Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre:
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Nachhaltige Betriebswirtschaft |
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| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK [u.a.]
2013
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| Schriftenreihe: | utb
Nr. 3977 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 19
TABELLENVERZEICHNIS 21
PROF. DR. ULRICH SEDIER
1 NACHHALTIGKEIT
- EINE EINFUHRUNG 23
PROF. DR. DR. DIETMAR ERNST
2 NACHHALTIGE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 31
PROF DR. ERSKIN BLUNCK
3 STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 55
PROF. DR. HONT BLUMENSTOCK
4 NACHHALTIGES PERSONALMANAGEMENT 83
PROF. DR. CARSTEN HERBES
5 INTERNATIONALES MANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT 101
PROF. DR. FRANK ANDREAS SCHITTENHELM
6 INNOVATIONSMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT 125
PROF DR. HANS-JUERGEN GNAM UND PROF. DR. LISA SCHWALBE
7 BETRIEBLICHES UMWELTMANAGEMENT 143
PROF DR. FRANK ANDREAS SCHITTENHELM
8 FINANZMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT 171
^ WWW.UVK-LUCIUS.DE
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10 INHALTSUEBERSICHT
PROF. DR. ULRICH SAILER
9 CONTROLLING
PROF. DR. THOMAS BARTH UND PROF. DR. STEFFEN SCHEURER
10 INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG DER NACHHALTIGKEIT
PROF. DR. KATJA GABIUS
11 RECHTLICHE IMPLIKATIONEN DER NACHHALTIGKEIT
PROF DR. MONIKA REINTFES
12 GESTALTUNG DER BETRIEBLICHEN WERTSCHOEPFUNG
PROF. DR. IRIS RAMME
13 MARKETING
PROF. DR. THOMAS GINTER
14 INTEGRALES MANAGEMENT * NEUE PERSPEKTIVEN FUER EINE NACHHALTIGE ENT
WICKLUNG
UEBER DIE AUTOREN
GLOSSAR
INDEX
INHALT
VORWORT 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 19
TABELLENVERZEICHNIS ! 21
1 NACHHALTIGKEIT * EINE EINFUHRUNG .23
2 NACHHALTIGE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 31
2.1 EINFUEHRUNG 31
2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WISSENSCHAFTSPROGRAMME IM LICHTE DER
NACHHALTIGKEIT 33
2.2.1 DER FAKTORTHEORETISCHE ANSATZ NACH GUTENBERG 33
2.2.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE NACH HEINEN 34
2.2.3 DER SYSTEMORIENTIERTE ANSATZ 36
2.2.4 DER VERHALTENSORIENTIERTE ANSATZ 38
2.2.5 DER UMWELTORIENTIERTE ANSATZ 40
2.2.6 DER INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSATZ 41
2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE FORSCHUNG; QUO VADIS? 43
2.4 DIE NACHHALTIGE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 44
2.5 GRUNDSAETZE NACHHALTIGER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 46
3 STRATEGISCHES N ACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 55
3.1 EINLEITUNG 55
3.2 EINORDNUNG STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 57
3.3 DIMENSIONEN STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 58
3.4 ORGANISATIONSZWECK UND NACHHALTIGKEIT 59
3.5 STRATEGIEPROZESS 63
3.5.1 STRATEGISCHES DENKEN 63
3.5.2 STRATEGIEENTWICKLUNG 65
3.5.3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG / STRATEGIE CHANGE 69
^ WWW.UVK-LUCIUS.DE
12 INHALT
3.6 STRATEGIEINHALT
3.6.1 EBENE DER GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIE
3.6.2 EBENE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
3.6.3 EBENE DER NETZWERKSTRATEGIE
3.7 STRATEGISCHER KONTEXT
3.7.1 ORGANISATORISCHER KONTEXT
3.7.2 INDUSTIIEKONTEXT
3.7.3 INTERNATIONALER KONTEXT
3.7.4 OEKOLOGISCHER KONTEXT
4 NACHHALTIGES PERSONALMANAGEMENT
4.1 HERAUSFORDERUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS
4.2 ENTWICKLUNG ZUM NACHHALTIGEN PERSONALMANAGEMENT
4.2.1 AUSRICHTUNG UND ORIENTIERUNG
4.2.2 GRUNDLEGENDE ZIELSETZUNGEN
4.2.3 VERTRAUENSKULTUR ALS BASIS DES NACHHALTIGEN PERSONALMANAGEMENTS
.
4.3 ZENTRALE AUFGABENSTELLUNGEN DES NACHHALTIGEN PERSONALMANAGEMENTS
4.3.1 DIE PERSONALFUHRUNG
4.3.2 DIE PERSONALPLANUNG
4.3.3 DIE PERSONALENTWICKLUNG
4.3.4 MITGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
4.4 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES NACHHALTIGEN PERSONALMANAGE
MENTS
4.4.1 POSITIONIERUNG UND EINORDNUNG DES NPM
4.4.2 TRAEGER DES NPM
5 INTERNATIONALES MANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT
5.1 EINLEITUNG
5.1.1 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN * EIN UEBERBLICK
5.1.2 INTERNATIONALER CHARAKTER DER NACHHALTIGKEITSPROBLEMATIK
5.1.3 AUSWIRKUNGEN DES INTERNATIONALEN GESCHAEFTES AUF DIE NACHHALTIG
KEIT
WWW.UVK-LUCIUS.DE
INHALT 13
5.2 INTERNATIONALE BESONDERHEITEN VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN., 106
5.2.1 GROESSERE HANDLUNGSSPIELRAEUME 107
5.2.2 SUPRANATIONALE REGELUNGEN ZU NACHHALTIGKEITSASPEKTEN 108
5.2.3 ANDERE SUPRANATIONALE NACHHALTIGKEITSTREIBER 111
5.3 ANSAETZE UND VERSTAENDNIS VON NACHHALTIGKEIT IN VERSCHIEDENEN LAEN
DERN 112
5.4 PROBLEME UND ANSAETZE FUER NACHHALTIGE INTERNATIONALE AKTIVITAETEN
VON UNTERNEHMEN ; 115
5.4.1 STRATEGIE 115
5.4.2 BESCHAFFUNG 115
5.4.3 MARKETING & VERTRIEB 117
6 INNOVATIONSMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT 125
6.1 EINFUHRENDE UEBERLEGUNGEN 125
6.2 UNTERNEHMENSINTERNE VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ERFOLG 127
6.2.1 INNOVATIONSPROZESSE 129
6.2.2 INNOVATIONSKULTUR 130
6.2.3 INNOVATIONSMANAGER 131
6.3 BESONDERHEITEN VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN 137
6.3.1 NACHHALTIGER INNOVATIONSPROZESS 137
6.3.2 NACHHALTIGE INNOVATIONSKULTUR 138
6.3.3 NACHHALTIGE INNOVATIONSMANAGER 138
7 BETRIEBLICHES UMWELTMANAGEMENT 143
7.1 ENTWICKLUNG DES UMWELTMANAGEMENTS 143
7.2 NUTZEN EINES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS 146
7.3 UMWELTMANAGEMENTNACH DER DIN EN IS014001 147
7.3.1 FORDERUNGEN NACH DER DIN EN ISO 14001 147
7.3.2 EINFUEHRUNG EINES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS NACH ISO 14001 148
7.4 UMWELTMANAGEMENT NACH EMAS 153
7.4.1 FORDERUNGEN NACH EMAS 154
7.4.2 VORGEHENSWEISE FUER DIE EINFUEHRUNG VON EMAS 155
^ WWW.UVK-LUCIUS.DE
14 INHALT
7.5 VEREINFACHTE SYSTEMANSAETZE ! 161
7.6 WEITERENTWICKLUNG DES UMWELTMANAGEMENTSYSTEMS 163
8 FINANZMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT 171
8.1 EINLEITUNG 171
8.2 INVESTITIONSRECHNUNG 172
8.2.1 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 174
8.2.2 MODERNE PORTFOLIOTHEORIE 178
8.2.3 NUTZWERTANALYSE 179
8.3 FINANZIERUNG 180
8.4 AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND CONTROLLING 183
8.5 -NACHHALTIGES FINANZMANAGEMENT 184
8.6 RISIKOMANAGEMENT 186
9 CONTROLLING 191
9.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER CONTROLLING? 191
9.2 AUFGABEN DER CONTROLLER 195
9.3 VOM TRADITIONELLEN ZUM NACHHALTIGEN CONTROLLING 196
9.4 GANZHEITLICHE PROBLEMLOESUNG 201
9.5 DIE GRENZEN DES RECHNUNGSWESENS IN EINEM NACHHALTIGEN CONTROL
LING 203
9.6 KENNZAHLENCONTROLLING VERSUS NACHHALTIGES CONTROLLING 205
9.7 PRAXIS DES NACHHALTIGKEITSCONTROLLINGS : 207
10 INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG DER NACHHALTIGKEIT 211
10.1 EINLEITUNG 211
10.2 UMSETZUNG VON NACHHALTIGEM MANAGEMENT IN UNTERNEHMEN 214
10.3 DER SITUATIVE ANSATZ DES NACHHALTIGEN MANAGEMENTS 215
10.4 DIE UMSETZUNG IM RAHMEN EINES INTEGRIERTEN MANAGEMENTS 218
10.5 AUFGABEN DES CONTROLLINGS IM RAHMEN EINER ERFOLGREICHEN UMSET
ZUNG NACHHALTIGEN MANAGEMENTS 221
10.6 VORSTELLUNG EINES ASSESSMENTS ZUR PRUEFUNG DER GENERELLEN UMSET
ZUNG NACHHALTIGEN MANAGEMENTS. 222
^0 WWW.UVK-LUCIUS.DE
INHALT 15
10.6.1 ANFORDERUNGEN AN EIN NACHHALTIGKEITSASSESSMENT 223
10.6.2 UEBERBLICK UEBER DEN ASSESSMENTPROZESS 223
10.7 BEISPIELE FUER KONKRETE INSTRUMENTE ZUR STEUERUNG NACHHALTIGEN
MANAGEMENTS 229
10.7.1 DIE SUSTAINABLE BALANCED
SCORECARD ALS EIN INSTRUMENT FUER NACHHAL
TIGES MANAGEMENT AUF DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSEBENE 230
10.7.2 CARBON-CONTROLLING ALS EIN INSTRUMENT FUER NACHHALTIGES MANAGEMENT
AUF DER OPERATIVEN UNTERNEHMENSEBENE 234
10.8 EXTERNE BERICHTERSTATTUNG NACHHALTIGEN MANAGEMENTS 238
10.8.1 ANSAETZE ZUR MESSUNG VON NACHHALTIGKEIT : 238
10.8.2 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG NACH DEM KONZEPT DER GLOBAL
REPORTING INITIATIVE (GRI) 240
10.9 FAZIT 245
11 RECHTLICHE IMPLIKATIONEN DER NACHHALTIGKEIT 249
11.1 GRUNDLAGEN DER NACHHALTIGKEIT 249
11.2 'CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 251
11.2.1 DEFINITION 251
11.2.2 HISTORISCHE WURZELN 252
11.2.3 RECHTLICHE IMPLIKATIONEN DER CSR 253
11.2.4 ABGRENZUNG 253
11.3 CORPORATE GOVERNANCE 254
11.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 254
11.3.2 HISTORISCHE WURZELN 255
11.3.3 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE 258
11.4 DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) 259
11.4.1 BEGRIFF UND WESEN 259
11.4.2 FORMALER AUFBAU DES DCGK 260
11.4.3 MATERIELLER INHALT: DIE NORMATIVE STRUKTUR DES DCGK 260
11.4.4 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IM DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE
KODEX 262
^9 WWW.UVK-LUCIUS.DE
16 INHALT
11.5 GRUENBUCH DER EU-KOMMISSION VOM 5.4.2011: EUROPAEISCHER COR
PORATE GOVERNANCE-RAHMEN KOM (2011) 265
11.6 AKTIONSPLAN CORPORATE GOVERNANCE DER EU 265
11.7 CORPORATE COMPLIANCE 266
11.7.1 BEGRIFF. 266
11.7.2 RECHTLICHE EINORDNUNG 266
11.7.3 GRUNDZUEGE EINER CORPORATE-COMPLIANCE-ORGANISATION IM UNTER
NEHMEN : 267
12 GESTALTUNG DER BETRIEBLICHEN WERTSCHOEPFUNG 271
12.1 GRUNDLAGEN . 271
12.1.1 BETRIEBLICHE WERTSCHOEPFUNG 271
12.1.2 ANPASSUNGSDRUCK 272
12.1.3 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT UND BETRIEBLICHE WEITSCHOEPFUNG 273
12.2 BESCHAFFUNG UND BESCHAFFUNGSLOGISTIK 275
12.2.1 NEUBEWERTUNG BEKANNTER KONZEPTE 275
12.2.2 ERWEITERUNG BESTEHENDER PROZESSE 278
12.3 PRODUKTION UND PRODUKTIONSLOGISTIK 280
12.3.1 NEUBEWERTUNG BEKANNTER KONZEPTE 280
12.3.2 ERWEITERUNG BESTEHENDER PROZESSE 283
12.3.3 EINSATZ INNOVATIVER TECHNOLOGIEN 285
12.4 DISTRIBUTION UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK 287
12.4.1 NEUBEWERTUNG BEKANNTER KONZEPTE 287
12.4.2 ERWEITERUNG BESTEHENDER PROZESSE 291
12.4.3 EINSATZ INNOVATIVER TECHNOLOGJEN 293
13 MARKETING 299
13.1 MARKETING UND NACHHALTIGKEIT 300
13.1.1 MARKETING 300
13.1.2 NACHHALTIGKEIT 300
13.1.3 DEFINITION NACHHALTIGES MARKETING 301
13.1.4 ENTWICKLUNG DES NACHHALTIGEN MARKETINGS 303
WWW.UVK-LUCIUS.DE
INHALT 17
13.2 NACHHALTIGKEIT IM MARKETINGPROZESS 304
13.2.1 DER MARKETINGPROZESS 304
13.2.2 MARKETINGFORSCHVING 306
13.2.3 STRATEGISCHES MARKETING 307
13.2.4 MARKETINGIMPLEMENRIERUNG UND MARKETINGCONTROLLING 307
13.3 NACHHALTIGE MARKETINGMASSNAHMEN 307
13.3.1 PRODUKTPOLITIK 307
13.3.2 PREISPOLITIK 313
13.3.3 DISTRIBUTIONSPOLITIK .-. 317
13.3.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 319
14 INTEGRALES MANAGEMENT * NEUE PERSPEKTIVEN FUER EINE NACH
HALTIGE ENTWICKLUNG 327
14.1 PROBLEMSTELLUNG: KOMPLEXITAET UND IHRE FOLGEN 327
14.2 DER INTEGRALE ANSATZ 329
14.3 DAS SPANNUNGSFELD DES INTEGRALEN MANAGEMENTS 338
OBER DIE AUTOREN 347
GLOSSAR 353
INDEX 367 |
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Beschreibung
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