Gewerkschaften und Leiharbeit: über den aktiven Umgang mit Leiharbeit bei der IG Metall
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
transcript-Verl.
2013
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| Schriftenreihe: | Gesellschaft der Unterschiede
13 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 394 S. graph. Darst. |
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INHALT
DANKSAGUNG L 9
1 EINLEITUNG | 11
1.1 FRAGESTELLUNG UND ZIELSETZUNG | 11
1.2 AUFBAU DER ARBEIT | 18
2 EINBETTUNG D E S T H E M A S IN D I E "IABOUR G E O G R A P H Y " | 2
1
2.1 VON DER "GEOGRAPHY O F LABOUR" ZUR "LABOUR GEOGRAPHY" | 22
2.2 THEMEN, THEORIEN UND RAEUMLICHE BEZUEGE DER "LABOUR GEOGRAPHY" | 25
2.3 GEOGRAPHISCHE FORSCHUNG ZU GEWERKSCHAFTEN UND LEIHARBEIT AKTUELLER
STAND UND ANKNUEPFUNGSPUNKTE | 27
3 K O N Z E P T I O N E L L E B E Z U G S P U N K T E : R O U T I N E N
, O R G A N I S A T I O N A L E FAEHIGKEITEN U N D D Y N A M I S C H E F
AE H I G K E I T E N | 3 3 3.1 RESSOURCENVERSTAENDNIS IN DEN
ORGANISATIONSWISSENSCHAFTEN | 33
3.2 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ ALS AUSGANGSPUNKT FUER DAS KONZEPT
DER DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN | 35 3.3 HIERARCHISCHE ORDNUNG
WISSENSBASIERTER RESSOURCEN | 38
3.4 RESSOURCENENTWICKLUNG MIT DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN | 49
3.5 KRITISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR EMPIRISCHEN BEOBACHTBARKEIT
VON DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN | 52
3.6 ZWISCHENFAZIT | 53
4 ANWENDBARKEIT D E S K O N Z E P T S D E R D Y N A M I S C H E N F AE H
I G K E I T E N AUF G E W E R K S C H A F T E N | 5 5
4.1 ZENTRALE CHARAKTERISTIKA VON ORGANISATIONEN 156 4.2 UNTERNEHMEN UND
GEWERKSCHAFTEN
ALS UNTERSCHIEDLICHE ORGANISATIONSTYPEN | 56
4.3 BEDEUTUNG DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN FUER UNTERNEHMEN
UND GEWERKSCHAFTEN | 57
4.4 ORGANISATIONALES LERNEN IN UNTERNEHMEN UND GEWERKSCHAFTEN | 62
4.5 POTENZIELLE ERKENNTNISGEWINNE DER UEBERTRAGUNG DES KONZEPTS
DER DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN AUF GEWERKSCHAFTEN | 62
4.6 ZWISCHENFAZIT I 63
HTTP://D-NB.INFO/1028836287
IMAGE 2
5 D Y N A M I S C H E F AE H I G K E I T E N IN M U L T I S K A L A R E N
U N D M U I T I S T A N D OE R T L I C H E N G E W E R K S C H A F T E N
| 65
5.1 MULTISKALARE UND MULTISTANDOERTLICHE GEWERKSCHAFTSORGANISATION | 67
5.2 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN IN MULTISKALAREN GEWERKSCHAFTEN | 69
5.3 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN IN MUITISTANDOERTLICHEN GEWERKSCHAFTEN | 75
5.4 MULTISKALARE UND MULTISTANDOERTLICHE NUTZUNG
DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN | 80
5.5 MULTISKALARE UND MULTISTANDOERTLICHE KRISENREAKTIONEN | 86
5.6 VORTEILE DER MULTISKALAREN
UND MUITISTANDOERTLICHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR | 87 5.7 ZWISCHENFAZIT |
88
6 F O R S C H U N G S D E S I G N D E R E M P I R I S C H E N U N T E R
S U C H U N G | 91
6.1 MIX AUS PRIMAER QUALITATIVEN FORSCHUNGSMETHODEN | 91
6.2 KONKRETE VORGEHENSWEISE BEI DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG | 98
7 H A N D L U N G S D R U C K D E R IG METALL B E Z UE G L I C H
LEIHARBEIT V O R D E R KRISE 2 0 0 8 / 2 0 0 9 | 113
7.1 ZUNAHME VON LEIHARBEITERN ALS PREKAERE BESCHAEFTIGTENGRUPPE MIT HOHEM
BEDARF AN GEWERKSCHAFTLICHER UNTERSTUETZUNG | 114
7.2 NEGATIVE AUSWIRKUNGEN DER ZUNAHME VON LEIHARBEIT
FUER DIE STAMMBELEGSCHAFTEN IN ENTLEIHBETRIEBEN | 131 7.3 SUKZESSIVE
DEREGULIERUNG DER LEIHARBEIT | 134
7.4 NOTWENDIGKEIT, NEUE MITGLIEDERPOTENZIALE IN DER LEIHARBEIT
ZU ERSCHLIESSEN | 135
7.5 ZWISCHENFAZIT | 140
8 ENTWICKLUNG U N D I M P L E M E N T I E R U N G DER N E U E N R E S S
O U R C E N K O N F I G U R A T I O N E N MIT D Y N A M I S C H E N F AE
H I G K E I T E N IN D E R IG METALL VOR D E R KRISE 2 0 0 8 / 2 0 0 9 |
143 8.1 SPEZIFISCHE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER MITGLIEDERWERBUNG
UND INTERESSENVERTRETUNG VON LEIHARBEITERN | 144
8.2 ENTWICKLUNG NEUER RESSOURCENKONFIGURATIONEN
MIT DYNAMISCHEN FAEHIGKEITEN | 148
8.3 IMPLEMENTIERUNG NEUER RESSOURCENKONFIGURATIONEN MIT DYNAMISCHEN
FAEHIGKEITEN | 157
8.4 ZWISCHENFAZIT | 173
9 MULTISTANDOERTLICHE U N T E R S C H I E D E D E R AKTIVIERUNG D E R V E
R W A L T U N G S S T E L L E N B E Z UE G L I C H LEIHARBEIT V O R DER
KRISE | 175
9.1 MULTISTANDOERTLICHE GRUENDE IN DER ORGANISATION | 177
IMAGE 3
9.2 MULTISTANDOERTLICHE GRUENDE IM HANDLUNGSUMFELD DER ORGANISATION | 180
9.3 BEITRAG DER VERWALTUNGSSTELLEN-TYPEN ZU DEM AKTIVEN VORGEHEN
BEZUEGLICH LEIHARBEIT | 196
9.4 ZWISCHENFAZIT | 202
10 MULTISTANDOERTLICHE G R UE N D E FUER D I E S P AE T E AKTIVIERUNG BZW. G
E R I N G E AKTIVITAET B E Z UE G L I C H LEIHARBEIT EINIGER V E R W A L T
U N G S S T E L L E N V O R D E R KRISE 2 0 0 8 / 2 0 0 9 | 2 0 5 10.1
MULTISTANDOERTLICHE GRUENDE IN DER ORGANISATION | 207
10.2 MULTISTANDOERTLICHE GRUENDE IM HANDLUNGSUMFELD DER ORGANISATION | 209
10.3 ZWISCHENFAZIT | 212
11 WEITERER H A N D L U N G S D R U C K D E R IG METALL AUFGRUND D E R
KRISE 2 0 0 8 / 2 0 0 9 | 215
11.1 LEIHARBEITER ALS BESONDERS VON DER KRISE
BETROFFENE BESCHAEFTIGTENGRUPPE | 216
11.2 ANSTIEG DER LEIHARBEIT NACH DEM ENDE DER KRISE 2008/2009 | 219 11.3
ZWISCHENFAZIT | 220
12 MULTISTANDOERTLICHE UND MULTISKALARE U N T E R S C H I E D E DER O R G
A N I S A T I O N A L E N F AE H I G K E I T E N UND R O U T I N E N VOR
UND IN DER KRISE 2 0 0 8 / 2 0 0 9 | 221
12.1 ORGANISATIONALE FAEHIGKEITEN | 222
12.2 POLITIKFELDER DER AKTIVEN VORGEHENSWEISE BEZUEGLICH LEIHARBEIT | 224
12.3 ORGANISATIONALE ROUTINEN IN DEN VIER POLITIKFELDERN | 227
12.4 ZWISCHENFAZIT | 258
13. GRUENDE FUER D I E M U I T I S T A N D OE R T L I C H E N U N T E R S C
H I E D E DER O R G A N I S A T I O N A L E N F AE H I G K E I T E N U N
D R O U T I N E N VOR UND IN D E R KRISE 2 0 0 8 / 2 0 0 9 | 261
13.1 EINFLUSSFAKTOREN VOR UND IN DER KRISE 2008/2009 | 263
13.2 EINFLUSSFAKTOREN SPEZIELL IN DER KRISE 2008/2009 | 279
13.3 ZWISCHENFAZIT | 287
14 ABBAU DER N E U E N O R G A N I S A T I O N A L E N F AE H I G K E I T
E N UND R O U T I N E N MIT D Y N A M I S C H E N F AE H I G K E I T E N
IN D E R KRISE 2 0 0 8 / 2 0 0 9 ? | 2 9 1 14.1 FORTSETZUNG DER NUTZUNG
DER NEUEN RESSOURCENKONFIGURATIONEN
IN DER KRISE 2008/2009 | 292
14.2 WEITERENTWICKLUNG DER NEUEN RESSOURCENKONFIGURATIONEN
IN DER KRISE 2008/2009 | 292
14.3 FORTSETZUNG DER NUTZUNG DER NEUEN RESSOURCENKONFIGURATIONEN
NACH DEM ENDE DER KRISE 2008/2009 | 294
IMAGE 4
14.4 WEITERENTWICKLUNG DER NEUEN RESSOURCENKONFIGURATIONEN
NACH DEM ENDE DER KRISE 2008/2009? | 297
14.5 ZWISCHENFAZIT | 300
15 R E S S O U R C E N E N T W I C K L U N G IN G E W E R K S C H A F T
S O R G A N I S A T I O N E N IN Z E I T L I C H - H I S T O R I S C H E
R UND RAEUMLICH-SKALARER P E R S P E K T I V E | 303
LITERATUR | 317
A N H A N G 1: V O R G E H E N D E S DGB U N D D E R D G B - G E W E R K
S C H A F T E N B E Z UE G L I C H LEIHARBEIT ( 1 9 7 2 - 2 0 1 2 ) | 3 6
9
A N H A N G 2: V E R Z E I C H N I S DER INTERVIEWPARTNER | 3 8 1
A B B I L D U N G S V E R Z E I C H N I S | 387
T A B E L L E N V E R Z E I C H N I S | 389
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