Schwierige Personalgespräche: professionell vorbereiten, sicher führen ; mit Gesprächsleitfäden ; [mit Arbeitshilfen online]
Hauptbeschreibung In Personalgesprächen mit Konfliktpotenzial hilft Ihnen dieses Buch. Individuelle und konkrete Gesprächsleitfäden bieten wertvolle Unterstützung bei der Vorbereitung von schwierigen Situationen und verhelfen Ihnen zu mehr Selbstbewusstsein und Gelassenheit. Dieser Ratgeber unterstü...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2013
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
Band 04243 |
| Schlagworte: | |
| Zusammenfassung: | Hauptbeschreibung In Personalgesprächen mit Konfliktpotenzial hilft Ihnen dieses Buch. Individuelle und konkrete Gesprächsleitfäden bieten wertvolle Unterstützung bei der Vorbereitung von schwierigen Situationen und verhelfen Ihnen zu mehr Selbstbewusstsein und Gelassenheit. Dieser Ratgeber unterstützt Sie in Gesprächen mit Konfliktpotenzial, sowohl einführend in die Psychologie der Gesprächsführung als auch mit praktischen Arbeitshilfen. So können Sie Ihre eigenen Erwartungen analysieren und sich mit Dialogbeispielen vorbereiten. Für mehr Selbstbewusstsein und Gelassenheit in Perso |
| Beschreibung: | Description based upon print version of record Cover; Inhaltsverzeichnis; Was bietet Ihnen dieses Buch?; Grundlagen: Schwierige Personalgespräche vorbereiten; Das Ziel der Vorbereitung; Hintergründe - die Sie wissen sollten; Gespräche vorbereiten - in drei Schritten; Fünf Gesprächsregeln; Teil 1: Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund; 1 Beurteilungsgespräche; 1.1 Das Ziel des Gesprächs; 1.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 1.3 Beurteilungsbogen vorbereiten; 1.4 Gespräch vorbereiten; 1.5 Gesprächsleitfaden: Beurteilungsgespräch; 2 Kritikgespräche; 2.1 Das Ziel des Gesprächs; 2.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten 2.3 Gespräch vorbereiten2.4 Gesprächsleitfaden; 3 Fehlverhalten des Mitarbeiters; 3.1 Das Ziel des Gesprächs; 3.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 3.3 Gespräch vorbereiten; 3.4 Gesprächsleitfaden; 4 Fehlzeitengespräch; 4.1 Das Ziel des Gesprächs; 4.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 4.3 Gespräch vorbereiten; 4.4 Gesprächsleitfäden; 5 Delegationsgespräch; 5.1 Das Ziel des Gesprächs; 5.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 5.3 Gespräch vorbereiten; 5.4 Gesprächsleitfaden: Delegationsgespräch; Teil 2: Schwierige Gespräche in konkreten Arbeitsverhältnissen 6 Verhandeln mit dem Mitarbeiter6.1 Das Ziel des Gesprächs; 6.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 6.3 Gespräch vorbereiten; 6.4 Gesprächsleitfaden; 7 Abmahnung im Mitarbeitergespräch; 7.1 Das Ziel des Gesprächs; 7.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 7.3 Gespräch vorbereiten; 7.4 Gesprächsleitfaden; 8 Kündigungsgespräch; 8.1 Das Ziel des Gesprächs; 8.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 8.3 Gespräch vorbereiten; 8.4 Gesprächsleitfäden; 8.5 Prüfschema: Was müssen Sie bei einer Kündigung beachten?; 8.6 Muster: Kündigungsschreiben Teil 3: Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund9 Mitarbeiter in schwierigen Lebenssituationen; 9.1 Das Ziel des Gesprächs; 9.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 9.3 Gespräch vorbereiten; 9.4 Gesprächsleitfaden: Krisengespräch; 10 Gespräche zu Suchtproblemen; 10.1 Das Ziel des Gesprächs; 10.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 10.3 Gespräch vorbereiten; 10.4 Gesprächsleitfaden; 11 Das Kondolenzgespräch; 11.1 Das Ziel des Gesprächs; 11.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 11.3 Gespräch vorbereiten; 11.4 Gesprächsleitfaden; 12 Virtuelles Mobbing - Social Media 12.1 Das Ziel des Gesprächs12.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 12.3 Gespräch vorbereiten; 12.4 Gesprächsleitfaden; Stichwortverzeichnis; Die Autoren |
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| spelling | Hölzl, Franz Verfasser (DE-588)131488767 aut Schwierige Personalgespräche professionell vorbereiten, sicher führen ; mit Gesprächsleitfäden ; [mit Arbeitshilfen online] 2. Aufl. Freiburg Haufe Lexware Verlag 2013 1 Online-Ressource (1 online resource (191 p.)) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Band 04243 Description based upon print version of record Cover; Inhaltsverzeichnis; Was bietet Ihnen dieses Buch?; Grundlagen: Schwierige Personalgespräche vorbereiten; Das Ziel der Vorbereitung; Hintergründe - die Sie wissen sollten; Gespräche vorbereiten - in drei Schritten; Fünf Gesprächsregeln; Teil 1: Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund; 1 Beurteilungsgespräche; 1.1 Das Ziel des Gesprächs; 1.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 1.3 Beurteilungsbogen vorbereiten; 1.4 Gespräch vorbereiten; 1.5 Gesprächsleitfaden: Beurteilungsgespräch; 2 Kritikgespräche; 2.1 Das Ziel des Gesprächs; 2.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten 2.3 Gespräch vorbereiten2.4 Gesprächsleitfaden; 3 Fehlverhalten des Mitarbeiters; 3.1 Das Ziel des Gesprächs; 3.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 3.3 Gespräch vorbereiten; 3.4 Gesprächsleitfaden; 4 Fehlzeitengespräch; 4.1 Das Ziel des Gesprächs; 4.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 4.3 Gespräch vorbereiten; 4.4 Gesprächsleitfäden; 5 Delegationsgespräch; 5.1 Das Ziel des Gesprächs; 5.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 5.3 Gespräch vorbereiten; 5.4 Gesprächsleitfaden: Delegationsgespräch; Teil 2: Schwierige Gespräche in konkreten Arbeitsverhältnissen 6 Verhandeln mit dem Mitarbeiter6.1 Das Ziel des Gesprächs; 6.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 6.3 Gespräch vorbereiten; 6.4 Gesprächsleitfaden; 7 Abmahnung im Mitarbeitergespräch; 7.1 Das Ziel des Gesprächs; 7.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 7.3 Gespräch vorbereiten; 7.4 Gesprächsleitfaden; 8 Kündigungsgespräch; 8.1 Das Ziel des Gesprächs; 8.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 8.3 Gespräch vorbereiten; 8.4 Gesprächsleitfäden; 8.5 Prüfschema: Was müssen Sie bei einer Kündigung beachten?; 8.6 Muster: Kündigungsschreiben Teil 3: Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund9 Mitarbeiter in schwierigen Lebenssituationen; 9.1 Das Ziel des Gesprächs; 9.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 9.3 Gespräch vorbereiten; 9.4 Gesprächsleitfaden: Krisengespräch; 10 Gespräche zu Suchtproblemen; 10.1 Das Ziel des Gesprächs; 10.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 10.3 Gespräch vorbereiten; 10.4 Gesprächsleitfaden; 11 Das Kondolenzgespräch; 11.1 Das Ziel des Gesprächs; 11.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 11.3 Gespräch vorbereiten; 11.4 Gesprächsleitfaden; 12 Virtuelles Mobbing - Social Media 12.1 Das Ziel des Gesprächs12.2 Hintergründe - die Sie wissen sollten; 12.3 Gespräch vorbereiten; 12.4 Gesprächsleitfaden; Stichwortverzeichnis; Die Autoren Hauptbeschreibung In Personalgesprächen mit Konfliktpotenzial hilft Ihnen dieses Buch. Individuelle und konkrete Gesprächsleitfäden bieten wertvolle Unterstützung bei der Vorbereitung von schwierigen Situationen und verhelfen Ihnen zu mehr Selbstbewusstsein und Gelassenheit. Dieser Ratgeber unterstützt Sie in Gesprächen mit Konfliktpotenzial, sowohl einführend in die Psychologie der Gesprächsführung als auch mit praktischen Arbeitshilfen. So können Sie Ihre eigenen Erwartungen analysieren und sich mit Dialogbeispielen vorbereiten. Für mehr Selbstbewusstsein und Gelassenheit in Perso Mitarbeitergespräch (DE-588)4123776-6 gnd rswk-swf Vorlage (DE-588)4188682-3 gnd rswk-swf Gesprächsführung (DE-588)4124995-1 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Electronic books 1\p (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content Mitarbeitergespräch (DE-588)4123776-6 s Gesprächsführung (DE-588)4124995-1 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Vorlage (DE-588)4188682-3 s 2\p DE-604 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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