Verfügbarkeit: Der Projekt-Kapitän

Der Projekt-Kapitän: mit seemännischer Gelassenheit Projekte zum Erfolg führen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hinz, Olaf 1968- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Schriftenreihe:	SpringerLink : Bücher
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Beschreibung:	Online-Ressource (X, 150 S. 14 Abb, digital)
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DOI:	10.1007/978-3-658-01451-3

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adam_text	DER PROJEKT-KAPITAEN / HINZ, OLAF : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS AN DECK HAT DER KAPITAEN DAS KOMMANDO, AN LAND DER REEDER -EIN PROJEKT BRAUCHT KLARE ROLLEN WARUM DER KAPITAEN NICHT UNTER DECK BLEIBT: AKTIVE FUEHRUNG KEINE FURCHT VOR DEM REEDER: AUFTRAGGEBERINTERESSEN AKTIV REGULIEREN AUF DER BRUECKE KLARTEXT REDEN - WIRKUNGSVOLLE KOMMUNIKATION ALLE MANN AN BORD - MOTIVATION UND TEAMARBEIT DANK SINN UND ZUSAMMENHANG STURM IN SICHT - PROJEKTE AM RANDE DES CHAOS FUEHREN FUEHRUNG MIT SEEMAENNISCHER GELASSENHEIT - PROJEKTMANAGEMENT JENSEITS DER PLANWIRTSCHAFT WIRKSAME PROJEKTFUEHRUNG BRAUCHT KEINE HELDEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. DER PROJEKT-KAPITAEN / HINZ, OLAF : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT BENOETIGT MEHR ALS HERKOEMMLICHE WERKZEUGE, CHECKLISTEN UND TOOLS. EIN PROJEKTLEITER BRAUCHT DIE HALTUNG EINES VERSIERTEN KAPITAENS, DER KONZENTRIERT, HELLWACH UND MIT DER GEBOTENEN GELASSENHEIT DIE LAGE AN BORD IM GRIFF HAT. AUF KURSAENDERUNGEN UND STUERME REAGIERT ER NICHT MIT OPERATIVER HEKTIK, SONDERN ER BERECHNET DIE NEUE ROUTE UND FUEHRT SEINE MANNSCHAFT DURCH RUHIGE UND WENIGER RUHIGE GEWAESSER. EIN INTELLIGENTES BUCH, DAS PROJEKTMANAGEMENT AUS EINER NEUEN PERSPEKTIVE BETRACHTET. DER INHALT - AN DECK HAT DER KAPITAEN DAS KOMMANDO, AN LAND DER REEDER: EIN PROJEKT BRAUCHT KLARE ROLLEN - WARUM DER KAPITAEN NICHT UNTER DECK BLEIBT: AKTIVE FUEHRUNG - KEINE FURCHT VOR DEM REEDER: AUFTRAGGEBERINTERESSEN AKTIV REGULIEREN - AUF DER BRUECKE KLARTEXT REDEN: WIRKUNGSVOLLE KOMMUNIKATION - ALLE MANN AN BORD - MOTIVATION UND TEAMARBEIT DANK SINN UND ZUSAMMENHANG - STURM IN SICHT: PROJEKTE AM RANDE DES CHAOS FUEHREN - WIRKSAME PROJEKTFUEHRUNG BRAUCHT KEINE HELDEN DIE ZIELGRUPPEN - PROJEKTLEITER, FUEHRUNGSKRAEFTE DER AUTOR OLAF HINZ BERAET SEIT 2000 FUEHRUNGSKRAEFTE UND PROJEKTLEITER SOWIE ORGANISATIONEN BEI VERAENDERUNGSPROZESSEN. NACH DEM STUDIUM STIEG DER DIPLOM-VOLKSWIRT ZUNAECHST ALS PROJEKTFINANZIERER BEI DER LB KIEL IN DAS PROJEKTGESCHAEFT EIN. DANACH LEITETE ER DAS MINISTERBUERO VON PEER STEINBRUECK, DAMALS WIRTSCHAFTSMINISTER IN SCHLESWIG-HOLSTEIN. ANSCHLIESSEND WAR ER ALS HR MANAGER BEI DER LB KIEL TAETIG. DIE SCHWERPUNKTE SEINER BERATERAUSBILDUNG WAREN SYSTEMISCHE BERATUNG UND COACHING BEI PROF. WILHELM BACKHAUSEN, ORGANISATIONSENTWICKLUNG BEI PROF. RUDI WIMMER, PROF. DIRK BAECKER, PROF. FRITZ SIMON UND ANDEREN, CHANGE MANAGEMENT BEI KLAUS DOPPLER, PROJEKTMANAGEMENT BEI KEPNER-TREGOE, BREUEL & PARTNER SOWIE TRANSAKTIONSANALYSE UND KONFLIKTMANAGEMENT BEI PROF. CLAUS NOWAK DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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