Das Global Mindset von Managern:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2013
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| Ausgabe: | 1., 2013 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 355 S. 54 schw.-w. Ill., 7 schw.-w. Tab. 489 g |
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IMAGE 1
INHALTSUEBERSICHT
X I
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
ABSTRACT IX
INHALTSUEBERSICHT XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
TABELLENVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1. EINLEITUNG 1
L. 1 PROBLEMSTEL LUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 METHODOLOGISCHE HERANGEHENSWEISE 5
1.4 VORGEHENS WEISE UND AUFBAU DES BUCHES 7
2. KOGNITIONSPSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN 11
2.1 UEBERBLICK 11
2.2 MINDSET 11
2.3 INFORMATIONSVERARBEITUNGSANSATZ 19
2.4 KOGNITIVE STRATEGIEFORSCHUNG - MANAGERIAL AND ORGANIZATIONAL
COGNITION 22
2.5 ERKENNTNISSE 35
3. GLOBAL MINDSET 3 7
3.1 UEBERBLICK 37
3.2 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DES GLOBAL MINDSET 38
3.3 GLOBAL MINDSET AN DER THUNDERBIRD SCHOOL O F GLOBAL MANAGEMENT 48
3.4 DEFINITION DES GLOBAL MINDSET 57
3.5 RIGOUR VERSUS RELEVANCE? 61
3.6 WISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVEN DES KONSTRUKTS GLOBAL MINDSET 65
3.7 EBENEN DES GLOBAL MINDSET 78
3.8 ERKENNTNISSE 109
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IMAGE 2
X[[ INHALTSUEBERSICHT
4. MESSUNG DES INDIVIDUELLEN GLOBAL MINDSETS IN DER PRAXIS 111
4.1 UEBERBLICK 111
4.2 FAKTOREN ZUR BEWAELTIGUNG VON INTERNATIONALEN AUFGABEN BEI BEWERBERN
111
4.3 MESSUNG DES GLOBAL MINDSETS AUF INDIVIDUALEBENE IN DER PRAXIS 116
4.4 VERGLEICH ZWISCHEN DEN GEWONNENEN DATEN UND DER BISHERIGEN
FORSCHUNG. 122
4.5 ERKENNTNISSE 128
5. MESSUNG DES ORGANISATIONALEN GLOBAL MINDSETS IN DER PRAXIS 131
5.1 UEBERBLICK 131
5.2 EINFLUSSFAKTOREN DES ORGANISATIONALEN GLOBAL MINDSETS 132
5.3 VORAUSSETZUNGEN ZUR ETABLIERUNG EINES ORGANISATIONALEN GLOBAL
MINDSETS 136
5.4 EINFLUSSFAKTOREN FUER ORGANISATIONALES GLOBAL MINDSET - EMPIRIE 139
5.5 INDIKATOREN FUER EIN GLOBAL MINDSET AUF DER UNTERNEHMENSEBENE 147
5.6 ERKENNTNISSE 154
6. PERSONALENTWICKLUNGMASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG EINES GLOBAL MINDSETS 1 5
7
6.1 UEBERBLICK 157
6.2 ENTWICKLUNG DES INDIVIDUELLEN GLOBAL MINDSETS 159
6.3 ANGEBOREN ODER ERWORBEN? 161
6.4 LERNENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 166
6.5 EMPIRISCHE ANALYSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS 186
6.6 VERGLEICH ZWISCHEN DER EMPIRIE MIT DER BESTEHENDEN LITERATUR 207
6.7 ERKENNTNISSE 214
7. ORGANISATIONSENTWICKLUNGMASSNAHMEN FUER EIN GLOBAL MINDSET 2 2 5
7.1 UEBERBLICK 225
7.2 KULTIVIERUNG EINES ORGANISATIONALEN GLOBAL MINDSET 226
7.3 KULTIVIERUNG EINES GLOBAL MINDSET - EMPIRISCHE ERGEBNISSE 236
7.4 ERKENNTNISSE 260
8. EIGENSCHAFTEN ZUR ENTWICKLUNG EINES GLOBAL MINDSETS 2 6 7
8.1 UEBERBLICK 267
8.2 ENTWICKLUNG EINES GLOBAL LEADERSHIP MINDSET (GLM) 270
8.3 INDIVIDUELLE CHARAKTERISTIKA ZUR ENTWICKLUNG EINES GLOBAL MINDSETS
279
8.4 GLOBAL LEADERSHIP ANSAETZE 280
8.5 EMPIRISCHE ERGEBNISSE AUS EXPERTENINTERVIEWS 299
IMAGE 3
INHALTSABERSICHT XIII
8.6 WICHTIGE ERKENNTNISSE 318
LITERATURANGABEN 3 2 5
9. ANHANG 3 4 9
ANHANG A: ANSCHREIBEN 349
ANHANG B: 35 KERNEIGENSCHAFTEN DES GLOBAL MINDSET 352
ANHANG C: INTERVIEWFRAGEN (EXPERTENINTERVIEWS) 356
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
XV
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABSTRACT IX
INHALTSUEBERSICHT XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
TABELLENVERZEICHNIS XXI
ABKIIRZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1. EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG 4
1.3 METHODOLOGISCHE HERANGEHENSWEISE 5
1.4 VORGEHENS WEISE UND AUFBAU DES BUCHES 7
2. KOGNITIONSPSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN 11
2.1 UEBERBLICK 11
2.2 MINDSET 11
2.2.1 INHALT UND STRUKTUR DES MINDSET 14
2.2.2 FUNKTION UND NACHTEIL DES MINDSETS 15
2.2.3 ZUGRUNDE GELEGTES VERSTAENDNIS VON MINDSET 17
2.3 INFORMATIONSVERARBEITUNGSANSATZ 19
2.4 KOGNITIVE STRATEGIEFORSCHUNG - MANAGERIAL AND ORGANIZATIONAL
COGNITION 22
2.4.1 ENTWICKLUNG DER KOGNITIVEN STRATEGIE- BZW. MANAGEMENTFORSCHUNG 22
2.4.2 ABGRENZUNG DER MANAGERIAL UND ORGANIZATIONAL COGNITION 25
2.4.3 ERHEBUNGSMETHODEN DER MANAGERIAL COGNITION 30
2.4.4 ERHEBUNGSMETHODEN DER ORGANIZATIONAL COGNITION 34
2.5 ERKENNTNISSE 35
3. GLOBAL MINDSET 3 7
3.1 UEBERBLICK 37
3.2 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DES GLOBAL MINDSET 38
IMAGE 5
X V I
INHALTSVEIZEICHNIS
3.3 GLOBAL MINDSET AN DER THUNDERBIRD SCHOOL O F GLOBAL MANAGEMENT 48
3.3.1 INTELLEKTUELLES KAPITAL 52
3.3.2 PSYCHOLOGISCHES KAPITAL 54
3.3.3 SOZIALES KAPITAL 55
3.4 DEFINITION DES GLOBAL MINDSET 57
3.5 RIGOUR VERSUS RELEVANCE? 61
3.6 WISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVEN DES KONSTRUKTS GLOBAL MINDSET R. 65
3.6.1 KULTURELLE PERSPEKTIVE 66
3.6.2 STRATEGISCHE PERSPEKTIVE 68
3.6.3 MULTIDIMENSIONALE PERSPEKTIVE 71
3.6.3.1 EINTEILUNG DES GLOBAL MINDSET NACH GUPTA ET AL 72
3.6.3.2 EINTEILUNG DES GLOBAL MINDSET NACH ARORA ET AL 74
3.7 EBENEN DES GLOBAL MINDSET 78
3.7.1 MESSUNG DES GLOBAL MINDSETS AUF DER MIKRO- BZW. INDIVIDUALEBENE 79
3.7.2 MESSUNG DES GLOBAL MINDSETS AUF DER UNTERNEHMENSEBENE 95
3.8 ERKENNTNISSE 109
4. MESSUNG DES INDIVIDUELLEN GLOBAL MINDSETS IN DER PRAXIS 111
4.1 UEBERBLICK 111
4.2 FAKTOREN ZUR BEWAELTIGUNG VON INTERNATIONALEN AUFGABEN BEI BEWERBERN
111
4.2.1 CHARAKTEREIGENSCHAFTEN UND PERSOENLICHE FAEHIGKEITEN/ EINSTELLUNG
112
4.2.2 AUSBILDUNG UND VORKENNTNISSE 114
4.2.3 INTERESSE AN UND ERFAHRUNGEN MIT ANDEREN KULTUREN 115
4.3 MESSUNG DES GLOBAL MINDSETS AUF INDIVIDUALEBENE IN DER PRAXIS 116
4.3.1 BERUECKSICHTIGUNG DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 117
4.3.2 PERSOENLICHES GESPRAECH 117
4.3.3 AUFNAHMETEST/ ASSESSMENT CENTER 119
4.4 VERGLEICH ZWISCHEN DEN GEWONNENEN DATEN UND DER BISHERIGEN
FORSCHUNG. 122
4.5 ERKENNTNISSE 128
5. MESSUNG DES ORGANISATIONALEN GLOBAL MINDSETS IN DER PRAXIS 131
5.1 UEBERBLICK 131
5.2 EINFLUSSFAKTOREN DES ORGANISATIONALEN GLOBAL MINDSETS 132
5.3 VORAUSSETZUNGEN ZUR ETABLIERUNG EINES ORGANISATIONALEN GLOBAL
MINDSETS 136
5.4 EINFLUSSFAKTOREN FUER ORGANISATIONALES GLOBAL MINDSET - EMPIRIE 139
5.4.1 GLOBAL DENKENDE MITARBEITER 140
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS XVII
5.4.2 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG GLOBALER INTERESSEN 142
5.4.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR 143
5.4.4 UNTERNEHMENSVISION UND UNTERNEHMENSWERTE 144
5.4.5 VERGLEICH ZWISCHEN LITERATUR UND DEN EMPIRISCHEN ERGEBNISSEN 146
5.5 INDIKATOREN FUER EIN GLOBAL MINDSET AUF DER UNTERNEHMENSEBENE 147
5.5.1 GLOBALE IDENTITAET 148
5.5.2 INTERNATIONALER KUNDENKREIS 150
5.5.3 WELTWEITER BEWERBERPOOL 151
5.5.4 NEUE MAERKTE 153
5.6 ERKENNTNISSE 154
6. PERSONALENTWICKLUNGMASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG EINES GLOBAL MINDSETS 1 5
7
6.1 UEBERBLICK 157
6.2 ENTWICKLUNG DES INDIVIDUELLEN GLOBAL MINDSETS 159
6.3 ANGEBOREN ODER ERWORBEN? 161
6.4 LERNENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 166
6.4.1 INDIVIDUELLE ANEIGNUNG DES GLOBAL MINDSETS ALS
GRUNDVORAUSSETZUNG. 167
6.4.2 ORGANISATORISCHE TRAININGMETHODEN, DIE BEIM INDIVIDUUM ANSETZEN
172
6.4.3 EFFIZIENZ VON VERSCHIEDENEN LERNMASSNAHMEN 180
6.5 EMPIRISCHE ANALYSE AUS DEN EXPERTENINTERVIEWS 186
6.5.1 NICHT-ENTWICKELBARE CHARAKTEREIGENSCHAFTEN 186
6.5.2 TRAININGSMETHODEN FUER INDIVIDUEN 190
6.5.3 ORGANISATIONALE TRAININGSMETHODEN 196
6.5.4 EFFIZIENTE TRAININGSMASSNAHMEN 203
6.6 VERGLEICH ZWISCHEN DER EMPIRIE MIT DER BESTEHENDEN LITERATUR 207
6.7 ERKENNTNISSE 214
7. ORGANISATIONSENTWICKLUNGMASSNAHMEN FUER EIN GLOBAL MINDSET 2 2 5
7.1 UEBERBLICK 225
7.2 KULTIVIERUNG EINES ORGANISATIONALEN GLOBAL MINDSET 226
7.2.1 GLOBALE IDENTITAET/GLOBALE UNTERNEHMENSVISION 227
7.2.2 GRENZUEBERGREIFENDE STRUKTUREN UND PROZESSE/ ORGANISATION 229
7.2.3 HUMAN RESOURCES/ PERSONALENTWICKLUNG UND "GLOBAL EXPERIENCES" 231
7.2.4 KNOWLEDGE, NETZWERKE UND LT 233
7.2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND SYNTHESE DER PERSPEKTIVEN 234
7.3 KULTIVIERUNG EINES GLOBAL MINDSET - EMPIRISCHE ERGEBNISSE 236
IMAGE 7
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
7.3.1 GLOBALE IDENTITAET/UNTERNEHMENSVISION 236
7.3.2 GRENZUEBERGREIFENDE STRUKTUREN UND PROZESSE/ ORGANISATION 242
7.3.3 HUMAN RESOURCES/ PERSONALENTWICKLUNG UND "GLOBAL EXPERIENCES" 249
7.3.4 KNOWLEDGE, NETZWERKE UND IT 254
7.4 ERKENNTNISSE 260
8. EIGENSCHAFTEN ZUR ENTWICKLUNG EINES GLOBAL MINDSETS 2 6 7
8.1 UEBERBLICK 267
8.2 ENTWICKLUNG EINES GLOBAL LEADERSHIP MINDSET (GLM) 270
8.2.1 REISEERFAHRUNG UND BERUFSERFAHRUNG 272
8.2.2 NEUGIER 273
8.2.3 ORGANISATION UND UNTERNEHMENSUNTERSTUETZUNG 273
8.2.4 KULTUR 276
8.2.5 SELBSTKONZEPTUALISIERUNG, PSYCHOLOGISCHES KAPITAL 278
8.3 INDIVIDUELLE CHARAKTERISTIKA ZUR ENTWICKLUNG EINES GLOBAL MINDSETS
279
8.4 GLOBAL LEADERSHIP ANSAETZE 280
8.4.1 GLOBAL LEADERSHIP - CHARAKTERISTIKA 285
8.4.1.1 GLOBAL LEADERSHIP ROLLEN 287
8.4.1.2 INTELLEKT, PSYCHOLOGIE, SELBSTBEWUSSTSEIN UND OFFENHEIT 289
8.4.1.3 SENSITIVITAET 290
8.4.1.4 UNGEWISSHEIT, NEUGIER, GESUNDER MENSCHENVERSTAND 290
8.4.1.5 FLEXIBILITAET 291
8.4.2 GLOBAL LEADERSHIP - ENTWICKLUNG 292
8.4.3 GLOBAL LEADERSHIP UND GLOBAL MINDSET - NEUES FORSCHUNGSFELD 296
8.5 EMPIRISCHE ERGEBNISSE AUS EXPERTENINTERVIEWS 299
8.5.1 INDIVIDUELLE CHARAKTERISTIKA 299
8.5.2 WIE ENTWICKELT MAN INDIVIDUELLE CHARAKTERISTIKA? 304
8.5.3 VERGLEICH DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE MIT DER BESTEHENDEN
LITERATUR. 307
8.6 WICHTIGE ERKENNTNISSE 318
LITERATURANGABEN 3 2 5
9. ANHANG 3 4 9
ANHANG A: ANSCHREIBEN 349
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ANHANG C: INTERVIEWFRAGEN (EXPERTENINTERVIEWS) 356 |
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