Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie: Struktur und Entwicklung der Lieferantenbeziehungen von Automobilherstellern
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensentwicklung : Research
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
XI
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V I I
V O R W O R T I X
INHALTSVERZEICHNIS X I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X V I I
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X X I
EINFUEHRUNG 1
(1) DIE LIEFERANTENBEZIEHUNGEN DER
AUTOMOBILHERSTELLER IM WANDEL 2
(2) EINORDNUNG IN DIE WISSENSCHAFTLICHE DISKUSSION UND ZIELSETZUNG DER
ARBEIT 4
(3) HERANGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 10
T E I L I : HERAUSFORDERUNGEN DER BESCHAFFUNG V O N AUTOMOBILHERSTELLERN
. . . . 1 5
1.1 BESCHAFFUNG IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 15
1.1.1 ZUR BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 17
(1) IMPLIKATIONEN AUS BESCHAFFUNGSRELEVANTEN EIGENSCHAFTEN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 17
(2) VERSCHIEBUNG DER VERTIKALEN WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR ZWISCHEN OEMS UND
LIEFERANTEN 20
(3) BESCHAFFUNG IM VERSORGUNGSSYSTEM DER AUTOMOBILHERSTELLER 27
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IMAGE 2
XII
INHALTSVERZEICHNIS
1.1.2 ORGANISATIONSOPTIONEN DER BESCHAFFUNG IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 29
(1) EINE BETRACHTUNG DER BESCHAFFUNG ALS MONOLITHISCHE
ORGANISATIONSEINHEIT 31
(2) DIE BESCHAFFUNG IN FIINKTIONSUEBERGREIFENDEN WERTSCHOEPFUENGSSTRUKTUREN
36
(3) BIN BESCHAFFUNGSAUFGABENSPEZIFISCHER RAHMEN FUER DIE
KONFIGURATIONSOPTIONEN 4 3
1.2 VERAENDERUNGSTREIBER DER BESCHAFFUNG IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE.
49
1.2.1 VERAENDERUNGSTREIBER IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 50
(1) MAKROOEKONOMISCHE VERAENDERUNGEN 50
(2) VERAENDERUNGEN IM BRANCHENUMFELD 56
1.2.2 DIE BESONDERE ROLLE DER AUTOMOBILZULIEFERER 59
(1) GESAMTWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER LIEFERANTEN 59
(2) AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN IN DER AUTOMOBILZULIEFERBRANCHE 62
1.3 ZWISCHENBETRACHTUNG: WANDEL VON BESCHAFFUNG UND
BESCHAFFUNGSMARKTSEGMENTEN 69
TEIL II: LIEFERANTENBEZIEHUNGEN ALS B E Z U G S P U N K T EINES
STRATEGISCHEN BESCHAFFUNGSMANACEMENTS 7 3
II.L EINE ANNAEHERUNG AN DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
AUTOMOBILHERSTELLERN UND LIEFERANTEN 73
II. 1.1 WESEN UND INHALTE DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 74
(1) V ERSTAENDNISAUFBAU VON LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 74
(2) FELDER DER ZUSAMMENARBEIT IN DER AUTOMOBILEN WERTSCHOEPFUNGSKETTE 83
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XIII
II. 1.2 BEITRAEGE THEORETISCHER ERKLAERUNGSMUSTER FUER DIE
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 88
(1) THEORIEN UND THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DER
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 88
(2) ERKLAERUNGSBEITRAG UND GESTALTUNGSORIENTIERUNG DER THEORIEN UND
THEORETISCHEN ANSAETZE 99
11.2 LIEFERANTENMANAGEMENT IN VERNETZTEN BEZIEHUNGEN DER
AUTOMOBILHERSTELLER 108
11.2.1 VON EINEM DYADISCHEN ZU EINEM NETZWERKORIENTIERTEN VERSTAENDNIS
DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 109
(1) EBENE DER DYADISCHEN LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 109
(2) LIEFERANTENPORTFOLIOEBENE 111
(3) LIEFERANTENNETZWERKEBENE 113
11.2.2 ZUR VERNETZUNG ZWISCHEN OEMS, LIEFERANTEN UND ENDKUNDEN 118
(1) VERAENDERUNG TRADITIONELLER GRENZEN ZWISCHEN AUTOMOBILHERSTELLERN UND
LIEFERANTEN 118
(2) VERAENDERUNGEN DURCH DIE INTEGRATION DES ENDKUNDEN ALS "CO-CREATOR"
123
11.2.3 LIEFERANTENMANAGEMENT ALS STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER
BESCHAFFUNG 127
(1) LIEFERANTENBEZIEHUNGEN UND STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 127
(2) IMPLIKATIONEN FUER DAS LIEFERANTENMANAGEMENT AUS DER REALITAET
VERNETZTER BEZIEHUNGEN 129
11.3 ZWISCHENBETRACHTUNG: PARTNERSCHAFTLICHE NETZWERKSTRUKTUREN DIE
FORTSCHREIBUNG EINER HISTORIE 132
T E I L I I I : E N T W I C K L U N G DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN V O N
AUTOMOBILHERSTELLERN 1 3 6
IMAGE 4
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
111.1 EINORDNUNG UND VERSTAENDNIS DER ENTWICKLUNG VON
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 136
III. 1.1 DAS NETZWERK ALS ORT DER ENTWICKLUNG VON LIEFERANTEN-
BEZIEHUNGEN 137
(1) LIEFERANTENNETZWERKMANAGEMENT - DAS MANAGEMENT VON
LIEFERANTENBEZIEHUNGEN IN NETZWERKEN 137
(2) REICHWEITE DES LIEFERANTENNETZWERKMANAGEMENTS 139
M . 1 . 2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG VON LIEFERANTENBEZIEHUNGEN
IN NETZWERKEN 141
(1) METAKOMPETENZEN NETZWERK- UND VERAENDERUNGSKOMPETENZ 143
(2) SEGMENTIERUNGS-, VEMETZUNGS- UND INFRASTRUKTURKOMPETENZ 145
III. 1.3 VERSTAENDNISEBENEN DER LIEFERANTENBEZIEHUNGS- UND
NETZWERKENTWICKLUNG 149
(1) LOGIK DER ENTWICKLUNGEN 150
(2) DYNAMIK DER ENTWICKLUNGEN 153
111.2 MANAGEMENTSYSTEM DER ENTWICKLUNG VON LIEFERANTENBEZIEHUNGEN IN
NETZWERKEN 158
111.2.1 ZIELE DES LIEFERANTENMANAGEMENTS IN NETZWERKEN 160
(1) RISIKOBEZOGENE ZIELE, KOSTENOPTIMIERUNGS UND INNOVATIONSZIELE 163
(2) DIE ENTWICKLUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN ALS UEBERGEORDNETES ZIEL
169
(3) ZUM VERHAELTNIS DER ZIELE VON AUTOMOBILHERSTELLERN UND LIEFERANTEN
170
111.2.2 FUNKTIONEN DER ENTWICKLUNG VON LIEFERANTENBEZIEHUNGEN IN
NETZWERKEN 173
(1) KONFIGURATION 173
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS X V
(2) INTEGRATION 179
(3) KOORDINATION 183
(4) EVALUATION 186
III.3 ZWISCHENBETRACHTUNG: EIN REFLEKTIERENDES MANAGEMENT ZUR
ENTWICKLUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN 192
SCHLUSSBETRACHTUNG 1 9 5
(1) ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER ERGEBNISSE 195
(2) AUSBLICK 197
LITERATURVERZEICHNIS 2 0 1 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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