Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme des Vorsitzenden im Aufsichtsrat: eine empirische Untersuchung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2013
|
| Schriftenreihe: | Führung und Führungskräfte
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 291 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 415 g |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSUEBERSICHT
VORBEMERKUNG UND DANKSAGUNG V
GELEITWORT V
INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X V
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 RELEVANZ DES THEMAS 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 4
2 DERAUFSICHTSRATSVORSITZENDE 5
2.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN FUER DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN EINER
DEUTSCHEN AKTIENGESELLSCHAFT 6
2.1.1 BESTELLUNG UND A BBERUFUNG DES A UFSICHTSRATSVORSITZENDEN 6 2.1.2
AUFGABEN UND BEFUGNISSE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 8 2.1.3 ZENTRALE
RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 14
2.2 STAND DER FORSCHUNG ZUM CHAIRMAN 19
2.2.1 ABGRENZUNG DES DEUTSCHEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN VOM CHAIRMAN...
20 2.2.2 BETRACHTUNG DER FUEHRUNGSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS: CEO/CHAIRMAN
DUALITY 22
2.2.3 BETRACHTUNG DER BEZIEHUNG ZWISCHEN CEO UND CHAIRMAN: DYADIC
RELATIONSHIP 27
2.2.4 BETRACHTUNG DES CHAIRMAN: ROLLE UND AUSGESTALTUNG 30 2.3
NOTWENDIGKEIT EINER PROZESSBETRACHTUNG 41
2.3.1 GRENZEN DER STRUKTURELLEN CORPORATE GOVERNANCE FORSCHUNG. 41 2.3.2
PROZESSORIENTIERTE CORPORATE GOVERNANCE FORSCHUNG. 45 2.3.3
FORSCHUNGSFRAGEN 46
V I I
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IMAGE 2
INHALTSUEBERSICHT
3 FUEHRUNG UND EINFLUSSNAHME I M AUFSICHTSRAT DURCH
DEN VORSITZENDEN 4 9
3.1 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 51
3.1.1 DER AUFSICHTSRAT ALS GRUPPE: THEORETISCHE GRUNDLAGEN 52 3.1.2
GRUPPENEFFEKTIVITAET IM AUFSICHTSRAT: EIN MODELL 63
3.1.3 MODELLIERUNG DER EINFLUSSNAHME DES A UFSICHTSRATSVORSITZENDEN:
THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 90
3.2 METHODISCHE UEBERLEGUNGEN 97
3.2.1 BEGRUENDUNG DES QUALITATIV-EXPLORATIVEN FORSCHUNGSANSATZES 97 3.2.2
VORGEHEN BEI DER DATENERHEBUNG UND -AUFBEREITUNG 99 3.2.3 VORGEHEN BEI
DER DATENANALYSE 107
3.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR EINFLUSSNAHME DES VORSITZENDEN AUF
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IM AUFSICHTSRAT 113
3.3.1 DER AUFSICHTSRATSVORSITZENDE ALS PROZESSGESTALTER 114 3.3.2
WIRKUNG DES HANDELNS DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN AUF DIE MEDIATOREN
DER GRUPPENEFFEKTIVITAET 186
3.3.3 AUSGEWAEHLTE KOMBINATIONSFORMEN DER EINFLUSSNAHME: TYPEN VON
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN IN DER PRAXIS 216
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 239
4.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 240
4.2 LIMITATIONEN DER UNTERSUCHUNG 245
4.3 IMPLIKATIONEN FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS 247
5 ANHANG 251
5.1 ANHANG A: INFORMATIONSSCHREIBEN FUER DIE INTERVIEWPARTNER DER STUDIE
HIGH PERFORMANCE BOARDS - QUALITAET UND EFFIZIENZ IN AUFSICHTSGREMIEN
.. 251
5.2 ANHANG B: DATENSCHUTZERKLAERUNG FUER DIE INTERVIEWPARTNER 254
5.3 ANHANG C: EXEMPLARISCHER INTERVIEWLEITFADEN 255
5.4 ANHANG D: ANONYMISIERTE UEBERSICHT UEBER INTERVIEWPARTNER NACH
UNTERNEHMEN UND FUNKTIONEN IM AUFSICHTSRAT 260
5.5 ANHANG E: TRANSKRIPTIONSRICHTLINIEN 261
5.6 ANHANG F: CODEBAUM FUER DIE AUSWERTUNG 262
LITERATURVERZEICHNIS 263
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 291
V I I I
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNG UND DANKSAGUNG V
INHALTSUEBERSICHT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X V
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 RELEVANZ DES THEMAS 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 4
2 DERAUFSICHTSRATSVORSITZENDE 5
2.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN FUER DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN EINER
DEUTSCHEN AKTIENGESELLSCHAFT 6
2.1.1 BESTELLUNG UND ABBERIIFIING DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 6 2.1.2
AUFGABEN UND BEFUGNISSE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 8 2.1.2.1
KOORDINATION UND LEITUNG DER GESCHAEFTE SOWIE DES VERFAHRENS DES
AUFSICHTSRATS 10
2.1.2.2 REPRAESENTATION DES AUFSICHTSRATS GEGENUEBER ANDEREN ORGANEN DER
AG, INSBESONDERE GEGENUEBER DEM VORSTAND 12
2.1.2.3 MITWIRKUNG BEI DER VERTRETUNG DER AG NACH AUSSEN 14
2.1.3 ZENTRALE RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 14
2.1.3.1 DUALISTISCHE VERWALTUNGSORGANISATION DER AKTIENGESELLSCHAFT 15
2.1.3.2 VERSTAENDNIS DES AUFSICHTSRATS ALS KOLLEGIALORGAN 16
2.1.3.3 PERSOENLICHE MANDATSAUSUEBUNG 16
2.1.3.4 FAZIT 17
2.2 STAND DER FORSCHUNG ZUM CHAIRMAN 19
2.2.1 ABGRENZUNG DES DEUTSCHEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN VOM CHAIRMAN...
20 2.2.2 BETRACHTUNG DER FUEHRUNGSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS: CEO/CHAIRMAN
DUALITY 22
2.2.2.1 AGENCY THEORIE 23
2.2.2.2 STEWARDSHIP THEORIE 24
2.2.2.3 EMPIRISCHE STUDIEN UND CONTINGENCY THEORIE 24
I X
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3 BETRACHTUNG DER BEZIEHUNG ZWISCHEN CEO UND CHAIRMAN: DYADIC
RELATIONSHIP 27
2.2.3. 1 ROLLENTHEORIE 27
2.2.3.2 LEADERSHIP THEORIE 28
2.2.3.3 EMPIRISCHE STUDIEN 29
2.2.4 BETRACHTUNG DES CHAIRMAN: ROLLE UND AUSGESTALTUNG 30 2.2.4.1 DER
CHAIRMAN IM WANDEL DER ZEIT 31
2.2.4.2 EIGENSCHAFTEN UND VERHALTENSSTRUKTUREN GUTER CHAIRMEN 33
2.3 NOTWENDIGKEIT EINER PROZESSBETRACHTUNG 41
2.3.1 GRENZEN DER STRUKTURELLEN CORPORATE GOVERNANCE FORSCHUNG 41 2.3.2
PROZESSORIENTIERTE CORPORATE GOVERNANCE FORSCHUNG 45 2.3.3
FORSCHUNGSFRAGEN 46
3 FUEHRUNG UND EINFLUSSNAHME I M AUFSICHTSRAT DURCH DEN VORSITZENDEN 4 9
3.1 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 51
3.1.1 DER AUFSICHTSRAT ALS GRUPPE: THEORETISCHE GRUNDLAGEN 52 3.1.1.1
DEFINITIONSANSAETZE AUS DER (KLEIN-)GRUPPENFORSCHUNG 52 3.1.1.2
STRUKTURBEZOGENE DEFINITIONSMERKMALE 54
3.1.1.2.1 GRUPPENGROESSE 54
3.1.1.2.2 GRUPPENZUSAMMENSETZUNG 57
3.1.1.2.3 ABGESCHLOSSENHEIT DER GRUPPE GEGENUEBER IHRER UMWELT ..58
3.1.1.3 AKTIONSBEZOGENE DEFINITIONSMERKMALE 58
3.1.1.3.1 GEMEINSAME ZIELE UND AUFGABEN 59
3.1.1.3.2 INTERAKTIONEN UND INTERDEPENDENZEN 61
3.1.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 62
3.1.2 GRUPPENEFFEKTIVITAET IM AUFSICHTSRAT: EIN MODELL 63
3.1.2.1 GRUNDLEGENDES 64
3.1.2.1.1 EFFEKTIVITAETSMODELLE IN DER GRUPPENFORSCHUNG 64 3.1.2.1.2
MODELLE ZUR GRUPPENEFFEKTIVITAET IN DER CORPORATE GOVERNANCE LITERATUR
67
3.1.2.2 MODELLIERUNG DER OUTPUT-EBENE 68
3.1.2.2.1 AUFGABENERFUELLUNG 69
3.1.2.2.2 KOHAESION 70
3.1.2.3 MODELLIERUNG DER MEDIATOREN 72
3.1.2.3.1 KATEGORISIERUNG DER MEDIATOREN 73
3.1.2.3.2 NUTZUNG VON WISSEN UND FAEHIGKEITEN 76
3.1.2.3.3 LEISTUNGSNORMEN 80
3.1.2.3.4 KOGNITIVE UND AFFEKTIVE KONFLIKTE 84
3.1.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 89
3.1.3 MODELLIERUNG DER EINFLUSSNAHME DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN:
THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 90
3.1.3.1 THEORIE DER SOZIALEN EINFLUSSNAHME 90
3.1.3.2 (TEAM-)LEADERSHIP THEORIE 93
3.1.3.3 EINBINDUNG DER EINFLUSSNAHME DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN IN
DAS THEORETISCHE MODELL 95
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
3.2 METHODISCHE UEBERLEGUNGEN 97
3.2.1 BEGRUENDUNG DES QUALITATIV-EXPLORATIVEN FORSCHUNGSANSATZES 97 3.2.2
VORGEHEN BEI DER DATENERHEBUNG UND -AUFBEREITUNG 99
3.2.2.1 LEITFADENGESTUETZTES EXPERTENINTERVIEW ALS
ERHEBUNGSINSTRUMENT.... 100 3.2.2.2 VORGEHEN BEI DER AUSWAHL DES SAMPLES
103
3.2.2.3 VORGEHEN BEI DER DATENAUFBEREITUNG 106
3.2.3 VORGEHEN BEI DER DATENANALYSE 107
3.2.3.1 PHASE 1: DARSTELLUNG DER VERHALTENSWEISEN VON
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 108
3.2.3.2 PHASE 2: ANALYSE DER WIRKBEZIEHUNG VON EINFLUSSVERHALTEN UND
GRUPPENINTERAKTION 110
3.2.3.3 PHASE 3: KONSTRUKTION EINER TYPOLOGIE DES
EINFLUSSNAHMEVERHALTENS VON AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 111
3.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR EINFLUSSNAHME DES VORSITZENDEN AUF
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IM AUFSICHTSRAT 113
3.3.1 DER AUFSICHTSRATSVORSITZENDE ALS PROZESSGESTALTER 114 3.3.1.1
ASPEKTE DES EINFLUSSVERHALTENS VON AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 114
3.3.1.1.1 AKTEURE: WER WIRD EINBEZOGEN? 116
3.3.1.1.2 ARENEN: WO WIRD EINBEZOGEN? 117
3.3.1.1.3 STIL: WIE WIRD EINBEZOGEN? 118
3.3.1.1.4 ZEITPUNKT: WANN WIRD EINBEZOGEN? 119
3.3.1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES EINFLUSSVERHALTENS VON
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 120
3.3.1.2.1 UNTERNEHMERISCHE MITBESTIMMUNG 122
3.3.1.2.1.1. AUFEINANDERTREFFEN UNTERSCHIEDLICHER WELTEN 122
3.3.1.2.1.2. SCHAFFUNG VON PARALLELSTRUKTUREN 124
3.3.1.2.1.3. ZUSAMMENFASSUNG 126
3.3.1.2.2 ART DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 126
3.3.1.2.2.1. UEBERWACHUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG DURCH BESTELLUNG DES
VORSTANDS 127
3.3.1.2.2.2. BERATUNG DES VORSTANDS BEI WESENTLICHEN
GESCHAEFTSENTSCHEIDUNGEN 134
3.3.1.3 AKTEURSBEZOGENE ANALYSE DER EINFLUSSNAHME 141
3.3.1.3.1 EINBEZUG DES VORSTANDSVORSITZENDEN 141
3.3.1.3.1.1. PROZESSINITIATOR 142
3.3.1.3.1.2. SPARRINGSPARTNER IN (FAST) ALLEN PROZESSPHASEN 146
3.3.1.3.1.3. SONDERSTELLUNG DES EHEMALIGEN VORSTANDSVORSITZENDEN IN DER
POSITION DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 152
3.3.1.3.1.4. ZUSAMMENFASSUNG 156
3.3.1.3.2 EINBEZUG DER IN-GROUP 157
3.3.1.3.2.1. RATGEBER IN DER KONZEPTIONELLEN ARBEIT 158 3.3.1.3.2.2.
WEGWEISER FUER DIE BESCHLUSSFASSUNG 160 3.3.1.3.2.3. SONDERSTELLUNG
DES.GROSSAKTIONAERS 161
3.3.1.3.2.4. ZUSAMMENFASSUNG 163
X I
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.1.3.3 EINBEZUG DES STELLVERTRETENDEN VORSITZENDEN DES
AUFSICHTSRATS 164
3.3.1.3.3.1. BINDEGLIED ZUR ARBEITNEHMERBANK 164
3.3.1.3.3.2. VORBEREITER DER BESCHLUSSFASSUNG 166
3.3.1.3.3.3. MODERATOR IM KONFLIKTFALL 167
3.3.1.3.3.4. ZUSAMMENFASSUNG 168
3.3.1.3.4 EINBEZUG DER ANTEILSEIGNERVERTRETER 169
3.3.1.3.4.1. BEGUTACHTER DES LOESUNGSVORSCHLAGS 170 3.3.1.3.4.2.
IDEENGEBER IN DER LOESUNGSERARBEITUNG 173 3.3.1.3.4.3. BINDEGLIED ZUR
AUSSENWELT 175
3.3.1.3.4.4. ZUSAMMENFASSUNG 176
3.3.1.3.5 EINBEZUG DER ARBEITNEHMERVERTRETER 177
3.3.1.3.5.1. MEHRHEITSBILDUNG IM RAHMEN DER BESCHLUSSFASSUNG 177
3.3.1.3.5.2. UNTERNEHMENSINTERNE WISSENSQUELLE 180 3.3.1.3.5.3.
BINDEGLIED INS UNTERNEHMEN 182
3.3.1.3.5.4. ZUSAMMENFASSUNG 183
3.3.1.4 FAZIT 184
3.3.2 WIRKUNG DES HANDELNS DES A UFSICHTSRATSVORSITZENDEN A U F DIE
MEDIATOREN DER GRUPPENEFFEKTIVITAET 186
3.3.2.1 EINFLUSSNAHME AUF DIE NUTZUNG VON WISSEN UND FAEHIGKEITEN 186
3.3.2.1.1 VERFUEGBARE WISSENSBASIS 187
3.3.2.1.2 FREISETZUNG VON WISSEN 189
3.3.2.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 194
3.3.2.2 EINFLUSSNAHME AUF LEISTUNGSNORMEN 195
3.3.2.2.1 AUSPRAEGUNGEN VON LEISTUNGSNORMEN 196
3.3.2.2.2 ERFUELLUNG VON LEISTUNGSNORMEN 198
3.3.2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 200
3.3.2.3 EINFLUSSNAHME AUF KONFLIKTE 201
3.3.2.3.1 AUFTRETEN VON KONFLIKTEN 202
3.3.2.3.2 UMGANG MIT KONFLIKTEN 207
3.3.2.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 213
3.3.2.4 FAZIT 214
3.3.3 AUSGEWAEHLTE KOMBINATIONSFORMEN DER EINFLUSSNAHME: TYPEN VON
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN IN DER PRAXIS 216
3.3.3.1 VORBETRACHTUNG: CHAIRMEN-TYPOLOGIEN IN DER WISSENSCHAFTLICHEN
LITERATUR 217
3.3.3.2 KONSTRUKTION EINER TYPOLOGIE DES EINFLUSSVERHALTENS VON
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 218
3.3.3.2.1 KRITERIEN ZUR KONSTRUKTION EINER TYPOLOGIE 218 3.3.3.2.1.1.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 219
3.3.3.2.1.2. VORABSTIMMUNG DER PRAEFERIERTEN LOESUNG UND BESCHLUSSFASSUNG
220
3.3.3.2.2 MOEGLICHE TYPEN 221
3.3.3.3 BESCHREIBUNG UND BEWERTUNG DER TYPEN 223
3.3.3.3.1 DER PATRIARCH 223
3.3.3.3.2 DER MACHER 227
3.3.3.3.3 DER ORCHESTRATOR 230
3.3.3.3.4 DER INTEGRATOR 234
3.3.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 236
X I I
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 239
4.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 240
4.2 LIMITATIONEN DER UNTERSUCHUNG 245
4.3 IMPLIKATIONEN FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS 247
5 ANHANG 251
5.1 ANHANG A: INFORMATIONSSCHREIBEN FUER DIE INTERVIEWPARTNER DER STUDIE
HIGH PERFORMANCE BOARDS - QUALITAET UND EFFIZIENZ IN AUFSICHTSGREMIEN
251
5.2 ANHANG B: DATENSCHUTZERKLAERUNG FUER DIE INTERVIEWPARTNER 254
5.3 ANHANG C: EXEMPLARISCHER INTERVIEWLEITFADEN 255
5.4 ANHANG D: ANONYMISIERTE UEBERSICHT UEBER INTERVIEWPARTNER NACH
UNTERNEHMEN UND FUNKTIONEN IM AUFSICHTSRAT 260
5.5 ANHANG E: TRANSKRIPTIONSRICHTLINIEN 261
5.6 ANHANG F: CODEBAUM FUER DIE AUSWERTUNG 262
LITERATURVERZEICHNIS 263
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 291
X I I I
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