Die erste Finanzkrise der Orchester 14
2.3. Die Atempause 19
2.4. Die zweite Finanzkrise der Orchester 20
2.5. Die Legitimitätskrise der Orchester 22
3. Orchester in Niedersachsen 25
3.1. Exkurs: Der Tarifvertrag für Kulturorchester 26
3.2. Die Orchester im Überblick 27
4. Durchführung der Studie 33
4.1. Die Knight-Studie im Vergleich 34
4.2. Der Fragebogen 38
5. Deskriptive Ergebnisse 41
6. Orchestertypen 63
7. Besuchertypen 75
7.1. Segmentierung der Knight-Studie 75
7.2. Segmentierung nach Schulze 79
7.3. Segmentierung nach Adorno 80
7.4. Besuchertypen nach Keuchel 83
7.5.
Clusteranalyse
85
7.5.1. Intensivnutzer 90
7.5.2. Mitläufer 92
7.5.3. Gelegenheitsbesucher 93
7.5.4. Vergleichende Analyse der Besuchertypen 94
8.
Intermezzo
9. Musikalische Präferenzbildung
9.1. Das Modell von LeBlanc 1°9
9.2. Das Modell von Hamann
ИЗ
93. Das Elaboration
Likelihood
Model 116
10.
Audience
Development 127
11. Stakeholder 139
12.
Disruptive
Innovation 145
12.1. Kundentypen I46
12.1.1. Nonconsumer I46
12.1.2.
Overshot consumer
12.1.3.
Undershot consumer
12.1.4.
Well-served consumer
12.2. Kennzeichen für eine drohende
Disruptive
Innovation 151
12.3. Mit Zitronen gehandelt? 158
12.4. Triebkräfte des Marktes l60
12.5.
Disruptive
Innovation bei klassischen Radiosendern 163
12.6. Die Postmoderne - eine
Disruptive
Innovation? 164
12.7.
Disruptive
Innovation im Konzertbetrieb 165
13. Finale 167
Literatur 173
Fragebogen 189
Abbildungsverzeichnis 201
Tabellenverzeichnis 203
Abkürzungsverzeichnis 204
8
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