Wirtschaftlich erfolgreich in der ambulanten Versorgung: Grundlagen der Betriebswirtschaft für Arztpraxen, Kooperationen und MVZ ; mit 27 Tabellen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Riedel, Rolf-Rainer Wirtschaftlich erfolgreich in der Arztpraxis |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Ärzte-Verl.
2013
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wegweiser - Wirtschaften
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 308 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783769134995 3769134990 |
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WIRTSCHAFTLICHE PRAXISFUEHRUNG:
GRUNDLAGEN UND GESUNDHEITSPOLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
ROLF-RAINER RIEDEL, MATTHIAS
WALLHAEUSER
1.1 ARZTPRAXIS UND
OEKONOMIE:
MEHR
ALS EIN
ZWECKBUENDNIS - 1
1.2 MARKTBEDINGUNGEN
IM GESUNDHEITSWESEN - 1
1.2.1 AUSWIRKUNGEN
DER
GESUNDHEITSGESETZGEBUNG
AUF
DEN
AMBULANTEN
BEREICH - 3
1.2.2 ERSTER UND
ZWEITER
GESUNDHEITSMARKT - 14
1.2.3 MARKTTEILNEHMER:
WER
SPIELT MIT
IM GESUNDHEITSWESEN? - 15
1.3 MODERNE
VERSORGUNGSFORMEN-WAS
ERWARTET
SIE IN ZUKUNFT? - 18
1.3.1 INTEGRIERTE
VERSORGUNG
- FLUCH ODER
SEGEN
FUER
DEN
VERTRAGSARZT? - 19
1.3.2 DISEASE-MANAGEMENT-PROGRAMME:
DER
GRUNDGEDANKE - 24
1.3.3 HAUSARZTZENTRIERTE
VERSORGUNG - 25
1.3.4 ARZTNETZE - 26
1.3.5 MEDIZINISCHE
VERSORGUNGSZENTREN
(MVZ) - 27
LITERATUR - 28
ERFOLGREICHE MEDIZIN IN DER PRAXIS - SCHRITT FUER
SCHRITT MIT DER RICHTIGEN
PRAXISORGANISATION
FLORIAN NEDDEN
2.1 WARUM
WIRD
DIE
PRAXISORGANISATION IMMER
WICHTIGER? - 29
2.1.1 WELCHE
ORGANISATION PASST
ZU MEINER
PRAXIS? - 29
2.1.2 ARZT
ALS
WEICHENSTELLER - 30
2.1.3 ANALYSE UNGENUTZTER
PRAXISRESSOURCEN - 32
2.1.4 MEIN PRAXISKONZEPT-ZIELSETZUNGEN
FUER
DIE
ORGANISATION - 33
2.1.5 EFFEKTE
FUER
DIE PRAXIS
AUS
DER
PRAXIS - 34
2.2 ORGANISATORISCHE ERFOLGSFAKTOREN - 34
2.2.1 TEAMORGANISATION - 34
2.2.2 MEDIZINISCHE RESSOURCEN PLANEN - 35
2.2.3 ORGANISATION
VON
PATIENTENGRUPPEN - 36
2.2.4 TERMIN-UND
SPRECHSTUNDENORGANISATION - 38
2.2.5 ERFOLGSMESSUNG
FUER
DEN
PRAXISINHABER
UND
DAS
TEAM - 39
2.2.6 FAZIT - 42
LITERATUR - 42
OUALITAETSMANAGEMENT IN DER ARZTPRAXIS
PATRICIA KLEIN
3.1 OUALITAETSMANAGEMENT
- EIN ERFOLGSFAKTOR? - 43
3.2 IHR
WEG
ZU EINEM
PRAXISINTERNEN OUALITAETSMANAGEMENT - 45
HTTP://D-NB.INFO/1024395561
3.2.1 WAS
BEDEUTET
QUALITAET
IN DER
AERZTLICHEN
VERSORGUNG? - 45
3.2.2 WELCHE
GESETZLICHEN
GRUNDLAGEN
VON
OM SIND WICHTIG? - 46
3.2.3 OM ALS WICHTIGER
GRUNDBAUSTEIN
IHRER PRAXISSTRATEGIE - 46
3.2.4 WIE
SIE EIN OM-SYSTEM
IN DER
ARZTPRAXIS UMSETZEN - 48
3.3 OUALITAETSMANAGEMENTSYSTEMEFUERDIE ARZTPRAXIS IM UEBERBLICK - 49
3.4 WERKZEUGE
DES
OUALITAETSMANAGEMENTS
FUER
DIE
ARZTPRAXIS - 53
3.4.1 BESCHREIBUNG
VON
ABLAEUFEN - 53
3.4.2 MESSUNG
VON
ERGEBNISSEN - 53
3.4.3 OUALITAETSZIRKEL - 54
3.5 ZERTIFIZIERUNGEN/AUDITIERUNG - 54
LITERATUR - 55
PATIENTENBEHANDLUNG IN DER ZUKUNFTSORIENTIERTEN PRAXIS 57
ROLF-RAINER RIEDEL
4.1 PATIENTENBEHANDLUNG
OPTIMAL
STEUERN - 57
4.1.1 PLANUNG
DES
BEHANDLUNGSVERLAUFS - 57
4.1.2 EINSATZ VON
MATERIALIEN UND
GERAETEN - 59
4.1.3 PATIENTENVERWEILDAUER - 61
4.1.4 BEHANDLUNGSKOSTEN - 61
4.1.5 GERAETEAUSLASTUNG - 62
4.1.6 MATERIALBEDARF
BEI DER
PATIENTENBEHANDLUNG - 63
4.2 ZUKUNFTSORIENTIERTE PATIENTENVERSORGUNG
AM BEISPIEL VON
BEHANDLUNGSPFADEN
IN DER
ARZTPRAXIS - 63
4.2.1 AUFGABEN
UND
VORTEILE
VON PRAXIS-BEHANDLUNGSPFADEN - 64
4.2.2 KOSTENPLANUNG
IM MEDIZINISCHEN
BEHANDLUNGSPFAD:
WIE
SIE KOSTENTREIBER
ENTLARVEN - 65
4.3 MATERIALWIRTSCHAFT:
WIESO
EIN
THEMA
IN DER
ARZTPRAXIS? - 66
4.3.1 AUFGABEN
UND
ZIELE DER
MATERIALWIRTSCHAFT - 66
4.3.2 KOSTENEINSPARUNG
DURCH
EFFEKTIVE MATERIALWIRTSCHAFT - 67
4.3.3 EINKAUF
IN DER
ARZTPRAXIS - 68
4.3.4 OUTSOURCING
VON
MATERIALWIRTSCHAFTLICHEN
DIENSTLEISTUNGEN - 72
LITERATUR - 73
PERSONALAUSWAHL UND FUEHRUNG IN DER ARZTPRAXIS 75
5.1 EINLEITUNG - 75
BERND CLAZINSKI
5.2 PERSONALBESCHAFFUNG - 76
BERND CLAZINSKI
5.2.1 GRUNDLAGEN
DES
PERSONALMARKETINGS - 76
5.2.2 STELLENBESCHREIBUNGEN - 77
5.2.3 ANFORDERUNGSPROFILE - 77
5.2.4 DAS
BEWERBERAUSWAHLVERFAHREN
IM UEBERBLICK - 78
5.2.5 BEWERBERANSPRACHE - 78
5.2.6 BEWERBERSELEKTION - 80
5.2.7 EINSTELLUNGSGESPRAECH - 80
5.2.8 BEWERBERAUSWAHL:
WER
IST FUER
DIE
FUNKTION GEEIGNET? - 83
5.2.9 VERTRAGSGESTALTUNG - 84
5.2.10 AUSWAHLENTSCHEIDUNG - 85
5.3 PERSONALEINSATZ - 86
BERND CLAZINSKI
5.3.1 EINARBEITUNG - 86
5.3.2 PERSONALEINSATZPLANUNG - 87
5.3.3 ARBEITSZEITGESTALTUNG - 88
5.4 PERSONALFUEHRUNG - 89
BERND CLAZINSKI
5.4.1 DER
FUEHRUNGSKREISLAUF:
ZIELVEREINBARUNG,
DELEGATION,
KONTROLLE - 90
5.4.2 FUEHRUNGSSTILE - 91
5.4.3 FUEHRUNGSGESPRAECHE - 92
5.4.4 MOTIVATION - 97
5.4.5 PERSONALBINDUNG - 98
5.4.6 TEAMARBEIT
IN DER
ARZTPRAXIS - 98
5.5 PERSONALENTWICKLUNG - 100
BERND CLAZINSKI
5.5.1 MOEGLICHKEITEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
IN DER
ARZTPRAXIS - 100
5.5.2 KARRIEREPLANUNG
FUER
PRAXISPERSONAL - 101
5.5.3 QUALIFIKATION UND
FORTBILDUNG - 101
5.5.4 ERWEITERUNG
VON
VERANTWORTUNG
UND
KOMPETENZEN - 102
5.6 PROZESSORIENTIERTE FUEHRUNGSARBEIT - 103
BERND CLAZINSKI
5.6.1 DEFINITION VON
SCHNITTSTELLEN - 103
5.6.2 PROZESSGESTALTUNG
IN DER
FUEHRUNG
AM BEISPIEL DER
PATIENTENORIENTIERUNG - 103
5.7 BEENDIGUNG
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN - 105
BERND CLAZINSKI
5.8 MEDIZINISCHE FACHANGESTELLTE:
POTENZIALE NUTZEN - 105
KLAUS BERRESHEIM, ROSEMARIE BRISTRUP
5.8.1 AUSZUBILDENDE:
IHRE MITARBEITERINNEN
VON
MORGEN - 105
5.8.2 DIE AUSBILDUNG
DER
MEDIZINISCHEN FACHANGESTELLTEN - 107
5.8.3 IHRE PFLICHTEN ALS
AUSBILDENDER
ARZT - 110
5.8.4 QUALITAET
ZAHLT
SICH AUS
- AUCH
IN DER
AUSBILDUNG - III
5.8.5 FORTBILDUNG - 112
LITERATUR - 113
MARKETING IN DER ARZTPRAXIS
6.1 WAS
IST PRAXISMARKETING?
- DEFINITIONEN - 115
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.2 WARUM
PRAXISMARKETING?
- ZIELE - 116
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.3 DAS
AERZTLICHE BEHANDLUNGSANGEBOT
- PRODUKTPOLITIK - 118
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.4 MOEGLICHKEITEN
DER
PREISGESTALTUNG-PREISPOLITIK - 119
UDO SCHMITZ, ROLF
RAINER RIEDEL
6.5 WIE
ERREICHE ICH PATIENTEN
MIT
MEINEM
LEISTUNGSSPEKTRUM?
-
DISTRIBUTIONSPOLITIK - 120
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.5.1 MARKTDIFFERENZIERUNG:
KONKURRENZ BELEBT
DAS
GESCHAEFT - 121
6.5.2 MARKTSEGMENTIERUNG:
DURCHLEUCHTEN
SIE IHRE PATIENTENKLIENTEL! - 122
6.6 WIE
STELLE ICH MEIN
LEISTUNGSSPEKTRUM
DEM
PATIENTEN
DAR? - 122
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.6.1 WERBUNG
ALS
TEIL DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK - 123
UDO SCHMITZ, ROLF
RAINER RIEDEL
6.6.2 CORPORATE
IDENTITY: DEFINIEREN
SIE IHR PRAXISLEITBILD! - 123
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.6.3 INTERNETMARKETING - 124
STEPHAN MUELLER
6.7 WIE
SPRECHE
ICH MEINE
PATIENTEN
AN? - 129
BERND CLAZINSKI
6.7.1 DAS
ARZT-PATIENTEN-GESPRAECH - 129
6.7.2 ERFOLGSFAKTOREN IM ARZT-PATIENTEN-GESPRAECH - 129
6.8 WIE
ERSTELLE
ICH EIN PRAXISINDIVIDUELLES
MARKETING-KONZEPT?
-
SCHRITT
FUER
SCHRITT ZUM
ERFOLG - 131
ROLF-RAINER RIEDEL
6.8.1 MARKETING-ZIELSTUFEN
FUER
DIE
ARZTPRAXIS - 132
6.8.2 DIE FUENF
SCHRITTE DES
PRAXISMARKETINGS - 132
6.9 WIE
SETZE
ICH DAS
MARKETING-KONZEPT RECHTSSICHER
IN DIE
PRAXIS UM?
-
MOEGLICHKEITEN UND
GRENZEN - 135
CHRISTOPHER F. BUELL, UDO SCHMITZ
6.9.1 REGELUNGEN
DES
AERZTLICHEN BERUFSRECHTS
ZUR
ZULAESSIGKEIT
VON
WERBEMASSNAHMEN - 136
6.9.2 BERUFSWIDRIGE
WERBUNG
GEMAESS
MBO - 138
6.9.3 ERLAUBTE BEZEICHNUNGEN
UND
HINWEISE
GEMAESS
MBO - 140
6.9.4 WERBEVERBOTE
IN ANDEREN
GESETZEN - 142
6.9.5 ZULAESSIGKEIT
EINZELNER
WERBEMEDIEN - 146
6.10 ALPHABETISCHER
BEISPIELKATALOG
AUSGESUCHTER
MARKETING- UND
WERBEMASSNAHMEN - 152
CHRISTOPHER F. BUELL, UDO SCHMITZ
LITERATUR - 160
INVESTITIONEN UND FINANZIERUNG
MICHAEL BRUENE,
ROLF
RAINER RIEDEL
7.1 INVESTITIONSPLANUNG
IN DER
AERZTLICHEN PRAXIS - 163
7.1.1 INVESTITIONSENTSCHEIDUNG-WELCHE
SCHRITTE
SIND NOTWENDIG? - 163
7.1.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT
EINER
INVESTITION - 163
7.1.3 ABSCHREIBUNG
AUF
IHRE INVESTITIONEN - 165
7.1.4 BUSINESSPLAN - 166
7.1.5 SICHERSTELLUNG
DER
ZAHLUNGSFAEHIGKEIT - 166
7.2 WELCHE
FINANZIERUNGSFORM IST PASSEND? - 167
7.2.1 FINANZIERUNGSFORMEN - 167
7.2.2 RATING
FUER
AERZTE - 169
7.2.3 BEWERTUNG
VON
SICHERHEITEN BEI
DER
KREDITVERGABE - 171
7.2.4 DIE RICHTIGE
BANK - 172
7.2.5 AUFGABEN BEI
DER
VORBEREITUNG
DES
KREDITGESPRAECHES - 174
7.2.6 FINANZIERUNG
VON
MODERNEN
KOOPERATIONSFORMEN - 175
7.3 ZUSAMMENFASSUNG - 176
7.4 FALLBEISPIELE - 178
FALLBEISPIEL
1: EINZELPRAXIS DR. MUSTERMANN - 178
FALLBEISPIEL 2: SCHLECHTES
RATING BEI
FINANZIERUNGSANFRAGEN - 187
8 ABRECHNUNG UND KODIERUNG 189
8.1 ABRECHNUNG
VERTRAGSAERZTLICHER
LEISTUNGEN NACH
EBM - 189
DOROTHY MEHNERT,
MATTHIAS
WALLHAEUSER
8.2 AMBULANTE
SPEZIALFACHAERZTLICHE
VERSORGUNG
(ASV) - 194
DOROTHY MEHNERT
8.3 ABRECHNUNG
BEI
SELEKTIVVERTRAEGEN - 194
ACHIM BREDENBACH, BASTIAN KOECKE,
VOLKER MUCHA
8.4 ABRECHNUNG
NACH
GOAE BEI
PRIVATPATIENTEN UND
SELBSTZAHLERN (ICEL) - 194
ACHIM BREDENBACH, BASTIAN KOECKE,
VOLKER MUCHA
8.4.1 PRIVATLIQUIDATION: RECHNUNGSSTELLUNG
UND
FORDERUNGSEINZUG
DURCH
EINE
PRIVATAERZTLICHE
VERRECHNUNGSSTELLE - 195
8.4.2 EXKURS: INKASSO
UND
FACTORING - 196
8.4.3 RECHNUNGSSTELLUNG
NACH
GOAE - 197
8.4.4 SELBSTZAHLERLEISTUNGEN KORREKT
ABRECHNEN - 197
LITERATUR - 198
8.5 ABRECHNUNG
NACH
UV-GOAE MIT
DEN
UNFALLVERSICHERUNGSTRAEGERN - 198
BARBARA BERNER
LITERATUR - 200
8.6 ABRECHNUNG
NACH DRG UND
KODIERUNG NACH
ICD UND
OPS IN DER
STATIONAEREN
PATIENTENVERSORGUNG - 200
JOHANNES GUESGEN
8.6.1 DEFINITION
DER
DRGS IN DEUTSCHLAND - 200
8.6.2 DAS
DRG-SYSTEM IM KLINIK-ALLTAG - 201
8.6.3 DIE DRG-ABRECHNUNG BEEINFLUSSENDE
KRITERIEN - 202
8.6.4 KODIERUNG NACH
ICD-10, OPS UND
DEUTSCHEN KODIERRICHTLINIEN - 202
8.6.5 PRAXISBEISPIEL VERSCHLUESSELUNG
NACH
ICD-10 UND
OPS SOWIE
DRG-
ERMITTLUNG - 203
8.6.6 KODIERVERHALTEN ALS
SCHLUESSEL FUER
DEN
WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG
EINER
KLINIK - 205
8.6.7 EXKURS: DRGS
FUER
PSYCHIATRISCHE UND
PSYCHOSOMATISCHE
KLINIKEN - 206
LITERATUR - 206
9 BUCHFUEHRUNG UND STEUERN IN DER
ARZTPRAXIS 209
JOCHEN AXER, FRANK
5. DIEHL
9.1 GRUNDLAGEN
DER
FINANZBUCHHALTUNG
IN DER
ARZTPRAXIS - 209
9.1.1 BUCHFUEHRUNG
BEI
SELBSTSTAENDIGEN
AERZTEN - 209
9.1.2 STEUERLICHE
AUFZEICHNUNGSPFLICHTEN - 211
9.2 DIE EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG - 212
9.2.1 DAS
ZUFLUSS-ABFLUSS-PRINZIP - 213
9.2.2 REGELMAESSIGE
EINNAHMEN/AUSGABEN UM DEN
JAHRESWECHSEL - 219
9.3 DAS BETRIEBSVERMOEGEN
DES
FREIBERUFLERS - 219
9.3.1 NOTWENDIGES
BETRIEBSVERMOEGEN - 220
9.3.2 NOTWENDIGES
PRIVATVERMOEGEN - 221
9.3.3 GEWILLKUERTES BETRIEBSVERMOEGEN - 221
9.4 BETRIEBSVERMOEGENSVERGLEICH UND
EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG
IM
VERGLEICH - 221
9.5 DAS
LEIDIGE
THEMA
STEUERN-WORAUF
SIE IN DER
PRAXIS ACHTEN
MUESSEN - 223
9.5.1 EINKOMMENSTEUER - 224
9.5.2 WIE
WIRD
DIE
EINKOMMENSTEUER
BERECHNET? - 226
9.5.3 STEUERLICHE BESONDERHEITEN
IN DER
ARZTPRAXIS
-
DAS
MUESSEN
SIE BEACHTEN - 230
9.6 AERZTE-GMBH UND
KOERPERSCHAFTSTEUER - 232
9.6.1 UNTERSCHIEDE
ZUR
GEMEINSCHAFTSPRAXIS - 232
9.6.2 GEWINN-UND
STEUERERMITTLUNG - 233
9.7 UMSATZSTEUER - 234
9.8 LOHNSTEUER - 238
9.8.1 DIE GRUNDSAETZE - 238
9.8.2 GELDWERTER
VORTEIL - 239
9.8.3 ELEKTRONISCHE LOHNSTEUERABZUGSMERKMALE 241
9.9 PRAXISBEISPIEL:
STEUERLICHE FALLSTRICKE
DER
EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG
VERMEIDEN - 242
10 KOSTENPLANUNG UND ERFOLGSKONTROLLE IN DER
ARZTPRAXIS 245
ROLF-RAINER RIEDEL
10.1 ARZTHONORARE
UND
PREISGRENZEN IM GESUNDHEITSMARKT - 246
10.2 DER
ARZT IN EINEM
SICH VERSCHAERFENDEN
WETTBEWERBSUMFELD - 248
10.3 WETTBEWERBSZUNAHME:
WIE
SETZE
ICH CONTROLLING
IN MEINER
ARZTPRAXIS
UM? - 248
10.4 PRAXISPLANUNG:
EIN WICHTIGER ERFOLGSFAKTOR - 249
10.4.1 DEN
WETTBEWERB
BEIM
PLANEN IM AUGE
BEHALTEN! - 250
10.4.2 MEHR
ALS
EINMAL PLANEN - 251
10.4.3 PLANUNGSANSAETZE
UND-ZEITRAEUME
UNTERSCHEIDEN - 253
10.5 PRAXISZIELE ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
CONTROLLING - 254
10.5.1 STRATEGISCHE ZIELE - 254
10.5.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE - 254
10.5.3 MITARBEITERBEZOGENE
ZIELE - 255
10.5.4 FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE - 255
10.6 RISIKOMANAGEMENT - 257
10.7 WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE IN DER
ARZTPRAXIS - 258
10.7.1 BUDGETIERUNG - 259
10.7.2 SPRUNGFIXE KOSTEN - 260
10.7.3 EINSATZ
VON
WIRTSCHAFTLICHKEITSKENNZAHLEN
ZUR
ERFOLGSKONTROLLE - 260
10.7.4 WIE
SIE LEERKOSTEN IN IHRER PRAXIS VERMEIDEN - 260
10.8 BEISPIEL FUER
EINE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PLANUNG - 261
LITERATUR - 265
11 ARZT UND RECHT
267
11.1 BERUFSRECHT - 267
MATTHIAS WALLHAEUSER
11.1.1 DIE NIEDERLASSUNG - 267
11.1.2 WEITERE
PRAXISSITZE - 268
11.1.3 GEMEINSAME
BERUFSAUSUEBUNG - 268
11.1.4 GRUNDSATZ
DER
PERSOENLICHEN LEISTUNGSERBRINGUNG - 268
11.1.5 BESCHAEFTIGUNG
ANGESTELLTER
AERZTE - 269
11.1.6 HONORARVEREINBARUNGEN UND
VORSCHUSS - 269
11.1.7 WERBUNG - 270
11.1.8 AERZTLICHE
SCHWEIGEPFLICHT UND
DATENSCHUTZ - 271
11.1.9 AUFBEWAHRUNGSFRISTEN - 272
11.1.10 AHNDUNG
VON
VERSTOESSEN
GEGEN
BERUFSPFLICHTEN - 273
11.2 VERTRAGSARZTRECHT - 273
MATTHIAS WALLHAEUSER
11.2.1 DAS
SYSTEM DER
SELBSTVERWALTUNG - 273
11.2.2 ZULASSUNG
ZUR
VERTRAGSAERZTLICHEN
VERSORGUNG - 274
11.3 GESELLSCHAFTSRECHT
- PRAXISFORMEN UND
KOOPERATIONSMODELLE - 276
DANIEL KUCKENBERG
11.3.1 PRAXISGEMEINSCHAFT - 277
11.3.2 GEMEINSCHAFTSPRAXIS - 277
11.3.3 PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT - 284
11.4 ARZTHAFTUNG - 285
MATTHIAS WALLHAEUSER
11.4.1 HAFTUNGSGRUNDLAGE:
BEHANDLUNGSVERTRAG
UND
DELIKTSRECHT - 285
11.4.2 WANN
HAFTET
DER
ARZT
GEGENUEBER
DEM
PATIENTEN? - 285
11.4.3 BEWEIS UND
BEWEISLAST - 286
11.4.4 UNTERLASSENE
ODER
UNZUREICHENDE
RISIKOAUFKLAERUNG - 288
11.4.5 HAFTUNGSFOLGEN - 289
11.4.6 VERFAHREN NACH
BEHANDLUNGSFEHLERN - 289
11.5 ARBEITSRECHT
- DER
ARZT ALS
ARBEITGEBER - 290
DANIEL KNICKENBERG
11.5.1 DER
ABSCHLUSS
VON
ARBEITSVERTRAEGEN - 291
11.5.2 DER
INHALT
VON
ARBEITSVERTRAEGEN - 291
11.5.3 DIE BEENDIGUNG
VON
ARBEITSVERTRAEGEN - 295
11.5.4 BEFRISTETE
ARBEITSVERHAELTNISSE - 298
11.5.5 TEILZEITARBEIT - 299
11.5.6 BERUFSAUSBILDUNGSVERTRAEGE - 299
11.5.7 ZEUGNIS - 300
11.5.8 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT - 300
11.5.9 ARBEITSGERICHTSVERFAHREN - 300
11.6 ARZT UND
FAMILIENRECHT - 301
SUSANNE STRICK
LITERATUR - 302
STICHWORTVERZEICHNIS
303 |
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