Verfügbarkeit: Betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement: Gesundheitsförderung in der Arbeitswelt - Mitarbeiter einbinden, Prozesse gestalten, Erfolge messen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Uhle, Thorsten 1971- (VerfasserIn), Treier, Michael (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 2013
Ausgabe:	2., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Unternehmen Gesundheitsförderung Management
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DOI:	10.1007/978-3-642-34367-4

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adam_text	BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT / UHLE, THORSTEN : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS ECKPFEILER DER BGF ENTWICKLUNGEN UND TRENDS IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN GESETZ UND BETRIEBLICHER REALITAET MAXIME: RISIKO BESTIMMEN + RESSOURCEN FOERDERN BEGRIFFSDEFINITIONEN RISIKOFAKTOREN PRAEVENTIONSRESSOURCEN KERNPROZESSE DER BGF VERHAELTNISPRAEVENTION: STRUKTUR UND KULTUR VERHALTENSPRAEVENTION: PERSOENLICHE RESSOURCEN UND KOMPETENZEN PFLICHT- UND KUERPROGRAMME BLICK NACH INNEN: BGF AUS SICHT DER BETROFFENEN PSYCHE: STRESSPRAEVENTION UND UMGANG MIT KONFLIKTEN KOERPER: SPORT, BEWEGUNG UND PHYSIKALISCHE THERAPIEN WISSEN: GESUNDHEITSINFORMATION UND –KOMMUNIKATION MOTIVATION: EMPOWERMENT VERHALTEN: UMGANG MIT RISIKOVERHALTEN BETEILIGUNG DER BETROFFENEN BLICK NACH AUSSEN: STEUERUNG UND QUALITAETSSICHERUNG INTERVENTIONEN AUS SICHT DES PERSONALMANAGEMENTS ERFOLGE DEFINIEREN: GESUNDHEITSMONITORING UND –ASSESSMENT ERFOLGE MESSEN: PRAEVENTIONS-PRUEFPUNKTE ERFOLGE STEUERN: INSTRUMENTE ZUR QUALITAETSSICHERUNG BGF VOR ORT: DAS ‚WIE?’ VOM AKTIONISMUS ZUR WERTSCHOEPFUNG ANFORDERUNGEN UND ZIELSETZUNGEN AKTEURE: KOORDINATION UND STEUERUNG BETRIEBSPOLITIK: BEKENNTNIS ZUM FAKTOR MENSCH HERAUSFORDERUNGEN UND AKTUELLE PROBLEMSTELLUNGEN STRESSMANAGEMENT EMPLOYABILITY-MANAGEMENT DEMOGRAFIEMANAGEMENT EVIDENZBASIERTES BGM. DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT / UHLE, THORSTEN : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT DEN ARBEITENDEN MENSCHEN GESUND ERHALTEN ! IN VIELEN UNTERNEHMEN IST DIE BORSCHAFT ANGEKOMMEN: IN DER MODERNEN ARBEITSWELT SIND MASSNAHMEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSARBEIT GEFRAGT, UM MITARBEITER GESUND ZU ERHALTEN UND IHRE BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT ZU FOERDERN. DOCH DIE AUFGABE GESUNDHEITSMANAGEMENT STELLT PERSONALER, GESUNDHEITSVERANTWORTLICHE UND GESCHAEFTSFUEHRUNG VOR EINE KOMPLEXE UND OFT UNKLARE AUFTRAGSLAGE: WO ANFANGEN? WELCHE BEREICHE ABDECKEN? WEN EINBEZIEHEN? WIE ERFOLGE MESSEN? – DIESES BUCH ZEIGT KERNPROZESSE UND NEUE WEGE IM GESUNDHEITSMANAGEMENT AUF UND ERWEITERT DURCH EINE PSYCHOLOGISCHE SICHTWEISE DIE HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN. DIE 2. AUFLAGE WURDE UMFASSEND AKTUALISIERT UND ERWEITERT. GESAMTKONZEPT FUER DAS GESUNDHEITSMANAGEMENT HANDLUNGSORIENTIERT: INDIVIDUELLE UND ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN NAH AN DEN HERAUSFORDERUNGEN DER ZEIT: DEMOGRAFIE- UND STRESS-MANAGEMENT ERFOLGS- UND QUALITAETSORIENTIERT: INSTRUMENTE, MIT DENEN PROBLEMLAGEN IDENTIFIZIERT UND ERFOLGE GEMESSEN WERDEN KOENNEN NEU: EVIDENZBASIERTES BGM, RISIKOMANAGEMENT; ERWEITERT: FEHLZEITENANALYSE, FUEHRUNG UND GESUNDHEITSKOMMUNIKATION FUER DEN PRAXISORIENTIERTEN LESER TIPPS, FALLBEISPIELE, EXPERTENINTERVIEWS, WERKZEUGE SERVICE: AUSFUEHRLICHE WEB- UND QUELLENEMPFEHLUNGEN, GLOSSAR ARBEITS- UND INFORMATIONSMATERIALIEN ZUM DOWNLOAD: PRAESENTATIONEN (Z.B. ZUR EINFUEHRUNG VON BGM, BURNOUT, FEHLZEITENANALYSEN), WORKSHOP-BESCHREIBUNGEN U.A. FUER PERSONALLEITER, GESUNDHEITSVERANTWORTLICHE, GESCHAEFTSFUEHRER, BERATER UND COACHES SOWIE WISSENSCHAFTLER UND STUDIERENDE IM BEREICH PERSONAL- UND GESUNDHEITSMANAGEMENT GESUNDE MITARBEITER = GESUNDE UNTERNEHMEN ! DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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