Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung: Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2014
|
| Ausgabe: | 2., [überarb.] Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Extra: Mit kostenlosem E-Book |
| Beschreibung: | XI, 446 S. zahlr. Ill., graph. Darst. 28 cm |
| ISBN: | 9783446436312 3446436316 9783446438422 |
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INHALT
MITVISIONAERERKRAFTZUR
RECHNERINTEGRIERTEN PRODUKTION
1.1
MEHR
DENN
JEKOMMT
ESAUFDIE
STRATEGIE
AN
.********.**.*.*****.
6
LIQUIDITAETSSTEUERUNG
7
ERFOLGSPOTENTIALEALSSTRATEGISCHE
FUEHRUNGSGROESSE
.
7
VORSTEUERUNG
DERERFOLGSPOTENTIALEUEBER
ZUKUNFTSPOTENTIALE
.
9
BERUECKSICHTIGUNG
DERSTAKEHOLDER
.
10
ZURROLLEDERVISION.
12
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.2
HANDLUNGSFELD
PRODUKTION
.*.*.
15
1.2.1
FUNKTIONALE
STRUKTUR
EINESPRODUZIERENDEN
UNTERNEHMENS
16
1.2.2
INFORMATIONSBEZIEHUNGEN
ZWISCHENDEN
HAUPTFUNKTIONSBEREICHEN
18
1.2.3
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS
25
1.2.4
AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS
33
1.3
DAS4-EBENEN-MODELL
ZURGESTALTUNG
DERPRODUKTION
VONMORGEN.
.*.
37
LITERATUR
ZUMKAPITELL.
.*.*.
39
2
VORAUSSCHAU-
MOEGLICHEZUKUENFTEVORAUSDENKEN*******
41
2.1
SZENARIO-TECHNIK.
44
2.1.1
GRUNDLAGENDERSZENARIO-TECHNIK
44
2.1.1.1
MULTIPLEZUKUNFT
45
2.1.1.2
VERNETZTESDENKEN.
.
46
2.1.1.3
SZENARIENINDERSTRATEGISCHEN
FUEHRUNG
46
2.1.1.4
PHASENDESSZENARIO-MANAGEMENTS
.
48
2.1.2
SZENARIO-VORBEREITUNG.
48
2.1.3
SZENARIOFELD-ANALYSE.
50
2.1.4
PROJEKTIONS-ENTWICKLUNG.
55
2.1.5
SZENARIO-BILDUNG
61
2.1.5.1
PAARWEISEKONSISTENZBEWERTUNG
62
2.1.5.2
KONSISTENZANALYSE
62
2.1.5.3
ROHSZENARIEN-BILDUNG
65
2.1.5.4
ZUKUNFTSRAUM-MAPPING.
65
2.1.5.5
SZENARIO-BESCHREIBUNG
66
2.1.6
SZENARIO-TRANSFER.
69
2.1.6.1
AUSWAHLEINESREFERENZSZENARIOS
.
71
2.1.6.2
CHANCEN-GEFAHREN-MATRIX
.
75
2.1.6.3
AUSWIRKUNGSANALYSE
75
2.1.7
ZUKUNFTSSZENARIEN
INDERRETROSPEKTIVE.
.
77
2.2
WEITERE
METHODEN
ZURVORAUSSCHAU
.*****
88
2.2.1
DELPHI-METHODE
88
2.2.2
TRENDANALYSE
90
2.2.3
STRATEGISCHEFRUEHAUFKLAERUNG
98
2.2.4
BIBLIOMETRIE
101
2.2.5
INFORMATIONRETRIEVAL
105
2.2.6
KOMBINIERTEANWENDUNGDERMETHODENIM
INFORMATIONSBESCHAFFUNGSPROZESS
106
LITERATUR
ZUMKAPITEL
2
.*******.*******
108
3
STRATEGIEN-WEGEINEINEERFOLGREICHE
ZUKUNFT*****************************
111
3.1
STRATEGISCHE
FUEHRUNG
IMUEBERBLICK
*.***
113
3.2
ANALYSE:
CHARAKTERISIERUNG
DER
AUSGANGSSITUATION
.***.*.*.***.**
117
3.2.1
STRUKTURIERUNG
DESGESCHAEFTS
117
3.2.2
MARKTPORTFOLIOS
125
3.2.3
INTEGRIERTES
MARKT-TECHNOLOGIE-PORTFOLIO
129
3.2.4
STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE
136
3.2.5
KOMPETENZ-ANALYSE
140
3.2.6
SPACE-ANALYSE
142
3.2.7
UNTERNEHMENSKULTUR-ANALYSE
143
3.2.8
STAKEHOLDER-ANALYSE
150
3.3
ERMITTLUNG
VONSTRATEGIEOPTIONEN
**.*****
154
3.3.1
STRATEGIEOPTIONEN
IMUEBERBLICK
155
3.3.1.1
GESCHAEFTSOPTIONEN
155
3.3.1.2
MARKTLEISTUNGSOPTIONEN
158
3.3.1.3
MARKTOPTIONEN
162
3.3.1.4
KOMPETENZOPTIONEN
163
3.3.1.5
VERHALTENSOPTIONEN
167
3.3.2
STRATEGIEOPTIONEN
NACHMUELLER-STEWENS
UNDLECHNER
.
171
3.3.3
STRATEGISCHESTOSSRICHTUNGEN
IM
INNOVATIONSWUERFEL
171
3.3.4
INNOVATIONSSTOSSRICHTUNGEN
INDER
INDUSTRIELLEN
PRODUKTION
175
VII
3.3.5
VITOSTRA-VERFAHRENZURENTWICKLUNGVON
KONSISTENTEN STRATEGIEOPTIONEN
177
3.4
STRATEGIEENTWICKLUNG
.*******.***.
189
3.4.1
LEITBILDER-ZIELE,FUERDIEESLOHNT,
SICHEINZUSETZEN
193
3.4.2
STRATEGISCHEKOMPETENZEN-
SCHLUESSELFAEHIGKEITEN
DERZUKUNFT
197
3.4.3
STRATEGISCHEPOSITIONIERUNG
-MAERKTEUND
MARKTLEISTUNG
200
3.4.4
KONSEQUENZEN
UNDMASSNAHMEN
202
3.4.5
STRATEGIEKONFORME
WEITERENTWICKLUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
209
3.5
STRATEGIEUMSETZUNG
*.***.*.***.
212
3.5.1
OPERATIONALISIERUNG
DERSTRATEGIE
212
3.5.2
UMSETZUNGS-CONTROLLING
-MITDERBALANCED
SCORECARDMEHRDIMENSIONAL
FUEHREN
214
3.5.3
PRAEMISSEN-CONTROLLING
217
3.6
GESTALTUNG
DESSTRATEGISCHEN
FUEHRUNGSPROZESSES
.******.*.
220
3.6.1
PROZESSDERSTRATEGISCHEN
FUEHRUNG
ORGANISIEREN
221
3.6.2
KOMMUNIKATIONVONVISIONUNDSTRATEGIE
223
3.6.3
ERZEUGUNGVONVERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
224
3.6.4
BILDUNGEINERFUEHRUNGSKOALITION
225
3.6.5
INTEGRATION
DERMITARBEITER
INDEN
FUEHRUNGSPROZESS
229
LITERATUR
ZUMKAPITEL
3
.***.
232
4
PROZESSE
-
GESTALTUNG
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
235
4.1
VONDERFUNKTIONS-
ZURPROZESS-
ORIENTIERUNG
*.*.**
,.******.
237
4.1.1
KUNDENORIENTIERUNG
ERFORDERT
WOHLSTRUKTURIERTE
GESCHAEFTSPROZESSE
237
4.1.2
PROZESSORIENTIERTE
MANAGEMENTANSAETZE
239
4.1.3
VOMVERAENDERUNGSMANAGEMENT
ZUMLEITBILDLERNENDEORGANISATION
242
4.2
METHODEN
ZUR
GESCHAEFTSPROZESS-
MODELLIERUNG
*.***.***.*.*.**.***
245
4.2.1
EINFUEHRUNG
INVERBREITETE
METHODENZUR
PROZESSMODELIIERUNG
248
4.2.1.1
SADT-STRUCTURED
ANALYSIS
ANDDESIGNTECHNIQUE
248
4.2.1.2
PETRI-NETZE
248
4.2.1.3
UML-UNIFIEDMODELINGLANGUAGE
.
249
4.2.1.4
ARIS-ARCHITEKTUR
INTEGRIERTER
INFORMATIONSSYSTEME
251
VIII
4.2.1.5
BPMN-BUSINESS
PROCESSMODELAND
NOTATION
252
4.2.2
OMEGA-OBJEKTORIENTIERTE
METHODEZUR
GESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNG
UND-ANALYSE
.254
4.2.2.1
KONSTRUKTE
DERMETHODEOMEGA
254
4.2.2.2
MODELLIERUNGSRICHTIINIEN
261
4.2.2.3
BEISPIELEMODELLIERTER
GESCHAEFTS-
PROZESSE
263
4.2.2.4
MODERATIONSTECHNIKEN
268
4.2.2.5
OMEGAPROCESSMODELLER
271
4.3
VERBESSERUNG
VONGESCHAEFTSPROZESSEN
-
BUSINESS
PROCESS
REENGINEERING
(BPR)
***
272
4.3.1
DEFINITION
272
4.3.2
VORBEREITUNG
283
4.3.3
IST-AUFNAHME
285
4.3.4
IST-ANALYSE
289
4.3.5
SOLL-KONZEPTLONIERUNG
299
4.3.6
PILOTIERUNG
309
4.3.7
ROLL-OUT
313
4.4
REIFEGRADMANAGEMENT
DERABLAUF-
ORGANISATION
.***.***.**.****.
315
4.4.1
CAPABILITYMATURITYMODELINTEGRATION
-
CMMI
317
4.4.2
EFOMEXCELLENCEMODELL
322
4.4.3
PROCESSANDENTERPRISE
MATURITYMODEL-
PEMM
325
4.4.4
VPS-BENCHMARK
327
LITERATUR
ZUMKAPITEL
4
***.**.**.**.
332
5
SYSTEME
-
NUTZUNG
DER
INFORMATIONS-
TECHNIK
335
5.1
IT-MEGATRENDS
.****.*.*
"
339
5.2
ITIM4-EBENEN-MODELL
.*.*.**.**.***
344
5.3
ANWENDUNGSSYSTEME
.*******.***.*.
349
5.3.1
SYSTEMEZURPRODUKTENTWICKLUNG
-
VONDERTECHNISCHEN
ZEICHNUNGZUM
VIRTUELLEN
PROTOTYPEN
349
5.3.1.1
CAD-SYSTEME
350
5.3.1.2
DIGITALMOCK-UP
350
5.3.1.3
VIRTUALPROTOTYPING
354
5.3.2
SYSTEMEZURPRODUKTIONSSYSTEM-
ENTWICKLUNG
-DIGITALEFABRIK
360
5.3.2.1
ARBEITSABLAUFPLANUNG
360
5.3.2.2
ARBEITSSTAETTENPLANUNG
364
5.3.2.3
PRODUKTIONSLOGISTIK
-SYSTEMEZUR
MATERIALFLUSSPLANUNG
366
5.3.3
PRODUCTLIFECYCLEMANAGEMENT
(PLM)-SYSTEME
367
5.3.4
SYSTEMEFUERDIEAUFTRAGSABWICKLUNG
373
5.3.4.1
ENTERPRISE
RESOURCEPLANNING
(ERP).373
5.3.4.2
CUSTOMERRELATIONSHIPMANAGEMENT
(CRM)
377
5.3.4.3
SUPPLYCHAINMANAGEMENT
(SCM)
378
5.3.4.4
FERTIGUNGSSTEUERUNG
-MANUFACTURING
EXECUTIONSYSTEME(MES)
379
5.3.4.5
MANAGEMENT-INFORMATIONS-
SYSTEME(MIS)
381
5.3.4.6
UNTERSTUETZUNG
WEITERERFUNKTIONEN
.
383
5.3.5
SYSTEMEZURINDUSTRIEAUTOMATISIERUNG
384
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3
IT-MANAGEMENT
***.*.***.
389
HERAUSFORDERUNGEN
UNDKERNKOMPETENZEN
.
389
DASLEISTUNGSANGEBOT
EINERIT-ORGANISATION.
396
RAHMENWERKEFUERDIEGESTALTUNGDESIT-
MANAGEMENTS
397
5.4.3.1
ITINFRASTRUCTURE
LIBRARY-
ITILVERSION3(EDITION2011)
397
5.4.3.2
ISO/LEC20000:2011
399
5.4.3.3
CONTROLOBJECTIVESFORINFORMATION
ANDRELATEDTECHNOLOGY-
COBITVERSION5
401
5.4.3.4
ERGAENZENDE
RAHMENWERKE
402
5.4.4
GENERISCHEPROZESSEDESIT-MANAGEMENTS
405
5.4.5
GESTALTUNGDERIT-ORGANISATION
410
5.4.5.1
DEFINITIONDESIT-LEISTUNGS-
ANGEBOTES
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HAUPTAUFGABEN
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |