Planung von Strategien gegen industrielle Produktpiraterie:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2013
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Ausgabe: | 1., 2013 |
Schriftenreihe: | Produktion und Logistik
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XXX, 258 S. 91 schw.-w. Ill., 42 schw.-w. Tab. 210 mm x 148 mm, 375 g |
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IMAGE 1
GLIEDERUNGSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSTAGE UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 LOESUNGSWEG 4
1.4 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG DER ARBEIT 6
2 GRUNDLAGEN UND STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE 9
2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 9
2.2 OEKONOMISCHE RELEVANZ 15
2.3 WETTBEWERBSSTRATEGISCHE AUSGANGSLAGE 27
2.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 33
2.5 UNTERNEHMERISCHE HAUDLUNGSSPIELRAEUME 42
2.6 ZUSAMMENFASSUNG 48
3 PLANUNG VON STRATEGIEN GEGEN PRODUKTPIRATERIE 49
3.1 GRUNDLEGENDE KONZEPTION DES PIRATERIEMANAGEMEIITS 49
3.2 STRUKTUR UND INHALTE DER PLANUNGSAUFGABE 55
3.3 CHARAKTERISIERUNG DER PLANUNGSAUFGABE 59
3.4 ANFORDERUNGEN AN DEN PLANUNGSANSATZ 61
3.5 ENTWICKLUNGSSTAND DER PLANUNGSANSAETZE 67
3.0 SYSTEM DYNAMICS ALS LOESUNGSANSATZ 69
3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERES VORGEHEN 73
4 KONZEPTIONELLE MODELLIERUNG 75
4.1 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN AUF DEN PIRATERIEWETTBEWERB 75
4.2 ABLEITUNG EINES KONZEPTIONELLEN MODELLS 79
4.3 WETTBEWERBSSTRATEGISCHE ANALYSE 88
4.4 STRATEGIE- UND RISIKOOPERATIONALISIERUNG 96
4.5 PROZESSMODELL ZUR KONZEPTIONELLEN MODELLIERUNG 101
5 FORMALE MODELLIERUNG UND AUSGESTALTUNG DES PLANUNGSINSTRUMENTS 103
5.1 ZIELE, ANFORDERUNGEN UND STRUKTUR DES PLAMINGSINSTRUMENTS 103
5.2 GRUNDLAGEN DER MODELLIERUNG MIT SYSTEM DYNAMICS 104
5.3 MODELLKONZEPT 114
5.4 QUANTITATIVER MODELLEUTWURF 118
5.5 EDV-TECHNISCHE REALISIERUNG 172
5.6 VALIDIERUNGSPROZESS UND -BEFUNDE 172
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IMAGE 2
XII
GIIVX/ERUIJGS VERXEICHNIS
6 FALLSTUDIE UND ANWENDUNG DES INSTRUMENTS 175
6.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER FALLSTUDIE 175
6.2 FORMULIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS UND LOESUNGSWEG 178
6.3 KONZEPTIONELLE UND FORMALE MODELLIERUNG 181
6.4 SIMULATIONSSTUDIEN 188
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 201
7 WUERDIGUNG UND AUSBLICK 203
7.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE 203
7.2 WEITERE ANWENDUNGSBEREICHE DES PLANUNGSINSTRUMENTS 206
7.3 FORSCHUNGSBEDARF 207
8 ZUSAMMENFASSUNG 209
LITERATURVERZEICHNIS 213
ANHANG 233
A.L VENSIM-IMPLEMENTIERUNG: REGULAERE MODELLGLEICHUNGEN 233
A.2 VENSIM-IMPLEMENTIERUNG: ERGAENZENDE MODELLGLEICHUNGEN 250
A.3 FALLSTUDIE: MODELLPARAMETRISIERUNG 252
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSTAGE UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 LOESUNGSWEG 4
1.4 WISSENSCHAFTLICHE EINORDNUNG DER ARBEIT 6
2 GRUNDLAGEN UND STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE 9
2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 9
2.1.1 STRATEGIEBEGRIFF UND STRATEGISCHE PLANUNG 0
2.1.2 KNOW-HOW, GEISTIGES EIGENTUM UND GEISTIGE EIGENTUMSRECHTE 11
2.1.3 PRODUKTPIRATERIE 12
2.2 OEKONOMISCHE RELEVANZ 15
2.2.1 ERFASSUNG VON PIRATERIEAKTIVITAETEN 15
2.2.2 EFFEKTE DER PRODUKTPIRATERIE 17
2.2.3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHES BEDROHUNGSPOTENZIAL . . . . ' ' 18
2.2.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES BEDROHUNGSPOTEIR/IAL 23
2.3 WETTBEWERBSSTRATEGISCHE AUSGANGSLAGE 27
2.3.1 PRODUKTPIRATERIE ALS WETTBEWERBSPHAENOMEN 28
2.3.2 INSTITUTIONELLE RALIMENBEDINGUNGEN 30
2.3.3 TREIBER DER PRODUKTPIRATERIE 32
2.4 RECHTLICHE RALIMENBEDINGUNGEN 33
2.4.1 GRUNDLAGEN DES SYSTEMS ZUM SCHUTZ GEISTIGEN EIGENTUMS 34
2.4.2 DER NATIONALE UND INTERNATIONALE RAHMEN 36
2.4.3 BEDEUTUNG, POTENZIALE UND BESCHRAENKUNGEN DES RECHTLICHEN RAHMENS .
. 39 2.5 UNTERNEHMERISCHE HANDLUNGSSPIELRAEUME 42
2.5.1 FORMALER UND FAKTISCHER SCHUTZ INTELLEKTUELLEN KAPITALS 42
2.5.2 SYSTEMATISIERUNG DES HANDLUNGSSPIELRAIMIS GEGEN PRODUKTPIRATERIE .
. . . 44 2.5.3 SCHUTZMASSNAHMEN IN DER PRAXIS 46
2.6 ZUSAMMENFASSUNG 48
3 PLANUNG VON STRATEGIEN GEGEN PRODUKTPIRATERIE 49
3.1 GRUNDLEGENDE KONZEPTION DES PIRATERICMANAGEMENTS 49
3.1.1 PIRATERIEMANAGEMENT IM KONTEXT DES RISIKOMANAGEMENTS 50
3.1.2 ENTWICKLUNGSSTAND DES STRATEGISCHEN PIRATERIEMANAGEMENTS 53
3.1.3 RAHMEN FUER EIN STRATEGISCHES PIRATERIEMANAGEINENT 54
3.2 STRUKTUR UND INHALTE DER PLANUNGSAUFGABE 55
3.2.1 STRUKTUR DES ENTSCLIEIDUNGSINODELLS 55
3.2.2 PROBLEININODELLIERUNG 56
3.2.3 RISIKOOPERATIONALISIERUNG 57
3.2.4 STRATEGIEOPERATIONALISIERUNG 58
3.3 CHARAKTERISIERUNG DER PLANUNGSAUFGABE 59
3.4 ANFORDERUNGEN AN DEN PLANUNGSANSATZ 61
3.4.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN A N DEN PLANUNGSANSATZ 61
3.4.2 PROBLEMORIENTIERTE ANFORDERUNGEN 62
IMAGE 4
XIV
INHAL TSVERZEICHNIS
3.4.3 INSTRUMENTELLE ANFORDERUNGEN 63
3.5 ENTWICKLUNGSSTAND DER PLANUNGSANSAETZE 67
3.6 SYSTEM DYNAMICS ALS LOESUNGSANSATZ 69
3.6.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN VON SYSTEM DYNAMICS 70
3.6.2 ZUR EIGNUNG VON SYSTEM DYNAMICS 71
3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERES VORGEHEN 73
4 KONZEPTIONELLE MODELLIERUNG 75
4.1 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN AUF DEN PIRATERIEWETTBEWERB 75
4.1.1 ERKLAERUNGSPOTENZIALE DER INDUSTRIEOEKONOMIE 76
4.1.2 ERKLAERUNGSPOTENZIALE RESSOURCENORIENTIERTER MANAGEMENTANSAETZE 77
4.1.3 ERKLAERUNGSPOTENZIALE DER SPIELTHEORIE 78
4.2 ABLEITUNG EINES KONZEPTIONELLEN MODELLS 79
4.2.1 ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN IM PIRATERIEWETTBEWERB 79
4.2.2 ERSCHEINUNGSFORMEN DER PRODUKTPIRATERIE 81
4.2.3 WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN IM PIRATERIEWETTBEWERB 82
4.2.4 GRUNDSTRUKTUR DES PIRATERIESPIELS 84
4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER PLANUNGSPROBLEMATIK 86
4.3 WETTBEWERBSSTRATEGISCHE ANALYSE 88
4.3.1 WETTBEWERBSVORTEILE IM PIRATERIEWETTBEWERB 88
4.3.2 ERHALT VON WETTBEWERBSVORTEILEN IM PIRATERIEWETTBEWERB 90
4.3.3 KAEUFERVERHALTEN UND MARKTSEGMENTIERUNG IM PIRATERIEWETTBEWERB . .
. . 93 4.4 STRATEGIE- UND RISIKOOPERATIONALISIERUNG 96
4.4.1 ANSATZPUNKTE VON SCHUTZSTRATEGIEN IM PIRATERIESPIEL 97
4.4.2 MODELLIERUNG VON SCHUTZMASSNAHMEN 98
4.4.3 BEWERTUNG DES STRATEGIEBEITRAGS 99
4.5 PROZESSMODELL ZUR KONZEPTIONELLEN MODELLIERUNG 101
5 FORMALE MODELLIERUNG UND AUSGESTALTUNG DES PLANUNGSINSTRUMENTS 103
5.1 ZIELE, ANFORDERUNGEN UND STRUKTUR DES PLANUNGSINSTRUMENTS 103
5.2 GRUNDLAGEN DER MODELLIERUNG MIT SYSTEM DYNAMICS 104
5.2.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN 104
5.2.2 INSTRUMENTELLE GRUNDLAGEN 108
5.2.3 MODELLIERUNGSGRUNDSAETZE 111
5.3 MODELLKONZEPT 114
5.3.1 MODELLZWECK 114
5.3.2 GROB-STRUKTUR DES MODELLS 115
5.3.3 MODELLIERUNGSPROZESS 116
5.3.4 VALIDIERIUIGSPROZESS 117
5.4 QUANTITATIVER MODELLENTWURF 118
5.4.1 VORBEMERKUNGEN 118
5.4.2 GRUNDSTRUKTUR DES PIRATERIESPIELS 119
5.4.3 SEKTOR "WERTSCHOEPFUNGSSYSTEM" 121
5.4.3.1 ALLGEMEINE MODELLIERUNG VON BESTANDSMANAGEMENTSTRUKTUREN . 121
5.4.3.2 MODELLIERUNG DES PRODUKTIONSPROZESSES 125
5.4.3.3 MODELLIERUNG DER KAPAZITAETSRESTRIKTIONEN 128
5.4.3.4 MODELLIERUNG DES AUFTRAGSBESTANDS 130
5.4.3.5 MODELLIERUNG DER PRODUKTFLUESSE UND IHRER ATTRIBUTE 135
5.4.4 SEKTOR "PRODUKTMITZUNGSPHA.SE" 139
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS X V
5.4.5 SEKTOR "KAUFEIITSCLIEIDUNGSPHASE" 143
5.4.5.1 ALLGEMEINE MODELLIERUNG DISKRETER KAUFENTSCLIEIDUNGEN 143
5.4.5.2 MODELLIERUNG DER NACHFRAGE 148
5.4.5.3 MODELLIERUNG DER KAUFBEREITSCHAFTEN 140
5.4.5.4 MODELLIERUNG DER KUNDENERWARTUNGEN UND -WAHRNEHMUNGEN . . 152
5.4.5.5 MODELLIERUNG DER KAUFENTSCHEIDUNG 155
5.4.6 SEKTOR "STRATEGISCHE POSITIONIERUNG" 157
5.4.6.1 MODELLIERUNG DES PREISSETZUNGSPROZESSES 158
5.4.6.2 MODELLIERUNG DER IRINOVATIONS- UND IMITATIONSPROZESSE 160
5.4.6.3 MODELLIERUNG DER VERTRIEBSPROZESSE 163
5.4.7 SEKTOR "BEWERTUNG" 165
5.4.8 PARAMETRISIERUNG UND INITIALISIERUNG 169
5.5 EDV-TECHNISCHE REALISIERUNG 172
5.6 VALIDIERUNGSPROZESS UND -BEFUNDE 172
6 FALLSTUDIE UND ANWENDUNG DES INSTRUMENTS 175
6.1 RALIRUENBEDINGUNGEN DER FALLSTUDIE 175
6.1.1 VORSTELLUNG DES FALLSTUDIEN-UNTERNEHMENS 175
6.1.2 AUSGANGSLAGE UND GRUNDAUSRICLITUNG DES PIRATERIESCHUTZES . . . . .
. . . . . 176
6.2 FORMULIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLERNS UND LOESUNGSWEG 178
6.3 KONZEPTIONELLE UND FORMALE MODELLIERUNG 181
6.3.1 GRUNDSTRUKTUR DER SZENARIEN 181
6.3.2 INNOVATIONS- UND ANEIGNUNGSPROZESS 183
6.3.3 KUNDENVERHALTEN 185
6.3.4 KOSTENSTRUKTUREN 186
6.3.5 SCHUTZMASSNAHMEN 187
6.4 SIMULATIONSSTUDIEN 188
6.4.1 STRUKTUR UND KONZEPTION DER SIMULATIONSSTUDIEN 188
6.4.2 VERHALTENSVALIDIERUNG 189
6.4.3 ERGEBNISSE FALLBEISPIEL LECKSUCHER 193
6.4.4 ERGEBNISSE FALLBEISPIEL ZUBEHOERTEILE 194
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 201
7 WUERDIGUNG UND AUSBLICK 203
7.1 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE 203
7.2 WEITERE ANWENDUNGSBEREICHE DES PLANUNGSIIISTRUIRIENTS 206
7.3 FORSCHUNGSBEDARF 207
8 ZUSAMMENFASSUNG 209
LITERATURVERZEICHNIS 213
ANHANG 233
A.L VENSIM-IMPLEMENTIERUNG: REGULAERE MODELLGLEICHUNGEN 233
A.2 VENSIIN-IMPLEMENTIERUNG: ERGAENZENDE MODELLGLEICHUNGEN 250
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