Strategisches Marketing-Controlling: Grundlagen, Organisation, Instrumente
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion
2013
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter www.symposion.de/freischaltcode |
| Beschreibung: | 451 S. graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 9783863294410 3863294416 |
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Titel: Strategisches Marketing-Controlling
Autor: Pepels, Werner
Jahr: 2013
Strategisches Marketing-Controlling
Grundlagen, Organisation, Instrumente
Vorwort.13
Marketing-Controlling: Grundlagenwissen
Alexander Hennig, Willy Schneider
Marketing-Controlling: Darstellung und Bedeutung.19
Marketing-Controlling als Schnittmenge zweier Unternehmensfunktionen. 19
Controlling in der Unternehmensführung.19
Marketing.23
Ergebnisorientiertes Marketing-Controlling.32
Zusammenfassung.35
Christoph Tiedel
Die Organisation des Marketing-Controlling.37
Problemstellung.37
Einordnung und Gliederung des Marketing-Controlling.39
Lösungsvorschläge für alternative Konzepte einer
Marketing-Controlling-Organisation.51
Beispiel: Marketing-Controlling in einem internationalen Elektrokonzern . 58
Zusammenfassung.64
Controlling in der Strategischen Planung Unternehmensführung
Werner Pepels
Controlling der Marketing-Strategie.67
Strategiebegriff.67
Formationsstrategien.68
Marktdurchdringungsstrategien.74
Marktwachstumsstrategien.82
Konkurrenzvorteilsstrategien.91
Positionsstrategien.103
Strategieraster.107
Zusammenfassung.112
Lothar Hans
Strategisches Geschäftsfeld und Geschäftsfeldanalysen.113
Aufgaben und Ziele des strategischen Controllings.113
Der Begriff des strategischen Geschäftsfeldes.118
Die Phasen der Geschäftsfeldanalyse.121
Operative Maßnahmen zur Umsetzung der Planstrategien.136
Die Kontrolle der Planstrategien.138
Zusammenfassung.141
Walter Schober
Geschäftsprozess-Controlling durch Center-Konzepte.143
Problem des traditionellen Gemeinkosten-Controllings im Überblick.143
Veränderungen zum Geschäftsprozess-Controlling.145
Zusammenfassung.162
Marc Täschner, Thomas Jaspersen
Marketing Accounting.163
Abgrenzung des Marketing Accountings.163
Marketingrelevante Verfahren im Rechnungswesen.166
Gestaltung von Rechts-und Managementstrukturen.171
Struktur marktorientierter Berichtssysteme.175
Zusammenfassung.183
Werner Pepels
Internationales Marketing-Controlling.185
Einleitung.185
Optionen der Marktwahl.187
Markteintrittsformen.196
Marktführung.199
Zusammenfassung.212
Christoph Tif.bel
Marketing-Controlling in Non-Profit-Organisationen .213
Problemstellung.213
Besonderheiten beim Marketing von NPOs.214
Die modifizierte Portfolio-Analyse im Rahmen des
Marketing-Controlling für NPOs.220
Umsetzung der NPO-Ziele mit der Balanced Scorecard.226
Zusammenfassung.232
Wolfcang Rennincer
Business Intelligence als Basis für das Marketing-Controlling.233
Einführung.233
Informationstechnik (IT) als Innovationsmotor für
betriebliches Controlling.234
Informationslogistik als kritischer Erfolgsfaktor.238
Zielsetzung und Nutzungsweise eines Bl-Systems.244
Architektur eines Bl-Systems.248
Aspekte zur Einführung eines Bl-Systems.250
Zusammenfassung.264
Thomas Jaspersen, Marc Täschner
Controlling der Marktinvestition.265
Problemstellung.265
Marktinvestition als Strategie der Markterweiterung.266
Preisbestimmung des Marktes.269
Marktinvestition als Prozess.280
Zusammenfassung.287
Kennzahlen, Methoden und Instrumente
Werner Pepels
Marketing-Mix-Controlling.291
Ansätze des Marketing-Mix.291
Beziehungen der Instrumente untereinander.294
Marketing-Mix-Planung.298
Produktarten.300
Zusammenfassung.304
Gernot Keller
Marketing-Controlling-Erfolgskennzahlen.305
Einleitung .305
Marketing-Management als Basis eines Marketing-Controllings.306
Marketing-Controlling mittels Erfolgskennzahlen.310
Fazit.345
Zusammenfassung.349
Gernot Keller
Marketing-Scorecard.351
Einleitung.351
Ziele und Anforderungen eines Marketing-Controllings.353
Entwicklung einer Balanced Scorecard für das Marketing-Controlling.355
Fazit und Ausblick.395
Zusammenfassung.401
Armin Müller
Frühaufklärungssysteme im Marketing-Controlling.403
Anforderungen an ein effektives Marketing-Controlling.403
Komponenten eines Frühaufklärungssystems.409
Schwerpunkte eines marketingorientierten Frühaufklärungssystems.423
Gesamtbeurteilung.426
Zusammenfassung.431
Matthias Uebel, Stefan Helmke
Controlling der Neukundengewinnung.433
Konzept des Vertriebstrichters - Vertriebsprozesse als Ausgangspunkt. 433
Einsatzbereiche des Vertriebstrichters.439
Zusammenfassung.450 |
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