Klinikalltag und Arbeitszufriedenheit: die Verbindung von Prozessoptimierung und strategischem Personalmanagement im Krankenhaus
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Ausgabe: | 2. Aufl. 2013 |
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/
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
PROZESSOPTIMIERUNG
ARBEITSZEIT UND VERGUETUNG IM KRANKENHAUS
PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALENTWICKLUNG IM KRANKENHAUS
INTERNATIONALER VERGLEICH
SCHLUSS: CHANGE MANAGEMENT IM KRANKENHAUS
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
KLINIKALLTAG UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT
/
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
KLINIKALLTAG UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT GERADE DORT, WO MITARBEITER EINEN
HOHEN ANSPRUCH AN DIE QUALITAET IHRER ARBEIT HABEN, UND DAS GILT IM
BESONDEREN FUER DIE BERUFSGRUPPE DER AERZTE EBENSO WIE FUER DIE DER
PFLEGEKRAEFTE, FORDERN SIE ARBEITSBEDINGUNGEN, IN DENEN SIE DIESEN
ANSPRUCH UNEINGESCHRAENKT UMSETZEN KOENNEN. ES KANN DESHALB GAR NICHT
GENUG BETONT WERDEN: SOLCHE ARBEITSBEDINGUNGEN STELLEN EINEN BEDEUTENDEN
WETTBEWERBSVORTEIL DAR, WENN ES UM DIE RICHTIGE AUFSTELLUNG AM
(GESUNDHEITS-) MARKT SOWIE DARUM GEHT, QUALIFIZIERTE MITARBEITER ZU
FINDEN UND ZU HALTEN. DIESES BUCH SOLL KEINE WEITERE
SCHWACHSTELLENANALYSE DARBIETEN, DIE ES ANDERWEITIG SCHON ZUR GENUEGE
GIBT. VIELMEHR KONZENTRIEREN SICH HERAUSGEBER UND AUTOREN - AUSGEHEND
VON EINEM KNAPPEN PROBLEMAUFRISS AUS SICHT DER BETROFFENEN - AUF
LOESUNGSANSAETZE UND ERSTE UMSETZUNGSERFOLGE AUS DER PRAXIS. DER INHALT
• PROZESSOPTIMIERUNG • ARBEITSZEIT UND VERGUETUNG IM KRANKENHAUS •
PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALENTWICKLUNG IM KRANKENHAUS •
INTERNATIONALER VERGLEICH • KOMMUNIKATION: REDET MEHR MITEINANDER! DIE
ZIELGRUPPEN • PERSONALVERANTWORTLICHE, FACHGRUPPEN DER ENTSPRECHENDEN
ARBEITNEHMER- UND ARBEITGEBERVERBAENDE, KRANKENHAUS-CONTROLLER,
DIENSTLEISTER IM PFLEGEBEREICH • PFLEGEKRAEFTE, AERZTINNEN UND AERZTE
DIE HERAUSGEBER DR. BETTINA DILCHER IST ALS ARBEITS- UND
ORGANISATIONSPSYCHOLOGIN SEIT 1999 ALS FREIBERUFLICHE BERATERIN TAETIG.
ZU IHREM ARBEITSSCHWERPUNKT GEHOERT U. A. DIE UNTERSTUETZUNG VON
UNTERNEHMEN UND OEFFENTLICHEN BETRIEBEN BEI DER ENTWICKLUNG UND
UMSETZUNG VON LEISTUNGSORIENTIERTEN VERGUETUNGSSYSTEMEN UND FLEXIBLEN
ARBEITSZEITMODELLEN IM KRANKENHAUS. LUTZ HAMMERSCHLAG ARBEITETEFUER
DEN MARBURGER BUND, ZUNAECHST IM LANDESVERBAND
NORDRHEIN-WESTFALEN/RHEINLAND-PFALZ UND WECHSELTE DANN ZUM MARBURGER
BUND - BUNDESVERBAND, ZUNAECHST ALS GESCHAEFTSFUEHRER TARIFPOLITIK. SEIT
SEPTEMBER 2012 IST ER ALS LEITER DES INSTITUTS FUER INNOVATIVE
ARBEITSBEDINGUNGEN IM KRANKENHAUS TAETIG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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