Systematische Personalentwicklung: 18 Strategien zur Implementierung eines erfolgreichen Personalentwicklungskonzepts
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
1 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 1
1.1 DIE SOZIALE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN 3
1.2 AUSWIRKUNG AUF UNTERNEHMEN 5
1.3 DAS WISSEN ALS PRODUKTIONSFAKTOR 5
1.4 LEBENSLANGES LERNEN 6
1.5 KONFLIKTPOTENZIAL ALTERSSTRUKTUR 8
2 PERSONALENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN 13
2.1 TEILBEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG 13
2.2 NOTWENDIGKEIT EINER PERSONALENTWICKLUNG 14
2.3 PERSONALENTWICKLUNG ALS ZENTRALE AUFGABE 15
2.4 PERSONALENTWICKLUNG 17
2.4.1 ONTHEJOB 21
2.4.2 OFFTHEJOB 21
2.4.3 OUTOFTHEJOB 22
2.4.4 NEAR THE JOB 22
2.4.5 INTOTHEJOB 23
2.4.5.1 EXKURS: BERUFSAUSBILDUNG 24
2.4.5.2 EXKURS: WEITERBILDUNG 25
2.5 VORGEHENSWEISE ZUR ERREICHUNG DER ZIELSETZUNG 27
2.5.1 DIE PERSONALENTWICKLUNG IST EINE QUERSCHNITTSAUFGABE 31
2.5.2 PERSONALENTWICKLUNG IST EINE KOOPERATIONSAUFGABE 31
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IMAGE 2
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.3 EXKURS: DIE AELTERE BELEGSCHAFT ALS KNOW-HOW-TRAEGER 36
2.6 ERMITTLUNG PERSONALBESTAND UND PERSONALBEDARF 36
2.7 SYSTEMATISCHE ANSAETZE EINER PERSONALENTWICKLUNG 40
2.8 MOTIVATIONSPOTENZIAL 43
2.9 LEISTUNGSBEWERTUNGEN ALS MOTIVATOR 45
2.10 AUFBAU EINER PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHME 47
2.11 KOMPETENZSTEIGERUNGEN DURCH PERSONALENTWICKLUNG 51
3 NACHHALTIGE PERSONALENTWICKLUNG IN 18 STRATEGIEN 55
3.1 STRATEGIE 1 : EINARBEITUNGSPROGRAMME FUER DIE INTEGRATION NEUER
MITARBEITER 56
3.1.1 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 59
3.1.2 DIE ROLLE DES BEGLEITENDEN MITARBEITERS 60
3.1.3 BEREICHSUEBERGREIFENDE VERANSTALTUNGEN FUER MITARBEITER 60
3.2 STRATEGIE 2: FUEHRUNGSKRAEFTEQUALIFIZIERUNG 61
3.2.1 PORTFOLIO-TECHNIK 64
3.2.2 PERSOENLICHKEITSKOMPETENZ 65
3.2.3 BEISPIEL EINES FUEHRUNGSKRAEFTETRAININGS 68
3.2.3.1 ZIELSETZUNG 68
3.2.3.2 MODULE 69
3.2.4 EXKURS: NACHWUCHSFUEHRUNGSKRAEFTE 70
3.3 STRATEGIE 3: VORGESETZTEN-FEEDBACK 72
3.3.1 EXKURS: BEURTEILUNGSFEHLER: 74
3.3.2 EXKURS: UEBERBLICK KOMPETENZMANAGEMENT 77
3.3.3 VORGESETZTEN-FEEDBACK ALS BESTANDTEIL DER FUEHRUNGSKULTUR. 79
3.3.4 EXKURS: JOHARI-FENSTER 82
3.3.4.1 TEIL A: BEREICH DES "FREIEN HANDELNS" 83
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
3.3.4.2 TEIL B: BEREICH DES "BLINDEN FLECKS" 84
3.3.4.3 TEILC: BEREICH DES "VERBERGENS" 84
3.3.4.4 TEIL D: BEREICH DES "UNBEWUSSTEN" 84
3.3.5 DURCHFUEHRUNGSHINWEISE 85
3.3.6 RAHMENBEDINGUNGEN FUER EIN VORGESETZTEN-FEEDBACK 87
3.3.7 PRAKTISCHE UMSETZUNG 88
3.3.8 AUSWERTUNG DER DATENERHEBUNG 89
3.3.9 REGELN EINES FEEDBACKGESPRAECHES 91
3.3.10 KONSEQUENZEN 92
3.4 STRATEGIE 4: FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG ALS SCHLUESSEL IM
CHANGE-MANAGEMENT 93
3.4.1 ERMITTLUNG UND IDENTIFIZIERUNG VON VAKANZEN IN
LEITUNGSFUNKTIONEN 94
3.4.2 POTENZIALANALYSE 95
3.5 STRATEGIE 5: MENTORING ZUR FESTIGUNG SOZIALER KOMPETENZ 96
3.6 STRATEGIE 6: SENSIBILISIERUNG ZUM GESUNDHEITSMANAGEMENT 99
3.6.1 IMPLEMENTIERUNG EINES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 100
3.6.2 HANDLUNGSFELDER 103
3.6.3 NOTWENDIGKEIT EINES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 105
3.6.4 BEISPIEL EINER MITARBEITERBEFRAGUNG 108
3.6.5 FEHLZEITENANALYSE 110
3.7 STRATEGIE 7: FUEHRUNGSKRAEFTE-ENTWICKLUNG 111
3.7.1 INTERNE ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSNACHWUCHS 112
3.7.2 EXKURS: WEITERENTWICKLUNGSPROGRAMME 114
3.7.3 UEBERNAHME EINER FUEHRUNGSPOSITION 115
3.8 STRATEGIE 8: WISSENSMANAGEMENT 117
3.8.1 ANFORDERUNGEN 118
IMAGE 4
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.8.2 STRUKTURIERTE WISSENSUEBERGABE IN MITARBEITER-WORKSHOPS 121
3.9 STRATEGIE 9: MITARBEITERGESPRAECHE 124
3.9.1 FEEDBACK ALS INSTRUMENT DER BEDARFSERMITTLUNG 126
3.9.2 MITARBEITERGESPRAECHE IN VERBINDUNG MIT ZIELVEREINBARUNGEN. 126
3.9.3 ZIELVEREINBARUNG ALS BESTANDTEIL DES MITARBEITERGESPRAECHES. 130
3.9.4 VORAUSSETZUNGEN EINES ERFOLGREICHEN MITARBEITERGESPRAECHES 131
3.9.5 SITUATIVES INTERVIEW 132
3.9.6 MULTIMODALES INTERVIEW 132
3.9.7 FEEDBACKGESPRAECHE ALS INFO-RUECKKOPPLUNG 134
3.9.8 MITARBEITERGESPRAECH ZUR ERMITTLUNG VON DEFIZITEN 134
3.10 STRATEGIE 10: ANSAETZE EINER STRATEGISCHEN FORT- UND WEITERBILDUNG
.136
3.10.1 QUALITAETSSTANDARDS DER FORTBILDUNG UND WEITERBILDUNG 138
3.10.2 FORTBILDUNG ALS FUEHRUNGSKRAEFTEAUFGABE 139
3.11 STRATEGIE 11: ARBEITSPLATZGESTALTUNG FUER DIE BERUFLICHE MOBILITAET
140
3.11.1 ASYMMETRISCHE INFORMATIONSVERTEILUNG 140
3.11.2 GRUNDLAGEN DER KLASSISCHEN ARBEITSPLATZGESTALTUNG 141
3.11.3 NOTIZ: ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG 147
3.11.4 JOB-SHARING 148
3.11.5 JOB-PAIRING 150
3.11.6 JOB-SPLITTING 150
3.11.7 JOB-SPLITTING-LEVEL (SPLIT-LEVEL-SHARING) 151
3.11.8 WORK-LIFE-BALANCE 151
3.12 STRATEGIE 12: ENTWICKLUNG VON PROJEKTKOMPETENZEN 153
3.12.1 PARTIZIPATIVER ANSATZ 153
3.12.2 EXKURS: ALTERSHETEROGENE GRUPPEN 154
3.13 STRATEGIE 13: TALENT-COACHING ZUM AUSBAU DER INDIVIDUELLEN
STAERKEN 156
3.13.1 PRAXISBEISPIEL 158
3.13.2 COACHING 160
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.13.3 MENTORING 161
3.14 STRATEGIE 14: SUPERVISION - OPTIMIERUNG DER ARBEITSORGANISATION 163
3.15 STRATEGIE 15: TUTORING ZUR WISSENSUEBERMITTLUNG/-SPEICHERUNG 165
3.15.1 FLUIDE INTELLIGENZ 167
3.15.2 KRISTALLINE INTELLIGENZ 167
3.16 STRATEGIE 16: VERTRAUENSPERSON ALS VERMITTELNDE INSTANZ 168
3.17 STRATEGIE 17: MEDIATION - VOM KONFLIKT ZUR LOESUNG 168
3.18 STRATEGIE 18: EMPLOYEE EMPOWERMENT - PHILOSOPHIE DER
MOTIVATIONSSTEIGERUNG 169
4 PERSONALENTWICKLUNG UNTER BETRACHTUNG DES RETURN-ON-LNVESTMENT .171
4.1 PRESENT-VALUE-BERECHNUNG DER FACHKRAEFTE 173
4.2 GESAMTVOLKSWIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNG 176
LITERATURVERZEICHNIS 179
SACHWORTREGISTER 186 |
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