Verfügbarkeit: Shop-Floor-Management

Shop-Floor-Management: wirksam führen vor Ort

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hurtz, Albert 1956- (VerfasserIn), Stolz, Martina (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen BusinessVillage 2013
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Effizienz Produktionssteuerung Führung Teamwork
Online-Zugang:	Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 270 - 271
Beschreibung:	277 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 150 mm, 350 g
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adam_text	IMAGE 1 INHALT DIE AUTOREN 7 EINFUEHRUNG: ZUKUNFT - LEISTUNG - MENSCHLICHKEIT 9 TEIL A: ARBEIT UND FUEHRUNG IN DER PRODUKTIONSHALLE NEU GESTALTEN 1. MIT MUT ZUR NEUEN ARBEITSPHILOSOPHIE 15 1.1 DER MENSCH UND SEINE LEISTUNG IM MITTELPUNKT 16 1.2 IN DIE MENSCHEN INVESTIEREN 20 1.3 FUEHRUNG VOR ORT 23 2. SHOP-FLOOR-MANAGEMENT - ENTSCHEIDEND IST, WAS IN DER PRODUKTIONSHALLE GESCHIEHT 27 2.1 GEHEN SIE MIT SHOP-FLOOR-MANAGEMENT "BACK T O T H E ROOTS" 2 8 2.2 "FUEHRUNG VOR ORT" I S T ANDERS 30 2.3 EIN BLICK ZURUECK: DAS FALSCH VERSTANDENE LEAN-MANAGEMENT 32 2.4 NUTZEN SIE DIE VORTEILE DES SHOP-FLOOR-MANAGEMENTS 36 2.5 VORTEIL NUMMER 1: SIE VERBESSERN KONTINUIERLICH IHRE PROZESSE UND ABLAEUFE 37 2.6 VORTEIL NUMMER 2: SIE ERREICHEN EINE HOEHERE MITARBEITERZUFRIEDENHEIT DURCH WERTSCHAETZUNG UND ANERKENNUNG 3 8 2.7 VORTEIL NUMMER 3: SIE ERHOEHEN DIE KUNDENZUFRIEDENHEIT DURCH STABILERE PROZESSE 4 5 3 . DAS SHOP-FLOOR-MANAGEMENT UND DIE MATRIXORGANISATION 49 3.1 MUT ZUM NEUEN DENKEN ERFORDERT VERAENDERUNGEN AUF DER ORGANISATIONSEBENE 50 3.2 DIE VORTEILE DER MATRIXORGANISATION NUTZEN 53 TEIL B: DIE ZWEI ORGANISATIONSFORMEN DES SHOP-FLOOR-MANAGEMENTS 4 . FUEHREN VOR ORT - DIE ARBEIT IN KLEINEN UND EFFEKTIVEN TEAMS 57 4.1 DER SHOP-FLOOR-MANAGER ALS ASSISTENT SEINER MITARBEITER: DIE BEDEUTUNG DES FUEHRENS VOR ORT 58 4.2 MITARBEITER VON BETROFFENEN ZU BETEILIGTEN ENTWICKELN 6 1 INHALT \| 3 HTTP://D-NB.INFO/1028680201 IMAGE 2 4.3 EIN TEAM LEISTET MEHR ALS DIE SUMME SEINER TEILE 6 3 4.4 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN SHOP-FLOOR-MANAGER UND KLASSISCHEM TEAMLEITER PRODUKTION 6 4 5 . TEAM-FUEHRUNG VON INNEN VERSUS TEAM-FUEHRUNG VON AUSSEN - DIE ZWEI ORGANISATIONSPRINZIPIEN BEI DER NEUGESTALTUNG DER ARBEIT IN DER PRODUKTIONSHALLE 69 5.1 DIE HAUPTAUFGABEN DES SHOP-FLOOR-MANAGERS ALS FACHEXPERTE IM TEAM. 70 5.2 DER TEAMLEITER PRODUKTION UND SEINE STERNE-INHABER 8 1 TEIL C: IM BRENNPUNKT - OER SHOP-FLOOR-MANAGER ALS FUEHRUNGSKRAFT 6. DIE NEUE HERAUSFORDERUNG - FUEHREN AM ORT DER WERTSCHOEPFUNG 89 6.1 VOM KOLLEGEN ZUM CHEF 90 6.2 DER SITUATIVE FUEHRUNGSSTIL ALS KOENIGSWEG 97 6.3 WER FUEHREN WILL, MUSS COACHEN 103 7. OHNE ZIELE KEIN ERFOLGREICHES SHOP-FLOOR-MANAGEMENT: MITARBEITER ZIELORIENTIERT FUEHREN 109 7.1 ZIELVEREINBARUNGEN - DAS LEUCHTTURM-PRINZIP 110 7.2 SIEBEN REGELN FUER MOTIVIERENDE ZIELVEREINBARUNGEN VOR ORT IN DER PRODUKTIONSHALLE 112 7.3 KONSEQUENZEN FUER DAS ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 121 8 . DER SHOP-FLOOR-MANAGER ALS KONFLIKTLOSER: KONFLIKTLOESEKOMPETENZ AUFBAUEN 129 8.1 KONFLIKTLOESEKOMPETENZ IN DER PRODUKTIONSHALLE 130 8.2 KONFLIKTLOESUNGSSTRATEGIE - SCHRITT 1: KONFLIKTSYMPTOME FRUEHZEITIG ERKENNEN 132 8.3 SCHRITT 2: KONFLIKT IM GESPRAECH GENAU ANALYSIEREN 135 8.4 SCHRITT 3: KONFLIKTART FESTSTELLEN 136 8.5 SCHRITT 4: KONSENS HERSTELLEN 138 8.6 IN VERSCHIEDENEN KONFLIKTSITUATIONEN DIFFERENZIERT AGIEREN 140 9. DER SHOP-FLOOR-MANAGER ALS WEITERBILDNER: MITARBEITER UND TEAM QUALIFIZIEREN UND FOERDERN 145 9.1 MITARBEITER QUALIFIZIEREN UND WEITERENTWICKELN 146 9.2 TEAMS QUALIFIZIEREN UND WEITERENTWICKELN 150 4 \| INHALT IMAGE 3 10. DER SHOP-FLOOR-MANAGER ALS STRESS-MANAGER: KONSTRUKTIV MIT BELASTUNGEN UMGEHEN 159 10.1 WEG VOM "TROUBLESHOOTING" 160 10.2 WERTSCHAETZENDES FUEHRUNGSVERHALTEN ALS GESUNDHEITSFOERDERNDE MASSNAHME 161 10.3 STRESSKOMPETENZ ERWERBEN 162 10.4 WEITERE STRATEGIEN ZUM PRODUKTIVEN UMGANG MIT STRESS 168 1 1 . DER SHOP-FLOOR-MANAGER ALS CHANGE-AGENT: MITARBEITER UND TEAM IN DER PRODUKTIONSHALLE FUER VERAENDERUNGEN BEGEISTERN 175 11.1 DIE SINNHAFTIGKEIT NOTWENDIGER VERAENDERUNGSPROZESSE KOMMUNIZIEREN. 176 11.2 SIEBEN GESETZMAESSIGKEITEN FUER GELUNGENE VERAENDERUNGSPROZESSE IN DER PRODUKTIONSHALLE 180 TEIL D: VERBESSERUNGSMANAGEMENT: MIT SHOP-FLOOR-MANAGEMENT ZUR STAENDIGEN WEITERENTWICKLUNG 1 2 . MITARBEITER IN EINER WERTSCHAETZENDEN VERTRAUENSKULTUR ZU VERBESSERUNGSEXPERTEN ENTWICKELN 191 12.1 VERBESSERUNGSKULTUR ALS BESTANDTEIL DER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 192 12.2 DER SHOP-FLOOR-MANAGER ALS MOTOR DES VERBESSERUNGSPROZESSES 201 1 3 . VISUAL MANAGEMENT: MIT SHOP-FLOOR-BOARD UND EFFEKTIVER MEETINGKULTUR ZUR VERBESSERUNG 209 13.1 DAS SHOP-FLOOR-BOARD ALS INFORMATIONSZENTRUM 210 13.2 MEETINGKULTUR IN DER PRODUKTIONSHALLE 212 14. DER SHOP-FLOOR-MANAGER ALS PROBLEMLOSER: KEIN VERBESSERUNGS- PROZESS OHNE SYSTEMATISCHE PROBLEMLOESUNG 221 14.1 PROBLEMLOESUNGSPROZESS SYSTEMATISCH ANSTOSSEN 222 14.2 MIT DER PROBLEMLOESESTORY ZU NACHHALTIGEN VERBESSERUNGEN GELANGEN 233 15. DER SHOP-FLOOR-MANAGER UND SEIN TEAM ALS PROZESSOPTIMIERER 2 4 1 15.1 IN PROZESSEN DENKEN ERMOEGLICHT PROZESSOPTIMIERUNG 242 15.2 TOOLS BEHERRSCHEN - DIE PROZESSFLUSS- UND VERSCHWENDUNGSANALYSE . 243 15.3 KOMPETENZEN DES SHOP-FLOOR-MANAGERS: DOKUMENTATIONSPFLICHT UND PROBLEMLOESETECHNIKEN 245 INHALT \| 5 IMAGE 4 1 6 . FEHLER ALS CHANCE ZUM LERNEN UND ZUR VERBESSERUNG BEGREIFEN 249 16.1 DER FEHLER ALS WICHTIGER SCHRITT AUF DEM WEG ZUR VERBESSERUNG 250 16.2 LERNEN VOR ORT 2 5 1 16.3 ASPEKT 1: FEHLER IDENTIFIZIEREN 253 16.4 ASPEKT 2: UEBER FEHLER KOMMUNIZIEREN 256 16.5 ASPEKT 3: FEHLERQUELLE ANALYSIEREN 257 16.6 ASPEKT 4: KEINE ANGST VOR EXPERIMENTEN 260 TEIL E: DAS KONZEPT DES SHOP-FLOOR-MANAGEMENTS UMSETZEN 17. INS HANDELN KOMMEN 263 17.1 UMSETZUNGSFRAGEN BEANTWORTEN 264 17.2 DEN AUSTAUSCH MIT FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN SUCHEN 266 LITERATURVERZEICHNIS 269 STICHWORTVERZEICHNIS 273 6 \| INHALT
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Verfügbarkeit

Beschreibung

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QP 343 H967
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen
Exemplar 2	ausleihbar Verfügbar Bestellen

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 343 H967
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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