Kosten- und Erfolgsrechnung für Industrie und Handel:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2013
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 320 S. graph. Darst. |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1 DAS BETRIEBLICHE RECHNUNGSWESEN UND SEINE AUFGABEN 1.1 GRUNDBEGRIFFE
DES RECHNUNGSWESENS 1.1.1 EINZAHLUNG UND AUSZAHLUNG 1.1.2 EINNAHME UND
AUSGABE 1.1.3 AUFWAND UND ERTRAG 1.1.4 ABGRENZUNG DER BEGRIFFE 1.1.5
UNTERGLIEDERUNG DES UNTERNEHMENSERGEBNISSES
1.1.6 ABGRENZUNG VON AUFWAND UND KOSTEN 1.1.7 KOSTENBEGRIFF IM HANDEL
1.1.8 ABGRENZUNG VON ERTRAG UND LEISTUNG/ERLOESE 1.2 GRUNDLEGENDE
SYSTEMATISIERUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG
1.2.1 GRUNDLEGENDER AUFBAU DER KOSTEN-UND ERLOESRECHNUNG 1.2.2
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME UND -PRINZIPIEN
2 DIE KOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS 2.1 KOSTENARTENRECHNUNG 2.1.1
ABGRENZUNG DER KOSTEN 2.1.2 KOSTENGLIEDERUNG
2.1.2.1 GLIEDERUNG NACH DER ART DER VERBRAUCHTEN PRODUKTIONSFAKTOREN
2.1.2.2 GLIEDERUNG NACH DER ART DER VERRECHNUNG DER KOSTEN 2.1.2.3
GLIEDERUNG NACH DEN BETRIEBLICHEN FUNKTIONEN 2.1.2.4 GLIEDERUNG NACH DEM
VERHALTEN BEI BESCHAEFTIGUNGSVERAENDERUNG
2.1.2.5 GLIEDERUNG NACH DER BEZUGSGROESSE 2.1.2.6 GLIEDERUNG NACH DER
HERKUNFT DER KOSTENGUETER 2.1.2.7 GLIEDERUNG NACH DER ABGRENZUNG ZUM
AUFWAND 2.1.2.8 ANWENDUNG DER KOSTENGLIEDERUNG 2.1.2.9 DER
KOSTENARTENPLAN
2.1.3 KOSTENERFASSUNG 2.2 ERFASSUNG DER WICHTIGSTEN KOSTENARTEN 2.2.1
PERSONALKOSTEN 2.2.2 MATERIALKOSTEN
2.2.1.1 MENGENERFASSUNG 2.2.2.2 PREISERFASSUNG 2.2.3
DIENSTLEISTUNGSKOSTEN
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IMAGE 2
8
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.4 KOSTEN DER GESELLSCHAFT 71
2.2.5 KALKULATORISCHE KOSTEN 72
2.2.5.1 KALKULATORISCHE ABSCHREIBUNGEN 72
2.2.5.2 KALKULATORISCHE ZINSEN 84
2.2.5.3 KALKULATORISCHE WAGNISSE 91
2.2.5.4 KALKULATORISCHER UNTERNEHMERLOHN 94
2.2.5.5 KALKULATORISCHE MIETE 94
2.2.6 KOSTENAUFBEREITUNG 94
2.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 96
2.3.1 KRITERIEN FUER DIE BILDUNG VON KOSTENSTELLEN 97
2.3.2 DER BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN (BAB) ALS HILFSMITTEL ZUR
DURCHFUEHRUNG DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 102
2.3.2.1 VERTEILUNG DER PRIMAEREN GEMEINKOSTEN AUF DIE KOSTENSTELLEN 104
2.3.2.2 DURCHFUEHRUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSVERRECHNUNG 107
2.3.2.3 ERMITTLUNG VON KALKULATIONSSAETZEN 108
2.3.2.4 KOSTENKONTROLLE 113
2.3.3 VERFAHREN DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSVERRECHNUNG 117
2.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 133
2.4.1 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG/KALKULATION 134
2.4.1.1 DIVISIONSKALKULATION 137
2.4.1.2 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 140
2.4.1.3 ZUSCHLAGS-ODER BEZUGSGROESSENKALKULATION IM INDUSTRIEBETRIEB 146
2.4.1.4 ZUSCHLAGSKALKULATION IM HANDELSBETRIEB 155
2.4.1.5 KUPPELKALKULATION 159
2.4.2 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 163
2.4.2.1 GESAMTKOSTENVERFAHREN 164
2.4.2.2 UMSATZKOSTENVERFAHREN 168
2.4.2.3 KALKULATORISCHES UMSATZERGEBNIS 172
2.4.2.4 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG IM HANDELSBETRIEB 173
3 KOSTENRECHNUNG AUF TEILKOSTENBASIS/DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 176 3.1
VOLLKOSTEN-VERSUS TEILKOSTENRECHNUNG 176
3.2 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG - DIRECT COSTING 178
3.3 BEGRIFF DECKUNGSBEITRAG 183
3.3.1 ABSOLUTER STUECKDECKUNGSBEITRAG 183
3.3.2 RELATIVER DECKUNGSBEITRAG 187
3.3.3 DECKUNGSBEITRAGSPROVISION VERSUS UMSATZPROVISION 190
3.3.4 DECKUNGSBEITRAG IM HANDEL 192
3.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGEN MIT HILFE DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 194
3.4.1 BESTIMMUNG VON PREISUNTERGRENZEN 194
3.4.2 PROGRAMMOPTIMIERUNG 195
3.4.2.1 PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI FREIEN KAPAZITAETEN 196
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 9
3.4.2.2 PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI EINEM ENGPASS 199
3.4.2.3 PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI MEHREREN ENGPAESSEN IM ZWEI-GUETER-FALL.
203 3.4.2.4 PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI MEHREREN ENGPAESSEN IM MEHRGUETERFALL
GRUNDZUEGE DES SIMPLEX-ALGORITHMUS 212
3.4.3 ENTSCHEIDUNGEN UEBER ZUSATZAUFTRAEGE 223
3.4.3.1 ENTSCHEIDUNG UEBER ZUSATZAUFTRAEGE BEI FREIEN KAPAZITAETEN 223
3.4.3.2 ENTSCHEIDUNG UEBER ZUSATZAUFTRAEGE BEI EINEM ENGPASS 225
3.4.4 SORTIMENTSENTSCHEIDUNGEN IM HANDEL 227
3.4.5 EIGENFERTIGUNG ODER FREMDBEZUG 230
3.4.5.1 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNG BEI FREIEN KAPAZITAETEN 231
3.4.5.2 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNG BEI EINEM ENGPASS 232
3.4.5.3 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNG BEI MEHREREN ENGPAESSEN 234
3.4.6 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG/STUFENWEISE
FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG 235
3.4.7 BREAK-EVEN-ANALYSEN 242
4 IST-, NORMAL-UND PLANKOSTENRECHNUNG 246
4.1 ISTKOSTENRECHNUNG 246
4.2 NORMALKOSTENRECHNUNG 246
4.3 PLANKOSTENRECHNUNG 249
4.3.1 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 250
4.3.2 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 251
5 PROZESSKOSTENRECHNUNG 254
5.1 ANSATZPUNKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 254
5.2 ZIELE UND AUFGABEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 255
5.3 TYPISCHE ANWENDUNGEN VON PROZESSKOSTENRECHNUNG 257
5.3.1 DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG NACH HORVAETH U.A 257
5.4 PRODUKTKALKULATION IM SYSTEM DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 269
5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 276
6 TARGET COSTING 284
6.1 GRUNDKONZEPT 284
6.2 ZIELKOSTENFINDUNG 286
6.3 TARGET PROFIT 289
6.4 TARGET COSTS 291
6.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES. TARGET COSTING 301
LITERATURVERZEICHNIS 311
STICHWORTVERZEICHNIS 315 |
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