Evaluierung des entwicklungspolitischen Freiwilligendienstes "weltwärts":
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Köln
Kölner Wissenschaftsverl.
2012
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
GELEITWORT VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII
TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV
ZUSAMMENFASSUNG 1
HINTERGRUND 1
WESENTLICHE FESTSTELLUNGEN UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 4
EMPFEHLUNGEN 11
1 EINLEITUNG 13
1.1 ANLASS UND ZIEL DER EVALUIERUNG DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 13
1.2 METHODISCHES VORGEHEN 14
2 DAS WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMM IM UEBERBLICK 19
2.1 PROGRAMMGENESE 19
2.2 ZIELE DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAINMS 21
2.3 ZIELGRUPPEN 24
2.4 STRUKTUR UND AUFBAU 26
2.5 DER LERN- UND ENTSENDEZYKLUS DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 31
2.6 NATIONALE UND INTERNATIONALE EINORDNUNG DES
WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 33
3 ERGEBNISSE DER EVALUIERUNG 37
3.1 RELEVANZ DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 37
3.1.1 RELEVANZ FUER DIE WELTWAERTS -FREIWILLIGEN 37
3.1.2 RELEVANZ FUER DIE PARTNERORGANISATIONEN UND PARTNERLAENDER 39
3.1.3 RELEVANZ FUER DIE ENTWICKLUNGSPOLITISCHE INLANDS- UND
BILDUNGSARBEIT 41
3.1.4 UMSETZUNG DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 4 3
3.1.4.1 UMSETZUNG ENTSPRECHEND DEN VORGABEN DES B M Z 4 3
3.1.4.2 ANGEMESSENHEIT DER AUSWAHLVERFAHREN 47
3.1.5 BEWERTUNG DER RELEVANZ DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 4 9
3.2 EFFEKTIVITAET DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 52
3.2.1 ERREICHUNG DER ZIELGRUPPE DER WELTWAERTS -FREIWILLIGEN 52
3.2.2 ZIELERREICHUNG A U F EBENE DER WELTWAERTS -FREIWILLIGEN 54
IX
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IMAGE 2
3.2.2.1 QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN 55
3.2.2.2 GLOBALES LERNEN 58
3.2.2.3 BERUFSORIENTIERUNG UND NACHHALTIGE ENGAGEMENTENTWICKLUNG 63
3.2.2.4 EINFLUSSFAKTOREN A U F ZIELERREICHUNG 66
3.2.2.5 BEWERTUNG DER ZIELERREICHUNG A U F DER EBENE DER
WELTWAERTS FREIWILLIGEN 7 8
3.2.3 ZIELERREICHUNG A U F EBENE DER PARTNERORGANISATIONEN 80
3.2.3.1 BEITRAG DER WELTWAERTS -FREIWILLIGEN IN DEN PARTNERPROJEKTEN IM
SINNE DER HILFE ZUR SELBSTHILFE 80
3.2.3.2 VERSTAENDNIS DER PARTNERORGANISATIONEN FUER GLOBALES LERNEN 83
3.2.3.3 RESSOURCENAUSSTATTUNG UND HANDLUNGSKOMPETENZ 84
3.2.3.4 ANSEHEN UND BEDEUTUNG DER PARTNERORGANISATIONEN 85
3.2.3.5 VERNETZUNG DER PARTNERORGANISATIONEN 86
3.2.3.6 BEGLEITMASSNAHMEN 87
3.2.3.7 EINFLUSSFAKTOREN A U F DIE ZIELERREICHUNG 88
3.2.4 ZIELERREICHUNG IN DER INLANDS- UND BILDUNGSARBEIT 89
3.2.5 BEWERTUNG DER EFFEKTIVITAET 90
3.3 EFFIZIENZ DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 92
3.3.1 DARSTELLUNG DER KOSTEN DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 92
3.3.2 EFFIZIENZBETRACHTUNG 9 4
3.3.3 BEWERTUNG DES GESAMTAUFWANDS DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 9 8
3.4 UEBERGEORDNETE ENTWICKLUNGSPOLITISCHE WIRKUNGEN 99
3.4.1 UEBERGEORDNETE ENTWICKLUNGSPOLITISCHE WIRKUNGEN A U F DER EBENE DER
PARTNERORGANISATIONEN 99
3.4.1.1 ZIELGRUPPENARBEIT DER PARTNERORGANISATIONEN UND SYSTEMATISCHERE
BEARBEITUNG VON SOZIALEN AUFGABEN UND THEMEN 99
3.4.1.2 STAERKUNG DER ZIVILGESELLSCHAFTLICHEN STRUKTUREN IM PARTNERLAND
100
3.4.1.3 VERNETZUNG ZWISCHEN DEN PARTNERORGANISATIONEN SOWIE ZWISCHEN
DEM PARTNERLAND UND DEUTSCHLAND 101
3.4.1.4 WEITERE, AUCH NICHT INTENDIERTE NEGATIVE WIRKUNGEN 101
3.4.2 UEBERGEORDNETE ENTWICKLUNGSPOLITISCHE WIRKUNGEN IN DER
ENTWICKLUNGSPOLITISCHEN INLANDS- UND BILDUNGSARBEIT 103
3.4.3 BEWERTUNG DER UEBERGEORDNETEN ENTWICKLUNGSPOLITISCHEN WIRKUNGEN 104
3.5 NACHHALTIGKEIT DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 105
3.5.1 NACHHALTIGKEIT A U F DER EBENE DER PARTNERORGANISATIONEN 106
3.5.2 NACHHALTIGKEIT DER INLANDS- UND BILDUNGSARBEIT 107
3.5.3 BEWERTUNG DER NACHHALTIGKEIT 108
X
IMAGE 3
3.6 KOMPLEMENTARITAET, KOORDINATION UND KOHAERENZ 108
3.6.1 KOMPLEMENTARITAET 108
3.6.2 KOORDINATION UND KOOPERATION ZWISCHEN DEN WELTWAERTS -AKTEUREN 110
3.6.3 KOHAERENZ DES WELTWAERTS -FOERDERPROGRAMMS 112
3.6.4 KOMPLEMENTARITAET, KOORDINATION UND KOHAERENZ IN DER
ENTWICKLUNGSPOLITISCHEN INLANDS- UND BILDUNGSARBEIT 113
3.6.5 BEWERTUNG DER KOMPLEMENTARITAET, KOORDINATION UND KOHAERENZ 114
3.7 ORGANISATION UND VERFAHREN 116
3.7.1 EBENE DER ORDNUNGSPOLITISCHEN ZUORDNUNG DES PROGRAMMS 116
3.7.2 PROGRAMMGESTALTUNG: FUNKTIONEN UND AKTEURE 118
3.7.3 ORGANISATION DER UMSETZUNG UND DURCHFUEHRUNG 120
3.7.4 BEWERTUNG DER PROGRAMMORGANISATION 123
4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 125
5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 129
6 LITERATURVERZEICHNIS 135
7 ANHAENGE 167
7.1 TERMS OFREFERENCE 167
7.2 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER EVALUIERUNG 183
7.3 UEBERSICHT DER EINFLUSSFAKTOREN A U F ZIELERREICHUNG (EFFEKTSTAERKE)
205
7.4 WIRKUNGSLOGIKEN 206
7.5 EVALUIERUNGSTEAM 212
X I
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