Betriebliches Gesundheitsmanagement: Gesundheitsförderung in der Arbeitswelt - Mitarbeiter einbinden, Prozesse gestalten, Erfolge messen ; mit 28 Tabellen
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Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
UNSER EINSTIEG 5
1 DIE AUSGANGSLAGE: EMPIRISCHE HERLEITUNG 13
1.1 GESUNDHEITSSTATUS UND RISIKEN 14
1.2 STANDORTBESTIMMUNG IN UNTERNEHMEN 21
2 BGF-GERUEST: ECKPFEILER DER BGF 29
2.1 UNSER VERSTAENDNIS VON BGF 29
2.2 ENTWICKLUNGEN UND TRENDS IN DER BGF 46
2.3 IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN GESETZ UND BETRIEBLICHER REALITAET 68
2.4 BGF IM DIALOG: "WOHIN GEHT DER WEG?" 88
3 MAXIME: RISIKEN BESTIMMEN + RESSOURCEN FOERDERN 93
3.1 ORDNUNG IM BEGRIFFSCHAOS SCHAFFEN 95
3.2 RISIKOFAKTOREN IM BETRIEBSALLTAG BESTIMMEN 103
3.3 PRAEVENTIONSRESSOURCEN SICHTEN UND AUSBAUEN 112
3.4 BGF IM DIALOG: "BRAUCHEN WIR MITARBEITERBEFRAGUNGEN?" 119
4 PRAEVENTIONSAUFTRAG: AUF DIE RICHTUNG KOMMT ES AN! 123
4.1 VERHALTENS-UND VERHAELTNISPRAEVENTION 124
4.2 ALLE WERKZEUGE SIND SORTIERT: DIE TOOLBOX BGF 130
4.3 WERKZEUGE FUER DIE PSYCHE: STRESS, KONFLIKTE . 133
4.4 WERKZEUGE FUER DEN KOERPER: BEWEGUNG UND ERNAEHRUNG 143
4.5 WERKZEUGE FUER DAS WISSEN: GESUNDHEITSKOMMUNIKATION 152
4.6 WERKZEUGE FUER DIE MOTIVATION: EMPOWERMENT 155
4.7 WERKZEUGE FUER DAS VERHALTEN: UMGANG MIT RISIKEN 160
4.8 BGF IM DIALOG: "WELCHE BEDEUTUNG HAT GESUNDHEITSKULTUR?" 169
5 GESUNDHEITSCONTROLLING: STEUERUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 179
5.1 ERFOLGSKRITERIEN UND PRUEFPUNKTE 180
5.2 GESUNDHEITSMONITORING UND RISIKOMANAGEMENT 197
5.3 BAUSTEIN 1: KENNZAHLEN 210
5.4 BAUSTEIN 2: WIRTSCHAFTLICHKEITSMESSUNG 239
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5.5 BAUSTEIN 3: KONZEPT DER GESUNDHEITSSCORES 257
5.6 BGF IM DIALOG: "IST EVALUATION NOETIG?" 286
6 HERAUSFORDERUNGEN: AKTUELLE PROBLEMSTELLUNGEN 295
6.1 AITERNSGERECHTES ARBEITEN: DEMOGRAFIEMANAGEMENT 297
6.2 GELASSEN BLEIBEN: STRESSMANAGEMENT 308
7 AM ZIEL: DER GESUNDE MENSCH 329
7.1 EIGENVERANTWORTUNG: UNSERE LEITSAETZE 330
7.2 BGF IM DIALOG: "WARUM IST SELBSTBESTIMMUNG SO WICHTIG?" 336
EIN PAAR WORTE ZUM SCHLUSS 343
VERZEICHNISSE 345 |
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