Betriebswirtschaft verstehen: das St. Galler Management-Modell
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Oberentfelden
Sauerländer u.a.
2013
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 576 S. Ill., graph. Darst. 260 mm x 190 mm |
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| adam_text | Titel: Betriebswirtschaft verstehen
Autor: Capaul, Roman
Jahr: 2013
Einführung
1 Vom Bedürfnis zur Nachfrage 12 3 Unternehmensarten 31
1.1 Bedürfnisse, Bedarf, Nachfrage 13 3.1 Einteilung nach Wirtschaftssektoren 32
1.2 Wirtschaftliche Güter 16 3.2 Einteilung nach Unternehmensgrösse 33
1.3 Ökonomisches Prinzip 17 3.3 Einteilung nach Eigentumsverhältnissen 34
Aufgaben 18 3.4 Einteilung nach Gewinnorientierung 35
3.5 Einteilung nach Rechtsform 35
2 Die Leistung eines Unternehmens 20 Aufgaben 36
2.1 Wertschöpfung 21
2.2 Unternehmensziele 21
2.3 Produktion 23
2.4 Produktionsfaktoren 23
2.5. Unternehmen im Wirtschaftskreislauf 26
2.6 Begriffsabgrenzung 28
Aufgaben 30
A Modellüberblick
A1 Modellüberblick 39
1.1 Annäherung an den Modellbegriff 40
1.2 Übersicht über das St. Galler Management-
Modell 42
1.3 Entstehung des neuen St. Galler Management-
Modells 48
1.4 Grundverständnis von Unternehmen 48
1.5 Zusammenhang zwischen den Modell-
elementen 49
Aufgaben 50
B Umweltsphären, Anspruchsgruppen und Interaktionsthemen
B1 Umweltsphären 57 B3 Unternehmensethik 80
1.1 Umwelt eines Unternehmens 58 3.1 Ansätze von Unternehmensethik 81
1.2 Umweltsphäre Gesellschaft 59 3.2 Anspruchsgruppenkonzepte 83
1.3 Umweltsphäre Natur 61 3.3 Code of Conduct 86
1.4 Umwertsphäre Technologie 62 Aufgaben 87
1.5 Umweltsphäre Wirtschaft 64
Aufgaben 68
B2 Anspruchsgruppen 69
2.1 Anspruchsgruppen und deren Erwartungen 70
2.2 Zielharmonie, Zielneutralität und Zielkonflikte 76
Aufgaben 78
C Ordnungsmomente
C1 Einführung Strategie 91 C5 Kooperationsformen 130
1.1 Annäherung an den Begriff Strategie 92 5.1 Ursachen von Kooperationen 131
1.2 Unternehmensleitbild 93 5.2 Arten von Kooperationen 131
1.3 Unternehmensanalyse 94 5.3 Vor-und Nachteile von Kooperationen 133
1.4 Umweltanalyse 95 5.4 Einzelne Kooperationsformen 135
1.5 Unternehmensstrategie 98 Aufgaben 141
1.6 Balanced Scorecard 99
Aufgaben 101 C6 Struktur - Organisationstheorien 142
6.1 Annäherung an den Begriff Organisation 143
C2 Strategietypen und Businessplan 102 6.2 Überblick über die Organisationstheorien 144
2.1 Wachstumsstrategien nach Ansoff 103 6.3 Technokratische Ansätze 147
2.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter 104 6.4 Menschenorientierte Ansätze 149
2.3 Strategiearten nach der Portfolio-Analyse 107 Aufgaben 152
2.4 Businessplan 110
Aufgaben 112 C7 Struktur - Organisationsformen 154
7.1 Annäherung an den Begriff Organisation 155
C3 Standort eines Unternehmens 116 7.2 Prinzipien der Organisationsstrukturierung 156
3.1 Standortfaktoren 117 7.3 Dauerhafte Organisationsformen 162
3.2 Standortwahl 118 7.4 Temporäre Organisationsform - Projekt-
Aufgaben 120 Organisation 171
Aufgaben 179
C4 Make or Buy 122
4.1 Wertschöpfungskette 123 C8 Kultur 182
4.2 Make-or-Buy-Entscheidungsfaktoren 124 8.1 Annäherung an den Begriff Kultur 183
4.3 Make-or-Buy-Entscheidung 127 8.2 Eisbergmodell 183
Aufgaben 129 8.3 Kulturelemente und -typen 185
Aufgaben 190
D Prozesse
D1 Aufgaben des Managements 198 D3 Corporate Governance 215
1.1 Annäherung an den Begriff Management 199 3.1 Annäherung an den Begriff Corporate
1.2 Handlungsebenen des Managements 200 Governance 216
1.3 Anforderungen an eine Führungskraft 204 3.2 Principal-Agent-Theorie 217
Aufgaben 205 3.3 Corporate Governance im Spannungsfeld
der Interessen 220
D2 Führungsstile 206 3.4 Organisation der Unternehmensführung 221
2.1 Führungstheorien 207 3.5 Richtlinien der Corporate Governance 223
2.2 Führungsstil und Führungssituation 213 3.6 Bedeutung und Zweck von Corporate
Aufgaben 214 Governance 225
Aufgaben 227
D4 Materialwirtschaft 228 D10 Distributionspolitik 316
4.1 Annäherung an den Begriff Material- 10.1 Aufgaben der Distributionspolitik 317
Wirtschaft 229 10.2 Distnbutionsorgane 317
4.2 Ziele und Aufgaben der Materialwirtschaft 229 10.3 Absatzwege 320
4.3 Beschaffungslogistik 232 10.4 Physische Distribution 324
4.4 Lagerlogistik 236 10.5 Distributionssysteme für Dienstleistungen 325
4.5 Entwicklungstendenzen 238 Aufgaben 326
Aufgaben 240
D11 Kommunikationspolitik 327
D5 Leistungserstellungsprozess 242 11.1 Aufgaben der Kommunikationspolitik 328
5.1 Produktionslogistik 244 11.2 Werbung 330
5.2 Produktionsprogrammplanung 244 11.3 Public Relations (PR) 335
5.3 Produktionsplanung und -Steuerung 246 11.4 Sponsoring 336
5.4 Fertigungstypen und -verfahren 252 Aufgaben 338
5.5 Kennzahlen der Produktion 255
5.6 Erstellung von Dienstleistungen 256 D12 Markenführung 340
Aufgaben 257 12.1 Annäherung an den Begriff Marke 341
12.2 Markenaspekte 342
D6 Umweltmanagement 259 12.3 Markenkapital 343
6.1 Nachhaltigkeit 260 12.4 Branding 345
6.2 Ökonomisches und ökologisches System 260 Aufgaben 347
6.3 Ökobilanz 262
6.4 Nutzen von ökologischem Verhalten 267 D13 Customer Relationship Management 348
Aufgaben 268 13.1 Ziele des CRMs 349
13.2 Kundengewinnung 350
D7 Marketingüberblick 271 13.3 Kundenbindung 351
7.1 Markt 272 Aufgaben 356
7.2 Marktanalyse 274
7.3 Marketingstrategie 279 D14 Finanzbuchhaltung 357
7.4 Marketing-Mix 282 14.1 Übersicht über das Rechnungswesen 358
Aufgaben 285 14.2 Bilanz 358
14.3 Erfolgsrechnung 362
08 Produktpolitik 288 14.4 Interne und externe Bilanz 364
8.1 Aufgaben der Produktpolitik 289 14.5 Geldflussrechnung 365
8.2 Absatzprogramm 290 Aufgaben 367
8.3 Produktgestaltung 293
Aufgaben 297 D15 Betriebsbuchhaltung 371
15.1 Abgrenzung zwischen Finanz- und Betriebs-
D9 Preispolitik 298 buchhaltung 372
9.1 Aufgaben der Preispolitik 299 15.2 Vollkostenrechnung 373
9.2 Preisbestimmung 300 15.3 Teilkostenrechnung 378
9.3 Preispolitische Strategien 308 15.4 Kalkulation 382
9.4 Konditionenpolitik 312 Aufgaben 386
Aufgaben 314
D16 Finanzierung 388 D21 Personalmanagement 455
16.1 Kapitalbedarfsermittlung 389 21.1 Aufgaben des Personalmanagements 456
16.2 Finanzierungsarten 391 21.2 Personalplanung 456
16.3 Kriterien für die Wahl der 21.3 Personalgewinnung 457
Finanzierungsart 393 21.4 Personalbeurteilung 460
Aufgaben 395 21.5 Personalhonorierung 462
21.6 Personalentwicklung 465
D17 Leasing 398 21.7 Personalfreistellung 467
17.1 Annäherung an den Begriff Leasing 399 Aufgaben 469
17.2 Arten von Leasingverträgen 399
17.3 Abgrenzung von Leasing zu Kauf und D22 Risikomanagement 471
Miete 403 22.1 Risikoarten 472
Aufgaben 404 22.2 Umgang mit Risiken 475
Aufgaben 479
D18 Investitionen 405
18.1 Investitionsvorhaben 406 D23 Gesellschaftsrecht 480
18.2 Grundlagen zur Investitionsrechnung 408 23.1 Einzelunternehmen 481
18.3 Statische Methoden der Investitions- 23.2 Überblick Gesellschaftsformen 484
rechnung 410 23.3 Einfache Gesellschaft 487
18.4 Dynamische Methoden der Investitions- 23.4 Kollektivgesellschaft 490
rechnung 417 23.5 Kommanditgesellschaft 494
Aufgaben 422 23.6 Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH) 496
D19 Rechnungslegung, Finanzanalyse und 23.7 Aktiengesellschaft (AG) 501
Unternehmensbewertung 427 23.8 Kommanditaktiengesellschaft 509
19.1 Rechnungslegung 428 23.9 Genossenschaft 510
19.2 Finanzanalyse 431 23.10 Verein 514
19.3 Unternehmensbewertung 437 Aufgaben 518
Aufgaben 441
D20 Berichterstattung des Unternehmens 443
20.1 Informationsbedürfnisse der Anspruchs-
gruppen 444
20.2 Informationskanäle des Unternehmens 444
20.3 Geschäftsbericht 445
20.4 Nachhaltigkeitsbericht 447
20.5 Berichterstattung übers Internet 453
Aufgaben 454
E Entwicklungsmodi
E1 Optimierung von Unternehmen 523 E2 Erneuerung von Unternehmen
1.1 Abgrenzung zwischen Optimierung (Innovationen) 534
und Erneuerung 524 2.1 Triebkräfte für Innovationen 535
1.2 Ziele der Optimierung 525 2.2 Innovationsgegenstände 536
1.3 Formen und Ansätze der Optimierung 526 2.3 Innovationsprozess 537
1.4 Zertifizierungssysteme 531 2.4 Überblick Technologien 541
Aufgaben 533 Aufgaben 543
Toolbox
1.1 Überblick über Problemlösemethoden 547
1.2 Situation erfassen und Problem erkennen 547
1.3 Lösungen suchen 552
1.4 Lösungen bewerten, Entscheidungen treffen
und Szenarien entwickeln 555
1.5 Lösungen umsetzen 560
Anhang
Sachwortverzeichnis 564
Bibliografie 571
Abbildungsverzeichnis 574
Zusätzliche Unterrichtsmaterialien 576
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Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |