Kooperatives Verhalten in interorganisationalen Projekten: eine konzeptionelle und empirische Weiterentwicklung des OCB-Ansatzes
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Kölner Wissenschaftsverl.
2013
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| adam_text | Titel: Kooperatives Verhalten in interorganisationalen Projekten
Autor: Braun, Timo
Jahr: 2013
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort................................................................................................................V
Vorwort..................................................................................................................VII
Inhaltsverzeichnis...................................................................................................X
Abbildungsverzeichnis.......................................................................................XII
Tabellenverzeichrüs............................................................................................XIII
Abkürzungsverzeichnis....................................................................................XIV
1 Einleitung........................................................................................................1
1.1 Personal in Unternehmenskooperationen.........................................1
1.2 Defizite arbeits- und organisationspsychologischer Ansätze............4
1.3 Gang der Untersuchung: Von OCB zu PCB und NCB.......................8
2 Theoretische Grundlagen...........................................................................11
2.1 OCB als Ausgangspunkt........................................................................11
2.1.1 Begriff und historische Entwicklung.............................................13
2.1.2 Abgrenzung von verwandten Konzepten....................................25
2.1.3 Dimensionalität und Operationalisierungen des Konstrukts... 39
2.1.4 Bedingungen......................................................................................47
2.1.5 Konsequenzen von OCB..................................................................54
2.1.6 Weiterentwicklung des OCB-Konzepts........................................60
2.2 Temporäre Organisationsformen und Citizenship Behavior?........75
2.2.1 Auf den Spuren der Projektmanagementforschung...................76
2.2.2 Implizite Theorievorstellungen......................................................78
2.2.3 Das 4T-Framework...........................................................................82
2.2.4 Von Projekten zu Netzwerken........................................................89
2.3 Rekonzeprualisierung von OCB als Project und Network
Citizenship Behavior...............................................................................94
2.3.1 Interorganisationalität und Netzwerkentwicklung....................97
2.3.2 Temporalität und prozessuale Betrachtung...............................106
2.3.3 Relationalst und Entstehung von Sozialkapital......................111
3 Empirische Untersuchungen....................................................................115
3.1 Eignung von Mixed Method-Designs zur Erforschung von PCB
und NCB.................................................................................................115
3.2 Qualitative Vorstudie zur Exploration..............................................121
3.2.1 Präzisierung der Forschungsfragen.............................................121
3.2.2 Untersuchungsdesign und Methoden.........................................124
3.2.3 Befunde zu den Merkmalen von PCB und NCB.......................134
3.2.4 Erste Einsichten zu den Voraussetzungen von PCB und
NCB...................................................................................................144
3.2.5 Diskussion der Ergebnisse............................................................150
3.2.6 Versuch einer Typologie von Projektbürgern............................154
3.2.7 Zwischenfazit...................................................................................158
3.3 Quantitative Querschnittsuntersuchung zur Validierung.............161
3.3.1 Präzisierung der Forschungsfrage...............................................161
3.3.2 Herleitung von Hypothesen.........................................................164
3.3.3 Untersuchungsdesign und Methoden.........................................171
3.3.4 Ergebnisse und Test der Hypothesen..........................................179
3.3.5 Diskussion der Ergebnisse............................................................187
3.4 Längsschnitt-Einzelfallstudie zur prozessualen Betrachtung.......195
3.4.1 Präzisierung der Forschungsfrage...............................................196
3.4.2 Untersuchungskontext...................................................................198
3.4.3 Untersuchungsdesign und Methoden.........................................204
3.4.4 Ergebnisse: Netzwerkentwicklung und kooperatives
Verhalten..........................................................................................214
3.4.5 Diskussion der Ergebnisse............................................................228
4 Implikationen für die Managementforschung......................................235
4.1 Opening-up versus Cleaning-up in der OCB-Forschung...............235
4.2 Projektübergreifendes Verhalten trotz temporärer Organisation. 239
5 Implikationen für die Managementpraxis.............................................243
5.1 Projektübergreifende Zusammenhänge erkennen..........................243
5.2 Persönliches Beziehungsmanagement...............................................244
5.3 Institutionalisierung des Beziehungsmanagements........................245
5.4 Das Vorsteuerpotenzial der Selektion nutzen..................................247
6 Schlussbetrachtung....................................................................................249
Literaturverzeichnis...........................................................................................257
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