Strategieperspektiven: Ansätze und Sichtweisen zu Strategie und strategischem Management
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker-Media
2012
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 9
ENTWICKLUNG STRATEGISCHEN DENKENS - GESCHICHTLICH UND IN UNTERNEHMEN 12
WAS IST STRATEGIE? - STRATEGIEVERSTAENDNISSE UND SICHTWEISEN 18
WAS IST KEINE STRATEGIE? - VERMEINTLICHE UND SCHLECHTE STRATEGIEN 29
STRATEGISCHE VORLAEUFER - DIE LEHREN DER ALTEN MEISTER 36
STRATEGIEPROZESS UND STRATEGIEINHALT - ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE 41
STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN - DIE SUCHE NACH DEN FAKTOREN DES ERFOLGS
43
AUF DER SUCHE NACH SPITZENLEISTUNGEN 45
PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGY 48
DAS DOGMA VON MARKTANTEIL 54
ROSAROTE BRILLE - FRAMING-EFFEKT U N D KOGNITIVE DISSONANZEN 57
ERFOLGSFAKTOREN U N D STRATEGIE 60
OEKONOMIK UND STRATEGIE 64
INDUSTRIEOEKONOMIK U N D STRATEGIE 64
NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK UND STRATEGIE 66
EVOLUTIONSOEKONOMIK U N D STRATEGIE 67
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IMAGE 2
DER MARKT UND DIE AUSSENPERSPEKTIVE 72
KLASSISCHER MARKTORIENTIERTER STRATEGIEANSATZ 72
WEITERENTWICKLUNGEN DES MARKTORIENTIERTEN ANSATZES 75
SEQUENZIELLE U N D SIMULTANE HYBRIDE STRATEGIEN 76
BESTES PRODUKT, KUNDENLOESUNGEN, LOCK-IN 77
ANWENDUNG MODERNER SPIELTHEORIE FUER PLANUNG 79
ZERSTOEREN VON WETTBEWERBSSTRUKTUREN 80
SCHAFFEN NEUER MAERKTE 80
DIE RESSOURCEN UND DIE INNENPERSPEKTIVE 83
KLASSISCHER RESSOURCENORIENTIERTER STRATEGIEANSATZ 84
WEITERENTWICKLUNGEN DES RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZES 88
KERNKOMPETENZEN 88
ORGANISATIONALE FAEHIGKEITEN 90
PFADABHAENGIGKEIT BEIM AUFBAU V O N FAEHIGKEITEN 92
DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN 93
WISSENSORIENTIERTER ANSATZ 96
DIE ENTWICKLUNG UND DIE EVOLUTIONSORIENFIERTE PERSPEKTIVE 98
DER EVOLUTIONSMECHANISMUS - EIN UNIVERSELLES PHAENOMEN 101
UNTERNEHMEN SIND TRAEGE, MAERKTE SIND ES NICHT 102
UNTERNEHMEN ALS OEKOLOGIEN, IN DENEN STAENDIG NEUE STRATEGISCHE
INITIATIVEN ENTSTEHEN 106
BEISPIELE EVOLUTIONSORIENTIERTER STRATEGIEN 108
ANSAETZE EVOLUTIONSORIENTIERTEN MANAGEMENTS 110
ORDNUNG U N D SELBSTORDNUNG 111
ST. GALLER MANAGEMENTANSATZ 112
MUENCHNER MANAGEMENTANSATZ 114
IMAGE 3
WACHSTUM U N D ZERFALL - VORBEREITUNG AUF EINE UNGEWISSE ZUKUNFT 115
DAS SYSTEM UND DIE SYSTEMORIENTIERTE UND KYBERNETISCHE PERSPEKTIVE 119
SYSTEMORIENTIERTE STRATEGIEUEBERLEGUNGEN 119
SYSTEMORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 122
UNTERNEHMEN SIND KOMPLEXE, DYNAMISCHE SYSTEME U N D W A S DER 2.
HAUPTSATZ DER THERMODYNAMIK DAMIT Z U TUN HAT 123
DAS GANZE IST MEHR ALS DIE SUMME SEINER TEILE 128
SYSTEMISCHES DENKEN 129
DAS VERHALTEN KOMPLEXER SYSTEME IST INTUITIONSWIDRIG 130
SYSTEMORIENTIERTE STRATEGIEPERSPEKTIVE 133
DIE BESTE STRATEGIE UND DIE VERGAENGLICHKEIT VON WETTBEWERBSVORTEILEN 135
ROTE-KOENIGINNEN-RENNEN UM TEMPORAERE WETTBEWERBSVORTEILE 143
UEBER DEN AUTOR 147
ANMERKUNGEN U N D LITERATUR 149
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