Dynamic capabilities: Konzepte und Kritik
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2012
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
1. EINLEITUNG 1
2. URSPRUENGE DER KONZEPTIONEN DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 3 2.1. DER
RESSOURCENBASIERTC ANSATZ 3
2.2. WEITERENTWICKLUNGEN DES RCSSOURCCNBASIERTEN ANSATZES 4
2.3. GRENZEN DES RCSSOURCCNBASIERTEN ANSATZES G
2.4. VOM RCSSOURCCNBASIERTEN ANSATZ ZUM KONZEPT .DYNAMISCHER
FAEHIGKEITEN" 7
2.5. DEFINITIONEN GRUNDLEGENDER BCGRIFFLICHKCITEN 11
2.5.1. DEFINITION DES RCSSOURCCNBEGRIFFS 11
2.5.2. DEFINITION DES WISSENSBEGRIFFS 12
2.5.3. ORGANISATIONALC FAELLIGKEITEN UND ROUTINEN 12
2.5.4. VCRHAITUNGSTCNDCNZCN ORGANISATIONALER FAEHIGKEITEN . . . . IG
3. KONZEPTIONELLER RAHMEN DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 1 9
3.1. DEFINITIONEN DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 19
3.2. BEGRIFFSVERSTAENDNIS 23
3.3. ALLGEMEINES KONZEPTIONELLES VERSTAENDNIS DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 24
4. KONZEPTIONEN DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 2 9
4.1. INTCGRATIVER ANSATZ 30
4.1.1. DYNAMISICRUNG DES FAEHIGKEITSKONSTRUKTS 30
4.1.2. KRITISCHE BETRACHTUNG DES INTEGRATIVEN ANSATZES 33
4.2. RADIKALER ANSATZ 35
4.2.1. MARKTDETERMINIERTE FORM DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN . . . . 35
4.2.2. PFADABHAENGIGKEIT, EVOLUTION UND LERNEN 37
4.2.3. GEMEINSAMKEITEN UND WETTBEWERBSVORTEILE DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN
38
4.2.4. KRITISCHE BETRACHTUNG DES RADIKALEN ANSATZES 40
V
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IMAGE 2
4.3. META-ANSATZ 47
4.3.1. HIERARCHIEN VON FAEHIGKEITEN 47
4.3.2. LCRNMECHANISMEN ALS UEBERGEORDNETE ENTWICKLUNGSPROZESSE 55 4.3.3.
DEKOMPOSITION DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 5G
4.3.3.1. DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN NACH VERONA & RAVASI 57 4.3.3.2.
DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN NACH HELFAT E T AL 57
4.3.3.3. DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN NACH TEECE 58
4.3.3.4. DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN NACH BARRETO 61
4.3.4. KOMPETENZBASIERTE ERSCHAFFUNG DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 62 4.3.5.
KOMPLEXE DESKRIPTIV-EXPLIKATIVE MODELLE DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 63
4.3.5.1. FORSCHUNGSMODELL NACH WANG K AHMED 64
4.3.5.2. FORSCHUNGSMODELL NACH AMBROSINI & BOWMAN . . 65 4.3.5.3.
FORSCHUNGSMODELL NACH ZAHRA. SAPIENZA U N D DAVIDSSON 68
4.3.5.4. FORSCHUNGSMODELL NACH HOU 72
4.3.6. ZWISCHENFAZIT 72
4.3.7. KRITISCHE BETRACHTUNG DES META-ANSATZES 76
4.4. KONZEPTIONSUEBERGREIFENDE ASPEKTE DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN . . . 84
4.4.1. BEDEUTUNG DER MARKTDYNAMIK 84
4.4.2. WETTBEWERBSVORTEILE UND -ERFOLG 85
4.4.3. TECHNISCHE U N D EVOLUTIONAERE FITNESS NACH HELFAT E T AL. . . 87
4.4.4. LERNEN UND WISSEN 88
4.4.5. DIE ROLLE DES MANAGEMENTS 92
4.4.6. PROBATE ORGANISATIONSFORM 95
4.4.7. FORM DER RENTENGENERIERUNG 96
4.5. KONZEPTIONSUEBERGREIFENDE KRITIK 98
4.5.1. TERMINOLOGISCHE SCHWAECHE DES DYNAMIC CAPABILITY VIEW . 98 4.5.2.
KONZEPTIONELLE SPANNBREITE 99
4.5.3. DYNAMISIERUNG ORGANISATIONALER FAEHIGKEITEN 101
4.5.4. INDIVIDUALISIERUNG DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 102
4.5.5. IDEALISTISCHE BETRACHTUNG DES WANDELS 103
4.6. ZWISCHENFAZIT 105
5. AUSWERTUNG EMPIRISCHER STUDIEN 1 1 3
5.1. QUALITATIVE STUDIEN 113
5.2. QUANTITATIVE STUDIEN 115
V I
IMAGE 3
5.3. ZWISCHCNFAZIT 122
6. SCHLUSSBETRACHTUNG 1 2 3
A. ANHANG 1 2 5
A.L. THEORCTISCH-KONZEPTIONCLLER ANHANG 125
A . L . L . EVOLUTIONAERE WISSENSZYKLUS NACH ZOLLO UND WINTER . . . . 127
A.2. ANHANG QUALITATIVE STUDIEN 138
A.3. ANHANG QUANTITATIVE STUDIEN 151
LITERATURVERZEICHNIS 2 0 7
VII |
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