Engpass Personal im öffentlichen Dienst: Handlungsbedarf, Strategien und praxisorientierte Konzepte vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
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Berlin
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2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE 15
1. EINLEITUNG 19
2. DEMOGRAFISCHER WANDEL ALS HERAUSFORDERUNG 23
2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL IN DEUTSCHLAND 23
2.2 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF DEN OE F F E N T
LICHEN SEKTOR 32
2.3 GASTBEITRAG FRANZ-REINHARD HABBEL, SPRECHER DES DEUTSCHEN
STAEDTE- UND GEMEINDEBUNDES, BERLIN:
ZEITENWENDE - HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN DES D E M O
GRAFISCHEN WANDELS F UE R KOMMUNEN 35
2.4 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF DEN OE F F E N T
LICHEN DIENST 4 0
2.5 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS A U F DAS PERSONAL
MANAGEMENT DES OEFFENTLICHEN DIENSTES 43
3. ONLINE-BEFRAGUNG DEUTSCHER KOMMUNEN ZU PERSONALMANAGE
M E N T UND DEMOGRAFIE 4 7
3.1 STUDIENDESIGN, M E T H O D I K UND DURCHFUEHRUNG 4 7
3.2 UMFRAGETEILNEHMER (FRAGEN 1 BIS 4) 4 8
3.2.1 FUNKTION IN DER VERWALTUNG 4 8
3.2.2 ORGANISATORISCHE ZUORDNUNG DES THEMAS 4 9
3.2.3 BESCHAEFTIGTE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER IN DER
KERNVERWALTUNG 50
3.2.4 TEILNEHMER NACH BUNDESLAENDERN 5 1
5
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IMAGE 2
3.3 WESENTLICHE ERGEBNISSE (FRAGEN 5 BIS 10) 52
3.3.1 DERZEITIGE AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF
BEWERBUNGEN IN VERSCHIEDENEN BESCHAEFTIGUNGSGRUPPEN 53
3.3.2 EINSCHAETZUNG DER ZUKUENFTIGEN AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFI
SCHEN WANDELS AUF BEWERBUNGEN IN VERSCHIEDENEN BESCHAEFTI
GUNGSGRUPPEN 54
3.3.3 DIE BEDEUTUNG VERSCHIEDENER FAKTOREN F UE R DIE BEWERBUNG BEI
EINER KOMMUNE 56
3.3.4 DIE BEDEUTUNG VERSCHIEDENER STRATEGISCHER MASSNAHMEN F UE R
DIE AUSRICHTUNG DER KOMMUNE AUF DEN FACHKRAEFTEMANGEL 57
3.3.5 DIE BEDEUTUNG VERSCHIEDENER ARBEITSORGANISATORISCHER MASS
NAHMEN 58
3.3.6 DIE BEDEUTUNG VERSCHIEDENER KOMMUNIKATIONSKANAELE F UE R DIE
MITARBEITERGEWINNUNG 59
3.4 ERGEBNISSE DER OFFENEN FRAGEN (FRAGEN 11 BIS 14) 60
3.4.1 WICHTIGSTE HERAUSFORDERUNGEN IN DER PERSONALARBEIT F UE R DIE
NAECHSTEN JAHRE 62
3.4.2 WICHTIGE BEREITS ERGRIFFENE PERSONALBEZOGENE MASSNAHMEN 65
3.4.3 VERAENDERUNGSBEDARF IN BEZUG A U F BUNDES-/LANDESRECHTLICHE
ODER TARIFRECHTLICHE BESCHRAENKUNGEN 67
3 . 4 . 4 WICHTIGSTE FRAGESTELLUNG BEZUEGLICH POLITIK UND VERWALTUNG F UE
R
DIE NAECHSTEN JAHRE 69
3.5 FAZIT 7 1
4. POSITIONIERUNG KOMMUNALER ARBEITGEBER IM ARBEITSMARKT 73
4.1 BEDEUTUNG OEFFENTLICHER ARBEITGEBER IM ARBEITSMARKT 74
4.2 GASTBEITRAG AXEL DAMMLER, GESCHAEFTSFUEHRER ICONKIDS & Y O U T H
INTERNATIONAL GMBH, MUENCHEN:
"ICH SCHAU MAL, WAS K O M M T . . . " - ERWARTUNGEN UND ANFORDE
RUNGEN VON JUGENDLICHEN AN AUSBILDUNG UND BERUF 78
6
IMAGE 3
4.3 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE ZU OEFFENTLICHEN ARBEITGEBERN 8 8
4.4 GASTBEITRAG AUS DER GESCHAEFTSFUEHRUNG EINES TRINK- U N D
ABWASSERVERBANDES:
AUSWERTUNG EINER STELLENBESETZUNG IM KAUFMAENNISCHEN
BEREICH EINES T R I N K - U N D ABWASSERVERBANDES 95
5. SCHAFFUNG EINER ARBEITGEBERMARKE: EMPLOYER BRANDING 105
5.1 DEFINITION VON EMPLOYER BRANDING 107
5.1.1 BEGRIFFSERLAEUTERUNG 107
5.1.2 WERTE, ZIELE UND STRATEGIEN F UE R DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR 112
5.2 UMSETZUNG VON EMPLOYER BRANDING IN D E R ZIELGRUPPENAN
SPRACHE 116
5.2.1 DER EINSTIEG IN EINE STELLENANZEIGE 120
5.2.2 STELLENBEZEICHNUNG, EINSTELLUNGSZEITPUNKT, VERGUETUNG 1 2 1
5.2.3 DIE AUFGABENBESCHREIBUNG 123
5.2.4 DIE FACHLICHEN UND PERSOENLICHEN VORAUSSETZUNGEN 124
5.2.5 ADRESSAT, ANSPRECHPARTNER UND WEITERES VERFAHREN 127
5.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 129
5.3 GASTBEITRAG JOACHIM DIERCKS, GESCHAEFTSFUEHRER CYQUEST GMBH,
HAMBURG:
DIE BEDEUTUNG DER BEWERBERSELBSTAUSWAHL F UE R DIE REKRUTIE
RUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST 130
6. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM DEMOGRAFIEORIENTIERTEN
PERSONALMANAGEMENT 147
6.1 ERARBEITUNG EINER PERSONALMANAGEMENT-STRATEGIE 147
6.2 ERARBEITUNG EINES MASSNAHMENKATALOGS 1 5 1
6.2.1 ARBEITSORGANISATION 153
7
IMAGE 4
6.2.2 WISSENSMANAGEMENT 162
6.2.3 GESUNDHEITSMANAGEMENT 166
6.3 MEDIENNUTZUNG UND KOMMUNIKATIONSKANAELE 169
6.3.1 DIREKTE KOMMUNIKATION 170
6.3.2 MEDIENAUSWAHL UND -NUTZUNG 1 7 1
6.4 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 173
7. ZUSAMMENFASSUNG 177
8. ANLAGEN 1 8 1
8.1 A N T W O R T E N AUF FRAGE 11: WELCHES SIND F UE R SIE IN IHRER
PERSOEN
LICHEN EINSCHAETZUNG DIE WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN IN DER
KOMMUNALEN PERSONALARBEIT F UE R DIE NAECHSTEN JAHRE? 1 8 1
8.2 A N T W O R T E N A U F FRAGE 12: WELCHE WICHTIGEN PERSONALBEZO
GENEN MASSNAHMEN HABEN SIE UND AUS WELCHEM GRUND
ERGRIFFEN, U M IHRE KOMMUNE GEGEN DEN DEMOGRAFISCHEN
WANDEL AUFZUSTELLEN? 199
8.3 A N T W O R T E N AUF FRAGE 13: IN WELCHEN BEREICHEN MUESSTEN NACH
IHRER EINSCHAETZUNG BUNDES-/LANDESRECHTLICHE O D E R TARIFRECHT
LICHE BESCHRAENKUNGEN VERAENDERT WERDEN, U M DEN AUSWIRKUN
GEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS IM OEFFENTLICHEN DIENST BES
SER ENTGEGENWIRKEN ZU KOENNEN? 216
8.4 A N T W O R T E N A U F FRAGE 14: WAS IST IHRE WICHTIGSTE
FRAGESTELLUNG
BEZUEGLICH POLITIK UND VERWALTUNG F UE R DIE NAECHSTEN JAHRE? 232
LITERATURVERZEICHNIS 253
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