Projektrisikomanagement in der Bauwirtschaft:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Beuth
2014
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Verlagsmeldung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 242 S. graph. Darst. |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 11
2 RISIKOTEILUNGSANSAETZE UND PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN 17
2.1 PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN 17
2.2 GRUNDSAETZE DER RISIKOVERTEILUNG 23
3 RISIKOFELDER VON UNTERNEHMEN DER BAUWIRTSCHAFT 25
3.1 RISIKOFELDER EINES BAUUNTERNEHMENS ALS EINZELLEISTUNGSANBIETER 25
3.2 RISIKOFELDER EINES GENERALUNTERNEHMERS (GU) 29
3.3 RISIKOFELDER EINES TOTALUNTERNEHMERS (TU) 34
3.4 RISIKOFELDER EINES PROJEKTENTWICKLERS 35
4 RISIKOARTEN UND EINZELRISIKEN BEI BAUPROJEKTEN 39
4.1 DEFINITIONEN 39
4.1.1 RISIKOARTEN 39
4.1.2 EINZELRISIKEN 39
4.2 RISIKOARTEN BEI DER ABWICKLUNG VON BAUPROJEKTEN 40
4.2.1 RECHTLICHE RISIKEN 41
4.2.2 TERMINLICHE RISIKEN 42
4.2.3 FINANZIELLE RISIKEN 44
4.2.4 TECHNISCHE RISIKEN 45
4.2.5 MANAGEMENTRISIKEN 46
4.2.6 RISIKEN DES UMFELDS 48
4.2.7 RISIKOZUORDNUNG ZU DEN PHASEN DES LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSES 49
4.3 RISIKOAUSWIRKUNGEN 49
5 PROJEKTRISIKOMANAGEMENT-PROZESS. 53
5.1 ENTSTEHUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 54
5.2 ZIELE DES SYSTEMATISCHEN, PROJEKTBEZOGENEN RISIKOMANAGEMENTS 54
5.3 ANFORDERUNGEN AN DAS OPERATIVE RISIKOMANAGEMENT 55
5.4 TEILPROZESSE DES PROJEKTBEZOGENEN RISIKOMANAGEMENTS 56
5.4.1 RISIKOIDENTIFIKATION 59
HTTP://D-NB.INFO/1036234916
8
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2 RISIKOBEWERTUNG 63
5.4.3 RISIKOKLASSIFIZIERUNG 66
5.4.4 RISIKOBEWAELTIGUNG 66
5.4.5 BERECHNUNG DER KOSTEN DES RESTRISIKOS 76
5.4.6 RISIKOCONTROLLING 76
5.5 PROZESSORIENTIERUNG DES PROJEKTBEZOGENEN RISIKOMANAGEMENTS 78
6 RISIKOIDENTIFIKATIONSMETHODEN 85
6.1 INTUITIV UNSTRUKTURIERTE RISIKOIDENTIFIKATION - PONDERING 86
6.2 INTUITIV STRUKTURIERTE RISIKOIDENTIFIKATION - BRAINSTORMING 87
6.3 INTUITIV STRUKTURIERTE RISIKOIDENTIFIKATION - BRAINWRITING 88
6.4 SYSTEMATISCHE, STRUKTURIERTE RISIKOIDENTIFIKATION - CHECKLISTEN 89
6.5 ERSTELLUNG VON RISIKOSAMMELLISTEN 91
6.6 BEWERTUNG DER RISIKOIDENTIFIKATIONSMETHODEN 91
7 RISIKOBEWERTUNGSMETHODEN 93
7.1 QUALITATIVE RISIKOBEWERTUNG VON P
W
I
:
K
UND T
K
UEBER FESTE
BEWERTUNGSZAHLEN 93
7.2 QUANTITATIVE BEWERTUNG VON P
WI:K
UND T
K
UEBER DEREN ABSOLUTE GROESSE. 94
7.3 DELPHI-METHODE ZUR PROGNOSE 95
7.4 MODIFIZIERTE DELPHI-METHODE NACH FRANKE 101
7.5 PROBABILISTIC-EVENT-ANALYSE 102
7.6 BEWERTUNG DER RISIKOBEWERTUNGSMETHODEN 105
8 RISIKOKLASSIFIZIERUNGSMETHODEN 107
8.1 RISIKOPORTFOLIOANALYSE (RISK MAP) 107
8.2 ABC-ANALYSE 112
8.2.1 DARSTELLUNG DER ABC-ANALYSE, BASIEREND AUF DEN TRAGWEITEN 113
8.2.2 DARSTELLUNG DER ABC-ANALYSE, BASIEREND AUF DEN ERWARTUNGSWERTEN
.115
8.3 EQUI-RISK-CONTOUR-METHODE 117
8.4 WIRKUNGSANALYSE 121
8.5 SENSITIVITAETSANALYSE 124
8.6 BEWERTUNG DER RISIKOKLASSIFIZIERUNGSMETHODEN 127
9 RISIKOBEWAELTIGUNG - ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 129
9.1 ENTSCHEIDUNGSTABELLE 129
INHALTSVERZEICHNIS
9
9.2 ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN 130
9.3 NUTZWERTANALYSE 135
9.4 BEWERTUNG DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNGSVERFAHREN ZUR
RISIKOBEWAELTIGUNG 144
10 RISIKOKOSTEN-BERECHNUNGSMETHODEN FUER VERTRAGLICH
UEBERNOMMENE RISIKEN 145
10.1 RISIKOKOSTENERMITTLUNG MITTELS PRAKTIKERMETHODE 145
10.2 RISIKOKOSTENERMITTLUNG MITTELS MONTE-CARLO-SIMULATION 146
10.2.1 DAS MONTE-CARLO-SAMPLING-VERFAHREN 149
10.2.2 DAS LATIN-HYPERCUBE-SAMPLING-VERFAHREN 151
10.2.3 ANWENDUNG DER MONTE-CARLO-SIMULATION BEI DER ERMITTLUNG DER
DICHTE- UND VERTEILUNGSFUNKTION VON RISIKOKOSTEN 154
10.2.4 FALLBEISPIEL ZUR DURCHFUEHRUNG DER MONTE-CARLO-SIMULATION AUF
PROJEKTEBENE 159
11 RISIKOMANAGEMENT-PROZESS IN DER ANGEBOTSPHASE - FALLBEISPIEL. 163
11.1 DAS BAUPROJEKT 165
11.2 FESTLEGEN DER GO- / NO-GO-KRITERIEN 166
11.3 RISIKOIDENTIFIKATION 167
11.3.1 PONDERING 167
11.3.2 BRAINSTORMING 167
11.3.3 CHECKLISTEN 168
11.4 RISIKOANALYSE MIT HILFE DER QUALITATIVEN METHODE 169
11.5 GO-/ NO-GO-ENTSCHEIDUNG 169
11.6 RISIKOBEWAELTIGUNG 172
11.7 MODIFIZIERTE DELPHI-METHODE ZUR QUANTITATIVEN RISIKOBEWERTUNG 174
11.8 RISIKOAGGREGATION INNERHALB EINES PROJEKTS 174
11.9 ABLEITUNG DES RISIKOZUSCHLAGS FUER DAS ANGEBOT 180
12 EINBINDUNG DER RISIKOKOSTEN IN DIE ANGEBOTSKALKULATION 181
12.1 RISIKOZUSCHLAEGE 181
12.2 RISIKOZUSCHLAEGE - AUSFUHRENDE UNTERNEHMEN 184
12.3 RISIKOZUSCHLAEGE - GENERAL- UND TOTALUNTERNEHMEN 185
13 EINBINDUNG DES RISIKOMANAGEMENTS IN DAS PROJEKTCONTROLLING 191
13.1 DEFINITIONEN 191
10 INHALTSVERZEICHNIS
13.2 PROJEKTCONTROLLING 191
13.3 AUFBAU DES RISIKOBEWUSSTEN PROJEKTCONTROLLINGS 192
13.3.1 FUNKTIONEN UND PARAMETER DES RISIKOBEWUSSTEN
PROJEKTCONTROLLINGS. 192
13.3.2 ABGRENZUNG DES PROJEKTCONTROLLINGS 195
13.4 ABLAUF EINES RISIKOBEWUSSTEN PROJEKTCONTROLLINGS 197
13.4.1 AKQUISITIONS-UND ARBEITSVORBEREITUNGSPHASE 198
13.4.2 AUSFUHRUNGS- UND UEBERGABEPHASE 201
13.5 DOKUMENTATION DES PROJEKTRISIKOMANAGEMENTS 204
14 UMSETZUNGSPROZESS DES PROJEKTRISIKOMANAGEMENTS 207
14.1 VERFAHRENSBEZOGENE MASSNAHMEN 207
14.2 ORGANISATIONSBEZOGENE MASSNAHMEN 208
14.3 MITARBEITERBEZOGENE MASSNAHMEN 209
15 IT-TOOL FUER DAS PROJEKTRISIKOMANAGEMENT 215
16 SCHLUSSBEMERKUNGEN 223
ANHANG A 225
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 229
TABELLENVERZEICHNIS 233
LITERATURVERZEICHNIS 235
STICHWORTVERZEICHNIS 241 |
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