Beschaffungscontrolling: die Performance der Beschaffung durch geeignete Instrumente messbar machen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2011
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 1
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 4
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 5
1 EINLEITUNG 7
2 GRUNDLAGEN 9
2.1 DIE BESCHAFFUNG 9
2.1.1 ABGRENZUNG DER BEGRIFFE BESCHAFFUNG UND EINKAUF 10
2.1.2 AKTEURE DER BESCHAFFUNG //
2.1.3 DER BESCHAFFUNGSPROZESS 11
2.1.4 TENDENZEN IM BEREICH BESCHAFFUNG 16
2.2 GEWINNWIRKUNG DER BESCHAFFUNG 18
2.3 PERFORMANCE-MESSUNG 21
2.4 BESCHAFFUNGSCONTROLLING 24
2.4.1 ABGRENZUNG DES BEGRIFFES CONTROLLING 24
2.4.2 AUFGABEN DES CONTROLLINGS 25
2.4.3 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 26
2.4.4 NOTWENDIGKEIT DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS 27
3 DIE HEBEL DER BESCHAFFUNG 30
3.1 MATERIALPREISHEBEL 30
3.1.1 BUENDELUNGEN 30
3.1.2 E-PROCUREMENT 31
3.2 MASSNAHMEN ZUR BESTANDSREDUZIERUNG 33
3.2.1 VENDOR MANAGED INVENTORY 34
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009067796
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3.2.2 KONSIGNATIONSLAGER 35
3.2.3 JUST IN TIME 36
3.2.4 KANBAN 38
3.3. ORGANISATORISCHE HEBEL 40
3.3.1 ZENTRALE ODER DEZENTRALE BESCHAFFUNG 41
3.3.2 CATEGORY MANAGEMENT 43
3.3.3 INTEGRATION DES EINKAUFS 44
3.4 INTERDEPENDENZ VON HEBELKRAFT UND CONTROLLING DER BESCHAFFUNG 45
4 INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS 46
4.1 DIE ABC- UND XYZ-ANALYSE 47
4.2 BENCHMARKING 50
4.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 53
4.4 TOTAL COST OF OWNERSHIP 55
4.5 PORTFOLIOANALYSEN 57
4.5.1 MARKTMACHT-PORTFOLIO 58
4.5.2 ABC-VERSORGUNGSRISIKO-PORTFOLIO 59
4.6 BESCHAFFUNGSKENNZAHLEN 62
4.6.1 SAVINGS - DIE KOENIGSKENNZAHL 62
4.6.2 QUALITAETS- UND VERFUEGBARKEITSKENNZAHLEN 65
4.6.3 KENNZAHLEN ZUM BESCHAFFUNGSPROZESS 66
4.7 LIEFERANTENMANAGEMENT ALS CONTROLLING-INSTRUMENT 69
4.7.1 ZIELE DES LIEFERANTENMANAGEMENT IN DER BESCHAFFUNG 69
4.7.2 ELEMENTE DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 71
4.7.3 SUPPLIER VALUE ADDED 75
4.8 MITARBEITERQUALIFIKATION ALS CONTROLLING-INSTRUMENT 77
4.8.1 EINKAUFERPROFIL IM WANDEL 77
IMAGE 3
4.8.2 DIE QUALIFIZIERUNGSKARTE 81
4.9 BALANCED SCORECARD ALS CONTROLLING-INSTRUMENT 83
4.9.1 DAS KONZEPT DER BALANCED SCORECARD 85
4.9.2 DIE BESCHAFFUNGS-BALANCED SCORECARD 87
4.9.3 DIE PERSPEKTIVEN DER BESCHAFFUNGS-BALANCED SCORECARD 87
4.10 UEBERBLICK STRATEGIEN, INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN 92
5 SCHLUSSFOLGERUNG UND AUSBLICK 94
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