Praktiker-Handbuch Due Diligence: ganzheitliche Analyse und Bewertung von Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2011
|
| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | EUV01 |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record Hauptbeschreibung Instrument einer modernen, ganzheitlichen Unternehmensführung. Das Handbuch geht auf die unterschiedlichen Voraussetzungen für die Durchführung einer Due Diligence ein und gibt praktische Hinweise für die erfolgreiche Umsetzung. Die 3. Auflage wurde um das ""Weißbuch-Konzept"" erweitert, ein neues Führungstool, das die Methoden und Inhalte der Due Diligence für eine nachhaltige Unternehmensführung einsetzt. Außerdem neu sind praxisrelevante Hinweise zur Analyse von ""soft facts"" (z. B. Unternehmenskultur) und ""leisen Zeichen"" (Frühindikatoren für später eintrete |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIX, 233 S.) |
| ISBN: | 9783799266444 |
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| 505 | 0 | |a Vorwort zur 3. Auflage; Inhalt Download-Bereich; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Der Begriff der Due Diligence; 1.2 Philosophie der Due Diligence; 1.3 Vorteile einer Due Diligence; 1.4 Fazit; 2 Anwendungsmöglichkeiten der Due Diligence; 2.1 Führungsorientierte Due Diligence; 2.1.1 Philosophie; 2.1.2 Inhalt des Weißbuches; 2.1.2.1 Basisinformationen zur Gesellschaft; 2.1.2.2 Marktanalyse; 2.1.2.3 Betonung der Stärken und Chancen; 2.1.2.4 Ausführungen zu Schwächen und Risiken; 2.1.2.5 Ausführungen zu sensiblen Sachverhalten | |
| 505 | 0 | |a 2.1.2.6 Plausibilität der Strategie und der Planung2.1.2.6.1 Darstellung der Entwicklung in der Vergangenheit; 2.1.2.6.2 Darstellung von Strategie und Planung; 2.1.2.7 Darstellung der Soft Facts im Unternehmen; 2.1.2.8 Darstellung der stillen Reserven und des nicht betriebsnotwendigen Vermögens; 2.1.3 Funktionen des Weißbuches; 2.1.3.1 Dokumentation; 2.1.3.2 Check-up; 2.1.3.3 Verbesserungspotenzial; 2.1.3.4 Strategie und Planung; 2.1.3.5 Kommunikation mit den Stakeholdern; 2.1.3.6 Argumentation; 2.1.4 Vergleich mit anderen Formen der Berichterstattung; 2.1.5 Fazit | |
| 505 | 0 | |a 2.2 Argumentationsorientierte Due Diligence2.2.1 Due Diligence und Bewertung aufgrund gesetzlicher Bestimmungen; 2.2.1.1 Ausscheiden eines Gesellschafters; 2.2.1.2 Abfindungen gemäß 304, 305 AktG; 2.2.1.3 Verschmelzungen, Vermögensübertragungen oder Umwandlungen; 2.2.1.4 Steuerliche Erhebungen; 2.2.1.5 Zugewinnausgleich im Scheidungsverfahren; 2.2.1.6 Enteignungen; 2.2.1.7 Private Purchase Allocation nach IFRS; 2.2.2 Due Diligence und Bewertung aufgrund wirtschaftlicher Ansätze; 2.2.2.1 Kauf/Verkauf eines Unternehmens oder von Unternehmensteilen; 2.2.2.2 Börseneinführung | |
| 505 | 0 | |a 2.2.2.3 Eigenkapitalaufnahme bei Dritten2.2.2.4 Fremdkapitalaufnahme bei Banken; 2.2.2.5 Management-Buy-out; 2.2.2.6 Sanierungen; 2.2.2.7 Umstrukturierungen/Spaltungen; 2.2.2.8 Gesellschaftsrechtliche Schiedsverträge; 2.2.2.9 Privatisierungen der öffentlichen Hand; 2.2.2.10 Erbauseinandersetzungen; 2.2.3 Fazit; 3 Verfahren der Due Diligence; 3.1 Vorbereitung der Due Diligence; 3.1.1 Eingrenzung der Analyseschwerpunkte; 3.1.2 Zusammenstellung der Basisunterlagen; 3.1.3 Auswahl und Beauftragung des Gutachters; 3.1.4 Kosten einer Due Diligence; 3.1.5 Zusammenstellung des Due Diligence-Teams | |
| 505 | 0 | |a 3.1.6 Fazit3.2 Durchführung der Due Diligence; 3.2.1 Vertraulichkeitserklärung; 3.2.2 Grundsätze einer Due Diligence; 3.2.3 Ablauf der Due Diligence; 3.2.4 Dokumentation und Berichterstattung; 3.2.5 Fazit; 3.3 Sonderformen der Due Diligence; 3.3.1 Schwerpunkt-Due Diligence; 3.3.2 Kurz-Due Diligence; 3.3.3 Branchen-Due Diligence; 3.3.4 Fazit; 4 Themenbereiche der Due Diligence; 4.1 Markt und Wettbewerb (Market Due Diligence); 4.1.1 Analyse der globalen Umwelt; 4.1.2 Analyse des rechtlichen Markt- und Wettbewerbsumfeldes; 4.1.3 Marktanalyse; 4.1.4 Wettbewerbsanalyse; 4.1.5 Fazit | |
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| spelling | Koch, Wolfgang 19XX- Verfasser (DE-588)133541002 aut Praktiker-Handbuch Due Diligence ganzheitliche Analyse und Bewertung von Unternehmen Wolfgang Koch 3., vollst. überarb. Aufl. Stuttgart Schäffer-Poeschel 2011 1 Online-Ressource (XIX, 233 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based upon print version of record Hauptbeschreibung Instrument einer modernen, ganzheitlichen Unternehmensführung. Das Handbuch geht auf die unterschiedlichen Voraussetzungen für die Durchführung einer Due Diligence ein und gibt praktische Hinweise für die erfolgreiche Umsetzung. Die 3. Auflage wurde um das ""Weißbuch-Konzept"" erweitert, ein neues Führungstool, das die Methoden und Inhalte der Due Diligence für eine nachhaltige Unternehmensführung einsetzt. Außerdem neu sind praxisrelevante Hinweise zur Analyse von ""soft facts"" (z. B. Unternehmenskultur) und ""leisen Zeichen"" (Frühindikatoren für später eintrete Vorwort zur 3. Auflage; Inhalt Download-Bereich; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Der Begriff der Due Diligence; 1.2 Philosophie der Due Diligence; 1.3 Vorteile einer Due Diligence; 1.4 Fazit; 2 Anwendungsmöglichkeiten der Due Diligence; 2.1 Führungsorientierte Due Diligence; 2.1.1 Philosophie; 2.1.2 Inhalt des Weißbuches; 2.1.2.1 Basisinformationen zur Gesellschaft; 2.1.2.2 Marktanalyse; 2.1.2.3 Betonung der Stärken und Chancen; 2.1.2.4 Ausführungen zu Schwächen und Risiken; 2.1.2.5 Ausführungen zu sensiblen Sachverhalten 2.1.2.6 Plausibilität der Strategie und der Planung2.1.2.6.1 Darstellung der Entwicklung in der Vergangenheit; 2.1.2.6.2 Darstellung von Strategie und Planung; 2.1.2.7 Darstellung der Soft Facts im Unternehmen; 2.1.2.8 Darstellung der stillen Reserven und des nicht betriebsnotwendigen Vermögens; 2.1.3 Funktionen des Weißbuches; 2.1.3.1 Dokumentation; 2.1.3.2 Check-up; 2.1.3.3 Verbesserungspotenzial; 2.1.3.4 Strategie und Planung; 2.1.3.5 Kommunikation mit den Stakeholdern; 2.1.3.6 Argumentation; 2.1.4 Vergleich mit anderen Formen der Berichterstattung; 2.1.5 Fazit 2.2 Argumentationsorientierte Due Diligence2.2.1 Due Diligence und Bewertung aufgrund gesetzlicher Bestimmungen; 2.2.1.1 Ausscheiden eines Gesellschafters; 2.2.1.2 Abfindungen gemäß 304, 305 AktG; 2.2.1.3 Verschmelzungen, Vermögensübertragungen oder Umwandlungen; 2.2.1.4 Steuerliche Erhebungen; 2.2.1.5 Zugewinnausgleich im Scheidungsverfahren; 2.2.1.6 Enteignungen; 2.2.1.7 Private Purchase Allocation nach IFRS; 2.2.2 Due Diligence und Bewertung aufgrund wirtschaftlicher Ansätze; 2.2.2.1 Kauf/Verkauf eines Unternehmens oder von Unternehmensteilen; 2.2.2.2 Börseneinführung 2.2.2.3 Eigenkapitalaufnahme bei Dritten2.2.2.4 Fremdkapitalaufnahme bei Banken; 2.2.2.5 Management-Buy-out; 2.2.2.6 Sanierungen; 2.2.2.7 Umstrukturierungen/Spaltungen; 2.2.2.8 Gesellschaftsrechtliche Schiedsverträge; 2.2.2.9 Privatisierungen der öffentlichen Hand; 2.2.2.10 Erbauseinandersetzungen; 2.2.3 Fazit; 3 Verfahren der Due Diligence; 3.1 Vorbereitung der Due Diligence; 3.1.1 Eingrenzung der Analyseschwerpunkte; 3.1.2 Zusammenstellung der Basisunterlagen; 3.1.3 Auswahl und Beauftragung des Gutachters; 3.1.4 Kosten einer Due Diligence; 3.1.5 Zusammenstellung des Due Diligence-Teams 3.1.6 Fazit3.2 Durchführung der Due Diligence; 3.2.1 Vertraulichkeitserklärung; 3.2.2 Grundsätze einer Due Diligence; 3.2.3 Ablauf der Due Diligence; 3.2.4 Dokumentation und Berichterstattung; 3.2.5 Fazit; 3.3 Sonderformen der Due Diligence; 3.3.1 Schwerpunkt-Due Diligence; 3.3.2 Kurz-Due Diligence; 3.3.3 Branchen-Due Diligence; 3.3.4 Fazit; 4 Themenbereiche der Due Diligence; 4.1 Markt und Wettbewerb (Market Due Diligence); 4.1.1 Analyse der globalen Umwelt; 4.1.2 Analyse des rechtlichen Markt- und Wettbewerbsumfeldes; 4.1.3 Marktanalyse; 4.1.4 Wettbewerbsanalyse; 4.1.5 Fazit 4.2 Technik und Produktion (Technical Due Diligence) Consolidation and merger of corporations Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Due Diligence (DE-588)4516677-8 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Electronic books Due Diligence (DE-588)4516677-8 s Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe, Hardcover 978-3-7910-3079-1 |
| spellingShingle | Koch, Wolfgang 19XX- Praktiker-Handbuch Due Diligence ganzheitliche Analyse und Bewertung von Unternehmen Vorwort zur 3. Auflage; Inhalt Download-Bereich; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Der Begriff der Due Diligence; 1.2 Philosophie der Due Diligence; 1.3 Vorteile einer Due Diligence; 1.4 Fazit; 2 Anwendungsmöglichkeiten der Due Diligence; 2.1 Führungsorientierte Due Diligence; 2.1.1 Philosophie; 2.1.2 Inhalt des Weißbuches; 2.1.2.1 Basisinformationen zur Gesellschaft; 2.1.2.2 Marktanalyse; 2.1.2.3 Betonung der Stärken und Chancen; 2.1.2.4 Ausführungen zu Schwächen und Risiken; 2.1.2.5 Ausführungen zu sensiblen Sachverhalten 2.1.2.6 Plausibilität der Strategie und der Planung2.1.2.6.1 Darstellung der Entwicklung in der Vergangenheit; 2.1.2.6.2 Darstellung von Strategie und Planung; 2.1.2.7 Darstellung der Soft Facts im Unternehmen; 2.1.2.8 Darstellung der stillen Reserven und des nicht betriebsnotwendigen Vermögens; 2.1.3 Funktionen des Weißbuches; 2.1.3.1 Dokumentation; 2.1.3.2 Check-up; 2.1.3.3 Verbesserungspotenzial; 2.1.3.4 Strategie und Planung; 2.1.3.5 Kommunikation mit den Stakeholdern; 2.1.3.6 Argumentation; 2.1.4 Vergleich mit anderen Formen der Berichterstattung; 2.1.5 Fazit 2.2 Argumentationsorientierte Due Diligence2.2.1 Due Diligence und Bewertung aufgrund gesetzlicher Bestimmungen; 2.2.1.1 Ausscheiden eines Gesellschafters; 2.2.1.2 Abfindungen gemäß 304, 305 AktG; 2.2.1.3 Verschmelzungen, Vermögensübertragungen oder Umwandlungen; 2.2.1.4 Steuerliche Erhebungen; 2.2.1.5 Zugewinnausgleich im Scheidungsverfahren; 2.2.1.6 Enteignungen; 2.2.1.7 Private Purchase Allocation nach IFRS; 2.2.2 Due Diligence und Bewertung aufgrund wirtschaftlicher Ansätze; 2.2.2.1 Kauf/Verkauf eines Unternehmens oder von Unternehmensteilen; 2.2.2.2 Börseneinführung 2.2.2.3 Eigenkapitalaufnahme bei Dritten2.2.2.4 Fremdkapitalaufnahme bei Banken; 2.2.2.5 Management-Buy-out; 2.2.2.6 Sanierungen; 2.2.2.7 Umstrukturierungen/Spaltungen; 2.2.2.8 Gesellschaftsrechtliche Schiedsverträge; 2.2.2.9 Privatisierungen der öffentlichen Hand; 2.2.2.10 Erbauseinandersetzungen; 2.2.3 Fazit; 3 Verfahren der Due Diligence; 3.1 Vorbereitung der Due Diligence; 3.1.1 Eingrenzung der Analyseschwerpunkte; 3.1.2 Zusammenstellung der Basisunterlagen; 3.1.3 Auswahl und Beauftragung des Gutachters; 3.1.4 Kosten einer Due Diligence; 3.1.5 Zusammenstellung des Due Diligence-Teams 3.1.6 Fazit3.2 Durchführung der Due Diligence; 3.2.1 Vertraulichkeitserklärung; 3.2.2 Grundsätze einer Due Diligence; 3.2.3 Ablauf der Due Diligence; 3.2.4 Dokumentation und Berichterstattung; 3.2.5 Fazit; 3.3 Sonderformen der Due Diligence; 3.3.1 Schwerpunkt-Due Diligence; 3.3.2 Kurz-Due Diligence; 3.3.3 Branchen-Due Diligence; 3.3.4 Fazit; 4 Themenbereiche der Due Diligence; 4.1 Markt und Wettbewerb (Market Due Diligence); 4.1.1 Analyse der globalen Umwelt; 4.1.2 Analyse des rechtlichen Markt- und Wettbewerbsumfeldes; 4.1.3 Marktanalyse; 4.1.4 Wettbewerbsanalyse; 4.1.5 Fazit 4.2 Technik und Produktion (Technical Due Diligence) Consolidation and merger of corporations Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd Due Diligence (DE-588)4516677-8 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd |
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