Die Einführung von betrieblichem Alters- und Alternsmanagement als mikropolitischer Prozess:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2013
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42 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG ....... ....... ........... ...........- 9
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 13
1.2 AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 18
2. DEMOGRAFISCHER WANDEL UND
BELEGSCHAFTSALTERUNG.....................-....... 21 2.1 DEMOGRAFISCHE
UND INSTITUTIONELLE AUSGANGSSITUATION 21
2.2 ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN ALTERSSTRUKTUREN 27
2.3 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE EFFEKTE VON BELEGSCHAFTSALTERUNG 30
2.3.1 LEISTUNGSFAEHIGKEIT AELTERER ARBEITNEHMER 30
2.3.2 ERHALT UND AKTUALISIERUNG VON BETRIEBLICHEN WISSENSBESTAENDEN 37
2.4 ZWISCHENFAZIT 39
3. BETRIEBLICHES ALTERS- UND ALTERNSMANAGEMENT................
............. 41
3.1 MERKMALE UND ZIELSETZUNGEN 41
... 3.2 GESTALTUNGSBEREICHE UND -ANFORDERUNGEN 44
3.2.1 ARBEITSPLATZ- UND ARBEITSAUFGABENGESTALTUNG 45
3.2.2 ARBEITSZEITGESTALTUNG 49
3.2.3 LAUFBAHNGESTALTUNG 53
3.2.4 WEITERBILDUNG 57
3.2.5 FOERDERUNG DES GESUNDHEITSVERHALTENS 61
3.2.6 GRATIFIKATIONSGESTALTUNG ; 67
3.3 ALTER(N)SMANAGEMENT IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 70
3.3.1 VERBREITUNG VON ALTER(N)SMANAGEMENT-MASSNAHMEN 71
3.3.2 IMPLEMENTIERUNG VON ALTER(N)SMANAGEMENT-MASSNAHMEN 77
3.4 ZWISCHENFAZIT 81
4. POLITIKORIENTIERTE FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN AUF BETRIEBLICHEN
WANDEL 85
4.1 POLITIKWISSENSCHAFTLICH-INDUSTRIESOZIOLOGISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 86
4.1.1 ARBEITSPOLITIK-ANSATZ 86
4.1.2 INDUSTRIESOZIOLOGISCHE ANSAETZE 90
4.1.3 ERTRAG UND GRENZEN 96
4.2 ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 99
4.2.1 STRATEGISCHE ORGANISATIONSANALYSE 100
4.2.2 MIKROPOLITIK-ANSATZ 106
4.2.3 ERTRAG UND GRENZEN 117
7
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4.3 ABSCHLIESSENDE DISKUSSION UND BEWERTUNG 119
5. EMPIRISCHER T EIL .............................................. 121
5.1 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN UND LEITANNAHMEN 121 5.2
ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 127
5.2.1 ERHEBUNGS- UND AUSWERTUNGSMETHODIK 129
5.2.2 FALLAUSWAHL, FELDZUGANG UND UNTERSUCHUNGSSAMPLE 136
5.3 ERGEBNISSE DER BETRIEBSFALLSTUDIEN 140
5.3.1 UEBERSICHT UEBER DIE BETRIEBSFALLE 141
5.3.2 PROBLEMKORRIDORE 154
5.3.2.1 ALTERSSTRUKTURENTWICKLUNG 154
5.3.2.2 GESUNDHEITS- UND BELASTUNGSSITUATION 157
5.3.2.3 WISSENSAKTUALISIERUNG UND WISSENSVERLUSTE 163
5.3.2.4 ZWISCHENFAZIT 170
5.3.3 MIKROPOLITISCHE PROMOTORENAKTIVITAETEN 171
5.3.3.1 HINTERGRUENDE UND AKTEURE DER PROJEKTINITNERUNG 171
5.3.3.2 HANDLUNGSMOTIVE DER BETRIEBLICHEN PROMOTOREN 176
5.3.3.3 FORMEN UND MACHTQUELLEN DES REFORMENGAGEMENTS 180
5.3.3.4 ZWISCHENFAZIT 193
5.3.4 REFORMKORRIDORE 195
5.3.4.1 ORGANISATIONALER KONTEXT 195
5.3.4.2 INNOVATIONS-ROUTINE-KONFLIKTE 202
5.3.4.3 EFFEKTE AUF DIE PERSONALMANAGEMENT-ROUTINEN 211
5.3.4.4 ZWISCHENFAZIT 217
6. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK...................................
221
6.1 ZUSAMMENFASSENDE INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 221
6.2 FORSCHUNGS- UND GESTALTUNGSPERSPEKTIVEN 224
LITERATURVERZEICHNIS...............
..................................... ....................229
8
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