Verfügbarkeit: SAP-Controlling - Customizing

SAP-Controlling - Customizing: [alle CO-Komponenten konfigurieren ; erfolgreiche Neuimplementierung und Optimierung ; effektive Kostenrechnung für alle Branchen]

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Munzel, Martin (VerfasserIn), Munzel, Renata (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn [u.a.] Galileo Press 2013
Ausgabe:	2., aktualisierte und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	SAP PRESS SAP: Finanzen & Controlling
Schlagworte:	Kostenrechnung SAP ERP Controlling
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung/Galileo Press Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	770 S. zahlr. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783836224482 3836224488

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adam_text	IMAGE 1 AUF EINEN BLICK 1 EINLEITUNG 15 2 UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND GRUNDEINSTELLUNGEN . 23 3 KOSTENARTENRECHNUNG 63 4 KOSTENSTELLENRECHNUNG 83 5 INNENAUFTRAEGE 213 6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 301 7 PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 337 8 ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 477 9 PROFIT-CENTER-RECHNUNG 593 10 BERICHTSWESEN 679 5 HTTP://D-NB.INFO/1033300373 IMAGE 2 INHALT 1.1 AN WEN RICHTET SICH DIESES BUCH? 16 1.2 AUFBAU DES BUCHES 16 1.3 WIE KOENNEN SIE MIT DEM BUCH ARBEITEN? 19 1.4 DIE BEISPIELUNTERNEHMEN AUS DIESEM BUCH 2 1 1.5 DANKSAGUNG 2 1 2.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 2 4 2.1.1 BUCHUNGSKREIS 2 4 2.1.2 KONTENPLAN 2 6 2.1.3 GESCHAEFTSJAHRESVARIANTE 2 7 2.1.4 FUNKTIONSBEREICH 2 9 2.1.5 KOSTENRECHNUNGSKREIS 3 1 2.1.6 ERGEBNISBEREICH 3 4 2.1.7 WERK 3 4 2.1.8 BEWERTUNGSKLASSE 35 2.2 GRUNDEINSTELLUNGEN IM CONTROLLING 35 2.2.1 NUMMERNKREISE 3 6 2.2.2 VERSIONEN 3 8 2.2.3 NACHRICHTENSTEUERUNG 43 2.2.4 KONTIERUNGSLOGIK 4 4 2.2.5 PARALLELE WERTANSAETZE 4 7 2.2.6 PRODUKTIVSTART VORBEREITEN 53 2.3 PARALLELE BEWERTUNG VON HERSTELLKOSTEN AB EHP 5 . 5 4 2.4 BUSINESS FUNCTIONS AKTIVIEREN 58 2.5 W E B DYNPROS UND DER SAP NETWEAVER BUSINESS CLIENT 5 9 2.6 ZUSAMMENFASSUNG 6 1 3.1 UEBERBLICK 63 3.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 6 6 3.3 STAMMDATEN 6 6 3.3.1 KOSTENARTEN 6 6 7 IMAGE 3 INHALT 3.3.2 KOSTENARTENGRUPPEN 7 8 3.4 ABGRENZUNG 7 9 3.5 ABSTIMM-LEDGER 79 3.6 ZUSAMMENFASSUNG 82 4.1 UEBERBLICK 8 4 4.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 8 8 4.3 STAMMDATEN 91 4.3.1 KOSTENSTELLENARTEN 91 4.3.2 STANDARDHIERARCHIE 92 4.3.3 ALTERNATIVE HIERARCHIEN 9 4 4.3.4 KOSTENSTELLENGRUPPEN 9 8 4.3.5 KOSTENSTELLEN 9 9 4.3.6 LEISTUNGSARTEN 105 4.3.7 STATISTISCHE KENNZAHLEN 111 4.3.8 RESSOURCEN 112 4.4 PLANUNG UND ETATVERWALTUNG 113 4.4.1 GRUNDEINSTELLUNGEN 114 4.4.2 MANUELLE PLANUNG 115 4.4.3 MANUELLE PLANUNG MITHILFE VON W E B DYNPROS 126 4.4.4 RESSOURCENPLANUNG 129 4.4.5 FORMELPLANUNG 138 4.4.6 PLANUNGSHILFEN 138 4.4.7 PLANDATENUEBERNAHME 140 4.4.8 VERRECHNUNGEN IM PLAN 145 4.4.9 ETATVERWALTUNG 145 4.5 OBLIGO UND MITTELBINDUNG 146 4.5.1 OBLIGOVERWALTUNG AKTIVIEREN 147 4.5.2 EINSTELLUNGEN FUER DIE MITTELBINDUNG 148 4.6 ISTBUCHUNGEN 153 4.6.1 MANUELLE ISTBUCHUNGEN 154 4.6.2 ISTDATENUEBERNAHME 158 4.6.3 PERIODENABSCHLUSS 160 4.6.4 ABWEICHUNGEN 2 0 4 4.7 AUFBAU DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN DEN DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 207 4.7.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 207 8 IMAGE 4 INHALT 4.7.2 EINSATZ DER KOSTENSTELLENRECHNUNG BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 208 4.7.3 EINSATZ DER KOSTENSTELLENRECHNUNG BEI EINEM GROSSHAENDLER 209 4.7.4 EINSATZ DER KOSTENSTELLENRECHNUNG BEI EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 2 1 1 4.8 ZUSAMMENFASSUNG 212 5.1 UEBERBLICK 2 1 4 5.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 218 5.3 AUFTRAGSSTAMMDATEN 2 1 9 5.3.1 AUFTRAGSARTEN 2 1 9 5.3.2 NUMMERNKREISE 225 5.3.3 STATUSVERWALTUNG 225 5.3.4 BILDSCHIRMGESTALTUNG 228 5.3.5 SELEKTION UND SAMMELBEARBEITUNG 232 5.4 PLANUNG 235 5.4.1 GRUNDEINSTELLUNGEN 235 5.4.2 MANUELLE PLANUNG 235 5.4.3 EASY COST PLANNING UND EXECUTION SERVICES 238 5.4.4 RESSOURCENPLANUNG 2 4 9 5.4.5 VERRECHNUNGEN IM PLAN 249 5.5 BUDGETIERUNG UND VERFUEGBARKEITSKONTROLLE 2 5 0 5.6 OBLIGO UND MITTELBINDUNG 2 5 6 5.7 ISTBUCHUNGEN 2 5 6 5.7.1 ALLGEMEINE EINSTELLUNGEN 2 5 6 5.7.2 PERIODISCHE VERRECHNUNGEN 258 5.7.3 VERZINSUNG 2 5 9 5.7.4 ERGEBNISERMITTLUNG 2 6 8 5.7.5 ABRECHNUNG 283 5.8 EINSATZ VON INNENAUFTRAEGEN IN DEN DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 296 5.8.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 2 9 6 5.8.2 EINSATZ DER INNENAUFTRAEGE BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 298 5.8.3 EINSATZ DER INNENAUFTRAEGE BEI EINEM GROSSHAENDLER 2 9 8 9 IMAGE 5 INHALT 5.8.4 EINSATZ DER INNENAUFTRAEGE BEI EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 299 5.9 ZUSAMMENFASSUNG 2 9 9 6.1 UEBERBLICK 302 6.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 309 6.3 STAMMDATEN 312 6.3.1 STANDARDHIERARCHIE 313 6.3.2 GESCHAEFTSPROZESSGRUPPEN 3 1 4 6.3.3 GESCHAEFTSPROZESSE 3 1 4 6.4 TEMPLATES 321 6.4.1 TEMPLATES PFLEGEN 322 6.4.2 UMGEBUNGEN UND FUNKTIONSBAEUME 327 6.5 PLANUNG 3 3 0 6.5.1 MANUELLE PLANUNG 331 6.5.2 PLANDATENUEBERNAHME 331 6.5.3 VERRECHNUNGEN IM PLAN 331 6.6 ISTBUCHUNGEN 332 6.6.1 MANUELLE ISTBUCHUNGEN 332 6.6.2 ISTDATENUEBERNAHME 332 6.6.3 PERIODENABSCHLUSS 333 6.6.4 ABWEICHUNGEN 333 6.7 AUFBAU DER PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DEN DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 333 6.7.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 3 3 4 6.7.2 EINSATZ DER PROZESSKOSTENRECHNUNG BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 335 6.7.3 EINSATZ DER PROZESSKOSTENRECHNUNG BEI EINEM GROSSHAENDLER 335 6.7.4 EINSATZ DER PROZESSKOSTENRECHNUNG BEI EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 336 6.8 ZUSAMMENFASSUNG 336 7.1 UEBERBLICK 338 7.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 346 7.3 PRODUKTKOSTENPLANUNG 347 7.3.1 UEBERBLICK 347 10 IMAGE 6 INHALT 7.3.2 GRUNDEINSTELLUNGEN FUER DIE MATERIALKALKULATION 348 7.3.3 MATERIALKALKULATION 369 7.3.4 PREISFORTSCHREIBUNG 381 7.3.5 AUSGEWAEHLTE FUNKTIONEN IN DER MATERIALKALKULATION 383 7.3.6 MUSTER- UND SIMULATIONSKALKULATION 388 7.3.7 AD-HOC-KALKULATION 390 7.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 391 7.4.1 UEBERBLICK 391 7.4.2 PERIODISCHES PRODUKT-CONTROLLING 396 7.4.3 AUFTRAGSBEZOGENES PRODUKT-CONTROLLING 4 1 1 7.4.4 KUNDENAUFTRAGS-CONTROLLING 4 4 0 7.4.5 CONTROLLING FUER IMMATERIELLE GUETER UND DIENSTLEISTUNGEN 4 5 1 7.5 ISTKALKULATION/MATERIAL-LEDGER 4 5 4 7.5.1 VORBEREITUNGEN UND AKTIVIERUNG DES MATERIAL-LEDGERS 4 5 6 7.5.2 MATERIALFORTSCHREIBUNG 4 6 0 7.5.3 ISTKALKULATION 4 6 4 7.5.4 PRODUKTIVSTART FUER DAS MATERIAL-LEDGER 468 7.6 EINSATZ DES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLINGS IN DEN DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 4 7 1 7.6.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 471 7.6.2 EINSATZ DES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLINGS BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 473 7.6.3 EINSATZ DES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLINGS BEI EINEM GROSSHAENDLER 4 7 4 7.6.4 EINSATZ DES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLINGS BEI EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 4 7 4 7.7 ZUSAMMENFASSUNG 4 7 5 8.1 UEBERBLICK 478 8.2 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 4 8 4 8.3 STRUKTUREN 4 8 5 8.3.1 MERKMALE 485 8.3.2 WERTFELDER 4 8 9 8.3.3 ERGEBNISBEREICH PFLEGEN 492 8.3.4 MERKMALSVERWENDUNG 495 11 IMAGE 7 INHALT 8.4 STAMMDATEN 4 9 8 8.4.1 MERKMALSWERTE PFLEGEN 4 9 8 8.4.2 MERKMALSHIERARCHIE DEFINIEREN 4 9 9 8.4.3 MERKMALSABLEITUNG DEFINIEREN 501 8.4.4 BEWERTUNG 508 8.5 PLANUNG 530 8.5.1 VORBEREITUNGEN 531 8.5.2 PLANUNGSEINSTIEG 533 8.5.3 MANUELLE PLANDATENERFASSUNG 541 8.5.4 PLANUNGSINTEGRATION 545 8.5.5 PLANUNGSHILFEN 549 8.6 WERTEFLUESSE IM IST 556 8.6.1 VORBEREITUNGEN 559 8.6.2 KUNDENAUFTRAGSEINGAENGE AKTIVIEREN 564 8.6.3 FAKTUREN UEBERNEHMEN 565 8.6.4 AUFTRAEGE/PROJEKTE ABRECHNEN 567 8.6.5 DIREKTKONTIERUNG AUS F I / M M 569 8.6.6 PRODUKTIONSABWEICHUNGEN ABRECHNEN 571 8.6.7 GEMEINKOSTEN UEBERNEHMEN 571 8.6.8 KUNDENABSPRACHEN UEBERNEHMEN 580 8.6.9 PARALLELE WERTANSAETZE/TRANSFERPREISE FUEHREN 580 8.6.10 PERIODISCHE ANPASSUNGEN 581 8.6.11 ERGEBNISRECHNUNG AKTIVIEREN 581 8.7 WERKZEUGE 582 8.7.1 VERDICHTUNGSEBENEN 582 8.7.2 ANALYSE 584 8.7.3 PRODUKTIVSTART 585 8.7.4 HILFSMITTEL 585 8.8 BUCHHALTERISCHE ERGEBNISRECHNUNG 586 8.9 AUFBAU DER ERGEBNBISRECHNUNG IN DEN DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 588 8.9.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 588 8.9.2 EINSATZ DER ERGEBNISRECHNUNG BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 589 8.9.3 EINSATZ DER ERGEBNISRECHNUNG BEI EINEM GROSSHAENDLER 590 8.9.4 EINSATZ DER ERGEBNISRECHNUNG BEI EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 591 8.10 ZUSAMMENFASSUNG 592 12 IMAGE 8 INHALT 9 PROEFIT-CENTER-RECNNUNG 593. 9.1 UEBERBLICK 5 9 4 9.2 PROFIT-CENTER-RECHNUNG IM NEUEN HAUPTBUCH 599 9.2.1 GRUNDEINSTELLUNGEN 599 9.2.2 STAMMDATEN 603 9.3 VORAUSSETZUNGEN UND GRUNDEINSTELLUNGEN 6 0 6 9.3.1 EINSTELLUNGEN FUER DEN KOSTENRECHNUNGSKREIS 606 9.3.2 SALDOVORTRAG 613 9.4 STAMMDATEN 6 1 4 9.4.1 STANDARDHIERARCHIE 6 1 4 9.4.2 PROFIT-CENTER-GRUPPEN 615 9.4.3 PROFIT-CENTER 616 9.4.4 REPRAESENTATIVE MATERIALIEN 621 9.5 ZUORDNUNG VON KONTIERUNGSOBJEKTEN ZU PROFIT-CENTERN 6 2 4 9.6 TRANSFERPREISE 628 9.6.1 DETAILSTEUERUNG DER PREISFINDUNG 633 9.6.2 EINSTELLUNGEN FUER INTERNE WARENBEWEGUNGEN 6 3 9 9.6.3 ERGEBNISPLANUNG 642 9.7 PLANUNG 642 9.7.1 GRUNDEINSTELLUNGEN 643 9.7.2 MANUELLE PLANUNG 6 4 4 9.7.3 ERGEBNISPLANUNG 645 9.7.4 FORMELPLANUNG 647 9.7.5 PLANDATENUEBERNAHME 647 9.7.6 VERRECHNUNGEN 6 5 0 9.8 ISTBUCHUNGEN : 651 9.8.1 GRUNDEINSTELLUNGEN IM IST 651 9.8.2 MANUELLE ERFASSUNG UEBER EIN LAYOUT 651 9.8.3 MASCHINELLE KONTIERUNGSZUORDNUNG VON ERLOESARTEN PFLEGEN 653 9.8.4 ZUSAETZLICHE BILANZ- UND GUV-KONTEN AUSWAEHLEN 6 5 4 9.8.5 PERIODENABSCHLUSS 657 9.8.6 UEBERNAHME AUSGEWAEHLTER BILANZPOSITIONEN 6 5 9 9.8.7 ISTDATENUEBERNAHME 665 13 IMAGE 9 9.9 KONSOLIDIERUNGSVORBEREITUNGEN 667 9.10 WERKZEUGE 669 9.10.1 TRANSPORT VON CUSTOMIZING-EINSTELLUNGEN . 6 7 0 9.10.2 ERWEITERUNGEN 6 7 0 9.10.3 BELEGVERDICHTUNG 6 7 1 9.10.4 PRODUKTIVSTART VORBEREITEN 672 9.11 AUFBAU DER PROFIT-CENTER-RECHNUNG IN DEN DREI BEISPIELUNTERNEHMEN 673 9.11.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 6 7 4 9.11.2 EINSATZ DER PROFIT-CENTER-RECHNUNG BEI EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 6 7 4 9.11.3 EINSATZ DER PROFIT-CENTER-RECHNUNG BEI EINEM GROSSHAENDLER 675 9.11.4 EINSATZ DER PROFIT-CENTER-RECHNUNG BEI EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 6 7 6 9.12 ZUSAMMENFASSUNG 676 10.1 UEBERBLICK 6 7 9 10.2 REPORT PAINTER 681 10.2.1 STANDARDBERICHTE 681 10.2.2 EIGENE BERICHTE 6 8 4 10.3 RECHERCHE 6 9 6 10.3.1 WEITERE FUNKTIONALITAETEN DER RECHERCHE IM PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 705 10.3.2 WEITERE FUNKTIONALITAETEN DER RECHERCHE IN DER ERGEBNISRECHNUNG 705 10.3.3 WEITERE FUNKTIONALITAETEN DER RECHERCHE IN DER PROFIT-CENTER-RECHNUNG 709 10.4 ZUSAMMENFASSUNG 7 1 0 A GLOSSAR 713 B MENUEPFADE 721 C DIE AUTOREN 755 INDEX 757 14
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