Kooperative Technologieentwicklung: eine Mehrebenenanalyse von Absorptive-Capacity-Praktiken
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| Veröffentlicht: |
Köln
Kölner Wiss.-Verl.
2013
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I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
GELEITWORT V
D A N K S A G U N G V I I
A B B I L D U N G S V E R Z E I C H N I S X I I
T A B E L L E N V E R Z E I C H N I S X I I I
A B K UE R Z U N G S V E R Z E I C H N I S X I V
1 E I N L E I T U N G 1
1.1 A U S G A N G S S I T U A T I O N , RELEVANZ U N D ZIELSETZUNG D E R
ARBEIT 1
1.2 G A N G D E R U N T E R S U C H U N G 5
2 T H E O R E T I S C H - K O N Z E P T I O N E L L E R HINTERGRUND 7
2.1 D A S U R S P R U N G S K O N Z E P T D E R ABSORPTIVE C A P A C I T
Y 9
2.1.1 VON D E R INDIVIDUELLEN Z U R O R G A N I S A T I O N A L E N
ABSORPTIVE C A P A C I T Y 11
2 . 1 . 2 P F A D A B H AE N G I G K E I T U N D K U M U L A T I V I T AE
T D E R ABSORPTIVE C A P A C I T Y 1 5
2 . 1 . 3 D E R E I N F L U S S V O N F&E AKTIVITAETEN A U F DIE
ABSORPTIVE C A P A C I T Y 1 8
2 . 1 . 4 I M P L I K A T I O N E N D E S K O N Z E P T S F UE R D I E I
N N O V A T I O N S A K T I V I T AE T E N E I N E R O R G A N I S A T I
O N 2 1
2.2 E R W E I T E R U N G E N U N D MODIFIKATIONEN D E S KONZEPTS 2 3
2.2.1 RELATIVE ABSORPTIVE C A P A C I T Y U N D I N T E R O R G A N I S
A T I O N A L E S L E R N E N 2 5
2.2.2 ABSORPTIVE C A P A C I T Y U N D RELATIONAL VIEW 2 7
2.2.3 KOEVOLUTION D E R ABSORPTIVE C A P A C I T Y U N D D E R U N T E R
N E H M E N S U M W E L T 2 7
2 . 2 . 4 POTENZIELLE U N D REALISIERTE ABSORPTIVE C A P A C I T Y 2 9
2 . 2 . 5 E I N E R UE C K B E S I N N U N G A U F D A S U R S P R U N G
S K O N Z E P T D E R ABSORPTIVE C A P A C I T Y 3 1
2.3 E I N E P R A K T I K E N P E R S P E K T I V E A U F DIE ABSORPTIVE
C A P A C I T Y 3 4
2.3.1 KRITISCHE W UE R D I G U N G D E S E N T W I C K L U N G S S T A N
D S SOWIE W E I T E R E N T W I C K L U N G D E S ABSORPTIVE C A P A C I
T Y K O N Z E P T S . 4 1
2.3.2 I N T E R N E U N D E X T E R N E A B S O R P T I O N S P R A K T
I K E N 4 3
IX
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IMAGE 2
2.3.3 A B S O R P T I O N S P R A K T I K E N A U F S T R A T E G I S C
H E R U N D
OPERATIVER E B E N E 4 8
3 E M P I R I S C H E U N T E R S U C H U N G 5 3
3.1 U N T E R S U C H U N G S K O N T E X T 5 3
3.1.1 O P T I S C H E TECHNOLOGIEN U N D R OE N T G E N T E C H N O L O G
I E N 5 3
3.1.2 D A S BERLIN LABORATORY FOR INNOVATIVE X-RAY TECHNOLOGIES 5 7
3.2 U N T E R S U C H U N G S D E S I G N U N D M E T H O D I K 6 3
3.2.1 INTENSIVFALLSTUDIE 6 3
3.2.2 D A T E N Q U E L L E N 6 9
3.2.3 D A T E N A N A L Y S E 7 8
3.3 U N T E R S U C H U N G S E R G E B N I S S E 8 2
3.3.1 KOOPERATION BLIX - O R G A N I S A T I O N A 8 5
3.3.1.1 A K Q U I S I T I O N S P R A K T I K E N 8 5
3 . 3 . 1 . 2 I N T E G R A T I O N S P R A K T I K E N 9 0
3 . 3 . 1 . 3 E X P L O I T A T I O N S P R A K T I K E N 9 5
3.3.2 KOOPERATION BLIX - O R G A N I S A T I O N B 9 9
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3 . 3 . 2 . 2 I N T E G R A T I O N S P R A K T I K E N 1 0 7
3 . 3 . 2 . 3 E X P L O I T A T I O N S P R A K T I K E N 1 1 1
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3 . 3 . 3 . 2 I N T E G R A T I O N S P R A K T I K E N 1 2 1
3 . 3 . 3 . 3 E X P L O I T A T I O N S P R A K T I K E N 1 2 4
4 D I S K U S S I O N D E R E R G E B N I S S E 1 2 9
4.1 I N T E R P R E T A T I O N U N D V E R O R T U N G IDENTIFIZIERTER
P R A K T I K E N 1 3 0
4.1.1 A K Q U I S I T I O N S P R A K T I K E N 1 3 1
4.1.1.1 S C O U T I N G 1 3 1
4 . 1 . 1 . 2 B O U N D A R Y S P A N N I N G 132
4 . 1 . 1 . 3 OPERATIVE LINKING 1 3 5
X
IMAGE 3
4 . 1 . 2 I N T E G R A T I O N S P R A K T I K E N 1 3 8
4.1.2.1 SPECIFIC S H A R I N G A N D SELECTING 1 3 8
4 . 1 . 2 . 2 C H A N N E L I N G 1 4 0
4 . 1 . 2 . 3 KNOWLEDGE E M B E D D I N G 1 4 3
4 . 1 . 3 E X P L O I T A T I O N S P R A K T I K E N 1 4 4
4 . 1 . 3 . 1 M O D U L A R I S I N G 1 4 4
4 . 1 . 3 . 2 E X T E R N A L C O N S U L T A T I N G 1 4 6
4 . 1 . 3 . 3 J O I N T REFLECTING 1 4 8
4.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE E R G E B N I S S E - I M P L I K A T I O
N E N F UE R D A S KONZEPT D E R ABSORPTIVE C A P A C I T Y 1 5 0
4.2.1 I N T E R N E U N D E X T E R N E A B S O R P T I O N S P R A K T
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4.2.2 A B S O R P T I O N S P R A K T I K E N A U F S T R A T E G I S C
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4 . 2 . 3 I N T R A O R G A N I S A T I O N A L E E B E N E 159
4 . 2 . 4 I N T E R O R G A N I S A T I O N A L E E B E N E (DYADE) 162
4.3 P R A K T I S C H E I M P L I K A T I O N E N F UE R D A S M A N A G
E M E N T KOOPERATIVER TECHNOLOGIEENTWICKLUNG 1 6 5
5 A B S C H L I E SS E N D E UE B E R L E G U N G E N U N D F O R S C H U
N G S A U S B L I C K . . 1 7 1
5.1 Z E N T R A L E E R G E B N I S S E D E R ARBEIT 1 7 1
5.2 KRITISCHE REFLEXION U N D LIMITATION 1 7 4
5.3 A N R E G U N G E N F UE R WEITERE F O R S C H U N G 1 7 8
LITERATURVERZEICHNIS 1 8 1
X I
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