Einführung in die Methoden der systemischen Organisationsberatung:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Auer
2013
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INHALT
1 WOZUDIESESBUCH?. 7
2 ORGANISATIONSBERATUNGIM PARADIGMA DESACTIONRESEARCH-ANSATZES *. 9
BACK TO THE ROOTS . 9 DIE ENTWICKLUNGEN IN DER ORGANISATIONSBERATUNG
. 15 CHARAKTERISTIKA KOMPLEXER SOZIALER SYSTEME . 20 WANN
ORGANISATIONSBERATUNG NACHGEFRAGT WIRD . 25
3 KERNMETHODENSYSTEMISCHERORGANISATIONSBERATUNG.28 DIE KUNST DES
SCHLEIFENGANGS . 28 BESCHREIBUNGEN R. UND 2. ORDNUNG 32 WEGE UND
WEISEN DER WAHRNEHMUNG 34
HALTUNG, SEHE-PUNKTE UND PRAEMISSEN SYSTEMISCHER ORGANISATIONSBERATUNG
. 44 MIT DEM SPIEGELROHR BEOBACHTET DIE SYSTEMISCHEN FRAGEN . 48
GUTE HYPOTHESEN BILDEN . 53
4 VONDERANFRAGEZURDIAGNOSEDIEACTION-SURVEY-SCHLEIFE.59 BERATUNG ALS
HELFENDE BEZIEHUNG 59 DAS BERATUNGSSYSTEM ABSTECKEN 67 DIE DATENERHEBUNG
. 71 DAS QUALITATIVE INTERVIEW . 75 DIE DIAGNOSESCHRIFT . 77 DER
RUECKSPIEGELUNGSWORKSHOP . 86
5 KOMMUNIKATIONUNDINTERAKTIONINGRUPPENGESTALTEN*.*89 DIE VIER
GRUNDPROZESSE . 89 VON GRUPPEN UND MODI DER KOMMUNIKATION . 93 DAS
DESIGN VON INTERAKTION IN GRUPPEN . 96
5
IMAGE 2
6 DIEARCHITEKTURVONBERATUNGSPROZESSEN . 102
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN BERATUNGSARCHITEKTUR UND
KLASSISCHEM PROJEKTMANAGEMENT . 102 FUNKTIONEN VON ARCHITEKTUR . 105
ELEMENTE DER ARCHITEKTUR VON BERATUNGSPROZESSEN . 107
7 VONDERQUALITATIVENSOZIALFORSCHUNG ZURTHEORIEGELEITETEN
PRAXIS. 112 DIE METHODEN DER QUALITATIVEN SOZIALFORSCHUNG UND
DIE SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG I 12 GUETEKRITERIEN QUALITATIVER
SOZIALFORSCHUNG I I 8
ORGANISATIONSBERATUNG MIT DEM ACTION-RESEARCH-ANSATZ ALS PARADIGMA
QUALITATIVER SOZIALFORSCHUNG . II9
LITERATUR . 121 UEBER DIE AUTORLN . 127
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