Verfügbarkeit: Existenzgründung

Existenzgründung: perfekt organisiert in eine berufliche Selbstständigkeit

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Delp, Andrea Claudia (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Beck 2013
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Beck professionell
Schlagworte:	Unternehmensgründung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	253 S. graph. Darst. 224 mm x 141 mm
ISBN:	9783406655296 3406655297

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adam_text	IMAGE 1 INHALT 1.KAPITEL GRUNDLEGENDES ZUR EXISTENZGRUENDUNG 13 I. DER WEG IN DIE SELBSTSTAENDIGKEIT 13 1. DER LANGSAME EINSTIEG: GRUENDUNG ALS NEBENJOB 13 2. FRANCHISING 14 3. KAUF EINES UNTERNEHMENS 15 4. NEUGRUENDUNG 16 II. EXISTENZGRUENDUNG - IHR FAHRPLAN 16 1. SCHRITT FUER SCHRITT IN DIE SELBSTSTAENDIGKEIT 16 2. SO PLANEN SIE RICHTIG 17 III. WIE VIEL GELD MUSS SEIN? 19 IV. SOZIALVERSICHERUNG UND SELBSTSTAENDIGKEIT 21 1. WAS WOLLEN SIE ERREICHEN? 24 2. KAPITEL GESCHAEFTSIDEEN ENTWICKELN & BEWERTEN 27 I. GESCHAEFTSIDEEN ENTWICKELN 28 1. SPIELREGELN FUER DIE KREATIVE ARBEIT 28 II. GESCHAEFTSIDEEN BEWERTEN 35 1. DER PRODUKTLEBENSZYKLUS 35 2. KOSTEN-, UMSATZ-, UND GEWINNBEGRIFF 36 III. DER GROSSE IDEENCHECK 49 1. MEHRERE IDEEN VERGLEICHEN UND KRITERIEN ABWAEGEN ... 63 3. KAPITEL VON DER IDEE ZUM KONZEPT 67 I. GRUNDLAGEN DES GESCHAEFTSMODELLS AUSARBEITEN 67 1. ANGEBOT 70 9 HTTP://D-NB.INFO/1032919795 IMAGE 2 2. ZIELGRUPPE 71 3. KUNDENNUTZEN 74 4. ALLEINSTELLUNGSMERKMAL 74 II. DEN KUNDEN AUF DER SPUR 77 1. STUFE EINS: STUDIEN, TRENDANALYSEN UND AEHNLICHES .... 77 2. STUFE ZWEI: BEFRAGUNGEN 78 3. STUFE DREI: CUSTOMER INSIGHTS 85 III. GESCHAEFTSMODELL VERTIEFEN: BUSINESS MODELING 93 IV. DER BUSINESSPLAN 98 1. DER TEXTTEIL 101 4. KAPITEL DIE FINANZIERUNG DES UNTERNEHMENS 115 I. DIE WICHTIGSTEN BEGRIFFE AUS DER FINANZIERUNG 115 1. EIGEN- UND FREMDKAPITAL 115 2. FOERDERBANK, HAUSBANK UND BUERGSCHAFTSBANK 117 II. DIE PRUEFUNG IHRES VORHABENS 119 III. MOEGLICHE FINANZIERUNGEN IM UEBERBLICK 121 1. FOERDERMITTEL 127 2. GRUENDUNGSZUSCHUSS 128 3. EINSTIEGSGELD 129 4. GRUENDERCOACHING DEUTSCHLAND 130 5. WEITERE FOERDERUNGEN UND INFORMATIONSBESCHAFFUNG .. 131 IV. FINANZIERUNG UND RECHTSFORM 131 5. KAPITEL DIE WAHL DER RECHTSFORM 133 I. WAS REGELT EIGENTLICH DIE RECHTSFORM? 133 II. DIE ENTSCHEIDUNG VORBEREITEN 135 III. DIE RECHTSFORMEN IM UEBERBLICK 139 1. FREIBERUFLICHES EINZELUNTERNEHMEN UND PARTNERGESELLSCHAFT (PARTG) 140 2. GEWERBLICHES EINZELUNTERNEHMEN 141 3. GESELLSCHAFT DES BUERGERLICHEN RECHTS (GBR) 141 4. STILLE GESELLSCHAFT 142 5. KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) UND OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG) 143 6. GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) UND UNTERNEHMERGESELLSCHAFT (UG) 144 7. ENGLISCHE LIMITED (LTD.) 145 8. AKTIENGESELLSCHAFT (AG) 146 9. EINGETRAGENER VEREIN 147 10. GENOSSENSCHAFT 148 10 IMAGE 3 6. KAPITEL BESTEUERUNG DES UNTERNEHMENS 151 I. EINKOMMENSTEUER 152 II. GEWERBESTEUER 154 III. KOERPERSCHAFTSTEUER UND KAPITALERTRAGSTEUER 155 IV. UMSATZSTEUER 156 V. DIE KLEINUNTERNEHMERREGELUNG 158 VI. LOHNSTEUER 159 7. KAPITEL DAS MARKETING FUER IHRE SACHE 161 I. DER MARKETING-MIX 162 II. KOMMUNIKATIONSPOLITIK 164 1. CORPORATE IDENTITY - ZENTRALES ELEMENT DER KOMMUNIKATION 164 2. MASSNAHMEN IM MARKETING - WEGE ZUM KUNDEN 166 III. PREISPOLITIK 177 1. PREISUNTERGRENZEN ERMITTELN 177 2. DEN MARKTPREIS EINBEZIEHEN 180 IV. WEITERE ANREGUNGEN FUER IHR MARKETING 182 V. DAS MARKETINGBUDGET ERSTELLEN 187 8. KAPITEL DIE STANDORTFRAGE 189 I. BEDEUTUNG DES STANDORTES 189 II. CHECKLISTE FUER DIE STANDORTWAHL 190 III. WAS SONST NOCH WICHTIG IST 194 9. KAPITEL MITARBEITER BESCHAEFTIGEN 197 I. GRUNDLEGENDE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 198 II. SOZIALVERSICHERUNG UND MEHR 200 10. KAPITEL RICHTIG EINKAUFEN 203 I. EINKAUF AUS UNTERNEHMERSICHT - WAS IST ANDERS? 204 1. MINDESTBESTELLWERTE UND -MENGEN 204 2. AUCH DIE RECHTSLAGE VERAENDERT SICH 205 3. PREISAUSKUENFTE VOR DER GRUENDUNG 205 4. EINKAUFSGEMEINSCHAFTEN 206 5. PRODUKTSICHERHEIT 206 11 IMAGE 4 II. PRODUKTE UND LIEFERANTEN AUSWAEHLEN 207 1. DER ERSTEINKAUF 207 2. CHECKLISTE FUER DIE LIEFERANTENAUSWAHL 212 3. INTERNATIONAL EINKAUFEN 213 11. KAPITEL DAS UNTERNEHMEN IM GRIFF BEHALTEN 215 I. KRISEN KOENNEN JEDEN TREFFEN 215 1. DAS UNTERNEHMEN AUF KURS BRINGEN 217 2. KONKRETE TIPPS FUER DAS CONTROLLING 218 II. DAS RISIKO FEST IM GRIFF 224 III. MIT RISIKEN RICHTIG UMGEHEN 229 12. KAPITEL ERFOLGSREZEPTE FUER ALLE FAELLE 231 I. ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN UND FALLEN VERMEIDEN 231 1. IHR BEDARF IST DIE GRUNDLAGE FUER JEDE ENTSCHEIDUNG ... 234 2. LASSEN SIE SICH ZEIT 234 3. KOSTENEFFIZIENZ ALS OBERSTES GEBOT? 235 4. DIE SACHE MIT DEM VERDRAENGEN 236 5. WAHRSCHEINLICHKEITEN EINBEZIEHEN 237 6. REGELWERKE FUER HAEUFIGE FAELLE SCHAFFEN 238 7. FEHLENTSCHEIDUNGEN - EIN RISIKO FUER JEDE GRUENDUNG .. 239 II. ZEITMANAGEMENT UND SELBSTMOTIVATION 239 III. DER SCHLANKE START IN DIE SELBSTSTAENDIGKEIT 242 1. WAS VERSTEHT MAN UNTER EINEM SCHLANKEN START? 242 2. GRUENDEN IN WELLEN - SO GEHT ES 245 3. SIE SIND NICHT ALLEINE 247 SACHVERZEICHNIS 251 12
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