Beruflich in Österreich: Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
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Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2013
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* INHALT
VORWORT EINFUEHRUNG IN DAS TRAINING DAS INTERKULTURELLE TRAININGSKONZEPT
DIE BEARBEITUNG DES TRAININGSMATERIALS
THEMENBEREICH 1: PERSONENBEZUG BEISPIEL 1: DAS MEETING BEISPIEL 2: DAS
GESPRAECH AUF DEM FLUR BEISPIEL 3: DIE PROJEKTVERGABE
KULTURELLE VERANKERUNG VON PERSONENBEZUG
THEMENBEREICH 2: INDIREKTE KOMMUNIKATION BEISPIEL 4: DIE VERABREDUNG
BEISPIEL 5: DIE KRISENSITZUNG BEISPIEL 6: DER KONZEPTVORSCHLAG
KULTURELLE VERANKERUNG VON INDIREKTE KOMMUNIKATION . .
THEMENBEREICH 3: HARMONIESTREBEN UND KONFLIKTVERMEIDUNG BEISPIEL 7: DIE
DISKUSSION BEISPIEL 8: DAS MITARBEITERGESPRAECH BEISPIEL 9: DER ANTRAG
BEISPIEL 10: DIE BESCHWERDE
KULTURELLE VERANKERUNG VON HARMONIESTREBEN UND KONFLIKTVERMEIDUNG
THEMENBEREICH 4: TITELORIENTIERUNG BEISPIEL 11: DIE LIEFERUNG BEISPIEL
12: DIE RUNDMAIL BEISPIEL 13: DIE ARZTPRAXIS
BEISPIEL 14: DIE VERSICHERUNGSKARTE
KULTURELLE VERANKERUNG VON TITELORIENTIERUNG
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THEMENBEREICH 5: REGELRELATIVIERUNG 99
BEISPIEL 15: DIE GRIPPEWELLE 99
BEISPIEL 16: DIE STEUERLICHE ABSETZBARKEIT 102
BEISPIEL 17: DIE KIRCHENSTEUERZAHLUNG 106
BEISPIEL 18: DER QUARTALSBERICHT 110
KULTURELLE VERANKERUNG VON REGELRELATIVIERUNG 113
THEMENBEREICH 6: NETZWERKMANAGEMENT 119
BEISPIEL 19: DER SCHULWECHSEL 119
BEISPIEL 20: DER NEUE KOLLEGE 123
BEISPIEL 21: DER OPERNBALL 128
BEISPIEL 22: DIE VERGUENSTIGUNGEN 132
KULTURELLE VERANKERUNG VON NETZWERKMANAGEMENT . . . 137
THEMENBEREICH 7: VERFREUNDETE NACHBARN 141 BEISPIEL 23: DIE TAGUNG 141
BEISPIEL 24: DIE FUSSBALLFEHDE 146
BEISPIEL 25: DAS STAMMHAUS 151
KULTURELLE VERANKERUNG VON VERFREUNDETE NACHBARN . . . 155
KURZE ZUSAMMENFASSUNG DER KULTURSTANDARDS 159
LITERATUR 161
LITERATUREMPFEHLUNGEN 163
6
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