Transformationale Führung: Visionäre charismatische Führung: Leadership mit Werten, Zielen, Visionen und inspirational Motivation erfolgreich umsetzen - Situationsbedingte Führung - Charisma/Idealisierter Einfluss - Vertrauen - Begeisterung - Leistungssteigerung - Veränderung - Wettbewerbsvorteile
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Akademische Verlagsgemeinschaft München
2013
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Schriftenreihe: | Future Management
26 |
Schlagworte: | |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 13
2 GRUNDBEGRIFFE - DEFINITIONEN 80
2.1 FUEHRUNG 80
2.2 LEADERSHIP 82
2.3 MANAGEMENT 84
2.4 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 90
2.5 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 91
2.6 CHARISMA / IDEALISIERTER EINFLUSS / CHARISMATISCHE FUEHRUNG 93
2.7 UNTERNEHMENS-CHARISMA 96
3 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG - MANAGEMENT UND LEADERSHIP 98 3.1 LEADERSHIP
98
3.2 MANAGEMENT VS. LEADERSHIP 100
3.3 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND MANAGEMENT 104 3.3.1 WAS IST FUEHRUNG UND WAS
MANAGEMENT? 104 3.3.2 MANAGEMENT: BEGRIFF UND AUFGABEN 107
3.3.3 MANAGEMENT - EINE MAENNERDOMAENE? - STUDIE FRAUEN IM MANAGEMENT 116
3.3.4 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER MANAGERGEHAELTER 130
4 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 138 4.1 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER TRANSAKTIONALEN UND TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 138
4.1.1 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG NACH BASS UND AVOLIO
138
4.1.2 CHARISMATISCHE FUEHRUNG NACH CONGER UND KANONGO 142
4.2 ANSATZPUNKTE DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 145 4.3 INSTRUMENTE DER
TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 146
7
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IMAGE 2
5 CHARISMATISCH - TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 149
5.1 CHARISMA / CHARISMATISCHE FUEHRUNG 149
5.2 EFFEKTE DER CHARISMATISCHEN - TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 151
5.2.1 CHANCEN DER CHARISMATISCHEN TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 151
5.2.2 RISIKEN DER CHARISMATISCHEN TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 152
5.2.3 ENTWICKLUNG DER CHARISMATISCHEN FUEHRUNG 155 5.2.4 VORTEILE DER
CHARISMATISCHEN FUEHRUNG 155
6 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND MANAGEMENT- LEADERSHIP KOMPETENZEN 160
6.1 MANAGEMENT-UND LEADERSHIP 160
6.2 ERFOLGREICHE KOMBINATION VON MANAGEMENT- LEADERSHIP KOMPETENZEN 163
6.2.1 TRANSFORMATIONALE UND TRANSAKTIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT VON
MANAGEMENT UND LEADERSHIP 163 6.2.2 VORTEILE DER KOMBINATION VON
MANAGEMEMT MIT LEADERSHIPVERHALTEN 166
6.2.3 ERFAHRUNGEN UND UNTERSCHUNGSERGEBNISSE ZUR TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG 167
6.2.4 VERHALTENSREGELN FUER ERFOLGREICHE FUEHRUNGSKRAEFTE. 168 6.2.5
BESONDERE PERSOENLICHKEITSMERKMALE FUEHRUNGSKOMPETENZEN 172
6.2.6 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN FUEHRUNGSERFOLG 177 6.3 CHARISMA -
PERSOENLICHE AUSSTRAHLUNG 180
6.3.1 CHARISMA: EIGENE FAEHIGKEITEN MOBILISIEREN 180
6.3.2 BEDEUTUNG UND OPTIMIERUNG DER ZUSAMMENARBEIT. 183 6.3.3
CHARISMATISCHE AUSSTRAHLUNG STEIGERN 187 6.3.4 8-ERFOLGSFAKTOREN DES
CHARISMAS 194
8
IMAGE 3
6.4 KOMPONENTEN UND WIRKUNG DER TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG 195
6.4.1 VORBILDFUNKTION / CHARISMA BZW. IDEALISIERTER EINFLUSS 195
6.4.2 INTELLEKTUELLE STIMULIERUNG 196
6.4.3 INDIVIDUELLE MITARBEITERORIENTIERUNG 197
6.4.4 TRANSFORMATIONALE KOMPETENZEN 198
6.5 CHARISMATISCHE FUEHRUNG PRAXISBEISPIEL 199
6.6 CHARISMATISCH-TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG IN DER PRAXIS . 200
6.7 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS VORBILD - TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG 206
6.8 STUDIENERGEBNISSE ZUR TRANSAKTIONALEN UND TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG
208
6.9 EIGENSCHAFTEN CHARISMATISCHER PERSOENLICHKEITEN 210 6.10 7 TIPPS FUER
MEHR CHARISMA 211
6.11 CHARISMATISCH-TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: IDEOLOGISCHE KOMPONENTE
ZUR MITARBEITERMOTIVATION 212 6.12 UNTERNEHMENS-CHARISMA UND
GANZHEITLICHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 216
6.13 MESSUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZEN 222
6.14 MOEGLICHE AUSGESTALTUNG DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG. 223
7 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND ENGAGEMENT / MOTIVATION . 225 7.1
POSITIVE LEADERSHIP UND ENGAGEMENT 225
7.2 MOTIVIERTES MITARBEITERVERHALTEN - GRUNDZIELE ERFOLGREICHER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 228 7.2.1 PSYCHOLOGISCHE TYPOLOGIE VON
MENSCHENBILDERN 228
7.2.2 MOTIVATIONSMODELL NACH HECKHAUSEN 233 7.2.3 ZIELTHEORIE DER
ARBEITSMOTIVATION NACH LOCKE 235 7.2.4 LEISTUNGS- UND
ZUFRIEDENHEITSMODELL NACH PORTER UND LAWLER 237
7.2.5 MOTIV-ANREIZ-VERHALTENSMODELL 165
7.2.6 ERWARTUNGS-VERHALTENSMODELL UND LEISTUNGS-VERHALTENSMODELL 241
7.2.7 LEISTUNGSVERHALTENSMODELL / MAEF-MODELL 246
G
IMAGE 4
7.3 DIE BEDUERFNISHIERARCHIE NACH MASLOW 250
7.4 DAS KONZEPT DER MOTIVATORISCHEN LUECKE - ANSATZPUNKT FUER DIE
MOTIVATION VON SPITZENLEISTUNGEN 255 7.6 DUALITAETSTHEORIE VON HERZBERG
261
7.7 OPERANTE KONDITIONIERUNG UND POSITIVE VERSTAERKUNG NACH SKINNER /
ORGANIZATION BEHAVIOR MODIFIKATION (O. B. MOD.) 264 7.8 EIGENMOTIVATION
NACH FESTINGER UND DECI 269
7.9 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE ZUR MOTIVATION 271 7.10
KONSEQUENZEN FUER DIE MOTIVATION VON SPITZENLEISTUNGEN IN DER
MANAGEMENTPRAXIS 275
7.10.1 MOTIVATION DURCH FESTLEGUNG GEMEINSAMER ZIELE. 275 7.10.2
MOTIVATION DURCH ANERKENNUNG 277
7.10.2.1 CHARISMA UND ANERKENNUNG VON SPITZENLEISTUNGEN 277
7.10.2.2 CHARISMA BEGEISTERUNG UND OPTIMISMUS 278 7.10.2.3
ANREIZ-PROGRAMME UND BELOHNUNGEN 280 7.10.2.4 CHARISMA UND MOTIVATION
DURCH VORBILDER 281 7.10.3 FEHLZEITEN UND MOTIVATION 282
7.10.4 PRAKTISCHE ANWENDUNG DER ERKENNTNISSE AUS DER MOTIVATIONSTHEORIE
UND DER VERHALTENSFORSCHUNG 284
7.10.5 WIRKUNG DER INTRINSISCHEN UND EXTRINSISCHEN MOTIVATION 289
10
IMAGE 5
8 FUEHRUNGSKOMPETENZEN 298
8.1 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND STAERKENORIENTIERUNG 298 8.2
EIGENSCHAFTEN ERFOLGREICHER MANAGER 301
8.2.1 MOTIVATION POSITIVE LEBENSEINSTELLUNG UND BILDUNG DES MANAGEMENTS
301
8.2.2 DIE POSITIVE KRAFT DES NEGATIVEN DENKENS 305 8.2.3
PERSOENLICHKEITSMERKMALE DES ERFOLGREICHEN MANAGERS - MALINAHMEN DER
PROFILSTAERKUNG 308 8.2.4 ANALYSE DER SPITZENMANAGER DEUTSCHLANDS 320 8.3
SCHLUESSELKOMPETENZEN 332
8.3.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON SCHUESSELKOMPETENZEN 332 8.3.1.1 BEGRIFFE
SCHLUESSELKOMPETENZEN / HANDLUNGSFAEHIGKEIT / HANDLUNGSKOMPETENZ 332
8.3.1.2 ALLGEMEINE SCHLUESSELKOMPETENZEN 334
8.3.1.2.1 SOZIALKOMPETENZEN 334
8.3.1.2.2 SELBSTKOMPETENZEN 335
8.3.1.2.3 METHODENKOMPETENZEN 336
8.3.1.2.4 SACHKOMPETENZEN 337
8.3.2 SCHUESSELKOMPETENZEN VON MANAGERN SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN DES 21.
JAHRHUNDERTS STRATEGIE ZUR BEWAELTIGUNG VON VERAENDERTEN
UMWELTANFORDERUNGEN 338
8.3.2.1 BEDEUTUNG VON SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN IM WANDEL DES 21.
JAHRHUNDERTS 338
8.3.2.2 SCHLUESSELKOMPETENZEN IN STUDIUM, AUSBILDUNG UND BERUF 343
8.3.2.3 SCHLUESSELKOMPETENZEN AUS SICHT DER WIRTSCHAFT 345
8.3.2.4 VOLITION - BEDEUTUNG DER UMSETZUNGSKOMPETENZEN 348 8.3.2.5
MEDIATION IM MANAGEMENT 353
8.3.2.6 REPRAESENTATION 354
8.3.3 PERSOENLICHKEITSBILDUNG FUER MANAGER ALS BASIS ERFOLGREICHER
PERSONALFUEHRUNG 357
8.3.3.1 ERFOLG DURCH FUEHRUNGSFAEHIGKEIT, MENSCHENKENNTNIS UND
SELBSTMANAGEMENT 357 8.3.3.2 DIE FAEHIGKEIT ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN 360
11
IMAGE 6
8.3.3.3 LOESUNG ORGANISATORISCHER UND
PSYCHOLOGISCHER PROBLEME DER MENSCHENFUEHRUNG 362 8.3.3.4
MANAGER-ANFORDERUNGSPROFIL ALS GRUNDLAGE ZUR FOERDERUNG DES
SELBSTVERTRAUENS 366
8.3.3.5 UEBERZEUGUNGSKRAFT 375
9 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND ZIELVEREINBARUNG 377 9.1
TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG VISION ZIELVEREINBARUNG UND SINNVERMITTLUNG
377
9.2 GRUNDLAGEN DER ZIELVEREINBARUNG 378
10 SCHLUSSBETRACHTUNG 382
LITERATURVERZEICHNIS 441
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