Denken in Wirkungsnetzen: nachhaltiges Problemlösen in Politik und Gesellschaft
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum
2013
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| Beschreibung: | 237 S. Ill. 148 mm x 210 mm |
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IMAGE 1
INHALT
GELEITWORT 11
VORWORT 13
1 DENKEN - VERNETZEN - WIRKEN 17
1.1 ANLEITUNG FUER DAS MENSCHLICHE DENKVERMOEGEN 17
1.2 WACHSTUM - VERNETZUNG - DENKMUSTER 24
1.3 WIRKEN IM UMFELD VON PROBLEMEN 26
1.4 MONOKULTUR DES DENKENS - VERSTEINERTE GEDAECHTNISSPUREN? 31
2 KOMPLEXITAET ANNEHMEN 35
2.1 ENTRINNEN NICHT MOEGLICH 35
2.2 SICHT AUF KOMPLEXE SYSTEME 37
2.3 DIFFERENZIERTE KOMPLEXITAET 47
2.3.1 BIOLOGIE UND KOMPLEXITAET 48
2.3.2 OEKOLOGIE UND KOMPLEXITAET 50
2.3.3 OEKONOMIE UND KOMPLEXITAET 51
2.3.4 TECHNIK UND KOMPLEXITAET 57
2.3.5 SOZIOLOGIE UND KOMPLEXITAET 59
2.3.6 PSYCHOLOGIE UND KOMPLEXITAET 60
2.3.7 CHEMIE UND KOMPLEXITAET 62
2.3.8 PHYSIK UND KOMPLEXITAET 63
2.3.9 SYSTEMISCHES DENKEN U N D KOMPLEXITAET 66
2.4 ZUSAMMENFASSUNG 69
7
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IMAGE 2
3 HIERARCHIEN - WERTSCHOEPFEND UND WERTZERSTOEREND 71
3.1 NATUR UND ORGANISATION 72
3.2 MENSCHEN IN OEFFENTLICHER ORGANISATION 75
3.3 HIERARCHIERASTER DER POLITIK - "BRANDBESCHLEUNIGER"
STAATLICHER UEBERSCHULDUNG UND SCHULDENFOLGEN? 81
3.4 MIT OFFENEN AUGEN DIE FOLGEN HIERARCHISCHEN PLANENS U N D HANDELNS
SEHEN 86
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 90
*4 WIRKUNGSNETZ-DENKEN IM WANDEL 95
4.1 SCHOEPFERISCHE ZERSTOERUNG 96
4.2 DIE WIRKUNGSNETZ-ORGANISATION IM POLITISCHEN UMFELD 98
4.3 DIE 0 3 -SYNTHESE 103
4.3.1 EVOLUTIONAERE ORGANISATION 105
4.3.2 HOCHACHTSAME ORGANISATION 109
4.3.3 LERNENDE ORGANISATION 113
4.3.4 SYMBIOTISCHE VERNETZUNG DER 0 3 -ORGANISATION 115
4.4 ORGANISIEREN U N D SEGELN - EINE METAPHER 117
4.5 VERGLEICHENDE MERKMALE EINER LINEAREN, HIERARCHISCHEN
UND KOMPLEXEN, HOCHACHTSAMEN ORGANISATION 118
4.6 HANDELN IN GESELLSCHAFTLICHEM WIRKUNGSUMFELD! 120
4.7 ZUSAMMENFASSUNG 126
5 MENTALE MODELLE UND WIRKUNGSNETZ-MUSTER 127
5.1 MENTALE MODELLE 127
5.2 MUSTER IN BELEBTER UND UNBELEBTER NATUR 133
5.3 EIN FOLGENREICHES POLITIK-MUSTER
KAUSALEN DENKENS UND HANDELNS 136
5.4 ARCHETYPISCHE WIRKUNGSNETZ-MUSTER IN PRAXIS 138
5.4.1 WACHSTUMSPROZESS MIT BESCHLEUNIGUNGSEFFEKT 147
5.4.2 WACHSTUMSPROZESS MIT VERZOEGERUNGSEFFEKT 151
8
IMAGE 3
5.4.3 NEGATIVER WACHSTUMSPROZESS
MIT BESCHLEUNIGUNGSEFFEKT 153
5.4.4 NEGATIVER WACHSTUMSPROZESS
MIT VERZOEGERUNGSEFFEKT 155
5.4.5 GLEICHGEWICHTSPROZESS MIT VERZOEGERUNGSEFFEKT 157
5.4.6 GRENZEN DES WACHSTUMS 161
5.4.7 FEHLKORREKTUREN 165
5.4.8 ERFOLG DEN ERFOLGREICHEN 168
5.4.9 ESKALATION - KONKURRENZ 171
5.4.10 ERODIERENDE ZIELE 173
5.4.11 PROBLEMVERSCHIEBUNG 178
5.4.12 TRAGOEDIE DER ALLGEMEINGUETER 183
5.5 WIRKUNGSNETZE AUS DEM LEBEN 187
5.5.1 QUANTITAET UND QUALITAET IM BILDUNGSVERBUND 187
5.5.2 ENERGIEPOLITIK - "ENERGIEWENDE" IM KRIECHGANG 190
5.5.3 TEUFELSKREIS POLITIK UND STAATSSCHULDEN 210
5.6 WIRKUNGSNETZ VIER AUFBAUENDE SCHRITTE 213
5.7 ZUSAMMENFASSUNG 214
6 EPILOG AN DIE KRITIKER 215
ANMERKUNGEN 219
QUELLEN DER ABBILDUNGEN 237
9 |
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