Exit-Optionen für Projektbeteiligungen der privat finanzierten wirtschaftlichen Infrastruktur: ein Beitrag zur Beteiligungsstrategie strategischer Investoren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weimar
Verl. der Bauhaus-Univ.
2013
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Professur Betriebswirtschaftslehre im Bauwesen
16 |
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| Beschreibung: | LXXXI, 220 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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INHALTSUEBERSICHT
I. INHALTSVERZEICHNIS I X
II. ABBILDUNGSVERZEICHNIS X V
III. TABELLEN VERZEICHNIS X V I I
IV. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X I X
1. PROBLEMSTELLUNG U N D FORSCHUNGSANSATZ 1
2. EIGENSCHAFTEN PRIVAT FINANZIERTER PROJEKTE D E R WIRTSCHAFTLICHEN
INFRA
STRUKTUR 3 1
3. VERKAEUFER V O N PROJEKTBETEILIGUNGEN 7 5
4. KAEUFER V O N PROJEKTBETEILIGUNGEN 9 7
5. MAERKTE U N D EXIT-OPTIONEN F UE R PROJEKTBETEILIGUNGEN 127
6. TRANSAKTIONSPROZESS V O N PROJEKTBETEILIGUNGEN 145
7. EXIT-STRATEGIEN F UE R PROJEKTBETEILIGUNGEN 183
8. ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNGEN 2 1 5
V. A N H A N G X X V
VI. LITERATURVERZEICHNIS X X X I
VII. VERZEICHNIS DER GESETZESTEXTE L X I I I
VIII. INTERVIEW- U N D UMFRAGEVERZEICHNIS L X V
IX. VERANSTALTUNGSVERZEICHNIS L X X V I I
VII
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IMAGE 2
I. INHALTSVERZEICHNIS
1 PROBLEMSTELLUNG U N D FORSCHUNGSANSATZ 1
1.1 HINTERGRUND 1
1.2 ZIELSETZUNG D E R ARBEIT 2
1.3 BEGRIFFLICHE A B G R E N Z U N G E N 3
1.4 M E T H O D I K U N D V O R G E H E N S W E I S E 5
1.5 STAND DER WISSENSCHAFT 8
1.6 B E Z U G Z U M PROZESS D E S STRATEGISCHEN M A N A G E M E N T S 9
1.6.1 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 11
1.6.2 STRATEGISCHE ANALYSE 12
1.6.3 STRATEGIEFORMULIERUNG, -BEWERTUNG U N D -AUSWAHL 14
1.6.4 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 15
1.7 B E Z U G ZU D E N T H E O R I E N D E R NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIE
15
1.7.1 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 16
1.7.1.1 GEFAHREN IN D E R PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 17
1.7.1.2 M E C H A N I S M E N Z U R V E R M E I D U N G V O N
PRINZIPAL-AGENT- GEFAHREN 18
1.7.1.3 NEOINSTITUTIONALISTISCHE FINANZIERUNGSTHEORIE 2 1
1.7.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 2 2
1.7.3 THEORIE D E R VERFUEGUNGSRECHTE 2 4
1.7.4 Z U S A M M E N F A S S U N G DES INSTITUTIONENOEKONOMISCHEN
THEORIEBEZUGS 2 7
1.8 VERWENDETE EMPIRISCHE M E T H O D E N 2 9
1.8.1 O N L I N E - U M F R A G E 2 9
1.8.2 EXPERTEN-INTERVIEWS 3 0
2 EIGENSCHAFTEN PRIVAT FINANZIERTER PROJEKTE DER WIRTSCHAFTLICHEN
INFRASTRUKTUR 3 1
2.1 INFRASTRUKTUR 3 1
2.2 EIGENSCHAFTEN D E R WIRTSCHAFTLICHEN INFRASTRUKTUR 3 5
2.3 OEFFENTLICHER INFRASTRUKTURBEDARF U N D PRIVATE
INFRASTRUKTURINVESTITIONEN 3 7
2.4 MODELLE DER PRIVATSEKTORBETEILIGUNG 3 8
IX
IMAGE 3
E X I T - O P T I O N E N F UE R P R O J E K T B E T E I L I G U N G E N
D E R P R I V A T FINANZIERTEN W I R T S C H A F T L I C H E N I N F R A
S T R U K T U R
2.4.1 FUNKTIONALE PRIVATISIERUNGSMODELLE 4 0
2.4.1.1 OUTSOURCING-MODELLE 4 0
2.4.1.2 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP-MODELLE 4 1
2.4.1.2.1 VERTRAGLICHE P P P 4 4
2.4.1.2.2 INSTITUTIONELLE P P P 4 5
2.4.2 MATERIELLE PRIVATISIERUNGSMODELLE 4 5
2.5 PRIVATE INFRASTRUKTURFINANZIERUNG 4 7
2.5.1 FREMDKAPITALGEBER 4 7
2.5.2 FINANZIERUNGSINSTRUMENTE 4 9
2.5.2.1 PROJEKTFINANZIERUNG 4 9
2.5.2.2 MEZZANINE-KAPITAL 5 3
2.5.2.3 FORFAITIERUNG MIT EINREDEVERZICHT 5 4
2.5.3 AUSWIRKUNGEN DER FINANZMARKTKRISE A U F PROJEKTBETEILIGUNGEN 5 4
2.6 EIGENSCHAFTEN PRIVAT FINANZIERTER INFRASTRUKTUR-PROJEKTBETEILIGUNGEN
5 5
2.6.1 RISIKOPROFILE 5 6
2.6.2 VERFUEGUNGSRECHTSSTRUKTUREN VON INFRASTRUKTUR-PROJEKTGESELLSCHAFTEN
6 2
2.6.2.1 GESELLSCHAFTSVERTRAG 6 2
2.6.2.2 PROJEKTVERTRAG 65
2.6.2.3 FINANZIERUNGSVERTRAEGE 6 6
2.6.2.4 NACHUNTERNEHMERVERTRAEGE 6 9
2.6.2.5 MANAGEMENTVERTRAG 7 0
2.7 ZWISCHENFAZIT 7 2
3 VERKAEUFER V O N PROJEKTBETEILIGUNGEN 7 5
3.1 ZIELSYSTEM STRATEGISCHER INVESTOREN ALS V E R K AE U F E R 7 5
3.1.1 EIGENKAPITALSITUATION STRATEGISCHER INVESTOREN 7 8
3.1.2 V E R B E S S E R U N G DER EIGENKAPITALSITUATION STRATEGISCHER
INVESTOREN 81
3.2 STRATEGIEVARIABLEN STRATEGISCHER INVESTOREN IM ERSTMARKT 84
3.2.1 STRATEGIEVARIABLEN V O R BAUFERTIGSTELLUNG 85
3.2.2 STRATEGIEVARIABLEN N A C H BAUFERTIGSTELLUNG 8 7
3.3 STRATEGIEVARIABLEN STRATEGISCHER INVESTOREN ALS VERKAEUFER I M Z W E
I T M A R K T 8 9
3.3.1 PORTFOLIOMANAGEMENT DER VERKAEUFER 9 0
X
IMAGE 4
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
3.3.2 RESTRUKTURIERUNG U N D O P T I M I E R U N G DER VERKAEUFER 9 2
3.3.3 SYNERGIEPOTENTIALE D E R V E R K AE U F E R 9 4
3.4 ZWISCHENFAZIT 9 4
4 KAEUFER VON PROJEKTBETEILIGUNGEN 9 7
4.1 ZIELSYSTEME INSTITUTIONELLER U N D STRATEGISCHER INVESTOREN ALS K AE
U F E R 9 7
4.1.1 BETEILIGUNGSZIELE U N D STRATEGIEN INSTITUTIONELLER INVESTOREN 9 8
4.1.1.1 PENSIONSKASSEN U N D -FONDS 100
4.1.1.2 VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN 102
4.1.1.3 FONDSGESELLSCHAFTEN 103
4.1.1.4 PRIVATE EQUITY-GESELLSCHAFTEN 105
4.1.1.5 B A N K E N 107
4.1.2 BETEILIGUNGSZIELE U N D STRATEGIEN STRATEGISCHER INVESTOREN 108
4.1.3 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R ZIELSYSTEME INSTITUTIONELLER U
N D STRATEGISCHER
INVESTOREN 109
4.2 STRATEGIEVARIABLEN INSTITUTIONELLER U N D STRATEGISCHER INVESTOREN
ALS K AE U F E R I M
ZWEITMARKT 110
4.2.1 ANLAGEPRODUKTBEZOGENE STRATEGIEVARIABLEN DER K AE U F E R 110
4.2.1.1 ABSATZMAERKTE FUER ANLAGEPRODUKTE DER K AE U F E R 111
4.2.1.2 GESCHLOSSENE INFRASTRUKTURFONDS DER K AE U F E R 112
4.2.1.3 OE P P - F O N D S D E R K AE U F E R 114
4.2.1.3.1 O F F E N E OE P P - F O N D S 115
4.2.1.3.2 O F F E N E OEPP-SPEZIALFONDS 116
4.2.1.4 SONSTIGE ANLAGEPRODUKTE DER K AE U F E R 116
4.2.2 INVESTORENBEZOGENE STRATEGIEVARIABLEN DER K AE U F E R 117
4.2.2.1 PORTFOLIOMANAGEMENT D E R K AE U F E R 119
4.2.2.2 RESTRUKTURIERUNG U N D O P T I M I E R U N G D E R KAEUFER 120
4.2.2.2.1 BETRIEBLICHE O P T I M I E R U N G E N 120
4.2.2.2.2 FINANZIELLE RESTRUKTURIERUNGEN 121
4.2.2.3 SYNERGIEPOTENTIALE D E R K AE U F E R 123
4.2.2.4 SPEKULATION D E R K AE U F E R 124
4.3 ZWISCHENFAZIT 124
XI
IMAGE 5
E X I T - O P T I O N E N FUER P R O J E K T B E T E I L I G U N G E N D
E R P R I V A T FINANZIERTEN W I R T S C H A F T L I C H E N I N F R A S
T R U K T U R
5 M AE R K T E U N D EXIT-OPTIONEN F UE R PROJEKTBETEILIGUNGEN 127
5.1 ALLGEMEINE MARKTENTWICKLUNGEN 127
5.2 ERSTMARKT F UE R PROJEKTBETEILIGUNGEN 130
5.3 ZWEITMARKT F UE R PROJEKTBETEILIGUNGEN 132
5.3.1 EXIT-OPTIONEN 134
5.3.1.1 EXIT-OPTIONEN F UE R D E N BOERSLICHEN HANDEL VON
PROJEKTBETEILIGUNGEN 134
5.3.1.2 EXIT-OPTIONEN FUER D E N AUSSERBOERSLICHEN H A N D E L V O N
PROJEKTBETEILIGUNGEN 137
5.3.1.2.1 T R A D E SALE 139
5.3.1.2.2 SECONDARY B U Y - O U T 139
5.3.1.3 W E I T E R E EXIT-OPTIONEN F UE R PROJEKTBETEILIGUNGEN 140
5.4 DRITTMARKT FUER PROJEKTBETEILIGUNGEN 140
5.5 ZWISCHENFAZIT. 141
6 TRANSAKTIONSPROZESS V O N PROJEKTBETEILIGUNGEN 145
6.1 UEBERSICHT DES TRANSAKTIONSPROZESSES 145
6.2 STRATEGIEPHASE 147
6.3 VORBEREITUNGSPHASE 147
6.4 KONTAKTAUFNAHMEPHASE 148
6.4.1 VERSCHWIEGENHEITSERKLAERUNG 149
6.4.2 ABSICHTSERKLAERUNG 150
6.5 VERHANDLUNGSPHASE 151
6.5.1 D U E D I L I G E N C E 151
6.5.1.1 VORBEREITUNG EINER D U E DILIGENCE 152
6.5.1.2 INFORMATIONSBESCHAFFUNG U N D -ANALYSE 153
6.5.1.3 FINANZIELLE D U E DILIGENCE 155
6.5.1.4 STRATEGISCHE D U E DILIGENCE 156
6.5.1.5 RECHTLICHE D U E DILIGENCE 157
6.5.1.6 VERSICHERUNGSRECHTLICHE D U E DILIGENCE 158
6.5.1.7 STEUERRECHTLICHE D U E DILIGENCE 159
6.5.1.8 TECHNISCHE D U E DILIGENCE 160
XII
IMAGE 6
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
6 . 5 . 1 . 9 SONSTIGE ASPEKTE D E R D U E DILIGENCE 161
6.5.1.10 ERGEBNIS D E R D U E DILIGENCE 161
6.5.2 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 162
6.5.2.1 BEWERTUNGSGRUNDSAETZE 162
6.5.2.2 GEGENSTAND D E R B E W E R T U N G 163
6.5.2.2.1 B E W E R T U N G D E S C A S H F L O W S 164
6.5.2.2.2 B E W E R T U N G D E S BETRIEBSNOTWENDIGEN V E R M OE G E N S
164
6.5.2.2.3 B E W E R T U N G D E S NICHT BETRIEBSNOTWENDIGEN
V E R M OE G E N S 165
6.5.2.3 RATING 165
6.5.2.4 A N G E W E N D E T E UNTERNEHMENSBEWERTUNGSVERFAHREN 166
6.5.2.4.1 D C F - M E T H O D E 167
6.5.2.4.2 MULTIPLIKATORVERFAHREN 173
6.5.3 VORVERTRAG 174
6.6 ABSCHLUSSPHASE 176
6.7 ZWISCHENFAZIT 179
7 EXIT-STRATEGIEN F UE R PROJEKTBETEILIGUNGEN 183
7.1 IDENTIFIZIERTE STRATEGIEVARIABLEN WERTORIENTIERTER EXITS 183
7.1.1 GRENZPREISE D E R TRANSAKTIONSPARTNER 184
7.1.1.1 OBJEKTIVIERTER U N T E R N E H M E N S W E R T 186
7.1.1.2 SUBJEKTIVIERTE ENTSCHEIDUNGSWERTE 186
7.1.2 B E W E R T U N G DES MARKTES 192
7.1.2.1 GESTALTUNG D E S TRANSAKTIONSPROZESSES 193
7.1.2.2 MARKTANALYSE 194
7.1.2.3 WETTBEWERBERANALYSE 194
7.1.2.4 INFORMATIONSEFFIZIENZ D E S ZWEITMARKTES 195
7.1.3 EINFLUESSE DRITTER A U F TRANSAKTIONSOBJEKT U N D -PROZESS 198
7.1.3.1 V E R W AE S S E R U N G D E R VERFUEGUNGSRECHTE DURCH D E N
GESELLSCHAFTSVERTRAG 198
7.1.3.2 V E R W AE S S E R U N G D E R VERFUEGUNGSRECHTE DURCH D E N
PROJEKT VERTRAG 199
XIII
IMAGE 7
E X I T - O P T I O N E N F UE R P R O J E K T B E T E I L I G U N G E N
D E R P R I V A T F I N A N Z I E R T E N W I R T S C H A F T L I C H E
N I N F R A S T R U K T U R
7 . 1 . 3 . 3 VERWAESSERUNG D E R VERFUEGUNGSRECHTE D U R C H D I E
FINANZIERUNGSVERTRAEGE 199
7.1.3.4 VERWAESSERUNG D E R VERFUEGUNGSRECHTE D U R C H D E N
MANAGEMENTVERTRAG 200
7.2 FALLABHAENGIGE FORMULIERUNG VON EXIT-STRATEGIEN 204
7.2.1 EXIT BEI EINER MINDERHEITSBETEILIGUNG 204
7.2.1.1 GRENZPREISE D E R TRANSAKTIONSPARTNER 204
7.2.1.2 B E W E R T U N G DES M A R K T E S 205
7.2.1.3 EINFLUESSE DRITTER A U F TRANSAKTIONSOBJEKT U N D -PROZESS 205
7.2.1.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN. 206
7.2.2 E X I T BEI EINER SPERRMINDERHEITSBETEILIGUNG 206
7.2.2.1 GRENZPREISE D E R TRANSAKTIONSPARTNER 206
7.2.2.2 B E W E R T U N G D E S M A R K T E S 207
7.2.2.3 EINFLUESSE DRITTER A U F TRANSAKTIONSOBJEKT U N D -PROZESS 207
7.2.2.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 208
7.2.3 EXIT BEI E I N E M BETEILIGUNGSPORTFOLIO 208
7.2.3.1 GRENZPREISE D E R TRANSAKTIONSPARTNER 209
7.2.3.2 B E W E R T U N G DES MARKTES 209
7.2.3.3 EINFLUESSE DRITTER A U F TRANSAKTIONSOBJEKT U N D -PROZESS 2 1 0
7.2.3.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 2 1 0
7.3 A U S W I R K U N G E N A U F STRATEGIEN I M ERSTMARKT 211
7.4 ZWISCHENFAZIT 212
8 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNGEN 215
8.1 Z U S A M M E N F A S S U N G 215
8.2 AUSBLICK 219
8.3 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 2 2 0
XIV |
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Beschreibung