Vereinbarkeit von Beruf und Pflege:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mering ; München
Hampp
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung
16 |
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IMAGE 1
5
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8
TABELLENVERZEICHNIS 9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 10
1 EINLEITUNG 11
1.1 RELEVANZ DES THEMAS 11
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 12
1.3 AUFBAU DES BUCHS 13
2 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ABGRENZUNG 14
2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG BERUF 14
2.2 BEGRIFFSBESTIMMUNG PFLEGENDE ANGEHOERIGE 15
2.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG ALTENPFLEGE 15
2.2.2 DIE ROLLE DES PFLEGENDEN ANGEHOERIGE UND SEINE BEDUERFNISSE 16 2.2.3
STRUKTUR DER HAEUSLICHEN PFLEGE IN DEUTSCHLAND 18
2.3 ANGEHOERIGENPFLEGE GENIESST NIEDRIGEREN STELLENWERT ALS
KINDERERZIEHUNG 18 2.4 BEDEUTUNG DER VEREINBARKEIT VON BERUF UND PFLEGE
19
3 EINFLUSSFAKTOREN VEREINBARKEIT VON BERUF UND PFLEGE 21
3.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL 21
3.1.1 ALTERUNGSPROZESS DER GESELLSCHAFT 21
3.1.2 ANTEIL PFLEGEBEDUERFTIGER STEIGT 22
3.1.3 AUSWIRKUNGEN DER VERAENDERTEN BEVOELKERUNGSSTRUKTUR 23
3.2 FAMILIENBEWUSSTE PERSONALPOLITIK 24
3.3 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 24
3.3.1 GESETZLICHE PFLEGEVERSICHERUNG ERHOEHT DIE HAEUSLICHE PFLEGE 25
3.3.2 UNTERSTUETZUNG DER PFLEGE DURCH WEITERENTWICKLUNG DES
PFLEGEGESETZES. 25 3.3.3 NEUES FAMILIENPFLEGEZEITGESETZ ERMOEGLICHT
FLEXIBILITAET 27
4 VIELFAELTIGE NEGATIVE FOLGEN MANGELNDER VEREINBARKEIT 29
5 BETRIEBLICHE HANDLUNGSFELDER ZUR VEREINBARKEIT VON PFLEGE UND BERUF 32
5.1 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSPOLITIK 32
5.2 ARBEITSZEIT 34
5.2.1 FLEXIBLE ARBEITSZEITEN ZUR BESSEREN VEREINBARKEIT 34
5.2.2 GLEITZEIT 35
5.2.3 TEILZEIT 36
5.2.4 KOMPRIMIERTE ARBEITSZEIT 37
5.2.5 JOB SHARING 37
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IMAGE 2
6
5.2.6 KURZFRISTIG GEWAEHRTE FREISTELLUNG/SONDERURLAUB 39
5.2.7 SABBATICAL 40
5.2.8 V ERTRAUENSARBEITSZEIT 4 0
5.3 TELEARBEIT 41
5.4 MASSNAHMEN ZUR GESUNDHEITSFOERDERUNG 43
5.4.1 VERHALTENSORIENTIERTE MASSNAHMEN 43
5.4.2 VERHAELTNISORIENTIERTE MASSNAHMEN 44
5.5 SERVICE FUER PFLEGENDE 44
5.5.1 PSYCHOSOZIALE BERATUNG 45
5.5.2 BERATUNG UND VERMITTLUNG EXTERNER UNTERSTUETZUNGSDIENSTE 45 5.5.3
FREIWILLIGEN-POOL FUER BETREUUNGSDIENSTE 46
5.5.4 BELEGPLAETZE FUER KURZZEITPFLEGE 47
5.6 PFLEGESENSIBLE FUEHRUNGSKOMPETENZ 47
5.6.1 SENSIBILISIERUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 47
5.6.2 VEREINBARKEITSPROBLEMATIK ALS THEMA IM MITARBEITERGESPRAECH 48 5.7
MASSNAHMEN IM RAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG 48
5.7.1 KONTAKTHALTE- UND WIEDEREINSTIEGSPROGRAMME 49
5.7.2 SCHULUNGEN UND WORKSHOPS 50
5.8 AUDIT UND ZERTIFIZIERUNG FUER FAMILIENBEWUSSTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 51
5.9 FINANZIELLE UNTERSTUETZUNG 52
6 DATENERHEBUNG 53
6.1 GRUNDLAGEN DER BEFRAGUNG 53
6.2 KONSTRUKTION EINES FRAGEBOGENS 55
6.3 ART DER FRAGEN 56
6.4 ANTWORTFORMAT/ARTEN VON SKALEN 56
6.5 ANWENDUNG DER SKALEN IN F RAGEBOEGEN 57
6.6 ITEMAUSWAHL 59
6.7 BESTANDTEILE DES FRAGEBOGENS 59
7 BEFRAGUNG ZUR VEREINBARKEIT VON BERUF UND PFLEGE 60
7.1 ZIELGRUPPE DER BEFRAGUNG 60
7.2 AUSWAHL DER ERHEBUNGSMETHODE 61
7.2.1 ANSCHREIBEN ZUM FRAGEBOGEN 62
7.2.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 62 '
7.2.3 ENTWICKLUNG DES PRE-TEST - FRAGEBOGEN 65
7.2.4 UEBERARBEITUNG DES PRE-TEST- UND FERTIGSTELLUNG DES FRAGEBOGENS 66
IMAGE 3
7
8 DARSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGSBEFUNDE 66
8.1 AUSWERTUNG DER UNTERNEHMENSBEFRAGUNG 67
8.1.1 UNTERNEHMENSDATEN UND DEMOGRAFISCHE MERKMALE DER ARBEITGEBER 67
8.1.2 VERANTWORTUNG FUER DIE VEREINBARKEIT AUS SICHT DER ARBEITGEBER 67
8.1.3 PERSOENLICHE EINSCHAETZUNG DER VEREINBARKEIT VON BERUF UND PFLEGE 70
8.1.4 VEREINBARKEIT VON BERUF UND PFLEGE IM EIGENEN UNTERNEHMEN 71
8.1.5 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN AUS SICHT DER ARBEITGEBER 74 8.2
AUSWERTUNG DER ARBEITNEHMERBEFRAGUNG 75
8.2.1 UNTERNEHMENSDATEN UND DEMOGRAFISCHE MERKMALE 76
8.2.2 VERANTWORTUNG FUER DIE VEREINBARKEIT AUS SICHT DER ARBEITNEHMER 76
8.2.3 PERSOENLICHE BEWERTUNG DER VEREINBARKEIT VON BERUF UND PFLEGE 77
8.2.4 VEREINBARKEIT VON BERUF UND PFLEGE IM UNTERNEHMEN 79
8.2.5 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN AUS SICHT DER ARBEITNEHMER 83
9 PERSPEKTIVEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 84
9.1 VORGEHENSWEISE 84
9.2 EIGNUNG DER BESTEHENDEN MASSNAHMEN 86
9.2.1 ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG MINDERT DOPPELBELASTUNG 87
9.2.2 TEILZEITANSPRUCH GILT FUER ALLE MITARBEITER 88
9.2.3 TELEARBEIT ERMOEGLICHT OERTLICHE FLEXIBILITAET 89
9.2.4 PSYCHOLOGISCHE BERATUNG ZUR GESUNDHEITSFOERDERUNG 90
9.3 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN SIND OFTMALS UNBEKANNT 92
9.4 FAMILIENBEWUSSTSEIN IN UNTERNEHMENSKULTUR VERANKERN 93
10 SCHLUSSBETRACHTUNG 94
11 ANHANG 96
QUELLENVERZEICHNIS 104 |
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| spelling | Bold, Stefanie Verfasser (DE-588)143885626 aut Vereinbarkeit von Beruf und Pflege Stefanie Bold ; Marina Deußen 1. Aufl. Mering ; München Hampp 2013 109 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung 16 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Hauspflege (DE-588)4023796-5 gnd rswk-swf Vereinbarkeit von Familie und Beruf (DE-588)7729186-4 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Vereinbarkeit von Familie und Beruf (DE-588)7729186-4 s Hauspflege (DE-588)4023796-5 s DE-604 Deußen, Marina Verfasser (DE-588)1032367709 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-86618-932-4 Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung 16 (DE-604)BV017184609 16 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4259555&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext text/html https://www.buchhandel.de/buch/Vereinbarkeit-von-Beruf-und-Pflege-9783866188327 Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025855349&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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