Compliance für den Mittelstand:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
2013
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 245 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783406639616 3406639615 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DES HERAUSGEBERS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
LITERATURVERZEICHNIS XIX
KAPITEL 1. EINLEITUNG 1
A. WIRTSCHAFT UND COMPLIANCE IM MITTELSTAND 1
I. BEGRIFF COMPLIANCE UND DEREN ZWECK 2
1. GESCHAEFTSLEITUNG 3
2. MITARBEITER 4
3. KUNDEN 4
4. SHAREHOLDER 4
5. WETTBEWERB 4
6. LIEFERANTEN/GESCHAEFTSPARTNER 4
7. WERTEMASSSTAB (REGELN/GESETZE/CODE OF ETHICS) 5
II. DIE BEDEUTUNG VON MITTELSTAND UND FAMILIENUNTERNEHMEN 7
B. DAS MITTELSTAENDISCHE BEISPIELUNTERNEHMEN MC MOEBEL AG 8
KAPITEL 2. WARUM COMPLIANCE IM MITTELSTAND WICHTIG IST 11
A. PROMINENTE FAELLE VON COMPLIANCE-VERSTOESSEN 14
B. FOLGEN VON COMPLIANCE-VERSTOESSEN - REPUTATIONSVERLUST, AUSSCHLUSS VON
AUSSCHREIBUNGEN 15
C. WERTSCHOEPFUNG, RISIKOBEGRENZUNG UND IMAGEVORTEIL DURCH COMPLIANCE 16
D. RISIKEN IM MITTELSTAND - WIRTSCHAFTSSTRAFTATEN, KORRUPTION, BETRUG,
UNTREUE, KARTELLVERFAHREN 20
I. EINLADUNGEN/GESCHENKE/SCHMIERGELDER 24
II. KICK-BACK-ZAHLUNGEN 27
III. SCHWARZE KASSEN 27
IV. BERICHTIGUNG VON STEUERERKLAERUNGEN UND STRAFBEFREIENDE SELBSTANZEIGE
IM UNTERNEHMEN 28
E. METHODEN ZUR HAFTUNGSREDUZIERUNG BEI VORTEILSANNAHME 29
I. DAS AMPELSYSTEM IM UNTERNEHMERISCHEN UMGANG MIT GESCHAEFTSPARTNERN 30
1. GRUENE AMPEL 30
2. GELBE AMPEL 30
3. ROTE AMPEL 31
II. DAS AMPELSYSTEM IM UMGANG MIT AMTSTRAEGERN 31
1. GRUENE AMPEL 32
2. GELBE AMPEL 32
3. ROTE AMPEL 32
III. DAS AMPELSYSTEM AM BEISPIEL EINER EINLADUNG ODER EINES EVENTS 32
IV. CHECKLISTE 34
F. WELTWEITE VERBREITUNG VON COMPLIANCE 34
KAPITEL 3. COMPLIANCE IN DER PRAXIS MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN 37
A. EINLEITUNG 37
B. KARTELLRECHTLICHE COMPLIANCE: RISIKOBEREICHE VERTRIEB UND EINKAUF 37
VII
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
I. KARTELLRECHTS-COMPLIANCE IM MITTELSTAND - WARUM SIE UNENTBEHRLICH IST
38
1. BEISPIEL FUER EIN MITTELSTANDSKARTELL 39
2. KARTELLVERSTOESSE SIND TEUER 40
II. DAS KARTELLVERBOT DER ART. 101 ABS. 1 AEUV/§ 1 GWB UND DAS PRINZIP
DER SELBSTEINSCHAETZUNG 41
III. TYPISCHE FALLGESTALTUNGEN 43
1. WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE VEREINBARUNGEN AUF HORIZONTALER EBENE 43 A)
HARDCORE- ODER KERNBESCHRAENKUNGEN ZWISCHEN WETTBEWERBERN 43
B) ABGESTIMMTE VERHALTENSWEISEN DURCH INFORMATIONSUEBERMITTLUNG 44
C) AUSTAUSCH SONSTIGER MARKTRELEVANTER INFORMATIONEN 45
D) VEREINBARUNGEN MIT GERINGER WETTBEWERBSBESCHRAENKENDER BEDEUTUNG 45 2.
WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE VEREINBARUNGEN AUF VERTIKALER EBENE 46
A) GEBIETS- UND KUNDENBESCHRAENKUNGEN 46
B) PREISBINDUNGEN 47
C) AUSSCHLIESSLICHKEITSBINDUNGEN 47
IV. VERBOT DES MISSBRAUCHS EINER MARKTBEHERRSCHENDEN STELLUNG GEM. ART.
102 AEUV/§§ 19, 20 GWB 48
1. BESTIMMUNG DER MARKTHERRSCHENDEN STELLUNG 48
2. MISSBRAEUCHLICHE VERHALTENSWEISEN 49
V. FUSIONSKONTROLLE 50
VI. COMPLIANCE IN VERTRIEB UND EINKAUF: KORRUPTION VERMEIDEN 50
1. VERMOEGENS- UND REPUTATIONSSCHAEDIGUNG DURCH KORRUPTION UND ANDERE
WIRTSCHAFTSSTRAFTATEN 51
2. VERTRAUEN IST GUT - KONTROLLE IST BESSER 52
VII. WESENTLICHE ELEMENTE EINER COMPLIANCE-ORGANISATION ZUR VERHINDERUNG
VON KARTELLVERSTOESSEN UND KORRUPTION 53
1. *TONE FROM THE TOP 53
2. KLARE REGELN 53
3. TRAININGS 53
4. MONITORING UND SANKTIONEN 53
5. VORBEREITUNG AUF *DAWN RAIDS 54
VIII. FAZIT 54
C. COMPLIANCE IM ARBEITSRECHT 54
I. DISKRIMINIERUNGSSCHUTZ 54
1. ANWENDUNGSBEREICH DES AGG 54
2. DISKRIMINIERUNGSVERBOT IM BEWERBUNGSVERFAHREN 55
3. DISKRIMINIERUNGSVERBOT IM LAUFENDEN BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNIS 57
4. VERHINDERUNG VON DISKRIMINIERUNGEN 58
II. GESETZLICHE MINDESTARBEITSBEDINGUNGEN 59
III. EINFUEHRUNG VON COMPLIANCE- UND ETHIKRICHTLINIEN IM BETRIEB 60
1. DIREKTIONSRECHT 60
2. ARBEITSVERTRAG 61
3. BETRIEBSVEREINBARUNG 62
4. TARIFVERTRAG 62
IV. SOZIALVERSICHERUNGSRECHT 63
1. SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHER STATUS 63
A) *FREIE MITARBEITER 63
B) VORSTAENDE DER AKTIENGESELLSCHAFT 64
C) GESCHAEFTSFUEHRER EINER GMBH 65
D) ORGANE VON VEREINEN UND STIFTUNGEN 66
2. SOZIALVERSICHERUNGSRECHTLICHE PFLICHTEN 66
D. COMPLIANCE IM RECHNUNGSWESEN 66
I. GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS 66
VIII
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
II. PFLICHTEN DES MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS IM RECHNUNGSWESEN 68
1. BUCHFUEHRUNGSPFLICHTEN 68
2. AUFSTELLUNGS- UND FESTSTELLUNGSPFLICHTEN 71
3. OFFENLEGUNGSPFLICHTEN 75
4. PRUEFUNGSPFLICHTEN 75
III. BILANZBETRUG (.ACCOUNTING FRAUD ) 77
1. MOTIVATION ZU ACCOUNTING FRAUD 77
2. AUFDECKUNG VON ACCOUNTING FRAUD 79
A) TRAEGER DER AUFDECKUNG 79
B) METHODEN DER AUFDECKUNG 80
3. PRAEVENTION VON ACCOUNTING FRAUD 82
A) COMMITMENT & POLICIES 82
B) TRANSPARENCY & COMMUNICATION 83
IV. STELLUNG DER ACCOUNTING COMPLIANCE IM COMPLIANCE-MANAGEMENT EINES
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS 84
E. COMPLIANCE UND DATENSCHUTZ 84
I. ALLGEMEINER DATENSCHUTZ 84
II. DATENSCHUTZ IM ARBEITSVERHAELTNIS 86
1. GRUNDLAGEN DES DATENSCHUTZES 86
2. ARBEITNEHMERDATENSCHUTZ BEI BEGRUENDUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 87
A) ERKUNDIGUNGEN BEIM BISHERIGEN ARBEITGEBER DES BEWERBERS 88
B) DURCHFUEHRUNG VON EIGNUNGSTESTS UND EINSTELLUNGSUNTERSUCHUNGEN 88 C)
FRAGEN NACH KRANKHEITEN UND BEHINDERUNGEN 89
D) FRAGEN NACH RELIGION UND WELTANSCHAUUNG 91
E) FRAGE NACH DER GEWERKSCHAFTSZUGEHOERIGKEIT 92
F) FRAGE NACH EINER SCHWANGERSCHAFT 92
G) FRAGERECHT NACH VORSTRAFEN ODER ANHAENGIGEN STRAFVERFAHREN 92
H) ANFORDERUNG EINES POLIZEILICHEN FUEHRUNGSZEUGNISSES 93
I) FRAGERECHT NACH VERMOEGENSVERHAELTNISSEN 93
3. ARBEITNEHMERDATENSCHUTZ IM LAUFENDEN ARBEITSVERHAELTNIS 93
4. DATENSCHUTZ BEI UNTERSUCHUNGEN (*INVESTIGATIONS ) 94
A) BEFRAGUNGEN DER ARBEITNEHMER 94
B) SONDERFALL WHISTLEBLOWING 96
C) EINSICHTNAHME DER PERSONALAKTEN 99
D) UEBERWACHUNG DES E-MAIL-VERKEHRS 100
E) UEBERWACHUNG VON TELEFONATEN 101
F) VIDEOUEBERWACHUNG 101
G) EINSATZ VON PRIVATDETEKTIVEN 104
H) TASCHENKONTROLLEN UND DURCHSUCHUNGEN 105
I) EINSICHTNAHME VON UNTERLAGEN 105
J) MITARBEITER-SCREENINGS 106
5. EINWILLIGUNG DES BESCHAEFTIGTEN 107
6. LOESCHEN VON DATEN 107
F. COMPLIANCE UND STRAFRECHT - VERMOEGENSABSCHOEPFUNG BEI
WIRTSCHAFTSSTRAFTATEN 107
I. AUSGEWAEHLTE DELIKTE, KORRUPTION, KARTELLVERSTOESSE 107
1. KORRUPTIONSDELIKTE 108
A) §298 STGB: WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE ABSPRACHEN BEI AUSSCHREIBUNGEN .
.. 108 B) § 299 STGB: BESTECHLICHKEIT UND BESTECHUNG IM GESCHAEFTLICHEN
VERKEHR 109 C) § 333 STGB: VORTEILSGEWAEHRUNG 110
D) § 334 STGB: BESTECHUNG 111
2. § 261 STGB: GELDWAESCHE, VERSCHLEIERUNG UNRECHTMAESSIG ERLANGTER
VERMOEGENSWERTE 111 3. ARBEITSSTRAFRECHT 112
A) VORENTHALTEN UND VERUNTREUEN VON ARBEITSENTGELT 112
B) § 263 STGB: BETRUG 113
IX
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
C) § 264 STGB: SUBVENTIONSBETRUG 114
D) § 266 STGB: UNTREUE 115
E) § 291 STGB: WUCHER IN FORM DES LOHNWUCHER 116
F) § 201A STGB: VERLETZUNG DES HOECHSTPERSOENLICHEN LEBENSBEREICHS DURCH
BILDAUFNAHMEN 116
G) SCHWARZARBEIT 117
4. STEUERSTRAFRECHT 117
A) STEUERHINTERZIEHUNG 117
B) STEUERGEFAEHRDUNG 118
C) ORDNUNGSWIDRIGKEITENRECHT 119
II. RICHTIGER UMGANG MIT BEHOERDEN UNTER COMPLIANCE-GESICHTSPUNKTEN 120
1. VERGABEVERFAHREN 120
2. ZUWENDUNGEN AN BEHOERDENMITARBEITER 120
3. INTERESSENKONFLIKTE 122
4. SPONSORING 122
III. WIE VERHALTE ICH MICH, WENN DER STAATSANWALT VOR DER TUER STEHT? 123
KAPITEL 4. COMPLIANCE UND GESCHAEFTSFUEHRUNG 127
A. MANAGERHAFTUNG WEGEN FEHLENDER ODER MANGELHAFTER CORPORATE COMPLIANCE
127
I. RECHTLICHE AUSGANGSLAGE 127
1. INNENHAFTUNG 129
2. AUSSENHAFTUNG 129
3. ORGANISATION, DELEGATION UND KONTROLLE 130
II. TYPISCHE FAELLE ZUR MANAGERHAFTUNG IM BEREICH COMPLIANCE 130
1. FAELLE ZUM ORGANISATIONSVERSCHULDEN 130
A) TRANSRAPID-UNGLUECK 130
B) BRAND FLUGHAFEN DUESSELDORF 131
C) SKYGUIDE 131
D) BAD REICHENHALLER EISSPORTHALLEN-UNGLUECK 131
2. TYPISCHE FAELLE ZUR MANAGERHAFTUNG 131
A) KARTELLVERSTOESSE 131
B) VERMOEGENSSTRAFTATEN VON MITARBEITERN 131
C) KORRUPTIONSSACHVERHALTE 132
D) ARBEITSRECHT UND ARBEITSSTRAFRECHT, STEUER UND SOZIALVERSICHERUNG 132
E) HAFTUNGSINANSPRUCHNAHME DURCH DAS FINANZAMT 132
F) M&A, INSBESONDERE UNTERNEHMENSKAEUFE 132
G) RISIKOGESCHAEFTE, BANK- UND BOERSENGESCHAEFTE, FINANZIERUNGEN 133
H) PRODUKTHAFTUNGSFAELLE 135
B. DIE SIEBEN PRINZIPALPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEIRUNG 136
I. SORGFAELTIGE LEITUNGSPFLICHT 136
II. ORGANISATIONSPFLICHT 137
III. VERKEHRSSICHERUNGSPFLICHT 137
IV. INFORMATIONSPFLICHT 137
V. UEBERWACHUNGS- UND PRUEFUNGSPFLICHT BEI DELEGATION 137
VI. AUFSICHTSPFLICHT 138
VII. PFLICHT DER GESCHAEFTSLEITUNG ZUR INSTALLATION EINES
RISIKOMANAGEMENTS 138
KAPITEL 5. BRANCHENSPEZIFISCHE ANFORDERUNGEN AN COMPLIANCE IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN 139
A. COMPLIANCE IN DER NAHRUNGSMITTELINDUSTRIE 139
B. COMPLIANCE IM ABFALLRECHT 141
C. IMMOBILIEN/BAU 145
X
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
I. EINLEITUNG 145
II. COMPLIANCE-RISIKEN IN DER IMMOBILIEN- UND BAUWIRTSCHAFT 145
1. KORRUPTIONS- UND UNTREUERISIKEN 145
2. VERKEHRSPFLICHTEN 146
3. PROJEKT-COMPLIANCE 147
4. SONSTIGE COMPLIANCE-SCHWERPUNKTE 147
III. FALLBEISPIEL 147
D. HEALTH CARE/PHARMA/GESUNDHEITSWESEN 149
E. COMPLIANCE IM PROFISPORT 152
F. COMPLIANCE IN VEREINEN UND STIFTUNGEN 157
I. VEREINE 157
1. STATUS ALS IDEALVEREIN 157
2. ORDNUNGSGEMAESSE GESCHAEFTSFUEHRUNG DES VORSTANDS 158
3. HAFTUNG DES VORSTANDS UND DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 159
4. HAFTUNG DES VEREINS FUER SCHADENSSTIFTENDE HANDLUNGEN DES VORSTANDS
159 II. STIFTUNGEN 159
G. COMPLIANCE IN GEMEINNUETZIGEN EINRICHTUNGEN 160
I. GRUNDLAGEN 160
II. SELBSTLOSE MITTELVERWENDUNG 161
III. AUSSCHLIESSLICHKEIT UND UNMITTELBARKEIT DER MITTELVERWENDUNG 161 IV.
SPENDEN 162
1. SPENDENFORMEN 162
2. SPENDENABZUG 163
3. SPENDENHAFTUNG 163
V. SPONSORING 165
VI. ETHIK UND COMPLIANCE 167
KAPITEL 6. INSTALLATION UND UMSETZUNG DER COMPLIANCE IM
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 169
A. BAUSTEINE EINES COMPLIANCE-SYSTEMS 169
I. BESCHLUSSFASSUNG UEBER DIE INSTALLATION EINES
COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMS (ENTSCHEIDUNGSPHASE) , 169
II. VORPHASE (ANALYSEPHASE) 170
III. IMPLEMENTIERUNG VON COMPLIANCE-STRUKTUREN (UMSETZUNGSPHASE) 171 1.
CODE OF CONDUCT/CODE OF ETHICS/ETHIKRICHTLINIEN 172
2. COMPLIANCE-OFFICER 173
3. SPEZIELLE COMPLIANCE-PROGRAMME 175
4. COMPLIANCE-HANDBUCH 176
5. SCHULUNGEN 179
IV. HAFTUNG UND STRAFBARKEITSRISIKEN FUER COMPLIANCE-VERANTWORTLICHE 180
B. IDW - STANDARD UND ZERTIFIZIERUNG FUER DEN MITTELSTAND 181
I. PRUEFUNGSARTEN UND UMFANG EINER COMPLIANCE-PRUEFUNG 182
1. ANWENDUNGSBEREICH DES IDW PS 980 182
2. BEGRIFFSBESTIMMUNG DES IDW PS 980 183
3. PRUEFGEGENSTAND 184
4. ZIEL UND UMFANG EINER CMS-PRUEFUNG 184
A) KONZEPTIONSPRUEFUNG (AUFTRAGSTYP 1) 185
B) ANGEMESSENHEITSPRUEFUNG (AUFTRAGSTYP 2) 185
C) WIRKSAMKEITSPRUEFUNG (AUFTRAGSTYP 3) 185
II. PRUEFUNGSHANDLUNGEN DER COMPLIANCE-PRUEFUNG 186
III. PRUEFUNGSERGEBNIS UND BEDEUTUNG DER COMPLIANCE-PRUEFUNG 187
XI
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
1. PRUEFUNGSERGEBNIS 187
2. BEDEUTUNG DER COMPLIANCE-PRUEFUNG 188
C. PRAKTISCHE EINRICHTUNG UNTER EINBEZUG DES IDW-STANDARDS 189
I. DIE SIEBEN GRUNDELEMENTE DES COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMS NACH
IDW-STANDARD 189
1. DIE COMPLIANCE-KULTUR 190
2. DIE COMPLIANCE-ZIELE 190
3. DIE COMPLIANCE-RISIKEN 190
4. DIE COMPLIANCE-ORGANISATION 190
5. DAS COMPLIANCE-PROGRAMM 190
6. DIE COMPLIANCE-KOMMUNIKATION 191
7. DIE COMPLIANCE-UEBERWACHUNG UND VERBESSERUNG 191
II. EINFLUSSFAKTOREN DES COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEMS 191
III. PRAKTISCHE UMSETZUNG AM BEISPIEL DER MC MOEBEL GROUP 192
1. COMPLIANCE-KULTUR 193
2. COMPLIANCE-ZIELE 193
3. COMPLIANCE-RISIKEN 193
4. COMPLIANCE-ORGANISATION 194
5. COMPLIANCE-PROGRAMM 194
6. COMPLIANCE-KOMMUNIKATION 195
7. COMPLIANCE-UEBERWACHUNG UND -VERBESSERUNG 195
D. ZERTIFIZIERUNG VON COMPLIANCE-PROGRAMMEN 195
E. BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATES 197
I. ORGANISATION DES BETRIEBSRATS 197
1. BETRIEBSRAT 197
2. GESAMTBETRIEBSRAT 198
3. KONZERNBETRIEBSRAT 198
4. WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS 198
II. COMPLIANCE IM UMGANG MIT DEM BETRIEBSRAT 199
III. MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS IM RAHMEN VON COMPLIANCE 199
KAPITEL 7. INTERNATIONALE COMPLIANCE - COMPLIANCE IM INTERNATIONALEN
KONTEXT 205
A. VERFLECHTUNG DEUTSCHER UNTERNEHMEN MIT DEM AUSLAND 205
B. DIE EINFUEHRUNG EINES KONZERNEINHEITLICHEN *INTERNATIONALEN
COMPLIANCE-PROGRAMMS 207 I. BEWEGGRUENDE 207
II. PRAXISHINWEISE ZUR IMPLEMENTIERUNG EINES KONZERNEINHEITLICHEN
*INTERNATIONALEN COMPLIANCE-PROGRAMMS 209
C. SPEZIALGESETZLICHE NORMIERUNGEN IM IN- UND AUSLAND 211
I. GESETZ ZUR BEKAEMPFUNG INTERNATIONALER BESTECHUNG (INTBESTG) 211
II. FOREIGN CORRUPT PRACTICES ACT VON 1977 (FCPA) 213
IN. UK BRIBERY ACT 2010 214
1. AKTIVE UND PASSIVE BESTECHUNG ( § § 1 ,2 UKBA) 214
2. BESTECHUNG AUSLAENDISCHER AMTSTRAEGER (§ 6 UKBA) 215
3. VERSAEUMNIS DER BESTECHUNGSPRAEVENTION DURCH UNTERNEHMEN (§ 7 UKBA) 216
D. ABSCHLIESSENDE KURZE UEBERLEGUNGEN 221
KAPITEL 8. MUSTER, FORMULARE, ORGANIGRAMME 223
A. QUICK-CHECK 223
I. WELCHE HAFTUNGSRISIKEN BESTEHEN FUER MEIN UNTERNEHMEN 223
1. ALLGEMEINE HAFTUNGSRISIKEN 223
2. BESONDERE UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE RISIKEN 223
XII
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
II. CHECKLISTE ZUM AMPELSYSTEM 223
B. FORMULARSAMMLUNG 223
I. VERHALTENSREGELN 223
II. INTERNE MITARBEITER 225
1. VERPFLICHTUNGSERKLAERUNG: COMPLIANCE-KONFORMITAET 225
2. VERPFLICHTUNGSERKLAERUNG: INTERESSENKONFLIKTE UND WETTBEWERB 226
3. GENEHMIGUNG: GESCHENKE, EINLADUNGEN, VERANSTALTUNGEN 227
4. GENEHMIGUNG: SPENDEN UND SPONSORING 228
III. EXTERNE MITARBEITER 230
1. FRAGENKATALOG: EXTERNE MITARBEITER 231
2. GENEHMIGUNG: BEAUFTRAGUNG EXTERNE MITARBEITER 231
3. ZUSTIMMUNGSERKLAERUNG: UEBERPRUEFUNG EXTERNE MITARBEITER 232
4. VERTRAG: EXTERNE MITARBEITER 232
5. ANTRAG: VERGABE UNTERSCHRIFTSBERECHTIGUNGEN 233
6. PRUEFKATALOG: AUSSCHEIDEN EINES MITARBEITERS 233
7. FRAGENKATALOG: KARTELL- UND WETTBEWERBSRECHT 234
8. NOTFALLZETTEL: HAUSDURCHSUCHUNG DURCH POLIZEI ODER STAATSANWALTSCHAFT
234 IV. COMPLIANCE-OFFICER 235
C. ORGANIGRAMM DER MC-MOEBEL-COMPLIANCE STRUKTUR 239
SACHVERZEICHNIS 241
XIII
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