Die Nominierung von Aufsichtsratsmitgliedern: eine empirische Untersuchung der Auswahlprozesse im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
|
| Schriftenreihe: | Research
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 323 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783658014988 3658014989 |
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XIX
T ABELLENVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG UND UEBERBLICK 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ 1
1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5
1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG 7
2 GRUNDLAGEN DER NOMINIERUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 9
2.1 REGULATORISCHE GRUNDLAGEN DER NOMINIERUNG UND BESTELLUNG VON
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 1 9
2.2 BEDEUTUNG DES NOMINIERUNGSAUSSCHUSSES IN ANDEREN CORPORATE
GOVERNANCE-SYSTEMEN 23
2.3 STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 32
3 NOMINIERUNGSPROZESSE DEUTSCHER AUFSICHTSRAETE 55
3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 55
3.2 METHODIK 91
3.3 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 128
4 SCHLUSSFOLGERUNG. 249
4.1 ZUSAMMENFASSUNG 249
4.2 LIMITATIONEN 252
4.3 IMPLIKATIONEN 255
5 ANHANG 265
5.1 LISTE DER EINBEZOGENEN JOURNALS IN DIE ANALYSE DES FORSCHUNGSSTANDS
IN ABSCHNITT 2.3 265
5.2 MATERIALIEN ZUR INTERVIEWAUSWAHL, -DURCHFUEHRUNG UND -AUFBEREITUNG
267
5.3 MATERIALIEN DER DATENAUSWERTUNG 284
6 LITERATUR- UND RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 299
6.1 LITERATURVERZEICHNIS 299
6.2 RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 323
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
TABELLENVERZEICHNIS XXI
1 EINLEITUNG UND UEBERBLICK 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ 1
1.3 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5
1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG 7
2 GRUNDLAGEN DER NOMINIERUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 9
2.1 REGULATORISCHE GRUNDLAGEN DER NOMINIERUNG UND BESTELLUNG VON
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 9
2.1.1 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN ZUR AUFSICHTSRATSBESETZUNG 9
2.1.1.1 PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN AN JEDES EINZELNE MITGLIED 9
2.1.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE ZUSAMMENSETZUNG DES GESAMTGREMIUMS 11 2.1.2
ANFORDERUNGEN AN DEN NOMINIERUNGS- UND WAHLVORGANG 14
2.1.2.1 WAHLVERFAHREN DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 14
2.1.2.2 BEENDIGUNG DES AUFSICHTSRATSMANDATS IS
2.1.2.3 ANFORDERUNGEN AN DAS NOMINIERUNGSVERFAHREN 16
2.1.3 DER NOMINIERUNGSAUSSCHUSS BEI DER WAHL DER ANTEILSEIGNERVERTRETER
18 2.1.3.1 URSPRUNG DES NOMINIERUNGSAUSSCHUSSES 18
2.1.3.2 REGULATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN DES NOMINIERUNGSAUSSCHUSSES 19
2.1.3.2.1 EINRICHTUNG, ZIELE UND AUFGABEN 19
2.1.3.2.2 GROESSE, BESETZUNG UND FUEHRUNGSSTRUKTUR 20
2.1.3.2.3 VERGUETUNG UND ARBEITSWEISE 21
2.1.3.3 EMPIRISCHE VERBREITUNG 22
2.2 BEDEUTUNG DES NOMINIERUNGSAUSSCHUSSES IN ANDEREN CORPORATE
GOVERNANCESYSTEMEN 23
2.2.1 CORPORATE GOVERNANCE-SYSTEME UND AUSSCHUSSBILDUNG 24
2.2.1.1 DAS DUALISTISCHE AUFSICHTSRATSSYSTEM 24
2.2.1.2 DAS MONISTISCHE BOARD-SYSTEM 25
2.2.2 DAS SELECTION AND APPOINTMENT COMMITTEE IM DUALISTISCHEN SYSTEM
DER NIEDERLANDE 26
2.2.2.1 REGULATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 27
2.2.2.1.1 EINRICHTUNG, ZIEL UND AUFGABEN 27
2.2.2.1.2 GROESSE, BESETZUNG UND FUEHRUNGSSTRUKTUR 28
2.2.2.1.3 VERGUETUNG UND ARBEITSWEISE 28
2.2.2.2 EMPIRISCHE VERBREITUNG 28
2.2.2.3 VERGLEICH MIT DEM DEUTSCHEN NOMINIERUNGSAUSSCHUSS 29
2.2.3 DAS NOMINATION COMMITTEE IM MONISTISCHEN SYSTEM DER USA 29
2.2.3.1 REGULATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 30
2.2.3.1.1 EINRICHTUNG, ZIEL UND AUFGABEN 30
2.2.3.1.2 GROESSE, BESETZUNG UND FUEHRUNGSSTRUKTUR 30
2.2.3.1.3 VERGUETUNG UND ARBEITSWEISE 31
2.2.3.2 EMPIRISCHE VERBREITUNG 31
IMAGE 3
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.3 VERGLEICH MIT DEM DEUTSCHEN NOMINIERUNGSAUSSCHUSS 32
2.3 STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 32
2.3.1 STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG ZU NOMINIERUNGSPROZESSEN 33
2.3.1.1 STRUKTURELLE MERKMALE 34
2.3.1.2 FORSCHUNGSERGEBNISSE 39
2.3.1.2.1 ANFORDERUNGSPROFIL 40
2.3.1.2.2 KANDIDATENSUCHE 42
2.3.1.2.3 EVALUATION DER KANDIDATEN 43
2.3.1.2.4 OBERGREIFENDE PROZESSMERKMALE 44
2.3.1.2.4.1 BEDEUTUNG DES CHAIRMAN/ARV 44
2.3.1.2.4.2 EINFLUSS DES MANAGEMENTS 44
2.3.1.2.4.3 EINFLUSS VON AKTIONAEREN 45
2.3.1.2.4.4 ZEITDRUCK BEIM NOMINIERUNGSPROZESS 45
2.3.1.3 FORSCHUNGSLQCKE BEI NOMINIERUNGSPROZESSEN 45
2.3.2 STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG ZU NOMINIERUNGSAUSSCHUESSEN 4 7
2.3.2.1 STRUKTURELLE MERKMALE 47
2.3.2.2 FORSCHUNGSERGEBNISSE 50
2.3.2.2.1 KRITERIEN DER AUSSCHUSSBESETZUNG 50
2.3.2.2.2 BEDEUTUNG DES AUSSCHUSSES FUER DEN NOMINIERUNGSPROZESS 50
2.3.2.2.2.1 BEDEUTUNG FLIR DIE ERSTELLUNG DES PROFILS 50 2.3.2.2.2.2
BEDEUTUNG FLIR DIE SUCHE 51
2.3.2.2.2.3 BEDEUTUNG FLIR DIE EVALUATION 51
2.3.2.2.2.4 BEDEUTUNG FLIR UEBERGREIFENDE PROZESSMERKMALE 52 2.3.2.3
FORSCHUNGSLUECKE BEI NOMINIERUNGSAUSSCHUESSEN 53
3 NOMINIERUNGSPROZESSE DEUTSCHER AUFSICHTSRAETE SS
3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 55
3.1.1 GRUPPENTHEORETISCHE FUNDIERUNG 55
3.1.1.1 PASSGENAUIGKEIT DER GRUPPENTHEORIE 56
3.1.1.1.1 CHARAKTERISTIKEN VON GRUPPEN UND DEUTSCHEN AUFSICHTSRAETEN 56
3.1.1.1.1.1 PERSOENLICHE UND ZUSAMMENSETZUNGSSPEZIFISCHE KRITERIEN 57
3.1.1.1.1.2 TEAMBEZOGENE KRITERIEN 58
3.1.1.1.1.3 ORGANISATIONALE UND KONTEXTUALE KRITERIEN 59 3.1.1.1.2
PROZESSPERSPEKTIVE DER GRUPPENTHEORIE 61
3.1.1.2 GRUPPENEFFEKTIVITAETSMODELLE 62
3.1.1.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGE DES IMOI-MODELLS 62
3.1.1.2.1.1 INPUTS 63
3.1.1.2.1.2 MEDIATOREN 64
3.1.1.2.1.3 OUTCOMES 65
3.1.1.2.2 ANWENDUNGEN IN DER BEHAVIORAL CORPORATE GOVERNANCE 66 3.1.2
BASISMODELL FUER EFFEKTIVE NOMINIERUNGSVORGAENGE 67
3.1.2.1 DARSTELLUNG DES BASISMODELLS UND SEINER VARIABLEN 6G
3.1.2.1.1 MEDIATOR 1: OFFENE KOMMUNIKATION 68
3.1.2.1.2 MEDIATOR2: PARTIZIPATION 71
3.1.2.1.3 MEDIATOREN 3A-C: KONFLIKTE 73
3.1.2.1.3.1 MEDIATOR 3A: AUFGABENBEZOGENER KONFLIKT 74 3.1.2.1.3.2
MEDIATOR 3B: PROZESSUALER KONFLIKT 76
3.1.2.1.3.3 MEDIATOR 3C: PERSOENLICHER KONFLIKT 77
3.1.2.1.4 MEDIATOR 4: KOHAESION 78
3.1.2.2 VERANSCHAULICHUNG MOEGLICHER WECHSELWIRKUNGEN 81
3.1.3 PROZESSUALE EFFEKTE DER AUSSCHUSSBILDUNG 82
3.1.3.1 GENERELLE AUSWIRKUNGEN DER AUSSCHUSSBILDUNG 83
3.1.3.2 GRUPPENGROESSE UND AUSSCHUSSBILDUNG 84
3.1.3.3 AUSWIRKUNGEN DER AUSSCHUSSBILDUNG AUF DAS BASISMODELL 86
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.1.3.3.1 AUSSCHUSSBILDUNG UND OFFENE KOMMUNIKATION 87
3.1.3.3.2 AUSSCHUSSBILDUNG UND PARTIZIPATION 88
3.1.3.3.3 AUSSCHUSSBILDUNG UND KONFLIKTE 89
3.1.3.3.4 AUSSCHUSSBILDUNG UND KOHAESION 90
3.2 METHODIK 91
3.2.1 FORSCHUNGSDESIGN 91
3.2.1.1 PROZESSANALYSE UND KONTEXTUALISIERUNG 92
3.2.1.2 QUALITATIV-EXPLORATIVER FORSCHUNGSANSATZ 94
3.2.1.3 FALLSTUDIENDESIGN 96
3.2.2 DIE EMPIRISCHE STUDIE "HIGH PERFORMANCE BOARDS" 9 7
3.2.2.1 FORSCHUNGSPROZESS BEI DER EMPIRISCHEN STUDIE 97
3.2.2.2 STUDIENTEILNEHMER, DATENERHEBUNG UND -AUFBEREITUNG 99
3.2.2.2.1 FELDZUGANG UND FALLAUSWAHL 101
3.2.2.2.1.1 FELDZUGANG 101
3.2.2.2.1.2 FALLAUSWAHL 103
3.2.2.2.1.2.1 KRITERIEN DER AUSWAHL EINES NOMINIERUNGSVORGANGS 104
3.2.2.2.1.2.2 KRITERIEN DER AUSWAHL DER BEFRAGTEN INNERHALB EINES FALLS
107
3.2.2.2.2 DATENERHEBUNG 111
3.2.2.2.2.1 METHODIK DES EXPERTENINTERVIEWS 111
3.2.2.2.2.2 AUFBAU DES LEITFADENS 113
3.2.2.2.2.3 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS 116
3.2.2.2.3 DATENSICHERUNG UND -AUFBEREITUNG 117
3.2.2.3 DATENAUSWERTUNG 118
3.2.2.3.1 ZUSAMMENFASSENDE QUALITATIVE INHALTSANALYSE 118 3.2.2.3.1.1
IDENTIFIZIERUNG DER RELEVANTEN INTERVIEWPASSAGEN 118 3.2.2.3.1.2
KODIERUNG DER EINZELNEN INTERVIEWS 119
3.2.2.3.1.3 ERSTELLUNG VON FALLGENESEN 120
3.2.2.3.2 TYPOLOGISCHE ANALYSE ZUR ABLEITUNG VON MERKMALEN 121 3.2.2.3.3
TYPOLOGISCHE ANALYSE ZUR ABLEITUNG VON KONTEXTTYPEN 122 3.2.2.3.4
ABSCHAETZUNG DER KONSEQUENZEN 124
3.2.2.3.4.1 BESTIMMUNG DER MEDIATORAUSPRAEGUNGEN 124 3.2.2.3.4.2
KONTEXTTYPEN UND IHRE BEDEUTUNG FUER DIE MEDIATOREN DES
NOMINIERUNGSPROZESSES 125 3.2.3 GUETEKRITERIEN 126
3.3 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 128
3.3.1 RELEVANTE KONTEXTFAKTOREN FUER DEN NOMINIERUNGSPROZESS 128
3.3.1.1 AUSSCHUSSBESETZUNG 129
3.3.1.1.1 INDUKTIVE HERLEITUNG DES KONTEXTFAKTORS 131
3.3.1.1.2 AUSPRAEGUNGEN DES KONTEXTFAKTORS 132
3.3.1.1.2.1 AUSPRAEGUNG 1: UEBEREINSTIMMUNG VON INFORMELLER SUBGRUPPE UND
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS 133 3.3.1.1.2.2 AUSPRAEGUNG 2: INFORMELLE SUBGRUPPE
ALS TEILMENGE DES NOMINIERUNGSAUSSCHUSSES 134
3.3.1.1.2.3 AUSPRAEGUNG 3: NOMINIERUNGSAUSSCHUSS ALS TEILMENGE DER
INFORMELLEN SUBGRUPPE 136
3.3.1.1.2.4 AUSPRAEGUNG 4: SCHNITTMENGE ZWISCHEN INFORMELLER SUBGRUPPE
UND NOMINIERUNGSAUSSCHUSS 137 3.3.1.2 FUEHRUNGSVERHALTEN DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 138
3.3.1.2.1 INDUKTIVE HERLEITUNG DES KONTEXTFAKTORS 139
3.3.1.2.2 AUSPRAEGUNGEN DES KONTEXTFAKTORS 140
3.3.1.2.2.1 DER PASSIVE AUFSICHTSRATSVORSITZENDE 141 3.3.1.2.2.2 DER
KOOPERATIVE AUFSICHTSRATSVORSITZENDE 142 3.3.1.2.2.3 DER KONSULTATIVE
AUFSICHTSRATSVORSITZENDE 143 3.3.1.2.2.4 DER DOMINANTE
AUFSICHTSRATSVORSITZENDE 144
IMAGE 5
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.1.3 BEDEUTUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETER 145
3.3.1.3.1 INDUKTIVE HERLEITUNG DES KONTEXTFAKTORS 146
3.3.1.3.2 AUSPRAEGUNGEN DES KONTEXTFAKTORS 147
3.3.1.3.2.1 AUSSCHLUSS DER ARBEITNEHMERVERTRETER 148 3.3.1.3.2.2
INFORMIERUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETER 149 3.3.1.3.2.3 INKLUDIERUNG DER
ARBEITNEHMERVERTRETER 150 3.3.1.4 EINBEZIEHUNG DES VORSTANDSVORSITZENDEN
152
3.3.1.4.1 INDUKTIVE HERLEITUNG DES KONTEXTFAKTORS 152
3.3.1.4.2 AUSPRAEGUNGEN DES KONTEXTFAKTORS 154
3.3.1.4.2.1 MARGINALISIERUNG DES VORSTANDSVORSITZENDEN 154 3.3.1.4.2.2
INFORMIERUNG DES VORSTANDSVORSITZENDEN 155 3.3.1.4.2.3 INVOLVIERUNG DES
VORSTANDSVORSITZENDEN 155 3.3.1.4.2.4 DER VORSTANDSVORSITZENDE ALS
PROZESSTREIBER 156 3.3.1.5 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN EINES WESENTLICHEN
AKTIONAERS 158
3.3.1.5.1 INDUKTIVE HERLEITUNG DES KONTEXTFAKTORS 159
3.3.1.5.2 AUSPRAEGUNGEN DES KONTEXTFAKTORS 161
3.3.1.5.2.1 DER PASSIVE GROSSAKTIONAER 161
3.3.1.5.2.2 DER BEGLEITENDE GROSSAKTIONAER 162
3.3.1.5.2.3 DER DOMINANTE GROSSAKTIONAER 163
3.3.1.5.2.3.1 OBERHAUPT EINES (FAMILIEN-)GROSSAKTIONAERS ALS DOMINANTE
KRAFT 164 3.3.1.5.2.3.2 OKTROYIERUNG EINES DIREKTEN EIGENTUEMERVERTRETERS
164
3.3.2 KONTEXTTYPEN 166
3.3.2.1 DER BEHERRSCHENDE EINFLUSS EINES AKTIONAERS 167
3.3.2.1.1 DOMINANZ EINES GROSSAKTIONAERS 167
3.3.2.1.2 OKTROYIERUNG EINES GROSSAKTIONAERSVERTRETERS 171
3.3.2.2 DIE BEGLEITUNG DURCH EINEN AKTIONAER: DAS TRIPOLARE MODELL 174
3.3.2.3 DIE NOMINIERUNG UNTER AUSSCHLUSS WESENTLICHER AKTIONAERE 177
3.3.2.3.1 DAS TANDEM 177
3.3.2.3.2 DEMOKRATISCHER PROTAGONIST 181
3.3.3 KONSEQUENZEN DER KONTEXTTYPEN A U F DEN NOMINIERUNGSVORGANG 186
3.3.3.1 ARENEN UND AUSPRAEGUNGEN DER MEDIATOREN 186
3.3.3.1.1 ARENISIERUNG DES NOMINIERUNGSVORGANGS 186
3.3.3.1.2 BESTIMMUNG DER MEDIATORENAUSPRAEGUNGEN 189
3.3.3.1.2.1 OFFENE KOMMUNIKATION 190
3.3.3.1.2.2 PARTIZIPATION 192
3.3.3.1.2.3 KONFLIKTE 193
3.3.3.1.2.4 KOHAESION 197
3.3.3.2 KONTEXTTYPENSPEZIFISCHE KONSEQUENZEN FUER DIE NOMINIERUNG 199
3.3.3.2.1 KONSEQUENZEN EINES BEHERRSCHENDEN GROSSAKTIONAERSEINFLUSSES 200
3.3.3.2.1.1 KONSEQUENZEN DER GROSSAKTIONAERSDOMINIERUNG 200 3.3.3.2.1.1.1
KONSEQUENZEN DER
GROSSAKTIONAERSDOMINIERUNG FDR DIE ARENA AEV-PLENUM 201
3.3.3.2.1.1.2 EINORDNUNG DER KONSEQUENZEN DER GROSSAKTIONAERSDOMINIERUNG
205
3.3.3.2.1.2 KONSEQUENZEN DER OKTROYIERUNG EINES GROSSAKTIONAERSVERTRETERS
207
3.3.3.2.1.2.1 KONSEQUENZEN DER GROSSAKTIONAERSOKTROYIERUNG FUER DIE ARENEN
INFORMELLE SUBGRUPPE UND NOMINIERUNGSAUSSCHUSS 208
3.3.3.2.1.2.2 EINORDNUNG DER KONSEQUENZEN DER GROSSAKTIONAERSOKTROYIERUNG
213
3.3.3.2.1.3 BEWERTUNG DER KONSEQUENZEN EINES BEHERRSCHENDEN
GROSSAKTIONAERSEINFLUSSES 214
3.3.3.2.2 KONSEQUENZEN DES TRIPOLAREN MODELLS 216
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
X V
3.3.3.2.2.1 KONSEQUENZEN DES TRIPOLAREN MODELLS FUER DIE ARENA AEV PLENUM
217
3.3.3.2.2.2 KONSEQUENZEN DES TRIPOLAREN MODELLS FUER DIE ARENEN
INFORMELLE SUBGRUPPE UND NOMINIERUNGSAUSSCHUSS 219
3.3.3.2.2.3 EINORDNUNG DER KONSEQUENZEN DES TRIPOLAREN MODELLS 222
3.3.3.2.3 KONSEQUENZEN DER NOMINIERUNG UNTER AUSSCHLUSS WESENTLICHER
AKTIONAERE 224
3.3.3.2.3.1 KONSEQUENZEN DES TANDEMS 224
3.3.3.2.3 .1 .1 KONSEQUENZEN DES TANDEM FUER DIE ARENEN
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS UND AEV-PLENUM 225
3.3.3.2.3.1.2 KONSEQUENZEN DES TANDEMS FUER DIE ARENA INFORMELLE
SUBGRUPPE 227 3.3.3.2.3.1.3 EINORDNUNG DER KONSEQUENZEN DES TANDEMS 230
3.3.3.2.3.2 KONSEQUENZEN DES DEMOKRATISCHEN PROTAGONISTEN 231
3.3.3.2.3.2.1 KONSEQUENZEN DES DEMOKRATISCHEN PROTAGONISTEN FUER DIE
ARENEN INFORMELLE SUBGRUPPE UND
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS 232
3.3.3.2.3.2.2 EINORDNUNG DER KONSEQUENZEN DES DEMOKRATISCHEN
PROTAGONISTEN 236
3.3.3.2.3.3 BEWERTUNG DER KONSEQUENZEN EINER NOMINIERUNG UNTER
AUSSCHLUSS WESENTLICHER AKTIONAERE 237
3.3.3.3 ZUSAMMENFASSUNG UND EINORDNUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 239
3.3.3.3.1 FUENF RELEVANTE KONTEXTFAKTOREN DER NOMINIERUNG 239 3.3.3.3.2
DREI CHARAKTERISTISCHE KONTEXTTYPEN DER NOMINIERUNG 240 3.3.3.3.3 DREI
ENTSCHEIDENDE ARENEN DES NOMINIERUNGSVORGANGS 241
3.3.3.3.4 KONSEQUENZEN DER KONTEXTTYPEN FUER DIE NOMINIERUNG 242
3.3.3.3.4.1 KONSEQUENZEN DER KONTEXTTYPEN FUER IN-GROUP UND AEV-PLENUM
242
3.3.3.3.4.2 KONSEQUENZEN DER KONTEXTTYPEN FUER DEN NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
245
4 SCHLUSSFOLGERUNG 249
4.1 ZUSAMMENFASSUNG 249
4.2 LIMITATIONEN 252
4.3 IMPLIKATIONEN 255
4.3.1 THEORETISCHE IMPLIKATIONEN 255
4.3.2 PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN 259
5 ANHANG . 265
5.1 LISTE DER EINBEZOGENEN JOURNALS IN DIE ANALYSE DES FORSCHUNGSSTANDS
IN ABSCHNITT 2.3 265
5.2 MATERIALIEN ZUR INTERVIEWAUSWAHL, -DURCHFUEHRUNG UND -AUFBEREITUNG
267
5.2.1 LISTE POTENZIELLER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 267
5.2.2 ABSTIMMUNGSERGEBNISSE BEI DEN WAHLEN ZUM AUFSICHTSRAT DER
BETRACHTETEN DAX 30- UND MDAX-UNTERNEHMEN 269
5.2.3 ANSCHREIBEN AN EINEN INTERVIEWPARTNER 272
5.2.4 INFORMATIONSSCHREIBEN AN DIE INTERVIEWPARTNER 273
5.2.5 DATENSCHUTZERKLAERUNG FUER DIE INTERVIEWPARTNER 275
IMAGE 7
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.6 INFORMATIONSBLATT FUER JEDES UNTERNEHMEN 276
5.2.7 LNTERVIEWLEITFADEN 277
5.2.8 ZEICHENVORLAGE FUER DAS BEZIEHUNGSNETZWERK 281
5.2.9 FORMULAR FUER MOEGLICHES NACHPROTOKOLL 282
5.2.10DANKES-E-MAIL FUER DIE INTERVIEWPARTNER 283
5.2.11 TRANSKRIPTIONSRICHTLINIEN DER STUDIE 284
5.3 MATERIALIEN DER DATENAUSWERTUNG 284
5.3.1 KODEBAUM 284
5.3.1.1 DESKRIPTIVE KODES ZUR CHARAKTERISIERUNG DES NOMINIERUNGSVORGANGS
284
5.3.1.2 DEDUKTIVE KODES 285
5.3.1.3 INDUKTIVE KODES 286
5.3.2 ANONYMISIERTES BEISPIEL EINER INTERVIEWGENESE 286
5.3.3 ANONYMISIERTER UEBERBLICK UEBER ALLE FAELLE IM HINBLICK A U F
AUSPRAEGUNGEN DER KONTEXTFAKTOREN UND KONTEXTTYPEN 289
6 LITERATUR- UND
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS.
299
6.1 LITERATURVERZEICHNIS 299
6.2 RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 323 |
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