Der Einfluss operativer und strategischer Planungs- und Kontrollinstrumente auf den Erfolg mittelständischer Unternehmen: eine panelökonometrische Analyse
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2013
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| Schriftenreihe: | Organisationsökonomie humaner Dienstleistungen
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3
INHALTSVERZEICHNIS
EXECUTIVE SUMMARY 1
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 7
TABELLENVERZEICHNIS 8
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
1 EINLEITUNG 14
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE 14
1.2 AUFBAU 18
2 ABGRENZUNG RELEVANTER BEGRIFFE 20
2.1 MITTELSTAND (KMU UND SME) VERSUS FAMILIENUNTERNEHMEN 20
2.1.1 K M U / S M E 20
2.1.2 FAMILIENUNTERNEHMEN 21
2.1.3 DER BEGRIFF "MITTELSTAND" 22
2.2 PLANUNG UND KONTROLLE 22
2.2.1 VERSTAENDNIS VON PLANUNG UND KONTROLLE FUER DIESE UNTERSUCHUNG 23
2.2.2 BESTANDTEILE EINES FORMALISIERTEN PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEMS 27
2.3 ZUSAMMENFASSUNG 39
3 STAND DER FORSCHUNG 40
3.1 DISKUSSION UEBER DIE WEITERENTWICKLUNG DES FORSCHUNGSGEBIETS 40
3.2 THEORIERAHMEN ZUR ANALYSE VON MANAGEMENT ACCOUNTING THEMEN 45
3.2.1 KONTINGENZTHEORIE 46
3.2.2 KRITIK DER KONTINGENZTHEORIE 48
3.3 ZUSAMMENFASSUNG RELEVANTER EMPIRISCHER STUDIEN 50
3.3.1 STUDIE VON LEE/YANG (2011) 50
3.3.2 STUDIE VON GRAFTON / LILLIS / WIDENER (2010) 51
3.3.3 STUDIE VON KING / CLARKSON / WALLACE (2010) 53
3.3.4 STUDIE VON BANKER ET AL. (2010) 53
3.3.5 STUDIE VON DUH / XIAO / CHOW (2009) 54
3.3.6 STUDIE VON CADEZ / GUILDING (2008) 55
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4
3.3.7 STUDIE VON SANDINO (2007) 56
3.3.8 STUDIE VON PIZZINI (2006) 57
3.3.9 STUDIE VON ITTNER / LARCKER / RANDALL (2003) 58
3.3.10 STUDIE VON SAID / HASSAB ELNABY / WIER (2003) 59
3.3.11 STUDIE VON ITTNER / LANEN / LARCKER (2002) 60
3.3.12 STUDIE VON CAGWIN / BOUWMAN (2002) 61
3.3.13 STUDIE VON WILLIAMS / SEAMAN (2002) 62
3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER GEWONNENEN ERKENNTNISSE 62
4 DATENERHEBUNG UND DESKRIPTIVE AUSWERTUNG 69
4.1 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG UND RUECKLAUF 69
4.2 CHARAKTERISTIKA DER UNTERNEHMEN IN STICHPROBE UND GRUNDGESAMTHEIT 72
4.2.1 RECHTSFORM 72
4.2.2 BRANCHE 73
4.2.3 ALTER DER UNTERNEHMEN ZUM BEFRAGUNGSZEITPUNKT 74
4.2.4 ABSCHLUSSART UND RECHNUNGSLEGUNGSVERFAHREN 75
4.2.5 EIGENTUEMER- UND KONZERNSTRUKTUR 76
4.2.6 UNTERNEHMENSGROESSE 77
4.2.7 EIGENKAPITALAUSSTATTUNG 80
4.3 ERFOLGSGROESSEN DER UNTERNEHMEN 81
4.3.1 EBIT 81
4.3.2 EBITDA 83
4.3.3 CASH FLOW 84
4.3.4 UMSATZRENDITE 85
4.3.5 ROSF 86
4.3.6 ROCE 87
4.4 BESCHREIBUNG DER AUS DEM FRAGEBOGEN GEWONNENEN DATEN 88
4.4.1 KONZEPTION DER BEFRAGUNG 89
4.4.2 NUTZUNGSINTENSITAET UND BEDEUTUNG OPERATIVER PLANUNGS- UND
KONTROLLINSTRUMENTE 91
IMAGE 3
5
4.4.3 BUSINESS-STRATEGIE 97
4.4.4 EINSCHAETZUNG DER PERFORMANCE IM VERGLEICH ZUM
BRANCHENDURCHSCHNITT. 98
4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER GEWONNENEN ERKENNTNISSE 99
5 FAKTORENANALYSE 101
5.1 EINFUHRUNG 101
5.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DURCHFUHRUNG EINER FAKTORENANALYSE 102
5.3 ABLAUF DER HAUPTKOMPONENTENANALYSE 104
5.3.1 DIE KORRELATIONSMATRIX UND DIE BEWERTUNG IHRER EIGNUNG FUER EINE
FAKTORENANALYSE : 104
5.3.2 ERSTELLEN DER FAKTORMATRIX 106
5.3.3 ROTATION DER FAKTORMATRIX 107
5.3.4 AUSWAHL EINER GEEIGNETEN ANZAHL VON ZU EXTRAHIERENDEN FAKTOREN 111
5.3.5 ERZEUGUNG VON FAKTORENWERTEN 112
5.3.6 VERWENDUNG DER FAKTOREN IN WEITEREN MULTIVARIATE ANALYSEN 114
5.4 KRITIK AN DER FAKTORENANALYSE 114
5.5 ANWENDUNG DER HAUPTKOMPONENTENANALYSE AUF DIE ERHOBENEN DATEN 116
5.5.1 SCHRITT 1: ZIEL DER FAKTORENANALYSE 116
5.5.2 SCHRITT 2: DAS DESIGN DER FAKTORENANALYSE 117
5.5.3 SCHRITT 3: DIE ANNAHMEN DER FAKTORENANALYSE 117
5.5.4 SCHRITT 4: BESTIMMUNG EINER FAKTORENLOESUNG UND EINSCHAETZUNG DER
GUETEKRITERIEN 122
5.5.5 SCHRITT 5: INTERPRETATION DER FAKTOREN 124
5.5.6 SCHRITT 6: VALIDIERUNG DER FAKTORENANALYSE 128
5.5.7 SCHRITT 7: WEITERVERWENDUNG DER RESULTATE DER FAKTORENANALYSE 129
6 FORMULIERUNG DER UNTERSUCHUNGSHYPOTHESEN 134
6.1 HYPOTHESEN ZUM EINFLUSS VON PLANUNG UND KONTROLLE AUF DEN
UNTERNEHMENSERFOLG 134
6.2 EINFLUSS VON KONTROLLVARIABLEN 141
6.2.1 INTERNE KONTINGENZFAKTOREN 142
6.2.2 UMWELT / BRANCHENZUGEHOERIGKEIT 148
IMAGE 4
6
7 PANELOEKONOMETRIE - THEORIE UND ANWENDUNG 151
7.1 EINFUEHRUNG 151
7.2 DISKUSSION DER EIGNUNG DIVERSER PANELOEKONOMETRISCHER SCHAETZER 153
7.2.1 DAS FIXED EFFECTS (FE) MODELL 153
7.2.2 DAS RANDOM EFFECTS (RE) MODELL 156
7.2.3 SCHAETZVERFAHREN ZUR KOMPENSATION VON ENDOGENITAET UND SERIELLER
KORRELATION 158
7.3 PANELOEKONOMETRISCHE ANALYSE 166
7.3.1 VORSTELLUNG DER VERWENDETEN VARIABLEN 167
7.3.2 UNTERSUCHUNGSDESIGN 176
7.3.3 SCHAETZERGEBNISSE 176
7.3.4 ZUSAMMENFASSENDE INTERPRETATION DER SCHAETZERGEBNISSE 206
8 LIMITATIONEN UND FAZIT 209
8.1 LIMITATIONEN DER STUDIE 209
8.1.1 NUTZUNGSINTENSITAET DER PLANUNGS- UND KONTROLLINSTRUMENTE 209
8.1.2 ENDOGENITAET 212
8.1.3 REPRAESENTATIVITAET DER STICHPROBE 215
8.2 FAZIT 215
9 LITERATURVERZEICHNIS 218 |
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| spelling | Osthoff, Lars 1981- Verfasser (DE-588)1034393529 aut Der Einfluss operativer und strategischer Planungs- und Kontrollinstrumente auf den Erfolg mittelständischer Unternehmen eine panelökonometrische Analyse Lars Osthoff München ; Mering Hampp 2013 311 S. graph. Darst. 21 mm x 15 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Organisationsökonomie humaner Dienstleistungen 28 Zugl.: Paderborn, Univ., Diss., 2012 Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Operative Planung (DE-588)4135248-8 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Operative Planung (DE-588)4135248-8 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s DE-604 Organisationsökonomie humaner Dienstleistungen 28 (DE-604)BV010306443 28 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4260125&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025970222&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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